体制内为啥有的领导快退休了还在拼命干活？
一、 职业生涯的收官战，总想留点“名”与“绩”：
“最后的冲刺”心理： 几十年职业生涯，马上就要画上句号了。这时候，很多人会有一种“收官”的心态，希望为自己多年的奋斗画上一个圆满的句号。哪怕是快退休了，也想在退休前的这段时间里，再做出点成绩来，留下点像样的东西。这不仅仅是为了组织，也是为了自己的职业生涯有个好的收尾。
“口碑”很重要： 退休后，虽然身份变了，但人脉还在，过去的同事、下属、甚至一些社会关系都会继续存在。一个好的口碑，一个被大家认可的成绩，对他们而言是很重要的“面子工程”。“临了临了还给我添乱”、“还能打硬仗”，这些评价，对他们来说可能比一些物质回报更重要。
“历史定位”的补足： 有些人可能在仕途上总觉得差那么一点点，或者某个项目一直是他心中的一个遗憾，退休前正好有机会把它了结。哪怕是“临门一脚”，能成功踢进去，也算是给自己的职业生涯增加了一个亮点，甚至可能影响到他退休后的历史评价。
二、 现实的考量，退休并非一了百了：
退休后的“衔接”： 很多体制内领导，退休后并非就真的“退休”了。有的会去一些参事室、咨询机构，有的会到国有企业兼职，有的甚至继续活跃在一些行业协会里。这些“二线”的岗位，往往也需要一定的能力和影响力来支撑。所以，退休前把手头的核心工作干好，尤其是能体现自身价值和能力的方面，对他们衔接退休后的生活和工作至关重要。
保障和待遇的“留存”： 虽然退休后有养老金，但体制内的待遇往往是和职位、贡献挂钩的。在职期间能解决一些非正式的福利待遇，或者能够为自己退休后的生活增加一些“保障”，也是一种潜移默化的动力。比如，一些重要的项目成功了，可能会影响到后续的安排，或者能为自己争取到一些更优厚的退休待遇。
权力“余温”的利用： 哪怕是快退休了，手中的权力和资源依然是客观存在的。有些人可能想在临走前，通过这些资源为自己的亲属、关系好的下属“铺路”，或者解决一些历史遗留问题。这是一种比较现实的考量，虽然不提倡，但确实存在。
三、 制度的“惯性”与个人的“价值认同”：
“习惯了”： 几十年都在一个体系里，习惯了按时上班，习惯了处理事务，习惯了解决问题。一旦突然停下来，反而会感到不适应，甚至有些失落。继续工作，对他们来说是一种熟悉和习惯，也是一种存在的价值体现。
“责任感”与“使命感”： 很多人，即使临近退休，依然怀揣着一种强烈的责任感和使命感。他们认为自己还有能力，有经验，能为党和国家、为人民做些事情。这种内在的驱动力，让他们觉得不能轻易松懈。他们可能觉得，在位一天，就要尽责一天。
“怕闲着”的心态： 有些人本身就不是一个闲得住的人，工作是他们生活的重心。退休对他们来说，可能意味着生活失去了方向，所以他们选择继续工作，找到自己的价值感和生活节奏。
四、 避免成为“绊脚石”的考量：
“体面退休”： 少数情况下，也可能是一种“自我清理”的动力。如果自己知道即将退休，却依然占着位置，反而可能会成为年轻人晋升的阻碍。所以，抓紧时间把事情做完，干出点成绩，也算是一种对组织负责，对后来者负责的态度，为自己树立一个“体面退休”的形象。
总而言之，临近退休还在拼命干活，既有对职业生涯的负责，也有对退休后生活的考量，更有一些是个人价值认同和习惯的体现。这是一种复杂的人性驱动和制度环境共同作用的结果。当然，其中也可能夹杂着一些更复杂的个人算计，但大部分情况下，还是源于他们对自己过往经历和未来生活的审慎考虑。
网友意见
害怕失去权力呗。
我们这个编制二百人的处级执法单位，一把手今年夏天，在六十周岁生日当月退休，几乎是一天都没落下。
他在退休前半年，处于焦虑状态，事无巨细，苛责下级，烦扰基层，比以前还多事，根本停不下来，很多人说这家伙敬业，但我说他是留恋权位。
退休后，有些他重用过的下属，想叫他吃顿饭，但无人能约到他，销声匿迹了。也没有跑外地，应该是在众多住房中，选人们不知的一套中躲着。有人说是他以前任上得罪过人，怕被奚落，但让我说，他就是恐惧，无法接受失去权力的现实。
