为什么有的人很回避与领导接触？
一、 过去的不良经历造成的阴影
这是非常普遍且深刻的一个原因。
被领导否定或严厉批评的创伤： 如果一个人在过往的工作中，曾因为一些小错误、不成熟的想法，或者只是领导的个人情绪，而遭受了严厉的、伤及自尊的批评，甚至被公开羞辱，那么这种经历会留下心理创伤。下次再要面对权威人物，潜意识里就会产生防御机制，害怕再次体验那种痛苦。他们会觉得，主动去和领导沟通，无异于“自投罗网”。
领导的“小人”行径： 有些领导喜欢搞小团体，喜欢听信谗言，或者将下属的功劳据为己有，甚至借机打压有能力、有想法的员工。如果有人曾亲眼见证过或亲身经历过这样的事情，他们就会对领导抱持一种不信任感，认为接触领导只会给自己带来麻烦，暴露自己的弱点，反而成为被攻击的靶子。
沟通无效或被忽视的体验： 曾经尝试与领导沟通，提出了自己的想法、遇到的困难，结果却石沉大海，或者被领导敷衍了事、不予重视。这种“说了也白说”的体验，会消磨掉一个人主动沟通的意愿。他们会觉得，费力去解释、去争取，最终也得不到任何改变，不如保持沉默，少惹事端。
二、 个人性格和特质的影响
性格是天生的，加上后天塑造，自然会影响一个人与领导的互动方式。
内向或不善于社交： 很多人天生就不喜欢成为焦点，或者不擅长在人际交往中主动开启话题、表达自己。他们可能更喜欢埋头苦干，专注于自己的工作，对那些需要“表现”和“汇报”的场合感到不自在。在他们看来，领导是一种“社交压力”，接触领导需要花费额外的心理能量。
完美主义或过度担忧： 有些人对自己要求极高，或者容易过度担忧。他们会担心自己的汇报不够完美，担心自己的想法不够成熟，担心说错话、做错事惹领导不高兴。这种“怕出错”的心态，会让他们宁愿回避接触，也不愿冒那个“出错”的风险。
自我价值感不高： 如果一个人长期处于不被认可的环境，或者自身存在一些不安全感，他们可能会觉得自己“不够好”，不配与领导平等交流，或者觉得自己的观点不重要，说了也没人听。这种自我评价的偏差，会让他们在领导面前产生“自卑感”，从而选择回避。
独立性强，不习惯被“管”： 有些人性格独立，喜欢自己解决问题，享受那种掌控一切的感觉。他们可能会觉得领导的干预是一种“打扰”，或者是一种对他们独立性的不信任。因此，他们会尽量减少与领导的直接接触，保持一定的“距离感”。
三、 对领导个人和工作氛围的判断
工作环境和领导的个人风格，直接决定了下属的反应。
领导风格强势或难以接近： 如果领导本身是一个非常严肃、不苟言笑，或者对下属有较高要求、不容置疑的人，那么下属自然会感到有压力，回避接触。他们可能会觉得，一旦接触，就必然要面对领导的审视和“发落”，不如少打交道为妙。
领导“爱管闲事”或“微观管理”： 有些领导喜欢事无巨细地过问员工的工作，对每一个环节都要参与指导，甚至干预。这种“微观管理”会让员工感到被束缚、不被信任，觉得自己的空间被压缩。为了避免被过度关注和干涉，他们可能会选择性地与领导“失联”。
公司文化或部门氛围不健康： 有些公司的文化鼓励“拍马屁”，或者存在“内卷”，领导的喜好远比工作本身重要。在这种环境下，一些正直、有原则的员工会因为不愿同流合污而选择回避与领导的过度接触。此外，如果部门内部存在不和谐，或者领导与某些员工关系紧张，其他员工也可能因为“站队”或避免被卷入纷争而选择观望和回避。
认为接触领导“没好处”： 在一些组织中，绩效评估、晋升机会等并不完全取决于工作本身，而是与领导的“好感度”或“被关注度”有关。如果一个人认为自己埋头苦干就足以获得认可，或者觉得主动接触领导也得不到实质性的好处，反而可能因为“显得太积极”而被误读，那么他们就会选择保持低调，将精力更多地放在实际工作上。
