如何看待育碧摆脱维旺迪这件事，维旺迪真的有那么不堪吗？
育碧摆脱维旺迪，这桩事在游戏圈儿里也算是件大事了。说实话，维旺迪这公司，不能简单地说“不堪”，但它在中国玩家心里的形象，可能确实没那么正面。要详细说这件事，得从头捋一捋。
先说说维旺迪是啥来头？
维旺迪（Vivendi）这家公司，你得把它想象成一个巨无霸，业务范围极其广泛。从一开始的法国一家小水力发电厂，后来一路并购，变成了媒体娱乐巨头。游戏只是它版图中的一部分，它还拥有电影公司、音乐公司、电信公司、付费电视等等。像什么暴雪娱乐（当年的Activision Blizzard）、育碧（Ubisoft）、游戏基地（GameSpot）、IGN，都曾经或多或少和维旺迪沾边。
育碧和维旺迪的“爱恨情仇”
育碧，这家以《刺客信条》、《孤岛惊魂》、《彩虹六号》等一系列大作闻名的游戏公司，一直以来都有着自己独立的风格和文化。但就在几年前，维旺迪开始大举进军游戏产业，并且把目光盯上了育碧。
最开始，维旺迪是以战略投资者的身份出现的，逐渐增持育碧的股份。在很多公司眼里，这可能是个好事，意味着有大金主的支持。但育碧的创始人 Guillemot 家族，却感受到了威胁。他们非常珍视育碧独立的创造力、公司文化以及对游戏品质的追求。而维旺迪，作为一个庞大的集团，它的管理风格和商业逻辑，可能跟育碧这种以创意为核心的公司不太搭。
维旺迪为啥让育碧“头疼”？
1. 控制权的争夺： 维旺迪的目标很明显，就是想要控制育碧。随着股份的增持，它开始寻求在董事会获得更多席位，甚至传出了要全面收购的意图。对于育碧管理层来说，这无疑是“鸠占鹊巢”的危险信号。一旦被收购，育碧的决策权就会落到维旺迪手中，游戏的开发方向、发行策略，甚至公司的人员变动，都可能受到维旺迪的摆布。
2. 不同的经营理念： 维旺迪更像是一个传统的、追求短期效益的巨头企业。而育碧，尤其是它的创始人，更看重的是长期的品牌价值和玩家的口碑。维旺迪可能会更倾向于追求快速变现，比如通过各种付费DLC、开箱子等方式榨取玩家的价值，而育碧虽然也采取这些商业模式，但整体上还保有一定的底线，并且依然在努力推出高质量、有创意的作品。一旦被维旺迪控制，这种平衡很可能被打破。
3. 市场上的“野蛮人”形象： 在游戏行业，维旺迪给人的感觉有点像个“机会主义者”或者说是“收购狂”。它在游戏领域曾经有过一些成功的收购，比如对动视（Activision）的收购，后来拆分合并成了动视暴雪。但它的收购行为，有时也伴随着裁员、业务调整，甚至是对原有公司文化的冲击。这种“粗暴”的扩张方式，让育碧这样的创意型公司感到不安。
育碧是如何“反击”的？
面对维旺迪步步紧逼的收购意图，育碧并没有坐以待毙。
家族的坚守： Guillemot 家族作为育碧的创始人和最大股东，他们非常清楚自己想要什么。他们联合了其他小股东，积极地在股东大会上争取支持，并且在公开场合表明自己反对维旺迪收购的立场。
寻找“白衣骑士”： 育碧也曾尝试引入其他对冲基金或投资者，以稀释维旺迪的股份，但效果不尽如人意。
公众舆论的造势： 育碧也通过各种渠道，向玩家和媒体传递信息，争取玩家的理解和支持。毕竟，育碧的声誉很大程度上依赖于它在玩家心中的形象。
股东大会上的博弈： 最终，这场“战争”演变成了在股东大会上的投票和权力争夺。育碧管理层付出了巨大的努力，争取到了足够多的股东支持，成功地抵挡住了维旺迪的全面收购。
摆脱维旺迪之后，育碧怎么样了？
当育碧成功摆脱维旺迪的控制后，它迎来了一个相对稳定的发展期。
独立性得到保障： 这是最直接的好处。育碧可以继续按照自己的节奏和理念来开发游戏，不必担心被收购后失去创造力。
财务的压力有所减轻： 虽然育碧依然需要盈利，但摆脱了维旺迪的压力，它的财务决策可以更加灵活，不至于为了满足大股东的短期回报要求而牺牲长远发展。
口碑的修复和提升： 很多玩家认为，育碧能够守住自己的独立性，是对游戏行业的一种贡献。这提升了育碧在玩家心中的好感度。
