如何看待小米员工称，雷军给小米开创了「996 工作制」，后来被其他互联网公司效仿？
一、 历史事实的考证与“996”概念的界定
首先，我们要澄清“996工作制”的起源和定义。
“996”的定义： 通常指的是一种工作模式，即早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天。这是一种高强度、长时间的工作安排，在许多国家和地区都被视为过度工作，可能违反劳动法。
“996”的起源： 关于谁“开创”了996，这是一个复杂且有争议的问题。
互联网行业的普遍现象： 在中国互联网行业，尤其是在早期的创业公司和高速发展的时期，“加班文化”一直普遍存在。许多公司为了追求速度和市场份额，员工自觉或被动地长时间工作。
早期创业公司的“狼性文化”： 很多科技公司在早期都需要投入大量精力来突破技术难关、快速迭代产品、抢占市场。这种“狼性文化”强调奉献和牺牲，长时间工作是其内在逻辑的一部分。
“996.ICU”的出现： 真正让“996”这个词广为人知并引发社会广泛关注的，是2019年一个名为“996.ICU”的GitHub项目。该项目揭露了多家互联网公司的996现象，并被视为对这种工作模式的抗议。
小米是否“开创”？
时间点： 小米成立于2010年，雷军以“风口上的猪”和互联网思维迅速打开了市场。在小米高速发展的早期，确实存在着高强度的工作氛围。
影响范围： 小米的成功模式和企业文化在一定程度上被许多初创公司学习和模仿。如果小米早期确实普遍存在长时间工作的情况，并且其模式被效仿，那么“小米开创了996”的说法并非空穴来风，而是指向其在行业内可能起到的“示范”作用。
“开创”的争议： 然而，“开创”是一个非常强的词汇。将996完全归结于小米一家公司可能过于简化。更可能的情况是，小米作为中国互联网行业发展过程中的一个重要玩家，其内部的管理和工作模式，在某种程度上反映并强化了当时行业普遍存在的加班文化，并且其成功也可能让其他公司觉得这种模式有效，从而进行效仿。
二、 小米企业文化与雷军的角色
“拼搏”与“奋斗”的文化： 小米以其“快”、“拼”、“奋斗”著称。雷军本人也多次强调创业的艰辛和奋斗的重要性。在小米早期，这种精神确实是推动公司快速成长的关键动力。
雷军的个人影响力： 雷军作为小米的创始人，他的言论和行为对小米的企业文化有着决定性的影响。如果雷军在公开场合或私下强调奋斗和努力，并且这种文化渗透到公司管理的各个层面，那么员工将长时间工作视为常态也并不意外。
员工的感知： 即使没有明确的“996”制度，但如果公司整体氛围鼓励加班，或者项目压力巨大导致员工不得不长时间工作，员工自然会将其与“996”联系起来。“996”可能更多地是一种对高强度工作状态的概括，而非一项具体的、写进公司手册的规定。
小米对“996”的态度转变： 随着“996.ICU”等事件的出现，以及国家对劳动者权益的日益重视，小米在公开场合的态度也逐渐发生变化。公司可能不再强调或鼓励“996”，而是更加注重工作效率和员工的身心健康。这种转变也可能是为了回应社会舆论和法律法规的要求。
三、 对“被其他互联网公司效仿”的解读
行业趋势与竞争压力： 互联网行业本身就是一个高度竞争的行业，用户增长、产品迭代、市场份额的争夺都迫使公司需要保持高昂的运行效率。如果小米通过高强度工作取得了成功，其他公司可能会将其视为一种“成功模式”而效仿，尤其是在它们面临相似的竞争压力时。
创业公司的普遍困境： 许多创业公司在早期都面临资金、资源、技术等方面的挑战，需要员工付出超乎寻常的努力才能生存和发展。小米的经验可能被解读为一种应对这些困境的有效策略。
“狼性文化”的传播： 互联网行业的从业者和管理者在行业内流动性很大，成功的企业文化和管理模式也容易被传播和复制。
四、 如何看待这种说法？
