为什么有的人做事死板不会变通，有的人做事很灵活？
首先，个人成长经历和思维模式的形成是关键。
安全感和确定性： 有些人从小就被教导要循规蹈矩，遵守规则，这样才能获得表扬或避免惩罚。久而久之，他们会形成一种“按部就班”的思维模式，认为按照既定的步骤去做是最安全、最可靠的方式。一旦遇到不确定的情况，或者需要打破常规，他们就会感到不安和焦虑，因为这意味着要脱离熟悉的舒适区。这种对确定性的追求，让他们在做事时显得“死板”。他们害怕因为变通而犯错，或者承担未知的风险。
过往的成功经验： 如果一个人在过去通过坚持一种方法取得了成功，那么他很有可能会复制这种成功经验。这种“一次成功就够了”的心态，会强化他对于原有方法的信心，并且不愿轻易尝试新的、未经验证的途径。即使新的情况出现，他们也可能试图用旧的模式去套，结果自然不尽如人意。
教育方式的影响： 一些传统的教育模式往往强调知识的记忆和反复练习，鼓励学生理解和掌握“标准答案”。这样的教育环境容易培养出习惯于遵循既定框架的学生。而那些更注重培养批判性思维、解决问题能力和创新精神的教育，则更容易塑造出灵活变通的人。
对错误的恐惧： 很多人害怕犯错，尤其是在公共场合或者需要承担责任的时候。对于“死板”的人来说，遵循既定的规则和流程，至少可以让他们在出现问题时找到“不是我的错”的理由——“我就是按照规定做的”。而变通则意味着他们要自己承担决策的风险，一旦结果不好，责任可能就完全落到自己头上。
其次，性格特质和认知风格也扮演着重要角色。
认知灵活性： 这是指一个人在面对新信息或新情况时，能够调整自己的思维方式和策略的能力。那些认知灵活性高的人，能够更容易地从不同的角度看待问题，也更愿意尝试新的解决方案。而认知灵活性较低的人，则更容易固守原有的思维框架，难以接受新的信息或改变既定的认知。
开放性（Openness to Experience）： 这是人格五大特质之一，指的是一个人对新体验、新思想、新情感的接纳程度。开放性高的人通常好奇心强，乐于探索未知，也更容易在做事时表现出灵活和创造性。他们不害怕打破常规，愿意尝试不同的可能性。相反，开放性较低的人则更喜欢熟悉的环境和事物，对变化持保守态度。
风险偏好： 灵活变通往往意味着需要承担一定的风险，因为新的方法不一定能奏效。那些风险偏好较低的人，自然会更倾向于选择已知的、相对安全的方式。而那些能够接受风险，甚至从中找到乐趣的人，则更容易在做事时展现出灵活性。
自我效能感： 如果一个人对自己解决问题的能力充满信心，相信自己能够应对各种挑战，那么他就会更有勇气去尝试变通。这种高自我效能感让他们相信，即使尝试了新的方法失败了，他们也能够从中学习并找到更好的办法。
再者，具体情境和环境因素也会对人的行为产生影响。
环境的约束性： 有些环境本身就非常强调规则和流程，比如在军队、医院的手术室或者一些高度管制的行业。在这样的环境中，即使个人性格灵活，也很难完全摆脱既定的框架，因为安全和规范是第一位的。在这种情况下，所谓的“死板”可能是一种必要的执行力。
信息的可用性： 当一个人掌握的信息非常有限，或者对情况的理解不够深入时，他很可能只能依靠已有的经验和固定的模式来指导行动。而如果他能够获得足够多的信息，并且对问题的本质有更深的洞察，他自然会更容易找到变通的可能性。
团队和文化： 在一个鼓励创新和试错的团队或企业文化中，人们更倾向于灵活变通。反之，如果团队文化更倾向于强调服从和避免出错，那么即使是灵活的人，也可能会因为外部压力而变得“死板”。
总而言之，做事死板还是灵活，并非非黑即白，而是多种因素共同作用的结果。 这是一种在个人特质、过往经历、教育背景和所处环境等多重维度上相互交织而形成的复杂表现。 有些人天生就更倾向于探索和创新，有些人则更追求稳定和可预测。同时，我们也要认识到，在不同的情境下，灵活和“死板”都有其存在的合理性。有时候，坚守原则和流程是必要的；而有时候，跳出思维定势，找到新的出路才是关键。 理解这些差异，有助于我们更好地认识自己和他人，也能让我们在与不同类型的人合作时，更加理解和包容。
网友意见
据我观察，这个世界很可能是一个游戏，有一些人是玩家，有一些人是NPC。
我先介绍下什么是NPC（毕竟有人不懂这个概念）：
NPC就是Non-Player Character，非玩家角色，换句话说，就是系统角色。