四、 避免不必要麻烦和压力的策略
有时候，回避接触也是一种自我保护和规避风险的策略。
不想被分配额外任务： 领导主动找你，很多时候是为了分配新的任务或项目。如果一个人本来工作就饱和，或者不想承担更多责任，他们会下意识地回避领导的目光，避免成为被“盯上”的目标。
不想卷入政治斗争： 在一些复杂的组织环境中，领导的行为和言论可能会被政治化。回避接触，保持中立，避免在领导面前“站队”或发表不当言论，也是一种明哲保身的方式。
希望保持工作和生活的界限： 有些人非常重视个人空间的独立性，他们希望在工作时间专注于工作，而下班后就能完全放松。如果领导喜欢在非工作时间打扰，或者将工作与私人生活过度融合，回避接触也是一种维护界限的方式。
总而言之，一个人回避与领导接触，通常不是因为他们懒惰或不敬业，而是基于一系列的个人经历、性格特点、对环境的判断，以及为了自我保护而采取的一种应对方式。理解这些深层原因，才能更有效地去沟通和解决问题。
网友意见
领导站着我坐着，不懂礼貌屁股咯。
领导坐着我站着，眼里没活没眼色。
领导讲话我闭嘴，领会精神不到位。
领导闭嘴我说话，好高骛远吹大话。
领导外行我内行，外行指挥内行强。
领导内行我外行，啥都不懂帮倒忙。
领导加班我放假，电话工作安排下。
领导放假我加班，少提薪酬多奉献。
领导升职我打转，那是领导有才干。
领导降职我难看，都怪我没加油干。
领导涨薪换奔驰，不要羡慕要踏实。
领导裁员降薪资，不要埋怨要反思。
领导早上来的迟，日夜操劳睡不实。
领导早上来得早，迟到一个别想跑。
领导下班要早退，会所今天要开会。
领导晚上要加班，谁敢迈出格子间？
好领导，好领导，但愿你我互不搅。
你装你逼我摸鱼，你开宝马我骑驴。
第一最好不相见，如此便可不相嫌。
第二最好不相知，如此便可不相撕。
第三最好不相看，如此便可不相淦。
第四最好不相谈，如此便可不相烦。
升职加薪看着办，别跟我这找排面。
学校领导算吗？
初一的时候，校长是我大舅。
那时候流行拉帮结派，我大舅在家指着我的脑袋说：“你要是敢和同学拉山头，我就打断你的狗腿。”
我看了看家里刚出生的小狗，露出了怜悯的神色，心里暗暗发誓，为了你奶奶的腿，我绝不立山头。
然而树欲静而风不止，我不惹事，不代表没人来惹我。
我刚进学校，就有人找我收保护费，我特么身为A村小诸葛，和二哥在A村都是横着走，能让别人给欺负了？
于是我就和他们打了起来，结果动静闹得太大，有人就告诉了老师，校长都来了。
大舅把我提到办公室，一边踢一边问我为什么骗他，我委屈巴巴的把事情说清楚了。
可能是意识到冤枉我了，他脸色也柔和了许多，然后拿出一截甘蔗，问我吃不吃。
我吞了口口水，硬气的说不吃。
大舅看穿了我的心里，便拿出砍甘蔗的刀，让我拿着甘蔗的一头，他拿着另一头准备把甘蔗砍成两截。
我想着刚才的委屈，觉得自己应该多吃点，于是就在刀落下来的那一刻，把甘蔗猛的朝自己这边一拉……
刀无情的落在了大舅的手上，那血流得，把我都吓蒙了。
大舅扔了刀，捂住伤口赶紧向医院跑去，我留在原地不知所措……
后来全校都在传我把校长手砍了，结果还屁事没有。
全校的混混轮流来向我致敬，还要认我当大哥。
新的山头已经出现，怎么能够停滞不前……
从此以后，我就再也不敢跟校长接触，因为我怕他打断我的狗腿！
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如果你在一家干不了几年就会换的公司工作。你为啥要和老板搞好关系？？？过几年，你拍拍屁股跑路。这辈子你都不会见到他。
如果你在一家铁饭碗单位上班划水。你为啥要和老板搞好关系？？？反正是铁饭碗。我只要不当刺头。老老实实划水，上班拿钱就好了。
只有三种人需要和领导搞好关系。