1. 部分属实，但不能绝对化： 小米在高速发展时期确实存在高强度的工作文化，这种文化在某种程度上也影响了行业。雷军作为创始人，其个人理念和公司文化紧密相连。但是，将“996”的“开创”完全归咎于小米，或者认为其他公司完全是模仿小米的996，可能过于片面。互联网行业的加班文化是多种因素共同作用的结果。
2. “效仿”是复杂过程： 其他公司“效仿”小米，更可能是看到了小米凭借这种高强度工作模式取得的商业成功，并将其内化到自身的竞争策略中，尤其是在面对激烈的市场竞争时。这更多的是一种对“成功经验”的借鉴，而非简单的复制粘贴。
3. “996”作为一种现象： “996”更多地是互联网行业在特定发展阶段的一种普遍现象的代名词。小米可能是在这个现象中一个比较突出的代表，其早期实践可能被其他公司视为一种可行的路径。
4. 社会评价与反思： 无论小米是否“开创”了996，这种工作模式都受到了广泛的批评，因为它可能损害员工的健康和生活，也可能导致效率的边际递减。社会对此的关注促使企业和劳动者对工作与生活的平衡进行反思。小米作为一家有影响力的公司，其在工作模式上的调整和变化，也具有一定的行业示范意义。
总结来说， 我们可以认为，小米在雷军的带领下，其早期高速发展过程中确实体现了高强度的工作模式，这种模式在一定程度上反映并强化了中国互联网行业普遍存在的加班文化。由于小米的成功和其在行业内的影响力，其管理和工作方式可能被其他公司视为一种成功的模式而借鉴或效仿。
然而，将“996”的“开创”完全归功于小米可能过于简化了问题的复杂性，也忽略了当时行业普遍存在的竞争压力、创业环境以及其他公司的实践。更重要的是，996工作制本身是一种需要被反思和改进的现象，无论其“源头”在哪里，我们都应该关注如何建立更健康、更可持续的工作环境，平衡好企业发展与员工权益。
网友意见
谢邀。
一派胡言！
周六明明可以六七点走的。
其实这是小米的老黄历。若要黑呢，这是过去完成时；若要洗呢，这确实发生过。
我在的11年到14年，小米是旗帜鲜明的996。鲜明到不需要发什么邮件，超过80%的人都是这个工作时长。
我去小米之前，在一家广告公司上班。广告公司的风格是：要加班你就准备睡公司行军床，不加班你就趁早给爷滚。
所以入职小米的第一天下午六点半，无事可做，我就收拾好东西准备跑路了。
结果卷石天地9层，没人动，大家都安静地坐在工位上。我站起坐下几次，十分尴尬。
小声问同事，同事说：我们一般是八九点钟走。到七点你可以去楼下南湖公园逛逛。
我了个大草。
那时候卷石天地的小米食堂还没弄好，饭点时有人推车到你工位送盒饭。这一天下来，工位、吸烟区、厕所三区一线，真真和蹲监没啥区别。
不过那盒饭还挺好吃的...
那时候我在小米的工作时间肯定不止996。
我一般早上10点到，多数晚上11点走，经常晚上2点走。
周六稍微轻松点，早上11点到，下午6点走。
比起这个工作时长，996未免有点弱气。
但我说个暴论：
那时候小米的加班，其实不算特别难受。
因为当年的加班，其实就是让你等，等老大们开完会后给你派活。
在你等的过程里，你可以看剧打游戏，不要出声影响别人就行。
我那时候的工作状态：10点打着哈欠进公司，开始刷微博回邮件。和同事蛋逼一会，马上11点半了，准备跑去附近找饭吃（望京大厦那）；
吃完晃回来，1点多。坐着喝杯咖啡醒醒，开始收心干点活；
干个一个来小时犯疲了，跑到吸烟区点一根，顺便和吸烟区的钉子户们吹吹逼；
来回吹几次，6点半。跑到一楼咖啡厅，点杯咖啡就那么躺着，开始打呼；
打呼到7点半，上楼回工位。打开B站，缩小播放窗口，然后一边看番一边刷微博；
如果10点被阿黎叫去开会，那今晚就是2点走；如果10点阿黎走了或者不在，溜。
那时候真有很多同事真心喜欢待在公司。
网速快、空调风够足、还能翻别人的柜子找烟抽、找耳机玩。
等到了五彩城就更爽了，公司里的饮料零食定价一毛钱，肥宅快乐。
那时候只有总监要做汇报PPT，其他工种的要给老大看东西，举个平板或手机就直接过去了。工作量是很大，但沟通成本也很低。
有意见的都是拖家带口要照顾孩子的。如果你是个与人合租的单身狗，那公司比家爽多了。
我觉得事情真正起变化，还是这帮互联网公司开始“体制化”。
