字节跳动的产品经理是否厉害，还是环境成就了他们？
这真是一个有趣且值得深入探讨的问题。字节跳动的几位产品经理，如大家熟知的张楠（抖音负责人）、陈林（TikTok早期负责人）、严授（今日头条早期产品负责人）等等，他们的名字和他们所打造的产品影响力早已深入人心。提到他们，很多人第一反应就是“厉害”，但随之而来的疑问便是：这份“厉害”是他们自身的能力使然，还是被字节跳动这个极其成功的平台和快速迭代的环境“成就”了呢？
要回答这个问题，我们需要把视角拉长，从多个维度去审视：
一、 人才的底色：字节跳动为何能吸引并留住顶尖人才？
首先，任何一家公司都不可能仅凭环境就能凭空“造出”一批厉害的产品经理。字节跳动在人才引进上，毫不客气地说，是行业内的佼佼者。
极具吸引力的薪酬和期权： 这一点是基础，也是最直接的因素。字节跳动在早期就以极具竞争力的薪酬和丰厚的期权激励吸引了大量顶尖互联网人才，尤其是那些在BAT等成熟公司已经有了一定经验和成绩的产品人。当一个平台能够给予足够的回报，自然能吸引到更多优秀的人才前来“试炼”。
对优秀产品人才的深刻理解和尊重： 字节跳动创始人张一鸣本人就是一个极度重视产品和用户体验的人。他对产品的理解，对优秀产品人的判断，以及给予产品团队的信任和授权，是吸引和留住人才的关键。他本人也在早期深度参与产品决策，这本身就是对产品团队最大的肯定和支持。
开放、自由、鼓励试错的文化： 尽管字节跳动的内部流程和管理方式也在不断演进，但其早期以及相当长一段时间内，确实营造了一种相对开放和鼓励尝试的氛围。这对于产品经理来说至关重要，因为产品本身就是一个不断试错、迭代的过程。
二、 环境的“助推器”：字节跳动提供了怎样的沃土？
有了优秀的人才基底，字节跳动独特的发展环境更是将这些人才的潜力最大化地激发了出来。
海量且真实的用户数据驱动： 这是字节跳动最核心的竞争力之一。它拥有巨大的用户流量和极其精细化的用户行为数据。这为产品经理提供了源源不断的洞察力，让他们能够快速验证想法，调整策略。在字节跳动，一个好的产品想法，可以通过数据快速得到反馈，而不是依赖于漫长的市场调研或猜测。这种“数据即权力”的机制，极大地提升了产品迭代的效率和准确性。
敏捷且快速的迭代节奏： 字节跳动的“MVP”（最小可行产品）和快速迭代文化是出了名的。产品经理们可以快速地将一个想法落地成一个可用的产品，然后根据用户反馈和数据进行持续优化。这种高频次的迭代，让产品经理们保持着对市场和用户的敏感度，也让他们能够更快地学习和成长。
聚焦单点突破和极致用户体验的追求： 字节跳动在产品打磨上，尤其是在早期，非常强调“all in”一个核心功能或体验。例如，抖音最初就是将短视频内容和强大的分发算法做到极致。这种聚焦战略，让产品经理能够集中精力去解决用户最核心的需求，也更容易做出让人眼前一亮的产品。
内部竞争与协同并存： 字节跳动内部产品线众多，各产品之间既有良性的竞争，也存在数据和能力的协同。这种生态能够促使产品经理不断思考如何让自己的产品在整个字节生态中脱颖而出，同时也能从中学习和借鉴其他产品的成功经验。
“对人负责”的价值观与强执行力： 字节跳动强调“对人负责”，这里的“人”包括用户、员工和伙伴。这种价值观导向，使得产品经理在决策时，会更倾向于站在用户的角度考虑问题，并有强大的执行力将好的产品落地。
三、 “厉害”的产品经理如何炼成？能力与环境的相互作用
所以，回到问题的核心，是人厉害，还是环境成就了他们？
答案是：两者相互作用，缺一不可。
首先，字节跳动吸引的是本身就具备优秀潜质的产品人才。 这些人可能在其他公司也展现出了产品能力，但未必能达到如今的高度。他们具备很强的产品嗅觉、用户洞察、数据分析能力、逻辑思维能力，以及关键的“懂用户”和“敢于试错”的特质。可以说，是这些人才的“底色”让他们有机会进入字节跳动，并在其中发光发热。
其次，字节跳动提供的环境是他们“从优秀到卓越”的催化剂。
数据成为他们能力的放大器： 他们对用户的洞察不再依赖于零散的访谈和猜测，而是有了海量数据的支撑，使得他们的决策更加精准有效。
迭代速度让他们得以快速验证和优化： 他们的产品理念可以更快地在真实用户环境中得到检验，并根据反馈迅速调整，从而在竞争中抢占先机。
