问题

在「字节跳动」工作或实习是一种怎样的体验?

回答
在字节跳动工作或实习,我能给你讲讲我的真实感受,尽量把那些官方宣传的、听起来像模板一样的话都筛掉。

首先,节奏快到飞起是基础中的基础。 如果你想象中是那种朝九晚五,按部就班,能有大把时间思考人生的环境,那字节可能不是你的最佳选择。在这里,感觉就像每天都在玩一个超高难度的过关游戏,而且每关的时间都很紧。需求可能一天之内就变了好几个版本,市场变化更是瞬息万变,你得时刻保持高度警惕,并且要能够快速适应和做出反应。

我第一次接到一个需求的时候,产品经理直接甩过来一个文档,大概意思就是“这个东西三天后要上线”。我当时都傻眼了,因为这个功能听起来就挺复杂的。但没过多久,我身边的同事已经开始讨论实现方案了,大家都在飞速运转。那种压力感肯定是有的,但同时,你也得承认,这种高压环境确实能逼出人的潜能。你会发现,很多之前你觉得不可能完成的任务,在紧迫的时间和大家齐心协力的情况下,竟然真的做到了。

其次,成长速度是真的快,但“内卷”也是真的。 你会接触到非常多的前沿技术,看到很多优秀的人在做事情。你的同事可能来自全球顶尖的学校或公司,他们的能力、想法、执行力都非常强。跟他们一起工作,你会被迫学习,会被迫进步。很多时候,你会觉得自己的知识储备和技能树远远不够,但这恰恰是成长的动力。

不过,正如你所预料的,人多了,竞争自然就激烈了。如果你做得不够好,或者不如别人快,很容易就被落下。这种“内卷”体现在很多方面:可能是为了一个表现机会,可能是为了一个项目主导权,也可能是单纯为了在季度评估中获得更好的评价。有时候,你会觉得大家都在争抢资源,都在努力证明自己,这种氛围会让你感到有些疲惫,需要自己找到平衡点,知道什么时候该冲,什么时候该稳。

关于工作内容和氛围, 这里真的可以说是“百花齐放”。不同的部门、不同的产品线,体验差异会很大。如果你是在一些核心产品线,比如抖音、今日头条,那节奏可能更快,面临的挑战和压力也更大。但同样的,你的工作成果被看到、被影响的范围也会更广。

我所在的团队,大家都是非常坦诚的。有什么问题就直接说,不藏着掖着。开会的时候,大家也会直接抛出自己的观点,甚至是互相质疑。一开始可能不太习惯这种直接,总觉得有点“不够委婉”。但后来我发现,这种直接反而更有效率,能够更快地找到问题的关键,而不是绕来绕去。而且,大家对事情的关注度很高,不会纠结于一些不必要的情绪或者表面功夫。

另外,关于新人融入和实习生体验。 公司内部有很多针对新人和实习生的培训和活动,会尽量帮助大家熟悉环境和工作。但说实话,个人主动性还是最关键的。如果你是那种喜欢自己去探索、去问问题、去争取机会的人,那你很快就能融入进来,并且学到很多。如果你比较被动,那可能就需要更多地依赖导师或者周围的同事去引导。

我的实习经历,刚开始的时候,我确实觉得自己啥也不是,什么都得问。但我的导师非常耐心,也很愿意分享。他会给我一些具体可行的建议,也会给我一些思考的方向,而不是直接告诉我答案。我记得有一次我为一个 bug 折腾了半天,导师看了我的代码,就问了我一句:“你有没有想过,问题的根源可能不在你觉得的这个地方?” 这一句话瞬间点醒了我,我换了一个思路去排查,很快就找到了问题所在。这种“授人以鱼不如授人以渔”的指导方式,真的让我受益匪浅。

