韩信、岳飞的情商是不是远不如我们这些普通职场人？
关于韩信和岳飞的情商是不是远不如我们这些普通职场人，这个问题很有意思，也挺让人好奇的。毕竟，他们是名留青史的大人物，我们这些朝九晚五的打工人，在职场江湖摸爬滚打，按理说，情商应该是我们生存和发展的重要武器。但是，如果深入剖析一下，我们可能会发现，这事儿还真不一定。
首先，咱们得明确什么是情商。简单来说，情商就是情绪智力，包括认识自己、管理自己、认识他人、管理人际关系这几个大方面。在职场上，这可能体现在跟领导沟通、跟同事协作、处理客户关系、面对压力和挫折等等方面。
韩信：从受尽欺凌到兵仙的“情商修炼之路”
说说韩信吧。这家伙年轻的时候可真是倒霉透顶，受尽了胯下之辱，穷困潦倒，吃百家饭。这种经历，如果换成一般人，可能早就被生活磨平了棱角，或者性格变得偏激孤僻。但韩信不一样，他能在那种极端环境下生存下来，并且还能保持对军事的执着和远大的志向，这本身就说明他有着惊人的“内心韧性”和“目标导向性”，这某种程度上也是情商的一部分——能够管理自己的负面情绪，并且不被环境打败。
后来，他投奔项羽，项羽嫌他能力不行，只给了个管粮草的小官，他都没说什么就走了。要是换成现在职场上一个有才华但没被重视的年轻人，估计早就憋不住，跟领导顶撞，甚至在公司里散播负面情绪了。韩信倒好，默默离开了。这是不是说明他懂得审时度势？知道在不适合自己的地方硬闯，只会碰壁？这可以说是高度的自我认知和策略性地选择环境，放在职场上，就是知道什么时候该忍，什么时候该走，什么时候该寻求更好的机会。
再看他遇到刘邦，被封为大将军。刘邦一开始也怀疑他，毕竟他名不见经传。但是韩信通过一系列的军事胜利，尤其是那个著名的“明修栈道，暗度陈仓”，彻底打服了刘邦。这期间，韩信是如何与刘邦沟通的？史书上没有太多细节，但我们可以想象，他肯定需要让刘邦信任他，理解他的战略意图，甚至可能需要一点点“心理按摩”。比如，他可能懂得如何用事实说话，如何展示自己的能力和潜力，让刘邦看到跟着他能赢。这可以说是通过能力和结果来赢得信任，并且在合作中展现出对对方需求的理解和满足。
韩信的“情商”可能体现在他懂得隐忍、懂得抓住机会、懂得用实力说话，并且能让团队对他产生极高的忠诚度。虽然他最后没有得到善终，但这更多地是政治斗争的牺牲品，而不是他个人人际处理能力的根本问题。要知道，在那个充满猜忌和权谋的时代，能做到他那样，本身就是一种极高的“情商”表现了。
岳飞：忠诚与担当下的“理想主义式情商”
岳飞，那可真是“精忠报国”的典范。他的情商，更多地体现在他对国家和民族的强烈责任感和使命感，以及在这种使命感驱动下，他如何凝聚人心，如何带领军队。
你想啊，在那个金兵压境、国家危难的时刻，多少人是悲观失望、甚至投降的？岳飞却能振臂一呼，召集起千千万万的将士，并且让他们甘愿出生入死，追随他北伐。这可不是靠几句空洞的口号就能做到的。他肯定懂得如何激发士兵的士气，如何与下属建立深厚的信任，如何通过自己的言传身教来赢得尊重。这可以说是强大的感染力、同理心和目标感的结合。他能让士兵感受到他同样在冒着生命危险，感受到他的决心和信念，从而产生共鸣。
岳飞在战场上的决策，也体现了他的智慧。他能够准确地分析敌我形势，制定出高明绝伦的战术，比如“岳家军”以步兵为主，却能屡屡战胜金国的骑兵，这背后也需要对士兵的特点、敌人的弱点有极其深刻的理解，并且能够有效地组织和协调。这也可以看作是对团队能力的精准评估和高效管理。
但是，岳飞的情商是不是“不如”我们普通职场人呢？这里有个关键点：岳飞所处的环境和我们职场人完全不同。他面对的是生死存亡，是家国大义，他的“情商”更多地体现在军事和政治层面，体现在如何带领一支军队打仗，如何面对朝廷的压力。他可能不太需要去应对办公室政治里那些微妙的人际关系，不需要去讨好某位领导，也不需要去处理客户那些五花八门的诉求。
对比职场新人 VS 职场老炮儿
再反观我们普通职场人，我们的“情商”更多地体现在日常的琐碎沟通、人际协调、向上管理、向下属沟通等等。我们每天都要面对各种各样的人，需要处理各种各样的问题。比如：
沟通技巧： 你得学会怎么跟领导汇报工作，怎么跟同事协作，怎么跟客户谈判，怎么拒绝不合理的要求，怎么在会议上发表观点而不被忽视。