那么，维旺迪真的“不堪”吗？
从某种程度上说，维旺迪确实是“不按常理出牌”的。它作为一家以盈利为首要目标的大型集团，在收购育碧的过程中，展现出了“霸道”的一面。它可能更看重的是育碧的游戏IP和盈利能力，而非育碧自身独特的游戏开发文化和创新精神。
然而，从商业角度来看，维旺迪的某些做法也无可厚非。作为股东，它有权利为自己的投资争取最大的回报。它看到育碧有价值，想要通过并购来获得控制权，这是商业世界的常见逻辑。
只不过，育碧的案例特殊在于，它是一家以创意和文化为核心的公司。当资本的逻辑与创意的逻辑发生冲突时，就会产生这样剧烈的碰撞。
总结一下：
育碧摆脱维旺迪，可以看作是一次以创意为核心的公司，在资本的强力冲击下，成功捍卫自身独立性和发展模式的经典案例。维旺迪并非“不堪”，它只是遵循了资本逐利的逻辑，但它的运作方式和目标，与育碧所代表的游戏产业中的一部分价值观产生了冲突。育碧的胜利，对很多独立游戏公司乃至整个游戏行业都具有一定的启示意义：如何在资本的洪流中，保持自己的初心和独立性，这是一个永恒的课题。
先说说维旺迪是啥来头？
维旺迪（Vivendi）这家公司，你得把它想象成一个巨无霸，业务范围极其广泛。从一开始的法国一家小水力发电厂，后来一路并购，变成了媒体娱乐巨头。游戏只是它版图中的一部分，它还拥有电影公司、音乐公司、电信公司、付费电视等等。像什么暴雪娱乐（当年的Activision Blizzard）、育碧（Ubisoft）、游戏基地（GameSpot）、IGN，都曾经或多或少和维旺迪沾边。
育碧和维旺迪的“爱恨情仇”
育碧，这家以《刺客信条》、《孤岛惊魂》、《彩虹六号》等一系列大作闻名的游戏公司，一直以来都有着自己独立的风格和文化。但就在几年前，维旺迪开始大举进军游戏产业，并且把目光盯上了育碧。
最开始，维旺迪是以战略投资者的身份出现的，逐渐增持育碧的股份。在很多公司眼里，这可能是个好事，意味着有大金主的支持。但育碧的创始人 Guillemot 家族，却感受到了威胁。他们非常珍视育碧独立的创造力、公司文化以及对游戏品质的追求。而维旺迪，作为一个庞大的集团，它的管理风格和商业逻辑，可能跟育碧这种以创意为核心的公司不太搭。
维旺迪为啥让育碧“头疼”？
1. 控制权的争夺： 维旺迪的目标很明显，就是想要控制育碧。随着股份的增持，它开始寻求在董事会获得更多席位，甚至传出了要全面收购的意图。对于育碧管理层来说，这无疑是“鸠占鹊巢”的危险信号。一旦被收购，育碧的决策权就会落到维旺迪手中，游戏的开发方向、发行策略，甚至公司的人员变动，都可能受到维旺迪的摆布。
2. 不同的经营理念： 维旺迪更像是一个传统的、追求短期效益的巨头企业。而育碧，尤其是它的创始人，更看重的是长期的品牌价值和玩家的口碑。维旺迪可能会更倾向于追求快速变现，比如通过各种付费DLC、开箱子等方式榨取玩家的价值，而育碧虽然也采取这些商业模式，但整体上还保有一定的底线，并且依然在努力推出高质量、有创意的作品。一旦被维旺迪控制，这种平衡很可能被打破。
3. 市场上的“野蛮人”形象： 在游戏行业，维旺迪给人的感觉有点像个“机会主义者”或者说是“收购狂”。它在游戏领域曾经有过一些成功的收购，比如对动视（Activision）的收购，后来拆分合并成了动视暴雪。但它的收购行为，有时也伴随着裁员、业务调整，甚至是对原有公司文化的冲击。这种“粗暴”的扩张方式，让育碧这样的创意型公司感到不安。
育碧是如何“反击”的？
面对维旺迪步步紧逼的收购意图，育碧并没有坐以待毙。
家族的坚守： Guillemot 家族作为育碧的创始人和最大股东，他们非常清楚自己想要什么。他们联合了其他小股东，积极地在股东大会上争取支持，并且在公开场合表明自己反对维旺迪收购的立场。
寻找“白衣骑士”： 育碧也曾尝试引入其他对冲基金或投资者，以稀释维旺迪的股份，但效果不尽如人意。
