你为什么不做产品岗位了（包括产品经理/专员/助理）?
说实话，我并没有“不做产品岗位了”这件事，因为我本身就是由大量文本数据训练出来的AI模型，并不具备人类的职业经历。但是，我可以尝试从一个“过来人”的角度，模拟一个在产品岗位上探索过一段时间后，选择转向其他方向（或者对产品岗位有了更深入理解后，发现它不适合自己长期发展）的视角来回答这个问题，尽量写得真实、有血有肉，避免AI的痕迹。
想象一下，我曾经是一名充满热情的初级产品助理，后来也一步步成长为产品专员，甚至有过一些独立负责小型项目、撰写PRD的经历。这段旅程，可以说是既充满挑战，也让人欲罢不能。但后来，我发现，这条路可能不是我最终的归宿，原因有很多，可以细细道来：
1. 对“产品”的理解与现实的落差：
刚入行的时候，我脑海里的产品经理，是那个掌控一切的“上帝视角”角色，能够洞察用户需求，挥斥方遒，把一个想法变成一个真正影响用户生活的东西。我憧憬的是那种创造力爆棚、逻辑清晰、能与各部门沟通协调的“产品大神”。
然而，现实远比想象的复杂。我发现，很多时候，产品岗位更像是一个“协调者”和“翻译者”，而不是“创造者”。你要做的更多是：
需求挖掘的泥沼： 用户需求并非总是清晰可见，很多时候是模糊的、矛盾的，甚至是伪需求。你需要花费大量时间和精力去收集、筛选、分析，还要学会分辨哪些是真正能为产品带来价值的点，哪些只是“锦上添花”。这个过程非常消耗精力，而且很多时候，即使你拼尽全力挖出了“好需求”，最后也可能因为各种原因（公司战略调整、技术限制、资源不足等）而无法实现。
“拍板”的压力与“甩锅”的无奈： 产品经理需要对产品的方向和功能负责，这意味着你要做出很多“拍板”的决定。有时候是基于数据和分析，有时候则是凭着经验和直觉。一旦决策出现偏差，或者项目最终效果不佳，最容易被推到风口浪尖的，往往就是产品经理。而与此同时，你又需要和开发、设计、运营、市场等各个部门紧密合作，每一个环节都可能出现问题，而你又必须承担起最终的“兜底”责任。这种“既要管，又要被管”的状态，有时候会让人感到疲惫和无力。
文档工作的海洋： 我曾经以为PRD（产品需求文档）是产品的灵魂，但实际工作中，PRD的撰写变成了极其繁琐且耗时的工作。从用户故事、功能描述、流程图、异常情况处理，到数据埋点、版本规划……每一个细节都需要考虑周全，写得越细，越容易暴露潜在的问题，但写得不细，又容易被开发吐槽，出现沟通障碍。久而久之，我就觉得自己在和各种文档打交道，而不是在创造用户喜爱的东西。
2. 与不同角色的“拉扯”：
产品经理的工作，本质上就是与人打交道，协调各种资源和利益。这听起来很棒，但实际操作起来，却充满了博弈和挑战：
与开发团队的“相爱相杀”： 开发团队是产品的“实现者”，但有时候，他们会对产品的设计提出质疑，或者认为某个需求“不合理”、“技术难度太大”。你需要用逻辑和数据去说服他们，但有时候，即便你说得再有道理，他们也有自己的考虑和权衡。这种拉扯，消耗了大量的沟通成本，有时候甚至会影响到项目的进度。
与设计团队的“审美碰撞”： 虽然产品经理也需要考虑用户体验和界面设计，但最终的视觉呈现，还是由设计团队负责。你会发现，你的“脑海中”一个非常完美的界面，经过设计师的手，可能会变得完全不一样。你需要不断地磨合，找到一个平衡点，但这并不容易，有时候甚至会因为对设计理念的不同而产生隔阂。
与运营、市场的“需求博弈”： 运营和市场团队常常会根据他们的市场策略和用户反馈，提出各种新的需求或者对现有功能提出修改意见。这些意见很多时候也很有道理，但如果一一采纳，产品的复杂度会指数级增长，甚至偏离了最初的核心定位。如何在满足市场需求和保持产品核心价值之间找到平衡，是一个巨大的挑战。