一种是工作圈子非常小。例如医生，记者。基本上一个地区的各大医院和报社的领导都互相认识。得罪了一个单位的领导，以后很难混。
一种是生活圈子非常小。例如小县城。基本上一个地区的各大单位的领导都互相认识。得罪了一个单位的领导，以后很难混。
一种是奋斗逼。非常上进。。。
因为他们不擅长把“纵向关系”解构为“横向关系”。
1
职场上（乃至生活中）有两种关系：纵向关系与横向关系。
从关系的视角，我们能够更好的理解以下的现象：
为什么有的领导总是显得高高在上，有的领导却能跟很多人打成一片？而在公司中，往往是前者能够走到更高层的位置上？
为什么在国企中，“会玩”的人往往容易平步青云？比如文体骨干、喝酒打牌爱好者，业务能力不一定最强，却总能收获实际利益。
很多现象，是反直觉的，但仔细琢磨其中的道理，却能豁然开朗。
2
在东方文化语境下，使用层级组织的公司中，纵向关系是常态。
两个人之间的纵向关系指的是，双方认识到相互间地位的不对等，强势方通过赏罚来控制弱势方，弱势方则通过迎合和依附强势方获取资源。这样的两两纵向关系整合起来，便成了一个层级组织。
而横向关系，更多的存在于同学、朋友关系中，大家意识到相互间地位是平等的。也许你家资千万，我一介白丁，但在球场上，我们是球友，大家各自打好自己的位置，都是平等的。也许你是学霸国奖拿到手软，我是学渣徘徊在及格线边缘，但我也没什么好求你的，我们是平等的同学关系，大家革命小酒喝的欢，没事我还能开开你的玩笑。在横向关系中，也存在相互的帮忙和资源的交换，但没有控制和依附关系，大家相对更自由，更放松。
纵向关系中，你下级的下级，一定还是你的下级，这是一个固化的关系系统；而横向关系中，你下线的下线，与你的关系可以是丰富多彩的，这是一个相对灵活的关系系统。这可以作为你所身处关系的判断依据之一。你看出来了，纵向关系，是反人性的，让下位的人不舒服，而上位的人可能因扭曲的心态获得变态的快感。横向关系，更符合人性，更让人舒展。但悲哀的是，你从我的举例中也看出来了，横向关系更多的存在于象牙塔的校园中，或者是利益干系较少的社交场合；而在事关重大利益的职场上，广泛存在的却是纵向关系。
3
我们曾经谈及两种不同类型的管理者：权术型管理者和技术型管理者。
两种类型的管理者，与上下级间建立的关系通常不同。权术型管理者，更善于构建纵向关系。很多权术型管理者不学无术，年轻而热血的人往往嗤之以鼻。但他们也能将一个部门乃至一个公司管的好好的，凭什么呢？凭权术。所谓的权术，就是把资源牢牢把握在自己手中，并在很大程度上可按照个人量裁进行分配。你想要更大的项目机会？你想要在职级上更进一步？你想管理更多的人？你想涨薪？OK，乖乖的给我贡献上业绩，乖乖的听我的安排。你看出来了，权术型管理者通过控制资源来控制人。这也就是所谓“外行领导内行”的精髓。管你多内行，技术多牛，我不给你资源，你也是巧妇难为无米之炊。你是英雄，我偏把菜刀给个庸人，你赤手空拳敢跟人斗？
下级要发展，就要经历忠诚度测试，就要听话、按领导的指示办事，过分点的领导还要求献媚和迎合。
技术型管理者更倾向于建立横向关系。反正工作就那么点事，我能指导你做，也不用逼你压榨你，大家各司其职就好。内行指导你，一下就能指出门道，一眼就看穿你有没有磨洋工，不太需要通过种种手段来控制你。
4
纵向关系虽然反人性，总是带点权术意味，但有利于整合集体的力量，完成重大的工作，所谓的“集中力量办大事”。但在集体中，个人的个性被抹杀，更强调人的工具性。人被视为工具，自然不会舒服。
横向关系基于平等地位构建，大家更自由、更放松、更开放，当然也更散漫，不易整合多方力量形成合力，但一旦各方真正统一了意见，就都是发自内心的，不会有被迫服从、口是心非或者阳奉阴违的情况。
