四大之间跳槽，审计转审计。有必要吗？
先说说“有必要”的几种情况吧。
薪资这块儿，真的得看机会。 虽然都在四大，但不同分所、不同级别，甚至同年入职，薪资都有差异。如果你现在待的所，整体薪资水平确实不如你瞄准的那个，或者你听说某个分所最近给出的 offer 明显高出一截，那为了钱包考虑，跳跳也无可厚非。毕竟，审计工作强度大，拿高点薪水也算是一种辛苦的回报嘛。
业务领域和项目经验的拓展。 四大虽然都是审计，但具体负责的行业、项目类型、业务流程可能差别很大。比如，你现在主要做消费品，但你想往金融或者科技领域深耕，而另一个四大正好在这方面资源和项目更多，那跳过去能让你接触到更前沿、更复杂的业务，这对你长远的职业发展绝对是好事。审计经验的广度和深度，决定了你未来能走到哪一步。
职业发展路径和晋升机会。 四大都有自己明确的晋升通道，但每个所的节奏和机会可能不一样。你待的所可能已经人满为患，或者项目机会都被资深的人占着，晋升缓慢，而另一个所正好处于扩张期，或者有新的业务板块需要新人填补，那跳过去可能意味着更快的晋升，更大的责任和更快的成长。你得评估一下，现在这个地方的“天花板”是不是已经显现了？
工作氛围和企业文化。 这个真的挺玄乎的，但又实实在在影响工作体验。有的所可能项目压力特别大，内部竞争异常激烈，天天加班到怀疑人生；有的所可能相对人性化一些，团队氛围更融洽。如果你现在的工作环境让你感到窒息，或者跟你的个性非常不搭，而你通过了解，觉得另一个所的氛围更适合你，那为了工作幸福感，也是值得考虑的。毕竟，工作不仅仅是为了赚钱，也是为了生活质量。
人脉和资源积累。 虽然都在四大，但接触到的客户、项目以及同事圈子会不同。换一个环境，你就能认识一批新的人，接触到新的客户群体，这些都是你职业生涯中的宝贵财富。有时候，一个好的跳槽，能让你的人脉圈子实现一次“升级”。
不过，也得想想“没必要”的几种情况，或者说，你需要谨慎权衡的方面：
所谓的“四大”光环只是一个品牌。 说到底，审计的工作内容和核心技能，在四大之间差异不会特别巨大。你在这个四大做的是审计，换个四大，你依然是做审计，只是服务的客户不一样，使用的底稿模板可能稍有不同。如果你只是为了换个“四大”的名字，而你的核心能力、经验深度并没有实质性提升，那这次跳槽可能就只是换了个地方“内卷”。
学习曲线和适应成本。 到了新环境，总归需要一段时间去适应新的工作流程、审计软件、项目特点、甚至公司的内部文化。这个过程中，你可能会经历一段“重新学习”的时期，效率可能会暂时下降。如果这个适应期对你来说太漫长或者太痛苦，而你现在的工作已经驾轻就熟，那也得好好权衡。
潜在的“贬值”风险。 别以为四大之间跳槽就是“升级打怪”。如果你跳过去的位置，其实和你在原先所的职位差不多，甚至项目经验并不突出，那在新的地方，你可能需要更长的时间来证明自己，甚至有被“边缘化”的风险。尤其如果你跳过去的是一个并非热门的行业领域，或者项目资源不那么充足的分所，那就更需要谨慎了。
跳槽的“频率”问题。 如果你年纪不大，但跳槽频率很高，尤其是在刚入职不久就频繁跳槽，这在四大这种看重经验积累的地方，可能会给你贴上“不稳定性”的标签，影响你未来的发展。除非你有非常充分的理由和明确的职业规划，否则频繁跳槽并非好事。
人走茶不凉，但也要考虑人走茶会冷。 你在原先的事务所积累的人脉和声誉，可能在你离开后会有所淡化。新的事务所也需要时间去重新建立信任和关系。所以，在跳槽之前，最好能和一些信任的前同事或者领导保持联系，至少为你日后的职业发展留条后路。
所以，到底有没有必要？
这真的取决于你跳槽的“初心”和“目标”。
如果你是因为上面提到的那些“有必要”的原因，并且这些原因在你看来非常重要，能够切实地推动你的职业发展、提升你的工作体验或者增加你的收入，那这趟跳槽很可能就是值得的。
但如果你只是觉得“待腻了”、“别人都跳了我也要跳”，或者并没有一个清晰的目标，只是单纯地想换个地方试试，那你可能需要三思。
给你几个建议，让你自己判断：
1. 明确你的目标。 你跳槽是为了钱？还是为了特定行业经验？还是为了更好的晋升机会？还是为了更舒服的工作环境？ 把目标写下来，越具体越好。