刚开始是百度。
小米那时候和百度共用一家班车公司。百度的班车七八点走，小米的十一点，这事被肉饼知道了。
肉饼来小米一看：哇，小米的高增长原来是因为这个。咱不玩美式工作环境了，咱也得加班。
“狼性”。
但百度的“狼性”是高度形式主义的“狼性”：蹲在工位那，不许干和工作无关的事情，蹲到晚上9点。
百度当时叫苦连天，跑了几波人。
被学的小米其实也开始了体制化。
汇报呀例会呀这些过去不屑的东西，通通整回来了。
14、15年，小米遇上了妖怪乐视，被打了几波营销伏击战；15年中，华为从过去的机海战术、运营商战术中彻底转型，少量精品机型＋互联网营销+直管供应链，人家也玩会了。
再加上给经销商分钱大方的步步高（OPPO/VIVO）。
小米出现了明显的迟滞和衰退，最低时国内市场占有量曾跌到10%左右。
雷老大其实心里是比较急的。小米在798 D-park发布米1后，MIUI与高性价比硬件横扫天下，全球瞩目。货疯狂卖断，长期缺产能。
结果16年销量都下滑了。
那种勃勃生机万物竞发的景象犹在眼前，短短五年，手机业务竟至于一变，而成为我们的葬身之地么？
雷老大开始内部整风、肃反供应链、大抓奋斗精神。
一种“体制化”开始了。
其实现在回头看，小米的内部改革一直是高度混乱的。
手机产品雷老大自己亲自抓，抓出了神机小米6和黑科技代表mix。
17年小米手机销量稳住了，18年上升。
但雷老大不抓的地方，水平就很参差：线下门店的规划、代理模式（小米小店）、小米自有仓储体系、小米商城和有品的关系，等等等等。
一言难尽。
（生态链还是牛逼的，德哥牛逼）
小米在野蛮生长阶段留下了大量毛病，这些毛病需要体制化的改革。但雷老大擅长的是梁山模式，是少数兄弟往死里干，他对怎么体系化地改造小米，没有兴趣。
而且和很多能力不足的老大不同，雷老大在代码和营销上都是国内一线级别，吊打大量CEO。他个人能力越强，越掩盖了这些真实的组织问题。
因此小米的“体制化”改革，反而吸收了草莽创业和守成臃肿的两大毛病。
雷总说干，大家就往死里干嘛，都留在公司；
我周末没喊你加班，但你周一要交一份PPT，你周日自己在家看着办；
他们部门不加班是他们部门的事。我们部门高管过问了，必须加班；
我也不知道我们加班要干嘛，大家把表再过一遍吧。
其实雷老大从16年发起的内部改革，成效虽有，但成本巨大。
不是钱的成本，雷老大那么抠。是人员流失、团队能力下降、运营人员身心消耗的成本。
而且成型虽有，前追不上华为，后拦不住步步高。
17年小米的全球市场占有量是6.3%，18年爬到了8.7%；而同时间内，华为从10.5%冲到了14.7%，OPPO也从7.6%稳到了8.7%（不计vivo一加）。
还是没改变前有虎后有狼的局面。
直到19年，美帝商务部将华为加入“实体清单”，限制华为向美企购买元器件。
996不是小米向互联网行业推广的，但小米是996的一个典型。
展现了一种原本是期权收益驱动、现实工作量驱动的特殊工作方式，如何异化成一种形式主义的普遍准强制手段。
反对996，不仅是保护打工人的基本权益，其实也有助于企业真正提升管理水平：
都特么996了，效率还特么这么烂。高管不是“管理人员”吗？你们管了鸡脖？
公司战略拍脑袋，啥火就跟啥；KPI瞎鸡脖定，完全没有数据论证；所谓的“管理技巧”就变着法堆人，反正就算做不出业绩也做出了样子。
浪费员工的身心，来掩饰管理层的混乱；以三军之苦劳，来掩饰诸将之无能。
还特么抠。
这是国内996最恶心人的地方。
分享几个坊间都曾经热聊过的真事：
1、小米有没有过996？有！
很早有一年小米年会，一个中大奖的女生被雷军问，新的一年有什么希望实现的梦想。姑娘回答：希望新的一年周六不上班。然而事实上我们都知道，没有的事。
我听到这事情的时候，大约是2012-2014年，当年吓得我们外企人不敢去互联网就是这个「周六上班」。
讲道理外企晚上加班到9点，也不是完全没有。