当然，纵向关系中，领导者知道你口是心非，知道你并不真正赞同他的方案，但他无所谓。他用权力让你服从，你服从了，就够了。也许他心中还暗暗涌起一股使用权力的快感。
我们来回答文初提出的第一个问题：
为什么有的领导总是显得高高在上，有的领导却能跟很多人打成一片？而在公司中，往往是前者能够走到更高层的位置上？
有的领导倾向于构建纵向关系，自然给人距离感。在下属面前，他们表情冷漠，惜语如金，显得高高在上。
有的领导，则倾向于构建横向关系，他们情商很高，与同事打成一片，谈笑风生，深受群众欢迎，群众基础极好。在公司里，后者走到中层，并不难，甚至有一定优势。但真正走到高层的，很多是纵向关系的权术型管理者。换句话说：在公司这样的集权式职场环境中，善于构建纵向关系的人更容易成功。为什么呢？因为上下级总是存在博弈的。人的素质不一，素质高的，你不必给多少约束和鞭策，就会好好工作。但一定会有素质低的、刁钻的，试图找寻管理者的空子，试图压缩管理者的边界。简单说，管理者退一步，他们就进一步。而职场上，大家是会互相观察、学习的。如果作为管理者退了一步，刁钻的下属进了一步，那么原来比较自律的员工，为了自身利益，会效仿这些刁钻者。大家都一样干活，凭什么他得轻松，他得好处？所以最终的结果是：管理者退一步，就会有十个下属进一步。渐渐的，管理者自身的空间就不够了。对于管理者而言，最明智的做法是：不退。因此，采用纵向关系的权术型管理者就有优势了。
所以，如果你喜欢自由的环境，恰逢还有个倾向于建立横向关系的领导，一定要倍加自律和珍惜。你不珍惜，放飞自我，很快的劣币淘汰良币，他就该下岗了，而苛刻的权术型领导者就要上位了。
5
我们刚刚提到，在公司中，善于构建纵向关系的人更容易成功。
其实只说了一半。另一半是：在（集权型的）职场环境下，善于解构纵向关系的人，也更容易成功。
我们谈到了，纵向关系中，你和你的上司，是上下级。上下级存在博弈，上级要控制下级，下级只能付出些东西、奉献点东西，才能换取上司的资源倾斜或者帮忙。其实，上下级就是对公，你就算想要领导帮忙，可能都难以开口。
而横向关系，一般能建立起相互信任的情感联系，领导更平等的看待你，更可能将你视为朋友。朋友之间，可以互相帮忙，你也更容易向他要帮助、要资源。这时，我们就很好回答文初提出的第二个问题了：
为什么在国企中，“会玩”的人往往容易平步青云？比如文体骨干、喝酒打牌爱好者，业务能力不一定最强，却总能收获实际利益？
很简单，如果你跟上级都是工作接触，在工作中，你们是上下级，很自然而然的代入纵向关系。纵向关系中，你很难把握主动。
而在“玩耍”中，比如和上司一起打球、打牌、喝酒，在球场上，在牌桌上，在酒桌旁，上下级关系依然存在，但更加模糊。比如打球，你打前锋，领导打后卫。如果你的水平确实高，你跟领导更多是合作，而不是领导指挥你怎么打球。那么，这种横向关系的感觉一旦构建起来，后续你跟领导的关系，会发生微妙的改变。
虽然在官方的场合，你们依然是上下级，但在某种程度上，你解构了纵向关系，让他更能接受从平等视角上与你对话。这也是国企中文体骨干发展更快的道理。私企中当然也有类似现象，但老板还是更关心你能给他挣多少钱。
最后的总结：
从以上的解读，你可以看出，横向关系和纵向关系的构建，其实并不太依赖于关系双方的实际地位，而更依赖于双方对相互“心理地位”的认知。双方心理地位不平等，地位高的一方“操纵”、“控制”地位低的一方去做他希望做的事，这种关系，是“纵向关系”。双方心理地位较为平等，从专业性的角度出发相互给予指导、建议和帮助，这种关系，是“横向关系”。
以上内容来源于：皮球研究所
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