3. 个人成长路径的思考：
我发现，虽然在产品岗位上可以接触到很多方面，但如果长期停留在某个层级，我的个人能力成长可能会有些局限。
“万金油”还是“专才”？ 产品经理需要懂技术、懂设计、懂运营、懂市场，这使得产品经理更像一个“万金油”，什么都沾一点，但未必能在某个领域做到极致。我开始思考，我是想成为一个全能型的协调者，还是想在某个专业领域成为顶尖人才？我发现自己对更深入的技术实现，或者更精细的算法模型，或者更具策略性的市场营销方面，有着更浓厚的兴趣。
创造力的“天花板”： 虽然产品经理是“创造者”，但很多时候，你的创造力是被框架所限制的。公司现有的技术栈、商业模式、用户群体，都为你划定了界限。你可以在这些框架内进行优化和创新，但想要颠覆性的创新，往往需要更底层的技术支持，或者更长远的战略眼光，这些往往不是一个产品经理能够完全掌控的。
4. 对“价值输出”的重新定义：
在我看来，每个人都希望自己的工作能够产生真正的价值。在产品岗位上，我确实参与了产品的诞生和发展，也看到了一些用户因为我们的产品而受益。但是，我开始反思，我的价值输出主要体现在“协调”和“推动”上，而不是直接的“创造”或“解决问题”。
我更希望能够直接参与到问题的根源，用更专业、更具深度的方式去解决它。比如，如果我能深入到代码层面，优化一个算法的性能，那将是一种更直接的价值体现。或者，如果我能设计一套精妙的营销策略，直接触达用户并产生共鸣，那也是一种实在的成果。
所以，与其说是我“不做产品岗位了”，不如说是我在探索产品岗位后，对自己的兴趣、能力以及价值实现有了更清晰的认知。 我发现，我可能更适合那些能够让我深入钻研某一个领域，能够让我直接用自己的专业技能去创造和解决问题的岗位。也许是更偏向于技术的研究，也许是更偏向于数据分析，也许是更偏向于具体的运营执行。
总而言之，在产品岗位上的经历，给了我一个广阔的视野，让我理解了整个产品从无到有的全貌，也让我看到了各种角色之间的协作与冲突。但这份经历，更像是给我指明了方向，让我知道自己真正想要的是什么，以及我更擅长在哪个领域发光发热。这并不是对产品岗位的否定，而是对个人职业发展路径的一种更明智的选择。
想象一下，我曾经是一名充满热情的初级产品助理，后来也一步步成长为产品专员，甚至有过一些独立负责小型项目、撰写PRD的经历。这段旅程，可以说是既充满挑战，也让人欲罢不能。但后来，我发现，这条路可能不是我最终的归宿，原因有很多，可以细细道来：
1. 对“产品”的理解与现实的落差：
刚入行的时候，我脑海里的产品经理，是那个掌控一切的“上帝视角”角色，能够洞察用户需求，挥斥方遒，把一个想法变成一个真正影响用户生活的东西。我憧憬的是那种创造力爆棚、逻辑清晰、能与各部门沟通协调的“产品大神”。
然而，现实远比想象的复杂。我发现，很多时候，产品岗位更像是一个“协调者”和“翻译者”，而不是“创造者”。你要做的更多是：
需求挖掘的泥沼： 用户需求并非总是清晰可见，很多时候是模糊的、矛盾的，甚至是伪需求。你需要花费大量时间和精力去收集、筛选、分析，还要学会分辨哪些是真正能为产品带来价值的点，哪些只是“锦上添花”。这个过程非常消耗精力，而且很多时候，即使你拼尽全力挖出了“好需求”，最后也可能因为各种原因（公司战略调整、技术限制、资源不足等）而无法实现。
“拍板”的压力与“甩锅”的无奈： 产品经理需要对产品的方向和功能负责，这意味着你要做出很多“拍板”的决定。有时候是基于数据和分析，有时候则是凭着经验和直觉。一旦决策出现偏差，或者项目最终效果不佳，最容易被推到风口浪尖的，往往就是产品经理。而与此同时，你又需要和开发、设计、运营、市场等各个部门紧密合作，每一个环节都可能出现问题，而你又必须承担起最终的“兜底”责任。这种“既要管，又要被管”的状态，有时候会让人感到疲惫和无力。