但是我们这些「温室里的花朵」没有见识过996的大风大浪，听说周末还要上班，都是崩溃的。当然，现在习惯了，因为咱很多外企咨询公司也接了这些知名公司的单子。
甲方加班，乙方还想休假？
2、小米是不是早期薪资低？是
小米早期的员工薪资并不高，而且前100人很多是大佬，都是听到雷军要创业，啥薪资都不问，直接就跟了雷军。
他们肯定不是冲着钱去的。如今他们得偿所愿都财富自由了。
但你我学不了这些人，原因后面说。
3、小米当年风评好吗？不好
有一年，诺基亚衰落裁员，有诺基亚员工去小米面试，一个小米员工发了一条自带优越感的微博，被全网追杀，王思聪都来凑了一波热闹。
4、996是雷军首创吗？不是
当年小米的风评确实不好，但首创 996 这事，还真不是雷军的专利。一个09年才开始搞的公司，何德何能说自己开创996啊。
雷军还没有搞小米的时候，华为就开始搞奋斗者文化了，其中很重要的一点就是：
员工要有奉献精神。
华为要求员工要有奉献精神，讲奉献，多付出，提出挑战性绩效目标，持续奋斗。奉献文化的激励让员工有着超常的工作激情。员工愿意把自己的有限价值全心全意的奉献于团队中，为了共同的目标，鞠躬尽瘁，全力以赴。有奉献精神的员工对于回报不是应的心态，而是先讲奉献、多付出。有奉献精神的员工不是先想：组织给予了我什么？而是先问：我为组织贡献了什幺？
何为奋斗？何为奉献？
节假日如果咱打工人只想休息，那算什么奋斗者，哪好意思谈奉献精神？
有网友在评论区要我拿出证据，其实没有那么难，网上搜一下就好：
2010年8月下旬，国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖，其内容引发广泛争论。不日，各大网站相关帖子神秘消失。
多名受访的华为技术有限公司（以下简称：华为）员工向《瞭望东方周刊》记者表示，此事与两年前华为“买断工龄”事件看似无关，实则相仿。
5、这波跟对雷军的人财富自由了，有什么值得我们学习的？
没有。
雷军有一句话：我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
这句「顺势而为」被演变成另一句众所周知的话：站在风口，猪都能飞。
但是今天是2021年，如今的趋势是什么？
经济层面是：后疫情时代经济发展增速变慢，是大公司垄断资源，创业公司缺乏空间。
政策层面是：共同富裕，是更系统化更体系化的互联网监管。
我写过一篇文章：
蔡崇信曾经在阿里拿500月薪，但他踩在了风口，顺势而为，现在是篮网队的老板。
你我今天去任何一家创业公司拿500月薪，99.99%是给老板做慈善。
有一个风投研究的美国人Jason Rowley也做过一个调研：
03年到13年之间，如果有1000家企业融到了Pre-A，那么能活到A轮的只有400家，这意味着60%的初创公司撑不到A轮就挂了。
换一个比例尺看看，能融到F轮的大约只有1%的企业。
一将功成万骨枯，大概就是这种感觉。
但问题是，你会成为那「一将」呢？还是成为「万骨」呢？
放在2011年，你成为一将的概率如果是1%。
那么，现在2021年，你成为一将的概率可能只有0.0001%。
这碗鸡汤，不要喝，过期了，不补身子……
延展阅读：35岁被淘汰是哪家开创的？
要说小米是在开创996，那就显然抬举它了，要是把范围缩小到“互联网”圈子的话，可能还算得上。
毕竟游戏公司不算互联网、制造业不算互联网、某奋斗者公司也不算互联网嘛。
我不知道这道题究竟是小米公关还是小米黑公关弄出来的，但正好看了本书《小米传》。
从书的副标题就可以很容易看出——
主要目的是正面宣传。
但文中也有这样一段话：
生动形象地指出，小米公司初期的工作强度之大，甚至能起到戒烟效果。
而且文中甚至描述的已经超出了996范畴，应该是906才对。
无论996是不是雷军首创，但小米的加班文化绝对是延续很长时间，连公关读物都不能否认的。
在此又要问个问题：
如果小米公司早期没有这种强度的加班，还能不能取得如今成就？
我认为是根本不可能的。