聚焦和极致的要求，迫使他们深入打磨产品细节： 在一个快速变化的时代，能够抓住用户痛点并将其做到极致，本身就是一种极强的产品能力，而字节跳动的文化恰恰提供了这样的土壤。
强大的平台支撑和资源倾斜，让他们的产品能够触达亿万用户： 即使有再好的产品想法，如果没有强大的分发能力和执行力去推广，也难以形成巨大的影响力。
结论：
我们可以这样理解：字节跳动招聘的产品经理，并非从零开始，而是已经具备了相当高的能力基础和潜质。字节跳动这个平台，通过其独特的用户数据、迭代节奏、聚焦文化和资源支持，为这些产品经理提供了一个极佳的舞台和高效的工具，让他们能够将自己的能力最大化地发挥，并迅速成长为业内顶尖的人物。
换句话说，是优秀的人才加上字节跳动这个特殊的生态系统，共同成就了“厉害”的字节跳动产品经理。 如果将这些产品经理放到一个极其保守、数据不流通、迭代缓慢的公司，他们可能无法发挥出如今的价值。同样，如果字节跳动没有引进和培养这批有能力、有想法的人才，即便是最好的环境也无法自主产出如此多成功的爆款产品。
因此，与其说是“环境成就了他们”，不如说是“环境赋能了他们，让他们在已有的基础上，借助平台的力量，达到了新的高度”。这是一个人才与环境高度契合的典型案例。
要回答这个问题，我们需要把视角拉长，从多个维度去审视：
一、 人才的底色：字节跳动为何能吸引并留住顶尖人才？
首先，任何一家公司都不可能仅凭环境就能凭空“造出”一批厉害的产品经理。字节跳动在人才引进上，毫不客气地说，是行业内的佼佼者。
极具吸引力的薪酬和期权： 这一点是基础，也是最直接的因素。字节跳动在早期就以极具竞争力的薪酬和丰厚的期权激励吸引了大量顶尖互联网人才，尤其是那些在BAT等成熟公司已经有了一定经验和成绩的产品人。当一个平台能够给予足够的回报，自然能吸引到更多优秀的人才前来“试炼”。
对优秀产品人才的深刻理解和尊重： 字节跳动创始人张一鸣本人就是一个极度重视产品和用户体验的人。他对产品的理解，对优秀产品人的判断，以及给予产品团队的信任和授权，是吸引和留住人才的关键。他本人也在早期深度参与产品决策，这本身就是对产品团队最大的肯定和支持。
开放、自由、鼓励试错的文化： 尽管字节跳动的内部流程和管理方式也在不断演进，但其早期以及相当长一段时间内，确实营造了一种相对开放和鼓励尝试的氛围。这对于产品经理来说至关重要，因为产品本身就是一个不断试错、迭代的过程。
二、 环境的“助推器”：字节跳动提供了怎样的沃土？
有了优秀的人才基底，字节跳动独特的发展环境更是将这些人才的潜力最大化地激发了出来。
海量且真实的用户数据驱动： 这是字节跳动最核心的竞争力之一。它拥有巨大的用户流量和极其精细化的用户行为数据。这为产品经理提供了源源不断的洞察力，让他们能够快速验证想法，调整策略。在字节跳动，一个好的产品想法，可以通过数据快速得到反馈，而不是依赖于漫长的市场调研或猜测。这种“数据即权力”的机制，极大地提升了产品迭代的效率和准确性。
敏捷且快速的迭代节奏： 字节跳动的“MVP”（最小可行产品）和快速迭代文化是出了名的。产品经理们可以快速地将一个想法落地成一个可用的产品，然后根据用户反馈和数据进行持续优化。这种高频次的迭代，让产品经理们保持着对市场和用户的敏感度，也让他们能够更快地学习和成长。
聚焦单点突破和极致用户体验的追求： 字节跳动在产品打磨上，尤其是在早期，非常强调“all in”一个核心功能或体验。例如，抖音最初就是将短视频内容和强大的分发算法做到极致。这种聚焦战略，让产品经理能够集中精力去解决用户最核心的需求，也更容易做出让人眼前一亮的产品。
内部竞争与协同并存： 字节跳动内部产品线众多，各产品之间既有良性的竞争，也存在数据和能力的协同。这种生态能够促使产品经理不断思考如何让自己的产品在整个字节生态中脱颖而出，同时也能从中学习和借鉴其他产品的成功经验。
“对人负责”的价值观与强执行力： 字节跳动强调“对人负责”，这里的“人”包括用户、员工和伙伴。这种价值观导向，使得产品经理在决策时，会更倾向于站在用户的角度考虑问题，并有强大的执行力将好的产品落地。
三、 “厉害”的产品经理如何炼成？能力与环境的相互作用
所以，回到问题的核心，是人厉害，还是环境成就了他们？
答案是：两者相互作用，缺一不可。