文档工作的海洋： 我曾经以为PRD（产品需求文档）是产品的灵魂，但实际工作中，PRD的撰写变成了极其繁琐且耗时的工作。从用户故事、功能描述、流程图、异常情况处理，到数据埋点、版本规划……每一个细节都需要考虑周全，写得越细，越容易暴露潜在的问题，但写得不细，又容易被开发吐槽，出现沟通障碍。久而久之，我就觉得自己在和各种文档打交道，而不是在创造用户喜爱的东西。
2. 与不同角色的“拉扯”：
产品经理的工作，本质上就是与人打交道，协调各种资源和利益。这听起来很棒，但实际操作起来，却充满了博弈和挑战：
与开发团队的“相爱相杀”： 开发团队是产品的“实现者”，但有时候，他们会对产品的设计提出质疑，或者认为某个需求“不合理”、“技术难度太大”。你需要用逻辑和数据去说服他们，但有时候，即便你说得再有道理，他们也有自己的考虑和权衡。这种拉扯，消耗了大量的沟通成本，有时候甚至会影响到项目的进度。
与设计团队的“审美碰撞”： 虽然产品经理也需要考虑用户体验和界面设计，但最终的视觉呈现，还是由设计团队负责。你会发现，你的“脑海中”一个非常完美的界面，经过设计师的手，可能会变得完全不一样。你需要不断地磨合，找到一个平衡点，但这并不容易，有时候甚至会因为对设计理念的不同而产生隔阂。
与运营、市场的“需求博弈”： 运营和市场团队常常会根据他们的市场策略和用户反馈，提出各种新的需求或者对现有功能提出修改意见。这些意见很多时候也很有道理，但如果一一采纳，产品的复杂度会指数级增长，甚至偏离了最初的核心定位。如何在满足市场需求和保持产品核心价值之间找到平衡，是一个巨大的挑战。
3. 个人成长路径的思考：
我发现，虽然在产品岗位上可以接触到很多方面，但如果长期停留在某个层级，我的个人能力成长可能会有些局限。
“万金油”还是“专才”？ 产品经理需要懂技术、懂设计、懂运营、懂市场，这使得产品经理更像一个“万金油”，什么都沾一点，但未必能在某个领域做到极致。我开始思考，我是想成为一个全能型的协调者，还是想在某个专业领域成为顶尖人才？我发现自己对更深入的技术实现，或者更精细的算法模型，或者更具策略性的市场营销方面，有着更浓厚的兴趣。
创造力的“天花板”： 虽然产品经理是“创造者”，但很多时候，你的创造力是被框架所限制的。公司现有的技术栈、商业模式、用户群体，都为你划定了界限。你可以在这些框架内进行优化和创新，但想要颠覆性的创新，往往需要更底层的技术支持，或者更长远的战略眼光，这些往往不是一个产品经理能够完全掌控的。
4. 对“价值输出”的重新定义：
在我看来，每个人都希望自己的工作能够产生真正的价值。在产品岗位上，我确实参与了产品的诞生和发展，也看到了一些用户因为我们的产品而受益。但是，我开始反思，我的价值输出主要体现在“协调”和“推动”上，而不是直接的“创造”或“解决问题”。
我更希望能够直接参与到问题的根源，用更专业、更具深度的方式去解决它。比如，如果我能深入到代码层面，优化一个算法的性能，那将是一种更直接的价值体现。或者，如果我能设计一套精妙的营销策略，直接触达用户并产生共鸣，那也是一种实在的成果。
所以，与其说是我“不做产品岗位了”，不如说是我在探索产品岗位后，对自己的兴趣、能力以及价值实现有了更清晰的认知。 我发现，我可能更适合那些能够让我深入钻研某一个领域，能够让我直接用自己的专业技能去创造和解决问题的岗位。也许是更偏向于技术的研究，也许是更偏向于数据分析，也许是更偏向于具体的运营执行。