既然是个NPC，当然做事很死板了，就好像小商店门口的喜羊羊，插上电之后只会说一句话：“小帅哥，快来玩呀。”然后等待一个熊孩子拉着父母投个币开始土摇起来，爸爸的爸爸叫什么，爸爸的爸爸叫爷爷。。。
遇到做事不会变通的人，有时候真是灾难级别的，我给大家分享一个最近遇到的事儿，让大家看看一个做事儿死板的人，到底有怎样恐怖的破坏力。
我现在在同学的家族企业，一家紧固件公司（螺丝厂)做HR，由于行业太低端，人才实在很缺乏，所以除了HR，我还管好多事儿。
前几天，客户退货了一批轮毂螺丝，就是图片里面这玩意儿。（网上搜的图）
检验部告急说人手不够，让我们帮忙去做全检，就是把好的螺丝留下，把坏的给挑出来。
检验部主管说客户退货的原因是通止问题，止不住，所以需要组织人手做通止测试。
然后我带着职能人员在挑拣台上开始拧螺丝，一个个拧。
拧了1个多小时，我就有点烦躁了，于是我问检验部的一个小姐姐，平时你们都这样一个个拧螺丝吗？
检验部的小姐姐说她来了一年了，从来没全检过通止问题。
我直觉觉得事有反常必有妖，于是开始思考我是不是漏掉了什么关键的细节。
正好销售来问挑了多少螺丝了，今天必须要发1万个给客户。
我脑子里灵光一闪，就上前问销售，客户到底反馈了什么问题。
销售说客户反馈了四个问题，头部有斑点，尾部有斑点，通止问题，还有滚花大径偏小，客户要求5.55±0.05mm，但是我们搓螺纹的时候没看图纸，按照5.40±0.1的标准去生产的，造成大部分的螺丝尺寸不合格。
我问哪个问题最严重，销售告诉我是滚花大径的问题最严重，其他的问题都不影响使用。
我当时就炸了，拧了半天螺丝，白拧了，于是告知检验主管马上停止挑通止。
检验主管显然没有搭理我，冷笑一声，继续拧螺丝。
我一看这下完了，这货顽固不化怎么办，只好找小老板（我同学）来处理这件事儿。
小老板一出马果然很有效率，直接叫停挑通止，开始挑滚花。可惜的是之前挑了通止的螺丝，可能有6000个，已经又发给客户了。
下午挑滚花，一开始，检验主管是用挑选仪去挑选滚花尺寸符合标准的螺丝，但不一会儿就声称挑选仪误差太大，所以只能手工挑拣。手工挑滚花需要量尺寸，用游标卡尺和千分尺测量的速度非常慢，为了提高效率，小老板让技术员去模具供应商那边做了四个打眼5.55mm的卡板，把螺丝塞进去，塞不进的说明滚花大于5.55，于是提高了效率。
小老板和几个同事留下来加班挑螺丝，而我负责开车送走一个体系评审老师，没有参与加班。
第二天早上，我发现螺丝只挑了半个盒子，大约1000多个，但是当天得交付1万个螺丝，我心急如焚，又带着人去挑拣，我做了一个测算，一分钟可以挑10个螺丝出来，那么一个人一小时可以600个，4个人同时操作一小时4800，也就是2个多小时就可以完成任务，我心中大定。
一会儿，有同事通知我有个面试，我找个人替我继续在挑拣台上奋战，然后就去做了面试。两场面试下来，都到了午餐时间。
吃过午饭，我又来到挑拣台，发现没什么进展，目测只有2000多个挑好的螺丝，我大惊失色，这跟剧本写得不一样啊，这个效率怎么能完成1万个螺丝的交付任务呢？
问题到底出在哪里？为什么跟我预想的不一样。
我抱着疑问开始挑拣，一会儿就发现一个问题，倒不是从我自己身上发现的，而是发现我们的检验员手速超快，坏的坏的坏的坏的坏的坏的坏的坏的好的坏的。。。
马萨卡
我突然发现，早上我挑拣的，三个里面有一个坏的，现在，十个里面只有一个是好的，为什么合格率从66%跌倒10%了呢？发生了什么？
我赶紧问检验部的员工，这批螺丝的来源。
小姐姐告诉我说是昨天从挑选仪上试挑选后倒下来的显示NG（not good）的那一批。
握草，我心里十万批草泥马奔腾而过。
这说明什么？
这说明挑选仪是有效的，至少能把坏的给挑出去。
即使保持昨天的参数进行挑拣，也能把一部分螺丝给筛选掉，NG里面那10%好的螺丝，即使全丢掉，也浪费不了多少，毕竟还是人工成本贵啊。
挑拣掉一部分不好的螺丝之后，就可以提高手工挑拣的成功率，我们就可以从10个当中挑9个好的螺丝出来了，效率提高的不是一点半点。
我又找到了检验主管，把想法跟他说了，他又冷笑一声，不予置评，继续做自己的事儿。
我自然又是找到了小老板，小老板亲自上阵调试挑选仪，半个小时之后，小老板同志告诉我，挑选仪看来是有用的，检验主管没有做校正，就上机挑选了，才造成误差偏大的，经过机器挑选之后，合格率95%以上，不用手工挑选了，直接发货。。。