他谈不上清廉，也不是大贪，不过是一个出身平民，努力钻营的官僚，很多人不满意他的做事，但都肯定他的努力——当然，都是以实现个人利益为中心的，比如用人、单位的工程，必须是他的关系，不给副手们一点置喙的机会。
所以，他对奋斗成果太舍不得了，一天都不想早退休，硬拖到生日当月，而且还争取到了副厅退休待遇。
他最知道权力的重要性，最清楚失去权力后，以前的关系没多大意义，一旦有事，根本保护不了他。
所以，别太入戏，很多就是不想退休的官僚作妖罢了，真不要扯什么敬业。
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短时间破百了，你们不是要害我吧！
开玩笑的，我个体制内中年咸鱼，工作没能力，辞职没勇气，反倒也想开了。
是不是觉得我在丑化我的领导？真不是，他的形象很普通吧，做的事情根本不算过分，我虽然是个老愤青，但对他真的没一点愤怒。
或者我俩有怨？唉，别想太多，正处级一把手，我一年才能当面和人家说几句话啊，爱与恨，轮得到我吗？
为什么我一直把他叫做官僚？给老百姓真心办实事的，那是领导，这样的领导我又不是没见过。他呢，打着便民的旗号，高价开发接待系统，让老百姓办事更繁琐，呸！就是个官僚！
希望大家觉得，我就是在编故事，最好如此！
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汗！过千了！
原本就是随口吐槽几句，没想到这么多人共鸣，看来这个官僚很有典型性。
有人质疑正处实职能否一直干到六十岁生日当月的？确实不多，大部分提前一两年就让出实职岗位了。但他有点特例了，据传前两年组织上就让他腾位置，他死磨硬泡发动关系，就是不干呐！把有机会接班的副手也熬老了。
质疑我是乘人退休网上泄愤的，唉，我对他有没偏见，又能奈他何？你们真太把知乎当回事了吧？这些官僚固然重视网络舆情，但还真没把一群吃瓜的看在眼里，真的，别高看自己。
仅仅是吐糟而已，别过度解读，替他鸣不平的和替我担心的，放心，这种只琢磨人的官僚，会上知乎？！
这就是“59岁”现象。
先说好的部分，极少部分的领导，由于当年没有条件干的活，做的事，他希望在退休之前办好，好对得起自己梦想。
这是值得肯定的。
但如果你要我评价他们的话，我只能说，仁者见仁智者见智吧。
快退休了还在拼命干活——事出反常必有妖！
他们中的大部分人其实都是在捞外快，搞关系，权力不用即将过期。
以前我有个上上级领导，姓Q，管督查的。平时很严厉，一丝不苟，工作起来不讲情面，不了解的人对他的评价都很高。但我们系统内部考核分数着实不高。
在他的任期内，谁打招呼，谁请吃饭、谁送了厚礼，待遇截然不同。某个超大型汽车城，违建上万平。上了卫片，当地搞不定要全部拆除。我负责了一些基础的工作，而且很熟悉情况，业务也不错。期间，这个Q抽调5名精英组成专案组。一周之内，十几个老板众筹，请了Q领导一条龙，打点好，还去找了住建部派驻的xx调研员协调。然后以部分拆除、台风后重建、招商引资等名义，分类理顺了这个超大型汽车城的上万平方违建。
Q领导私下表态说，自己算是在退休前为地方经济社会做了一件大事。大家纷纷点赞。
他不说他小三的企业业绩翻了几番？
他不说他女儿的编制搞定了？
他不说他的新车是老板送的？
你又能知道？
Q领导管督查，拿着狼牙棒只打没关系的人，只处分没关系的老黄牛来给自己立威。
现在退休之后，部门三四百人，除了他的老部下，没有任何人跟他打招呼——你真以为是他铁面无私的结果？
当年我也是一腔热血，怼天怼地，至少跟几十号人对骂过。现在换了单位好几年，除了当年的班子成员，其他人，包括当年吵架的同事跟我私下关系都挺好的，随时随地去他们单位蹭饭、约饭、聚会。
我换了三个部门，陆陆续续有十几二十位领导退休。
没一个领导不是为子女铺路的。最后几年简直是超市大特卖一般。
当然，也有给二婚年轻妻子铺路的。
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