如何看待互联网上被说成了快倒闭的公司（小米公司），现在却成了世界 500 强？
一、 回顾“快倒闭”的论调：为什么小米曾面临如此质疑？
在小米早期发展阶段，尤其是20142016年左右，互联网上充斥着对其“依靠饥饿营销”、“代工厂模式”、“产品同质化”、“核心技术不足”等负面评价，甚至不乏“小米要倒闭了”的论调。原因主要有以下几点：
1. 颠覆性的商业模式引发争议： 小米采取了“硬件+新零售+互联网服务”的模式，以极低的硬件利润吸引用户，再通过互联网服务和生态链产品实现盈利。这种模式在当时是前所未有的，被许多传统行业人士和一些观察家视为“不赚钱”、“不可持续”。“饥饿营销”更是被认为是“玩弄消费者”，缺乏诚意。
2. 依赖线上销售和粉丝社群： 初期小米主要依靠线上销售，缺乏线下渠道，这在传统手机厂商眼中是极大的劣势。同时，其高度依赖粉丝社群的营销方式，也被一些人认为是“小众玩法”，难以支撑大规模的商业扩张。
3. 早期产品策略的局限性： 小米早期推出的几款手机，在设计和配置上确实存在一些与市场上旗舰机相似之处，被贴上了“性价比”的标签，也引发了“没有自己的核心技术”的质疑。一些用户体验问题，如品控、售后等，也曾被放大。
4. 快速扩张带来的挑战： 小米在短时间内取得了惊人的销量增长，这种快速扩张也带来了供应链压力、产品质量控制难度增加等问题，容易暴露短板。
5. 竞争环境的激烈： 当时中国手机市场竞争异常激烈，华为、OPPO、vivo等品牌也在快速崛起，小米的“颠覆者”形象使得它更容易成为被攻击的对象。
二、 小米如何逆风翻盘，迈向世界500强？
小米的成功并非偶然，而是经过了战略调整、能力提升和市场把握的综合结果。
1. 战略的深化与调整：
从“性价比”到“品质与创新”： 随着用户需求的升级和市场竞争的加剧，小米逐渐意识到仅仅依靠低价已不足以维系长期发展。开始在产品设计、材质、工艺等方面投入更多，并提升产品的高端化。
坚持“生态链”战略： 这是小米最核心的护城河之一。通过投资、孵化小米生态链企业，小米成功构建了一个覆盖智能家居、可穿戴设备、出行、健康等众多领域的广泛产品矩阵。这些产品不仅为小米带来了新的增长点，也进一步巩固了用户粘性，将用户锁定在小米的生态系统中。
线上线下渠道的融合： 小米认识到线下渠道的重要性，开始大力发展小米之家（现小米Store），从最初的体验店逐渐发展成为集产品销售、服务、用户交流于一体的综合性门店。这不仅拓展了用户触达范围，也提升了用户体验和品牌形象。
国际化战略的推进： 在中国市场取得成功后，小米积极拓展海外市场，尤其是在印度、欧洲等新兴市场取得了辉煌的成就。通过本地化运营、价格策略和产品适配，小米在许多国家成为主流的手机品牌。
2. 核心能力的提升：
研发投入的增加与技术积累： 小米在研发上的投入逐年增加，尤其是在手机影像技术、快充技术、屏幕技术、AIoT技术等方面进行了大量投入，并取得了显著成果。例如，在高端手机领域，小米在影像方面的表现越来越受到认可。
供应链管理的优化： 随着体量的增大，小米在供应链管理上的话语权和能力也得到了提升，能够更有效地控制成本和保证产品质量。
用户体验的持续改进： 小米不断收集用户反馈，改进MIUI系统和产品设计，努力提升用户体验。
3. 对市场趋势的敏锐洞察与把握：
AIoT的战略前瞻： 在许多厂商还在聚焦手机时，小米早已看到了万物互联的未来，并积极布局AIoT（人工智能物联网）。其智能家居产品线的成功，证明了这一战略的远见性。
抓住智能手机市场的机会： 尽管面临竞争，小米抓住了智能手机市场从中低端向中高端过渡的机遇，通过产品升级和品牌形象的提升，成功吸引了更多用户。
三、 世界500强的意义与对行业的启示
小米进入世界500强，不仅是其自身发展的里程碑，也对整个中国科技行业和商业模式具有重要意义：
1. 中国科技企业崛起的象征： 小米作为一家成立于2010年的年轻公司，能够在短短十几年内跻身世界500强，是中国科技企业快速崛起、创新能力不断增强的生动写照。它证明了中国企业可以依靠自身的模式创新和技术积累，在全球舞台上占据重要位置。
2. 模式创新的价值再被肯定： 小米最初的互联网模式虽然备受争议，但其成功证明了“硬件+软件+互联网服务+新零售”的复合商业模式的可行性和生命力。它打破了传统“高利润硬件”的思维定式，开辟了新的增长空间。
3. 对“用户为中心”理念的实践： 小米始终强调“感动人心，价格厚道”的理念，并高度重视用户参与和反馈。这种以用户为中心的经营哲学，是其能够与用户建立深厚情感连接并保持用户忠诚度的关键。