对于雷军这种跨界做手机，早期跑了多家供应商却频频遭到白眼的情况来说，如果没有早期把人逼疯的高强度拼搏，那很有可能米1就是大结局，甚至米1都出不来。
其实作为友商的华为也差不多，没有狼性文化的拼搏，一家中国企业靠什么短短数十年内达到世界顶尖的水平？
这是目前很多人一味抨击加班时，绝对没有考虑到的问题。
纵观全球500强当中的私人企业，可否找出一家靠着朝九晚五双休起家的？
怕是很难很难。
哪怕许多现在的发达国家，早期也都是靠着玩命拼出来的，没有资本原始血腥积累，这帮发达国家拿什么现在出来装绅士？
但问题又在于：当一家企业走上了正轨之后，是否该重视保障员工基本权益，是否可以给予功勋们足够的补偿？
如果你让员工长时间加班，画了一大堆饼，结果员工钱没捞着，岁数大了一身病还被清理门户，只有高管赚到盆满钵满……
那这种企业显然是必须被打倒的。
蛋糕和市场，需要前期的拼搏去做大做强，不会从天而降。
但做大了之后，能否让更多的人吃到更多的份额，决定了企业，往大了说一个国家的前途命运。
小米能否带着员工们吃饱，这件事我说了不算，键盘侠说了不算，员工自己说了才算。
可拉倒吧。
早在06年左右的时候HW就多次爆出员工加班到猝死的事了，那时候还没有小米呢。
屎盆子别往别人脑袋上扣。加班风气什么时候谁带起来的人们心里门儿清，栽赃别人没用。
别以为互联网没有记忆，那只是网民没有记忆而已。存在服务器硬盘里的数据在十几年甚至几十年后依然分毫不差：
2006年5月28日晚，深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加班加点，打地铺过夜。
2007年7月18日下午，年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大。
2007年8月11日17时30分左右，在长春市国联小区，华为长春办事处员工赵炳与人在电话里争吵20分钟后，纵身从7楼跳下身亡。
2007年12月5日上午，在深圳华为工作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突然倒下猝死。
2008年2月26日，华为成都员工李栋兵从华为研发中心楼跃下，当场死于非命。
2008年3月6日中午，中央软件部员工张立国在坂田园区食堂坠楼。经120送医院抢救无效身亡。该员工于1972年出生，入职时间为2007年11月26日。关于事件原因，华为正在进行进一步的调查。
而这是一篇08年的帖子的数据。
在互联网行业，小米应该是第一个。2011 年上半年，小米还只是家软件公司，第一代手机的硬件还是个机密项目。雷军那时候还只是投资人，CEO 是林斌。
当时我正准备离开百度，想找家外企工作一段时间后再移民美国。因为家里关系认识林斌，他曾经是 Google 中国李开复下面的 4 大总监之一，之前在美国工作生活，所以就想找他请教一下。
他跟我约了周六午饭，见面地点是小米。因为我们在百度也经常周末回公司，可能是自愿加班，可能是用公司的环境做点自己的事情，习以为常了，所以我对于周六约在公司见面没什么想法。周六时间差不多了，我就在西二旗打了个车去望京。
去到小米后，我被带进了林斌的私人办公室。我当时还天真地以为，周六不是工作日，中午可以不紧不慢地下去找个餐厅吃饭。林斌从桌上拿起来一张外卖菜单，递给我让我看看想吃什么，然后让助理帮忙打电话叫外卖和取外卖。（2011 年还不能在手机上点外卖然后等骑手送到。）
我当时就震惊了！堂堂一个 CEO，周六还只能在公司吃外卖？要知道李彦宏的饭都是百度大厦餐厅准备好直接送上去的。如果周六都是吃外卖，那周一到周五应该也是外卖咯？CEO 有助理帮忙，那普通员工估计就自己组个团轮流负责外卖咯？被百度大厦中西餐厅宠坏了的我，默默地表示这样的创业生活实在难以想象。
那个周六中午，我就在林斌的办公室，两个人一边吃饭盒一边聊天。我想找他请教事情，他想招我进小米，具体聊天内容记不清楚了。在这个过程中，他提及了小米的工作时间：周一到周五大家通常是 10 点来 10 点走，周六大家也会来上班，但就跟普通互联网公司一样 10 点来 6 点走。
