如何看待罗永浩感谢知乎科学家？
罗永浩感谢知乎科学家，这事儿说起来挺有意思的，也算是一个挺能代表当下一些互联网现象的缩影。
首先，咱们得捋清楚这事儿的来龙去脉。罗永浩，大家熟知他，要么是因为锤子手机，要么就是因为他现在折腾的那个“交个朋友”直播带货。他的公众形象一直是那种有点“理想主义”，但也特别接地气，说话直接，甚至有点“杠精”的风格。
然后，是“知乎科学家”。这词儿其实有点调侃的意思，但也可以理解成是知乎平台上一批在某个专业领域有深入研究、能够提供高质量、有深度的知识解答的用户。这些人可能确实是学术背景深厚，也可能是靠着长时间的学习和实践积累了丰富的经验。
那罗永浩为什么要感谢他们呢？ 这事儿通常发生在一些关于产品、技术、科学原理的讨论中，尤其是在罗永浩直播带货，或者他对某个新科技、新产品发表看法的时候。当他遇到不确定、不了解，或者有人对他的说法提出质疑时，他很自然地会去寻求更权威、更专业的答案。而知乎，尤其是知乎上那些在特定领域“内卷”极深的用户，就成了他获取信息的重要渠道。
具体来说，可以从几个层面来看待这件事：
1. 知识获取的“新常态”：
以前，我们获取专业知识可能主要靠教科书、学术论文、专业期刊，或者请教领域内的专家。但现在，互联网和知识社区的兴起，让获取知识变得前所未有的便捷。知乎就是一个典型的例子。罗永浩作为一个公众人物，而且他需要不断了解各种产品和技术来做好直播带货，他不可能什么都自己钻研。他选择在知乎上寻找答案，这本身就反映了当下知识获取的一种新趋势——碎片化、即时化、社群化。他不需要去图书馆翻箱倒柜，也不需要等一本新书出版，只要上知乎搜一搜，很可能就能找到他需要的答案，而且通常是经过梳理、提炼过的。
2. 公众人物的“求知欲”与“求真欲”：
罗永浩能够放下身段，主动去感谢在专业领域给出答案的人，这其实挺值得称赞的。很多公众人物，尤其是创业者，可能更习惯于“我说了算”或者“我们公司有自己的研发团队”，不太愿意承认自己不了解的东西，或者接受外部的“纠正”。但罗永浩在这方面显得比较坦诚。他愿意承认自己知识的局限性，并且主动去学习和吸收，然后将这些知识应用到他的工作（比如直播选品、讲解产品）。这种“求知欲”和“求真欲”对于一个需要持续输出信息的人来说，是至关重要的。
3. 平台价值的体现：
这件事也侧面反映了知乎作为一个知识社区的价值。它确实聚集了大量有专业知识、愿意分享的用户。这些用户，无论他们是否以“科学家”自居，都在用自己的专业能力为整个社会提供知识服务。罗永浩的感谢，也是对这些内容贡献者的一种肯定，是对知乎平台价值的一种认可。这对于平台运营者来说，也是一种正向激励，能够吸引更多优质内容创作者。
4. “接地气”的营销方式：
从另一个角度看，罗永浩的这种互动方式，也带有一定的“营销”属性。他通过感谢知乎上的专业人士，不仅解决了自己获取知识的需求，也巧妙地将自己的“学习”和“求证”过程展现给粉丝，塑造了一个积极向上、乐于学习的公众形象。同时，他也将自己与专业的知识群体建立联系，这有助于提升他直播带货时传递的信息的可信度。这是一种比较高级的“润物细无声”式的营销，让人感觉不那么生硬。
5. 互联网时代的“赋权”与“互动”：
以前，知识的传播往往是单向的，专家对大众。但互联网打破了这种壁垒。像知乎这样的平台，普通人也可以凭借自己的专业知识获得关注和认可，甚至影响到公众人物。罗永浩感谢知乎科学家，正是这种“赋权”和“互动”的体现。普通用户贡献了优质内容，得到了公众人物的关注和感谢，这是一种良性的互动循环。
一些可能存在的“微妙”之处：
当然，我们也不能排除其中一些“微妙”的成分。有时候，被感谢的“科学家”也可能是在为某些产品、观点“站台”，罗永浩恰好引用了他们的观点，然后进行二次传播。但总体来说，这种互动是积极的，它证明了在信息爆炸的时代，专业知识依然有其独特的价值，而一个愿意倾听和学习的公众人物，更容易获得大家的认同。
总的来说，罗永浩感谢知乎科学家，与其说是单纯的一个感谢，不如说是互联网时代知识传播、公众人物学习方式、知识社区价值以及社群互动模式等多种因素交织在一起的生动体现。它展示了一个开放、互助、高效的知识获取和分享的新生态。
首先，咱们得捋清楚这事儿的来龙去脉。罗永浩，大家熟知他，要么是因为锤子手机，要么就是因为他现在折腾的那个“交个朋友”直播带货。他的公众形象一直是那种有点“理想主义”，但也特别接地气，说话直接，甚至有点“杠精”的风格。
然后，是“知乎科学家”。这词儿其实有点调侃的意思，但也可以理解成是知乎平台上一批在某个专业领域有深入研究、能够提供高质量、有深度的知识解答的用户。这些人可能确实是学术背景深厚，也可能是靠着长时间的学习和实践积累了丰富的经验。
