为什么最有能力的人往往都做不到最高位？
首先，我们要明白，所谓的“最高位”，不仅仅是对能力的终极考验，它更像是一个复杂的生态系统，里面生存着各种各样的人，并且拥有其独特的运行规则。在这种体系里，单凭“能力”这一个维度去衡量，是远远不够的。
一个非常重要的原因是，“能力”本身的定义就非常宽泛，而且在不同语境下，它所指向的核心价值也可能不同。 很多时候，我们口中的“能力”，指的是技术专长、创新思维、解决问题的效率，或者在某个特定领域里的深厚功底。而“最高位”所需的能力，则更多地侧重于领导力、影响力、人际关系的构建与维护、政治手腕、以及对复杂局面进行战略性判断和资源整合的能力。
想象一下，一个在技术上无可挑剔的工程师，他可以设计出最精密的机器，解决最棘手的工程难题。但如果让他去管理一个庞大的部门，协调不同团队之间的利益冲突，处理复杂的外部关系，他可能会感到力不从心。他可能缺乏与人沟通的耐心，不懂得如何激励团队，更不会在复杂的政治环境中为自己争取有利位置。他的“能力”在工程领域得到了极致的发挥，但在通往“最高位”的道路上，这恰恰不是最关键的武器。
其次，“机会”和“运气”扮演着不可忽视的角色。 即使是最有能力的人，如果没有遇到合适的时机，或者没有获得关键人物的赏识和提携，也很难脱颖而出。很多时候，晋升的道路上充满了偶然性。一个突发事件，一个偶然的机会，或者在某个关键时刻，恰好被某位有影响力的人看到，都可能成为改变命运的契机。而这些，是再强的个人能力也无法完全掌控的。
再者，“野心”与“策略”是另一个重要因素。 很多人虽然能力超群，但他们可能更享受在自己擅长的领域深耕细作，对权力的争夺并没有那么强烈的渴望。他们或许满足于成为某个领域的专家，或者更看重工作的过程而非结果的“名利”。而那些能够爬到最高位的人，往往具备强烈的进取心，并且懂得如何制定长远的职业规划，如何在高压环境下保持前进的动力，以及如何巧妙地利用各种资源和机会来实现自己的目标。他们可能不会是你眼中“最纯粹”的能力代表，但他们在“向上管理”和“目标导向”方面，无疑是高手。
还有一点，“人际关系”和“情商”在很多时候，其重要性甚至超越了纯粹的技术能力。 在一个组织内部，能够获得同事的信任和支持，能够与上级建立良好的沟通，能够化解潜在的矛盾，这些“软技能”往往是决定一个人能否在复杂的环境中稳步前进的关键。那些情商不高，或者不擅长与人打交道的人，即使才华横溢，也可能因为难以融入团队，或者因为得罪了关键人物，而阻碍了自己的发展。
最后，我们还需要考虑“风险偏好”。很多人看到“最高位”背后隐藏的巨大压力、责任，以及可能伴随的争议和批评，会选择性地规避。他们可能更喜欢在相对稳定、可控的环境中工作，而不是去承担那份可能压垮自己的重担。而那些愿意冒险，敢于挑战未知的人，则更有可能突破层层阻碍，抵达权力的顶峰。
所以，并不是最有能力的人“做不到”最高位，而是“最高位”对能力的定义，以及衡量成功的标准，往往比我们单纯想象的要复杂得多。它是一个综合性的考量，包含了技术、情商、策略、人脉、时机，甚至还有一点点运气。那些能够获得最高位的人，通常是在这些多个维度上都表现出色，或者至少在关键维度上拥有过人的天赋和努力。而那些只专注于某一类“能力”的人，即便才华出众，也可能因为缺乏其他关键要素，而与最高位擦肩而过。
网友意见
这句话成立的话，有两种可能。
1，整个组织系统已经熵值过高，到了衰落的末期，兴亡周期律的结果马上要发生，比如拜登这种总统。
2，一些人主观上自负水平很高，看不起上级，但其综合能力很水，所说言辞也不过是自我安慰而已。
请对号入座。
首先，我见到的情况不符合题目居多，印证题目暂时想不到。
所以我斗胆猜测一下，题主可能工作经验不到二十年，十五年，十年也可能没有接触过上层。
我解释一下。
发生题目这种错觉非常类似另一个问题“为什么我的老板都是傻逼”？
我的解释是一样的，因为你年轻观察力不到，你只看到老板傻逼的一面，只会拿老板缺点和自己或者其他人优点对比，所以得出错误结论。
我举一个例子。
我以前国企认识的大部门和分公司一二把手，都不太会用手机和电脑，经常都是“小茶你帮我看看这个历史消息在哪里？”或者“那个图标怎么不见了？”
于是我得出结论：这些大佬都是傻逼？
甚至具体工作业务，高管上层不熟的也是普遍。
那么大老板不傻逼在哪里？决策能力这么高端的我不提，就说一个具体的，看报告。
开会时候我经常见，一边听会议，手上翻报告，红笔勾勾点点……你说老板业务不熟，几十页的报告人家分心状态下，就能发现十几个错误。
还有一层年轻人可能不理解，一个群体一把手主要工作是对上的，二把手可能对中层，三把手对外跑得多一点，然后才是各个业务口主管领导，才需要懂一点业务。
说白了，老板懂的强的高层管理能力，你根本接触不到，见都没见过，就不提会不会了；
而你知道的“能力”范畴，最多到业务主管领导，主管领导都不一定个个业务要求精。
然后主管业务领导下面是有团队的，团队里当然有几个特别能打的。你觉得业务这么能打的，竟然不是领导？反过来实际情况是，如果业务不能打，凭什么提你做中层？
我会装电脑会整手机，为什么不给我个总经理！中干部门经理也行啊？这世界不公平！
最后帮助理解，瞎说个三国演义游戏的例子。
大家都知道看武力然后是智力，但是一国之君为什么不是吕布赵云关羽呢？
吕布是诸侯不假，但是放在游戏里也是失衡的存在对吧？
难度较低的袁绍曹操刘备孙权，你看武力智力都一般啊？
为什么袁绍统一难度那么容易？为什么张角这种开挂牛人不太容易？
能力强为什么做不到高位？
因为你可能还不知道啥叫做能力吧？
再说一点，我听过很多这种说法“某某领导就是靠关系上去的，狗屁不通！”
有没有这种现象？
有！
但是这种现象，很多时候可能你只看到事情的一部分。
完全白痴没能力只靠资源找个位子的，我见过实例可能不比各位少，我甚至知道一个中学都门门不及格纯凭关系进了机关的，真白痴一样。
但是这种人，给面子弄个科长，管把钥匙，一个星期来打一次卡，尸位素餐坐吃等死可以，一个大部门一把手？不是笑话，给他干你看他敢不敢？
上面说了，一把手往往是对上，上面领导不是一个而是一批，不可能各个都搞定，如果可以提一级上去当个副处闲职同理啊？而没点水平口才机变，对大领导的工作……你去试试就知道了，别吹牛。
我们以前单位就有几个人完全养着，工作任务比如管一张表啊？管库房钥匙啊？甚至档案室搁个副经理工会给大家发杯子……技术口都可以安一个“监察”副职，也不知道察什么。
而这些部门一把手，哪个不是人精……反过来哪个不会装傻？
看见领导装傻你就信了，那到底是谁傻？
看什么能力。
刘邦说：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
可是他具有全局观、识人用人能力、妥协能力和平衡能力。
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