情绪管理： 你得能忍受委屈，能控制自己的脾气，能从失败中走出来，能在高压下保持冷静。
人际关系： 你得知道跟谁走得近，跟谁保持距离，怎么建立良好的人脉，怎么化解冲突。
自我认知： 你得知道自己的优点和缺点，知道自己在团队中的定位，知道自己的职业发展方向。
从这个角度看，我们普通职场人，在某些具体的“职场情商”技能上，比如如何在一个复杂的人际网络中游刃有余，如何通过话术和技巧来达到目的，可能比韩信和岳飞更“擅长”，或者说，我们的生活就是这样要求的。
比如，一个新入职的小白，他可能需要花很多时间去揣摩领导的心思，去学习怎么跟不同性格的同事相处，去避免踩雷。这种学习和适应的过程，本身就是一种情商的锻炼。相比之下，韩信和岳飞，他们的情商更多的是一种天赋，一种在极端环境下磨砺出来的生存和领导能力。
他们的“情商”是战略性的，我们的“情商”是战术性的
可以这么理解：韩信和岳飞的情商是战略性的、全局性的。他们看到了大局，他们的行为是为了实现更宏大的目标。他们的“情商”更多地体现在如何在一个充满危险和不确定性的环境中生存、发展并达成目标。
而我们普通职场人的情商，很多时候是战术性的、日常性的。我们每天都在打“小仗”，都在处理具体的人和事。我们的情商更多地体现在如何在这个细致入微的职场环境中获得更好的发展和更高的满意度。
所以，说韩信、岳飞的情商“远不如”我们这些普通职场人，可能不太准确。应该是他们的“情商”表现形式和我们不一样，他们侧重于在军事和政治上的情商，而我们侧重于在日常职场人际交往和工作推进上的情商。
或许，我们每个人都在用自己的方式，在各自的“战场”上，实践着属于自己的情商。只不过，他们的“战场”更宏大，他们的故事更传奇，他们的情商表现出来的结果也更具历史意义。而我们，则是每天在“职场办公室”这个小型战场上，为着自己的生存和发展，默默地运用着我们的“情商”。
最终，我们可以说，他们的情商绝对是顶尖的，只是运用的领域和我们不同。我们可能在某些细节上处理得更圆滑，更懂得如何取悦他人或规避冲突，但他们在格局、胆识、领导力以及在关键时刻凝聚人心的能力上，可能远是我们难以企及的。所以，与其说“不如”，不如说“不同”，并且各自在自己的领域里，都达到了极高的水平。
首先，咱们得明确什么是情商。简单来说，情商就是情绪智力，包括认识自己、管理自己、认识他人、管理人际关系这几个大方面。在职场上，这可能体现在跟领导沟通、跟同事协作、处理客户关系、面对压力和挫折等等方面。
韩信：从受尽欺凌到兵仙的“情商修炼之路”
说说韩信吧。这家伙年轻的时候可真是倒霉透顶，受尽了胯下之辱，穷困潦倒，吃百家饭。这种经历，如果换成一般人，可能早就被生活磨平了棱角，或者性格变得偏激孤僻。但韩信不一样，他能在那种极端环境下生存下来，并且还能保持对军事的执着和远大的志向，这本身就说明他有着惊人的“内心韧性”和“目标导向性”，这某种程度上也是情商的一部分——能够管理自己的负面情绪，并且不被环境打败。
后来，他投奔项羽，项羽嫌他能力不行，只给了个管粮草的小官，他都没说什么就走了。要是换成现在职场上一个有才华但没被重视的年轻人，估计早就憋不住，跟领导顶撞，甚至在公司里散播负面情绪了。韩信倒好，默默离开了。这是不是说明他懂得审时度势？知道在不适合自己的地方硬闯，只会碰壁？这可以说是高度的自我认知和策略性地选择环境，放在职场上，就是知道什么时候该忍，什么时候该走，什么时候该寻求更好的机会。
再看他遇到刘邦，被封为大将军。刘邦一开始也怀疑他，毕竟他名不见经传。但是韩信通过一系列的军事胜利，尤其是那个著名的“明修栈道，暗度陈仓”，彻底打服了刘邦。这期间，韩信是如何与刘邦沟通的？史书上没有太多细节，但我们可以想象，他肯定需要让刘邦信任他，理解他的战略意图，甚至可能需要一点点“心理按摩”。比如，他可能懂得如何用事实说话，如何展示自己的能力和潜力，让刘邦看到跟着他能赢。这可以说是通过能力和结果来赢得信任，并且在合作中展现出对对方需求的理解和满足。
韩信的“情商”可能体现在他懂得隐忍、懂得抓住机会、懂得用实力说话，并且能让团队对他产生极高的忠诚度。虽然他最后没有得到善终，但这更多地是政治斗争的牺牲品，而不是他个人人际处理能力的根本问题。要知道，在那个充满猜忌和权谋的时代，能做到他那样，本身就是一种极高的“情商”表现了。
