如何看待小米公司 2017 年 9 月手机单月出货超千万台？
要理解这件事的重要性，咱们得先看看当时的行业大背景。2017 年的中国手机市场，可以说是异常的“卷”。华为在技术研发上投入巨大，品牌形象也在稳步提升；OPPO 和 vivo 在渠道、营销上表现强势，尤其是在线下市场，覆盖面非常广。在这种环境下，小米作为一家以线上销售为主，主打性价比的品牌，想要突破重围，压力是相当大的。
小米在 2016 年经历了“滑铁卢”，出货量下滑明显，面临着产能不足、渠道单一、品牌形象受损等一系列挑战。当时很多人都在猜测小米还能不能回到巅峰时期，甚至有人怀疑小米的模式是否还能持续。
所以，当 2017 年 9 月爆出单月出货量超过千万台的消息时，这不仅仅是一个数字上的突破，更是小米一次漂亮的“翻身仗”，给市场和消费者都打了一剂强心针。
为什么说这次破千万很重要？细节在哪里？
1. 标志着小米走出低谷，重回增长轨道： 这是最直接也是最核心的意义。在经历了 2016 年的“遇冷”后，能够迅速回到千万级别的月出货量，证明了小米的战略调整是有效的，产品依然具有强大的市场竞争力，而且其线上销售模式以及粉丝营销策略开始重新发挥作用。这让外界对小米的未来发展重拾信心。
2. 产品线策略的成功： 为了实现这个目标，小米在产品策略上做了不少调整。
红米系列依旧是主力： 红米系列一直是小米走量的法宝，尤其是在千元机市场。2017 年，红米 Note 系列依然表现强劲，像红米 Note 4X、红米 5A 等机型，凭借优秀的性价比，在用户群体中非常受欢迎。它们不仅价格亲民，质量稳定，而且满足了大众用户的基本需求。
小米数字系列发力： 除了红米，小米自身的数字系列也起到了关键作用。2017 年 6 月发布的小米 6，凭借其在设计、性能（骁龙 835 处理器）、拍照上的全面均衡，赢得了不少高端用户的认可，也为小米品牌形象的提升做出了贡献。虽然数字系列销量不及红米，但它对品牌价值的支撑是不可或缺的。
新产品线的推出和优化： 比如在 2017 年，小米也开始进一步梳理和优化产品线，例如后来对 MIX 系列的迭代，虽然不是 9 月份的主力，但这种高端产品的持续投入，也提升了品牌溢价能力，为整体销量提供了支撑。
3. 渠道的扩张与优化：
线上渠道的深耕： 小米最擅长的依然是线上。小米商城、京东、天猫等平台的销售表现是关键。通过精准营销、粉丝互动、限时抢购等方式，小米有效地激发了用户的购买热情。
线下渠道的补强： 意识到线上流量的瓶颈，小米也在积极布局线下。虽然 2017 年小米之家还没有像后来那样遍地开花，但其战略性的拓展和对线下体验店的重视，也开始初见成效。这些线下体验店不仅是销售点，更是品牌展示和用户交流的平台，能够触达那些更偏好线下购买的用户群体。
合作伙伴的支持： 像小米与中国移动、中国联通等运营商的合作，以及与各大电商平台的紧密关系，都为小米手机的销售提供了坚实的渠道保障。
4. 供应链管理的恢复与加强： 之前小米面临的产能问题，在 2017 年也得到了有效的解决。这得益于小米在供应链端的努力，与供应商的关系更加稳定，生产调度更加顺畅。尤其是在关键零部件的采购和生产环节，能够保障充足的供应，才能支撑起千万级的月出货量。要知道，任何一个环节出问题，都可能导致销量“卡脖子”。
5. 品牌形象的重塑与用户信任的回归： 在经历了前一年的低谷后，小米更加注重用户体验和产品质量。不断提升产品本身的竞争力，用更成熟的技术和更完善的服务来回馈用户。同时，雷军本人以及小米公司的公开沟通，也让用户感受到其“真诚”和“不变的初心”，这种用户信任感的回归是支撑销量的重要因素。
所以，从更宏观的角度来看，2017 年 9 月小米手机单月出货超千万，是一个综合实力的体现。 它不是靠某一个单一的策略，而是产品、渠道、供应链、品牌、用户运营等多个环节协同发力的结果。这标志着小米从一个曾经的“网红”品牌，逐渐走向了一个更加成熟、更具韧性的手机厂商。
这件事也给整个行业留下了一些启示：
用户为王，初心不灭： 即便是市场竞争再激烈，回归到产品本身的优秀和对用户的真诚，依然是赢得市场的根本。
线上线下协同的重要性： 即使线上起家，也要看到线下市场的潜力和价值，积极进行渠道的多元化布局。
供应链是硬实力： 任何时候，强大的供应链能力都是支撑企业规模化发展的基石。
品牌建设的长期主义： 品牌形象的恢复和提升需要时间，但一旦建立起来，就能带来持久的竞争力。
总而言之，2017 年 9 月小米手机单月出货破千万，是小米发展历程中的一个闪光点，是其走出低谷、重新站稳脚跟的重要标志。它证明了小米的模式依然可行，且在不断进化。
网友意见
我贡献了1000万分之一。
线上发售两次都没抢到，最后辗转托朋友帮忙订到了。图片是在苏宁里把玩真机时拍的。
一个行内朋友对我说：“很多人不抢苹果8新品抢小米MIX，世界变了。”
在几天前的公司月底会议里，我刚好跟同事分享了小米的案例：
一家经历过断崖式下跌的企业是怎么东山再起的？
回顾一下小米手机历史：
2011年9月，小米1诞生；
2014年成为中国手机第一名，销售了6112万台手机；
2015年小米没有公布出货量，但业内估计在7000万台左右，大幅低于年初预测（8000万~1亿）；
2016年出货量暴跌41%；
2017年预计出货量突破1亿台。
小米的跌宕起伏印证了那句中国古话：
福兮祸之所倚，祸兮福之所伏。
2013、14年小米销量突飞猛进之时，其实已经埋下了2年后生意大跌的根子：
靠低价的红米跑量，但红米拉低了小米手机的形象，当年红米质量也不尽如人意（我家阿姨买了599元的红米，几个月后抱怨它很卡）。
供应链问题一直没能得到解决，因此导致2016年多个热销单品缺货数月。
同样，在2015、16年生意达不到预期的日子里，小米由雷军挂帅主抓了供应链和新产品开发。
于是有了石破天惊的MIX。
以及，2017年9月上市的不那么激进、但也没有明显短板的MIX 2。
虽然MIX 2还是很难抢，但明显今年的供应链紧张程度比一年前好多了。苏宁里摆上了MIX 2真机，官网上小米6也有货。
作为一家初创企业的CEO，我时常用这句话来提醒自己：
If not you, who?
If not now, when?
努力为消费者提供更好的产品。
手比头高。
共勉！
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