公众舆论的造势： 育碧也通过各种渠道，向玩家和媒体传递信息，争取玩家的理解和支持。毕竟，育碧的声誉很大程度上依赖于它在玩家心中的形象。
股东大会上的博弈： 最终，这场“战争”演变成了在股东大会上的投票和权力争夺。育碧管理层付出了巨大的努力，争取到了足够多的股东支持，成功地抵挡住了维旺迪的全面收购。
摆脱维旺迪之后，育碧怎么样了？
当育碧成功摆脱维旺迪的控制后，它迎来了一个相对稳定的发展期。
独立性得到保障： 这是最直接的好处。育碧可以继续按照自己的节奏和理念来开发游戏，不必担心被收购后失去创造力。
财务的压力有所减轻： 虽然育碧依然需要盈利，但摆脱了维旺迪的压力，它的财务决策可以更加灵活，不至于为了满足大股东的短期回报要求而牺牲长远发展。
口碑的修复和提升： 很多玩家认为，育碧能够守住自己的独立性，是对游戏行业的一种贡献。这提升了育碧在玩家心中的好感度。
那么，维旺迪真的“不堪”吗？
从某种程度上说，维旺迪确实是“不按常理出牌”的。它作为一家以盈利为首要目标的大型集团，在收购育碧的过程中，展现出了“霸道”的一面。它可能更看重的是育碧的游戏IP和盈利能力，而非育碧自身独特的游戏开发文化和创新精神。
然而，从商业角度来看，维旺迪的某些做法也无可厚非。作为股东，它有权利为自己的投资争取最大的回报。它看到育碧有价值，想要通过并购来获得控制权，这是商业世界的常见逻辑。
只不过，育碧的案例特殊在于，它是一家以创意和文化为核心的公司。当资本的逻辑与创意的逻辑发生冲突时，就会产生这样剧烈的碰撞。
总结一下：
育碧摆脱维旺迪，可以看作是一次以创意为核心的公司，在资本的强力冲击下，成功捍卫自身独立性和发展模式的经典案例。维旺迪并非“不堪”，它只是遵循了资本逐利的逻辑，但它的运作方式和目标，与育碧所代表的游戏产业中的一部分价值观产生了冲突。育碧的胜利，对很多独立游戏公司乃至整个游戏行业都具有一定的启示意义：如何在资本的洪流中，保持自己的初心和独立性，这是一个永恒的课题。
网友意见
你知道维旺迪一开始是干什么的吗。
维旺迪公司在1853年12月14日由拿破仑三世的法令成立，名为通用水务公司（Compagnie Générale des Eaux）。在一个世纪的时间里，通用水务公司把自己的经营重点放在水务工业里。但是从1976年任命首席执行官Guy Dejouany之后，公司开始用收购手段扩大自己的业务范围。
如果说EA是游戏业界中最想着赚钱的游戏公司，那Vivendi连游戏公司都算不上，只是一个纯商业集团，它会每隔几年收购了一波游戏公司出现在众人眼前，过了几年又把折腾了差不多的游戏公司转手变卖，无论是出现，还是离开，都是因为商业因素。
维旺迪集团本质上是一个单纯逐利的商业集团。倒在维旺迪手里的游戏公司工作室数量众多，老玩家最熟悉的当属雪乐山(Sierra)，曾经发行过Valve的《半条命》系列、《反恐精英》系列、《国王密令》系列等，在21世纪初经过转手后被Vivendi收购——后者做的第一件事便是，根据集团统一规划，解散开发部门，雪乐山随即被迫转型成为一家游戏发行商。在随后几年的时间中，雪乐山只发行过一部即时战略游戏《冲突世界》。2008年Vivendi再度出手收购动视与暴雪进行整编，雪乐山名存实亡，直到动视暴雪抱团“赎身”成功后的2014年，动视才象征性宣布重启了雪乐山。另外常玩手游的朋友应该知道，前育碧旗下的GAMELOFT是怎么被维旺迪从明星弄成智障的……
维旺迪之所以不招人待见，就是因为维旺迪根本不懂游戏行业，却看中了游戏行业的利润，仗着自己财大气粗，通过外行指挥内行的方式强行压榨游戏公司的利益，破坏游戏公司的声誉与未来发展换钱，再把榨干了价值的游戏公司拆分，然后寻找下一个受害者。与维旺迪相比，国内最声名狼藉的腾讯都纯洁的像天使一样……
现在，你还以为游戏业界喊“干TMD维旺迪”只是一句口号吗……
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