你以为故事到这里就终止了吗？
并没有。
我们都忘了那批早就发给客户的，挑过通止的那6000个螺丝。
客户前后两批货混合了，然后，我们又华丽丽的不合格了，结果还是退货。
小老板有事儿需要出差，临行前把检验主管叫过来，说有事儿多问X总（我），不要问为什么这么安排，退货的螺丝再挑一遍，明天交货，再出问题我就把你红烧了。
这时候就可以见证一个NPC完成设定之后，有多么听话，就好像传奇游戏里召唤的神兽宝宝一样，你让他去哪儿，他就去哪儿。
小老板走后，我去挑选区逛了一下，发现检验主管又在手工挑选，合格率50%都不到。
我说你这样来不及的，我们上机挑吧。
他说上机误差大。
我说上机做两手准备。
先把参数值调大，把机器的误差范围囊括进去，出来的就应该都是符合要求的滚花大径偏大的螺丝，我们多做一些抽检，如果发现里面还是混杂有少部分小于5.50的螺丝，我们再手工挑拣，这样成功率高。
如果发现所有抽检的螺丝都符合要求，那么我们就可以直接交货。
由于小老板的红烧威胁，检验主管只能听我的，乖乖上机调试，到午饭时调好，挑了1000个左右好的螺丝出来，经过抽检，全部合格，下午两点多就挑了1万只符合标准的螺丝出来，做好记号给客户发了货。
客户表示，以后就要这样的螺丝。
我表示心累。
但是我看得开，虽然这种做事死板的人，给你带来很多麻烦，但其实如果你换个角度去看问题，会发现这个人实际上就是个NPC啊，那些给你找的麻烦，就是给你发的任务啊，你把任务做了，就涨了经验，获得了成长，多好，多刷刷任务升级速度杠杠的！
当然如果是你自己做事不会变通，额，你可能是个NPC来的。
把事物背后的实质搞透了的人，就会灵活；反之，只得拘泥于流程。
但灵活的人也要掌握一个度，因为程序正义是实质正义的保障，所以灵活而不逾矩才是长治久安的。
1、神经症患者的“思维灵活度”都有不同程度下降。
焦虑患者固着于Ta的担心，不论做什么事情都会受到焦虑的干扰，并且无法集中注意力。疑病患者在害怕得病的道路上一去不返，每天的生活除了担心，就是去做各项检查，无法切入到正常生活的模式。强迫患者则常常陷入纠结，整日被无休止的、琐碎的事情干扰着，生活几近陷入停滞。
“因地制宜”、“量体裁衣”对他们来说几乎无可能性，生活中没有机智、敏锐可言，他们无法及时从困境中脱身出来，更多表现为一种粘滞、不灵活的思维模式，也恰恰是这个部分阻碍了他们。
2、神经症患者往往内在都有一个严厉的超我，它时刻提醒患者要谨言慎行、遵守规范，但同时也会造成思维和行为的刻板僵化。
严厉超我的形成往往与童年的经历有关，他们通常在与父母相处的过程中未能得到不计回报的爱，比如父母过度要求学习成绩、严格限制玩耍时间，这样成长起来的孩子会有诸多禁忌。
他们可能有着不错的学习成绩、令人羡慕的工作和收入，但生活中他们内向、腼腆、羞于表达自己，甚至时刻受困于焦虑、强迫或抑郁。反倒是在那些自由生长的孩子身上，我们能观察到他们富有激情、勇于探索的一面。因为他们的超我是灵活的、富有弹性的。
3、神经症患者通常会秉持一种固着的人生态度，认为自己遇到的问题十分困难而且难以跨越。
最近一位强迫患者因强烈的纠结感来到门诊，Ta脑海中总是有一种要伤害家人的冲动，明知自己不该这么想，也不会这么做，但依然无法控制这种想法的出现，Ta固执到每天要花掉将近90%的时间来应对这种纠结感，但效果有限。患者被持续的强迫观念折磨到抑郁，甚至认为自己活不过这个冬天。
森田正马先生曾说：“人是时时刻刻都在流动变化的存在。人的生命，在最好的状态下，乃是个流动、变化的过程。如果我能让我的体验之流载我流向前去，能在其中载浮载沉，而且还能同时尝试去了解它那变动不拘的复杂性的话，其中不会有任何定点让我停留。当我能在如此过程中之时，很显然的，我不会有一个封闭的信仰体系，能引导生命的乃是对于体验去不断了解、不断阐释的那个过程本身。所以生命就是一直在形成的过程中。因此，研究心理问题就得从外界与自我相对的夹缝中去寻求，从变化流转中去把握。而意识不过是一种状态，一种自然现象而已。”
神经症患者什么时候意识到生命的流动性，才有可能找到改变的契机。
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