福利和公司文化方面, 字节跳动的福利总体来说是比较不错的,从餐饮到交通,再到一些健康保障,都做得比较到位。最直接的感受就是公司楼下的各种免费食物和饮品,能省下不少钱,也能让你在长时间工作之余补充能量。公司内部的文化也很鼓励创新和试错,你可以大胆地提出自己的想法,即使最终失败了,也不会被过度责怪。大家更看重的是你尝试的过程和从中学习到的东西。

总的来说,在字节跳动工作或实习,就像是在一个高速运转的机器里,你得不断地奔跑,不断地学习,不断地调整自己。它可能不是一个让你感觉特别轻松舒适的地方,但如果你渴望快速成长,渴望挑战自己,渴望接触顶尖的团队和技术,那这里绝对是一个让你脱胎换骨的好地方。你会经历很多压力,也会有很多成就感,更重要的是,你会在这里看到什么是真正的互联网速度和效率。但最终,你能在这里收获什么,很大程度上取决于你自己的努力和心态。

网友意见

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谢邀,刚入职三个月,简单说说,不保证客观

1.学会自我成长:

头条的槽点之一是对应届生不算特别友好,因为在过去三四年头条每年都以100%以上的涨幅在增长(营收,用户数啥的),估值涨幅甚至不止。业界包括投资人的欲望是无限的,这倒逼着头条必须持续,快速增长,大家需要不断找新的业务,新的方向来做,很多时候挖几个人(甚至人都没挖到)就开始干了。先做,做出了结论再看是否要加大投入,是头条的风格之一

快速开展业务对员工而言,是一个比较大的挑战,没有人手把手教你,慢慢上手,来了就得产出,不会的就赶紧去学。

因为我是一个比较擅长主动学习的人,所以我觉得这是一个好事,没有人会用既有的框架来限制你,你可以自己定义某个业务如何开展。

但是不得不说,这也逼着员工必须学会自我成长,一旦你的自驱力不足,学习方法不好,你很可能会在头条蹉跎岁月,离开的时候啥方法论也没有(没人教哇),这个对大部分人算扣分项吧。


2.有事说事,就事论事

头条提倡内部透明,同时淡化职级概念。

内部透明:你能看到任何人,包括张一鸣的OKR目标,这带来的好处是,你能知道和你沟通的每一个人的工作方向是什么,在大公司干活的人都知道,协作是最难的,因为彼此的目标不一定一样,各个部门各扫门前雪的现象是最大的阻碍。

能看到别人的目标,你就能看到,谁和你的门前是同一坨雪,那就能愉快的一起扫了。


淡化职级:没有title,连职级都看不到,我甚至没办法和爸妈描述我的上升路径(他们只懂经理,总监,总经理啥的)。避免了在沟通中出现“先看一下他的职级,比我小我特么就干死他”的现象,说实话,我在之前的公司见过部分中层在群里张口闭口“我们作为leader”,真是令人口区。

当然,撕逼的时候,拉老板撑场子还是不可避免的,淡化职级也不是真的没有职级。

总的来说是个加分项吧,更适合年轻人。


3.未知性强

头条很大,但是还没有大到组织固化,所以每个人的工作都可能随时变化,未知性很大。也就是阿里所谓的“拥抱变化”吧。

头条相信年轻人,所以愿意给没经验的人去探索未知的领域,这可能造成两种后果:

A 年轻人能力边界扩大,快速成长

B 年轻人被放在一个错误的地方,一事无成

这种未知性是双刃剑,是放在你面前的美酒和毒药,你不去喝,永远不知道你喝到的是啥玩意儿。

这种未知性就要求年轻人自我归纳总结,自我成长(看我第一点!),自我安慰的能力要强。如果你足够强,你会成长的比同龄人快的多,如果你不够强,你会比同龄人摔得快。


以上,只是我三个月的感触,我会在一年后来更新。


有想进字节跳动的同学,可以私信我内推。

————

知乎不常上…私信爆了…

不用问能不能内推,能

想内推的简历和岗位直接发我,我会尽我所能帮忙给一些修改意见

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