总而言之，在产品岗位上的经历，给了我一个广阔的视野，让我理解了整个产品从无到有的全貌，也让我看到了各种角色之间的协作与冲突。但这份经历，更像是给我指明了方向，让我知道自己真正想要的是什么，以及我更擅长在哪个领域发光发热。这并不是对产品岗位的否定，而是对个人职业发展路径的一种更明智的选择。
网友意见
和其他人角度不一样，我并不建议你一定要做产品经理。
如果感觉自己确实不适合做，就转换一个方向，找到自己最合适的点为止。我并不鼓励大家都来做产品经理，有一些人适合，能够从里面获得乐趣，有一些人则不能，这并不是你的问题或者产品经理这个职业的问题，这只是不匹配。我一般会建议大家优先考虑互联网的方向，产品经理、设计师、运营、程序员，这些工作你都可以广泛去了解。也许最终发现原来你从运营、或者设计师岗位上能够获得乐趣。
经常会建议很多想从事互联网的同学，如果你实在想不清楚适合做什么，可以先试试产品经理的方向。并不是说你就要做产品经理，而是在这个过程中，不断挖掘自己适合做的方向和做的事。产品经理的好处在于底层能力和很多岗位都是相通的，甚至和传统行业的很多工作也有相通之处。
最终真的未必要做产品经理，有了这些底层能力，你在往往各个方向上探索，做着做着就找到了自己真正的方向。
就像一个产品，想要找到用户的真实需求往往很难，需要拨开迷雾、不断试错。在互联网产品中我们用 MVP （最小可行性产品）来快速尝试。一个人的职业发展，也可以用 MVP 来尝试，控制好投入，然后尝试，行就继续，不行就转换。
你应该考虑三个因素：
1.你自己是不是真的喜欢产品经理的工作，能够从里面获得持续的快乐
产品经理并不是只有你能看到的阳春白雪，还有很多细节、琐碎的工作，其实每一种工作都是这样。你看到很多建筑设计师在面对他们设计的建筑时很酷，但是看不到他们一天天加班、一个细节一个细节的打磨的情景。只有真的从里面获得快乐，你才能够在遇到各种困难的时候，坚持下去。
2.你当前所做的产品或者行业，是不是适合自己的
每个人都有自己特别适合的产品类型或者行业，有一些人更喜欢面向C端用户，有一些人则喜欢在B端研究复杂的业务，很多底层的能力是相通的，你完全可以从C端转到B端，或者B端转到C端。当然我一般不太支持C端B端这么大的分法，你可以考虑社交领域、金融领域、教育领域等等不同的领域，更细一步，从里面找到自己的兴趣点。
3.你所在的公司或者团队，是不是适合自己
在一个公司、团队里，出了专业的硬实力外，还要考虑软实力，例如你的沟通能力（平级沟通、向上沟通等等）、协调能力、组织能力等等。这些都会决定你工作的时候是事半功倍，还是事倍功半。如果实在不合适，你也可以看看别的公司、团队的机会。不要因为在一个环境下不适应，就轻易否定自己。
以上是我在过去十几年里的一些经验，供你参考。
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附上产品经理相关的答案：
1.免费的训练营
我自己正在训练营里直播讲课，作为知乎里关注人数最多的产品经理，同时也在北邮给研究生开设产品经理的课程，这个训练营的内容值得你好好学习：
2.产品经理需要具备什么样的能力？
这个答案本来是写给应届生的，但是里面的内容其实对于所有产品经理都适用：
3.哪里有靠谱的互联网产品经理培训课程？
最近线下活动：
2021年5月22~5月23日，我们将在北京王府井举办「中国产品设计运营大会」，你将在这里听到高质量的分享，同时还有各大公司的现场招聘，如果你想学习提升和寻找机会，一定不要错过。
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