2. 做好功课。 充分了解你想要去的那个四大在什么行业有优势，他们最近的项目情况如何，内部的晋升机制是怎样的，薪资水平大概在什么范围。可以通过 LinkedIn、专业论坛、或者直接联系在那边工作的朋友去了解。
3. 评估你现在的处境。 你的优势和劣势是什么？你在现在事务所能获得的最有价值的东西是什么？你觉得你错过了什么？
4. 不要只看眼前。 想想这次跳槽对你未来三年、五年甚至十年职业生涯的影响。是为了短期利益，还是为了长远发展？
5. 和信任的人聊聊。 可以是你的导师、你的朋友，或者是你在事务所里信得过的长辈，听听他们的意见，他们可能会从一个更客观的角度给你建议。
总而言之，四大之间审计转审计，不是不可以，关键在于这个“转”是不是真的能为你带来实实在在的“价值”。别把四年（或者更久）的辛苦经验，仅仅换来一个品牌的挪位，那样就真的没意思了。祝你好运，做出最适合自己的选择！
网友意见
有几种情况，我觉得是必要的，且建议尽早跳！
一、金融换非金融
这几年，不少进了金融组两三年的四大人咨询我离开四大的职业规划问题。
更有还没正式进入四大的应届生，只是面试的合伙人是属于金融组，就来咨询我对于金融组的看法和以后的出路问题。
我个人的看法是：金融组的四大同事，在跳离四大时的选择面较窄，要慎重考虑。
为解释清楚这一点，大家先要了解金融组的主要审计对象：银行、保险、信托、基金、融资租赁公司等等。
普通生产制造业企业的报表科目一般是：货币资金、应收账款、存货、应付账款、短期借款、长期借款等等。
而银行的报表科目则是：现金及存放中央银行款项、存放同业款项、贵金属、拆出资金、发放贷款及垫款、吸收存款等等。
金融业报表科目与普通制造业报表科目差异之大，可称得上是两个独立的专业领域了。
围绕这些科目差异的，还有企业内部运作的控制流程差异，以及审计人员的最终审计思维差异。
什么是最终审计思维差异呢？
比如制造组的审计人员，主要是在考虑被审计单位的收入与资产真实性，而金融组的，考虑更多的是如何评估其准确性，因为金融行业的内控更健全，造假概率小些，但资产价值的可调节空间很大。
而这些差异，就决定了金融组的四大同事跳槽时，选择面只能集中在金融行的财务岗或内审岗。
其他行业，比如制造业的财务岗或者是互联网行业的财务岗，财务总监基本上不会要招这样背景的四大人，完全不合适。
再比如你想投PE的前台投资岗或风控岗，也是一样的问题，PE的主要投资对象是各种战略新兴产业，这里面没有金融业，也不合适。
如果你一进入四大，就被分到金融组，而你又很明确地知道自己未来离开四大后，不会是想跳往金融企业的财务岗或内审岗的，赶紧想办法内部沟通换组。
如果沟通未果，可以四大跳四大。
二、项目换项目
不少四大人在离开四大时的第一份工作与他/她在四大里面主要做的项目行业，是有很大的相关性的。
主力做IPO的四大人，做到四五年，直接跳去BC轮企业当财务总监，老板看中的就是你对IPO流程的熟悉。
从小到大做某上市公司审计的审计经理，碰到上市公司需要人，直接被挖过去当财务副总监。
互联网行业火的这些年，有不少人刚进四大就考虑着以后离开时想跳往互联网财务岗，比如财务分析岗、财务报表岗之类的。
在你很明确地知道现在这家四大分所的项目组成不能满足你对行业接触与认知需求的时候，你是可以换到另一家四大的。
而且在面的时候就要明确自己过去是可以做自己想做的行业的。
比如普华在互联网行业的项目份额，就基本是一家独大的。
三、城市换城市
当因为家庭因素、配偶因素，你想换城市，但自家四大内部你已深入沟通过，是没办法提供这样的re-location机会给你，那就直接了当找目标城市另外一家四大的机会吧。
四、其他不一定合适的情况
如果纯粹是因为项目辛苦、领导苛刻、同事难于相处等等原因，而考虑跳去另一家四大的话，我觉得是不合适的。
项目辛苦程度、领导及同事是否容易相处，这些都是四大，或者说职场上没法逃避躲避的情况。
是需要你勇敢面对并解决的。
前四大会计师事务所审计经理，现百亿私募基金风控总。
十五年财务、审计、投资、风控经验，关注我，普及投资风控逻辑。
有个金融财会求职交流群，也可以进来与其他人交流一下
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