岳飞：忠诚与担当下的“理想主义式情商”
岳飞，那可真是“精忠报国”的典范。他的情商，更多地体现在他对国家和民族的强烈责任感和使命感，以及在这种使命感驱动下，他如何凝聚人心，如何带领军队。
你想啊，在那个金兵压境、国家危难的时刻，多少人是悲观失望、甚至投降的？岳飞却能振臂一呼，召集起千千万万的将士，并且让他们甘愿出生入死，追随他北伐。这可不是靠几句空洞的口号就能做到的。他肯定懂得如何激发士兵的士气，如何与下属建立深厚的信任，如何通过自己的言传身教来赢得尊重。这可以说是强大的感染力、同理心和目标感的结合。他能让士兵感受到他同样在冒着生命危险，感受到他的决心和信念，从而产生共鸣。
岳飞在战场上的决策，也体现了他的智慧。他能够准确地分析敌我形势，制定出高明绝伦的战术，比如“岳家军”以步兵为主，却能屡屡战胜金国的骑兵，这背后也需要对士兵的特点、敌人的弱点有极其深刻的理解，并且能够有效地组织和协调。这也可以看作是对团队能力的精准评估和高效管理。
但是，岳飞的情商是不是“不如”我们普通职场人呢？这里有个关键点：岳飞所处的环境和我们职场人完全不同。他面对的是生死存亡，是家国大义，他的“情商”更多地体现在军事和政治层面，体现在如何带领一支军队打仗，如何面对朝廷的压力。他可能不太需要去应对办公室政治里那些微妙的人际关系，不需要去讨好某位领导，也不需要去处理客户那些五花八门的诉求。
对比职场新人 VS 职场老炮儿
再反观我们普通职场人，我们的“情商”更多地体现在日常的琐碎沟通、人际协调、向上管理、向下属沟通等等。我们每天都要面对各种各样的人，需要处理各种各样的问题。比如：
沟通技巧： 你得学会怎么跟领导汇报工作，怎么跟同事协作，怎么跟客户谈判，怎么拒绝不合理的要求，怎么在会议上发表观点而不被忽视。
情绪管理： 你得能忍受委屈，能控制自己的脾气，能从失败中走出来，能在高压下保持冷静。
人际关系： 你得知道跟谁走得近，跟谁保持距离，怎么建立良好的人脉，怎么化解冲突。
自我认知： 你得知道自己的优点和缺点，知道自己在团队中的定位，知道自己的职业发展方向。
从这个角度看，我们普通职场人，在某些具体的“职场情商”技能上，比如如何在一个复杂的人际网络中游刃有余，如何通过话术和技巧来达到目的，可能比韩信和岳飞更“擅长”，或者说，我们的生活就是这样要求的。
比如，一个新入职的小白，他可能需要花很多时间去揣摩领导的心思，去学习怎么跟不同性格的同事相处，去避免踩雷。这种学习和适应的过程，本身就是一种情商的锻炼。相比之下，韩信和岳飞，他们的情商更多的是一种天赋，一种在极端环境下磨砺出来的生存和领导能力。
他们的“情商”是战略性的，我们的“情商”是战术性的
可以这么理解：韩信和岳飞的情商是战略性的、全局性的。他们看到了大局，他们的行为是为了实现更宏大的目标。他们的“情商”更多地体现在如何在一个充满危险和不确定性的环境中生存、发展并达成目标。
而我们普通职场人的情商，很多时候是战术性的、日常性的。我们每天都在打“小仗”，都在处理具体的人和事。我们的情商更多地体现在如何在这个细致入微的职场环境中获得更好的发展和更高的满意度。
所以，说韩信、岳飞的情商“远不如”我们这些普通职场人，可能不太准确。应该是他们的“情商”表现形式和我们不一样，他们侧重于在军事和政治上的情商，而我们侧重于在日常职场人际交往和工作推进上的情商。
或许，我们每个人都在用自己的方式，在各自的“战场”上，实践着属于自己的情商。只不过，他们的“战场”更宏大，他们的故事更传奇，他们的情商表现出来的结果也更具历史意义。而我们，则是每天在“职场办公室”这个小型战场上，为着自己的生存和发展，默默地运用着我们的“情商”。
最终，我们可以说，他们的情商绝对是顶尖的，只是运用的领域和我们不同。我们可能在某些细节上处理得更圆滑，更懂得如何取悦他人或规避冲突，但他们在格局、胆识、领导力以及在关键时刻凝聚人心的能力上，可能远是我们难以企及的。所以，与其说“不如”，不如说“不同”，并且各自在自己的领域里，都达到了极高的水平。
网友意见
我是该好好回答，还是不走程序直接笑？
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