那个年代，没有任何互联网大厂是这样安排的，第一次听说到这样的安排直接把我吓跑了。（后来我在豌豆荚也接受了六天工作制。）
林斌说，他们有个神秘项目（小米手机）将要改变整家公司，但不能告诉我是什么。林斌说，他们有很多员工曾在 Microsoft 工作多年，跟着他们工作也能学到很多外企才能学到的东西。但因为我一心想着要找外企锻炼英语早日移民，所以只能表示不感兴趣。最根本把我吓跑的，还是工作时间安排。最后林斌跟我说，如果我出国找学校找工作可以找他帮忙。
我对这一顿饭有清晰的记忆，因为周六跟 CEO 吃饭盒这件事实在是跟我的想象相去甚远。我很清楚当时互联网行业没有公司是这样安排的，就是小米这样做。
至于华为？2011 年华为真的跟我们没什么关系。那时候华为还没有一个拿得出手的手机，在科技行业里被划分为通讯设备制造商。那个年代对于互联网从业者来说，华为跟互联网的距离和富士康跟互联网的距离处于同一个量级。我们不担心富士康的自杀率会蔓延到互联网行业，同样我们不关注华为做事情的方法。
现在一转眼 10 年回去了，很多人看着 2021 年的小米表示无法想象 10 年前的境况。但事实就是这样子的，要以发展的眼光看待世界。
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在北京，两家公司因为员工每月加班时间超过法定上限而被罚款，这事儿可不小，可以说是直击了当下许多职场人都面临的“加班困境”。这事儿该怎么看？咱得掰开了揉碎了好好说道说道。罚款两公司，释放了什么信号？首先，这事儿最直接的信号就是：劳动法是有约束力的，违法加班是要付出代价的。 过去，很多时候加班就像是职场.............
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“阿里女员工自述被三名同事强制审问8小时”事件，因其涉及职场霸凌、权力滥用以及潜在的非法行为，引发了社会广泛的关注和讨论。以下将结合已公开的信息，对此事件进行详细的分析和解读。事件梳理（基于女员工自述）：这位阿里女员工（以下简称当事人）的自述主要围绕以下几点展开：1. 事件背景： 当事人称，在某次.............
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关于济南盒马鲜生一员工因工资单被同事看到后遭开除，以及公司回应“工资属于公司机密”一事，经过媒体的报道和关注，事件确实引发了广泛的讨论，并有后续的进展。以下是根据公开报道梳理的事件详细经过及后续进展：事件发生经过： 时间： 大约在2023年下半年（具体日期没有明确公开，但媒体报道集中在2023年.............
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这事儿真是太让人揪心了，特别是听到一个年轻的生命，就这么没了。仙桃发生的这起事件，让我心里特别不是滋味。一个凌晨还在辛勤工作的送餐员，就这么不明不白地被打死了，简直是闻者伤心，听者落泪。这件事情细究起来，背后牵扯到的问题可不少。首先，最直接的肯定是那个保安的行为。凌晨送餐，本来就是一份辛苦活，风雨无.............
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最近杭州发生的这起外卖员“脚踢外卖”的事件，确实挺让人揪心的。一边是饿着肚子的消费者，一边是辛勤奔波的骑手，本应是互惠互利的链条，却因为一个不负责任的行为，让双方都感受到了不适。怎么看待这件事？首先，从消费者的角度来说，这是完全不能接受的。我们花钱买的是便捷和安全，而不是一份被糟蹋过的餐食。外卖的质.............
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