首先，字节跳动吸引的是本身就具备优秀潜质的产品人才。 这些人可能在其他公司也展现出了产品能力，但未必能达到如今的高度。他们具备很强的产品嗅觉、用户洞察、数据分析能力、逻辑思维能力，以及关键的“懂用户”和“敢于试错”的特质。可以说，是这些人才的“底色”让他们有机会进入字节跳动，并在其中发光发热。
其次，字节跳动提供的环境是他们“从优秀到卓越”的催化剂。
数据成为他们能力的放大器： 他们对用户的洞察不再依赖于零散的访谈和猜测，而是有了海量数据的支撑，使得他们的决策更加精准有效。
迭代速度让他们得以快速验证和优化： 他们的产品理念可以更快地在真实用户环境中得到检验，并根据反馈迅速调整，从而在竞争中抢占先机。
聚焦和极致的要求，迫使他们深入打磨产品细节： 在一个快速变化的时代，能够抓住用户痛点并将其做到极致，本身就是一种极强的产品能力，而字节跳动的文化恰恰提供了这样的土壤。
强大的平台支撑和资源倾斜，让他们的产品能够触达亿万用户： 即使有再好的产品想法，如果没有强大的分发能力和执行力去推广，也难以形成巨大的影响力。
结论：
我们可以这样理解：字节跳动招聘的产品经理，并非从零开始，而是已经具备了相当高的能力基础和潜质。字节跳动这个平台，通过其独特的用户数据、迭代节奏、聚焦文化和资源支持，为这些产品经理提供了一个极佳的舞台和高效的工具，让他们能够将自己的能力最大化地发挥，并迅速成长为业内顶尖的人物。
换句话说，是优秀的人才加上字节跳动这个特殊的生态系统，共同成就了“厉害”的字节跳动产品经理。 如果将这些产品经理放到一个极其保守、数据不流通、迭代缓慢的公司，他们可能无法发挥出如今的价值。同样，如果字节跳动没有引进和培养这批有能力、有想法的人才，即便是最好的环境也无法自主产出如此多成功的爆款产品。
因此，与其说是“环境成就了他们”，不如说是“环境赋能了他们，让他们在已有的基础上，借助平台的力量，达到了新的高度”。这是一个人才与环境高度契合的典型案例。
网友意见
抖音最厉害的技术是推送相关的算法，而不是它的产品功能。如果说抄的好也算是厉害的产品经理，那当属腾讯的产品经理最强。
抖音是一款疑似抄袭的App，其对象是Musical.ly，其发布于2014年8月，于2017年11月被TikTok收购。在收购以后，Musical.ly就顺理成章的成为了今日头条旗下产品，两个App也融合了，自然抹去了“抄袭”的头衔。
http://Musical.ly刚刚发布的时候，国内还处于3G网络时代，凭它21.6Mbps最高速率根本不足以支撑抖音的发展，而抖音近些年通过国内大量用户提供的金钱资源，一举占领了国外市场。
对于今日头条来说，其恶劣程度也不用我说了，当年著名的垃圾流氓软件，属于强制安装的高手，感觉老人机上都有今日头条App，其恶劣程度无法表述。当然现在已经洗白了，甚至还摇身一变成了新闻客户端魁首，这着实是让网易新闻、凤凰新闻这些老牌新闻客户端汗颜呐。
国内的产品经理基本没什么厉害的，大多都是你抄我，我抄你，两个相同定位、相同功能的App，界面、UI一般来说都是一致的，而且大家好像也心照不宣。酷狗音乐更是像素级模仿网易云音乐功能，连控件摆放的位置都能做到一样，真是令所谓产品经理蒙羞。
至于为什么说没什么厉害的，主要是大部分所谓“产品经理”实质上都是“产品助理”，他们没有实权，他们只配写写PRD。他们无法主导产品走向，也对市场、趋势、用户完全没有概念，天天做的事情就是研究竞品，今天竞品上了这个功能我也要有，明天竞品取消了这个功能我也取消，整个市场就是谁钱多谁强，用经济实力说话，而不是产品驱动业务。
在国内，其实不光是互联网产品在模仿业务，其他行业的产品经理们也在模仿。无论是车、鞋、电子产品，全都有其他国外头部公司的影子——这不禁让人想到，这岂不是个人就能做产品经理？我只要照着竞品抄就行了？这也就是为什么外界会觉得“产品经理”这个岗位门槛很低的原因所在。实际上并不是产品经理不想做创新，而是国内企业一概秉承“不重复造轮子”“节约试错成本”这些屁话，强制产品经理抄袭竞品的结果，他们根本不是经理，仅仅是助理，产品也不是产品，而是时代的悲哀，资本的眼泪。
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