4. 反思互联网舆论的“标题党”和“滞后性”： 小米从“快倒闭”到世界500强的转变，也让我们看到互联网舆论的放大效应和时效性。很多批评和唱衰的声音，可能基于早期信息或片面观察，而未能及时更新认知，跟上企业发展的步伐。这提示我们在看待任何企业时，都需要保持独立思考和动态观察。
5. 生态化反哺硬件的成功范例： 小米通过生态链产品吸引用户，再将用户导流至手机等核心产品，形成良性循环。这种生态化战略，让硬件不再是孤立的商品，而是整个生态的入口。
总结
小米从一个被质疑“快倒闭”的初创公司，蜕变为全球知名的科技巨头并登上世界500强榜单，是市场选择、战略执行、能力提升以及时代机遇共同作用的结果。它是一个关于坚持、关于变革、关于拥抱新模式的精彩故事，也为无数创业者和科技公司提供了宝贵的经验和启示。
当我们看到“快倒闭”的标签时，或许更应该深入了解其背后的逻辑和发展轨迹，因为互联网上的声音往往是动态且多变的，而真正的价值和潜力，往往需要在时间和市场的沉淀中才能显现。小米的案例，就是对这种“价值发现”能力的一个极佳注解。
网友意见
我乎骨骼清奇
500强里面
不恨资源垄断型公司 比如某油 某煤
不恨政策垄断型公司 比如 某动 某银
不恨炒高房价压榨年轻人的 某房 某地
不恨自己产品做不好只会给进口加税的 某车
却恨一个没资源没背景不垄断不暴利不强买强卖，只是想做好的便宜的产品的公司。
舆论的选择，决定了我们会拥有怎样的500强企业，你想要更多的某房 某地 某油 某车吗？你们不是批评小米产品价格低不赚钱吗？上面这些公司都是产品死贵利润率高高的，妥妥的知乎好公司。
小米退出知乎，华为入驻知乎，这不是正常操作吗。
利益相关：海军口中的miboy,米boy口中的海军。
网上的评论从来就不能代表民意，就像当年一直有网友吐槽mate系列万年大黑边，p系列现在有刘海，但是依然不阻挡他们卖得好。
谈小米我扯华为并没有其他的意思，只是借此说一下现在的知乎日常，其实也就是公司之间营销和公关团队的博弈：
关于小米：小米没有核心技术，mix完蛋，数字系列药丸->小米药丸，马上倒闭。
关于华为：p30pro拍照无敌，手感无敌，->华为牛逼，世界第一。
这是知乎最常见的论调：以一款或者几款手机就来定小米和华为公司的生死……仿佛不知道小米的生态链，不知道华为的主业，以自己对一两款产品的偏见来预测公司走向，都站在ceo的高度来评价公司……
消费者的身子股东的心，自己买了人家几款产品就为人家公司的发展操碎了心……就混用闪存这事，硬是有消费者从供应链上洗白，来论证华为混用闪存是无奈之举，无心之过，华为自己都不从供应链上来解释，反而是一些知友，自己不是局内人，动辄就说"这是我的一个在华为的朋友说的"以此证明自己言论的可靠性，还有一些所谓的小米员工，说出离奇的故事，对这些人我是真的服，他们不去做ceo都可惜了。
还有一堆雷老板的忠实粉丝，认为不赚钱卖手机无私奉献就是小米的使命……认为自己总是抢不到小米手机的原因是小米手机卖得太好，供不应求……7月底付完全款的手机，拖5天发货，生产日期直接写着8月份，这不是饥渴营销这还是啥？再洗也洗不清。
以上这几种人造成了小米日常倒闭的印象，作为局外人，谈产品就谈产品，非要往公司大方向上面扯，被水军利用，一波节奏就能带起大风大浪。
捧华为，损小米就是现在知乎的日常，不过3年前的风气可是相反的(3年前小米驻在知乎)，但是，人家三年前顶多吹吹产品本身，吹吹mix,吹吹米6,可没通过这几款产品来预测小米公司会进入500强，华为公司就要因为闪存门倒闭。
而现在，通过几个并无明显缺点的相对平庸的小米产品，就天天唱衰小米公司，你要说这不是有水军带节奏我是不信的。
知乎现在越来越像贴吧，水军带节奏，骂到死，捧上天，到现在还有人认为有了gpu turbo麒麟玩游戏就能超越同代的高通，有了方舟编译器华为的流畅度就能世界第一，甚至把做评测说真话的人往死里骂。
华为的技术实力强大，但是目前在手机上并没体现出什么技术优势，别说gpu turbo和方舟编译器，那些只算是补短板，而且补得还不够，下一代的华为手机应该是能体现出不少技术优势的：领先的5g基带(这个目前存疑)，更加完善的gpu，还有拿手的相机。
但是……公司就是公司，商业行为肯定包括营销，营销就免不了炒作和水军，大家理性看待一些软文，各家发布会的言辞看看就好，别把发布会当成评测来看，要么真机体验，要么看看国外的权威评测，请带上自己的脑子，别被水军利用。
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