那罗永浩为什么要感谢他们呢？ 这事儿通常发生在一些关于产品、技术、科学原理的讨论中，尤其是在罗永浩直播带货，或者他对某个新科技、新产品发表看法的时候。当他遇到不确定、不了解，或者有人对他的说法提出质疑时，他很自然地会去寻求更权威、更专业的答案。而知乎，尤其是知乎上那些在特定领域“内卷”极深的用户，就成了他获取信息的重要渠道。
具体来说，可以从几个层面来看待这件事：
1. 知识获取的“新常态”：
以前，我们获取专业知识可能主要靠教科书、学术论文、专业期刊，或者请教领域内的专家。但现在，互联网和知识社区的兴起，让获取知识变得前所未有的便捷。知乎就是一个典型的例子。罗永浩作为一个公众人物，而且他需要不断了解各种产品和技术来做好直播带货，他不可能什么都自己钻研。他选择在知乎上寻找答案，这本身就反映了当下知识获取的一种新趋势——碎片化、即时化、社群化。他不需要去图书馆翻箱倒柜，也不需要等一本新书出版，只要上知乎搜一搜，很可能就能找到他需要的答案，而且通常是经过梳理、提炼过的。
2. 公众人物的“求知欲”与“求真欲”：
罗永浩能够放下身段，主动去感谢在专业领域给出答案的人，这其实挺值得称赞的。很多公众人物，尤其是创业者，可能更习惯于“我说了算”或者“我们公司有自己的研发团队”，不太愿意承认自己不了解的东西，或者接受外部的“纠正”。但罗永浩在这方面显得比较坦诚。他愿意承认自己知识的局限性，并且主动去学习和吸收，然后将这些知识应用到他的工作（比如直播选品、讲解产品）。这种“求知欲”和“求真欲”对于一个需要持续输出信息的人来说，是至关重要的。
3. 平台价值的体现：
这件事也侧面反映了知乎作为一个知识社区的价值。它确实聚集了大量有专业知识、愿意分享的用户。这些用户，无论他们是否以“科学家”自居，都在用自己的专业能力为整个社会提供知识服务。罗永浩的感谢，也是对这些内容贡献者的一种肯定，是对知乎平台价值的一种认可。这对于平台运营者来说，也是一种正向激励，能够吸引更多优质内容创作者。
4. “接地气”的营销方式：
从另一个角度看，罗永浩的这种互动方式，也带有一定的“营销”属性。他通过感谢知乎上的专业人士，不仅解决了自己获取知识的需求，也巧妙地将自己的“学习”和“求证”过程展现给粉丝，塑造了一个积极向上、乐于学习的公众形象。同时，他也将自己与专业的知识群体建立联系，这有助于提升他直播带货时传递的信息的可信度。这是一种比较高级的“润物细无声”式的营销，让人感觉不那么生硬。
5. 互联网时代的“赋权”与“互动”：
以前，知识的传播往往是单向的，专家对大众。但互联网打破了这种壁垒。像知乎这样的平台，普通人也可以凭借自己的专业知识获得关注和认可，甚至影响到公众人物。罗永浩感谢知乎科学家，正是这种“赋权”和“互动”的体现。普通用户贡献了优质内容，得到了公众人物的关注和感谢，这是一种良性的互动循环。
一些可能存在的“微妙”之处：
当然，我们也不能排除其中一些“微妙”的成分。有时候，被感谢的“科学家”也可能是在为某些产品、观点“站台”，罗永浩恰好引用了他们的观点，然后进行二次传播。但总体来说，这种互动是积极的，它证明了在信息爆炸的时代，专业知识依然有其独特的价值，而一个愿意倾听和学习的公众人物，更容易获得大家的认同。
总的来说，罗永浩感谢知乎科学家，与其说是单纯的一个感谢，不如说是互联网时代知识传播、公众人物学习方式、知识社区价值以及社群互动模式等多种因素交织在一起的生动体现。它展示了一个开放、互助、高效的知识获取和分享的新生态。
网友意见
真不是我看不起罗老师，他以前蹭苹果热度，蹭小米热度，现在竟然沦落到蹭知乎科学家的热度了。
罗老师微博最近10条的点赞数为：806、478、223、290、675、741、1188、831、192、367，平均597
我知乎最近10个（黑锤子的）回答（不含匿名，不含本回答）点赞数为：298、178、275、60、83、1200、684、63、128、646，平均362
这两个数字基本是同一数量级的，咱们来看看粉丝数：
罗老师有1441.77万粉丝，我仅有1767人关注，罗老师的粉丝数是我的8000多倍，而赞数跟我竟然仅仅是一个数量级的。罗老师混到这个地步，可真惨啊！我说罗老师蹭我的热度，谁赞成，谁反对？
咱们再看看和罗老师眼中的“大XX、纯XXX”雷军，有1620.51万粉丝，和罗老师在同一数量级，雷军最近10条微博的点赞数是：1970、2064、5346、3582、2144、2419、9312、10266、4203、13614，平均5492，将近罗老师的10倍。
锤子科技创办于2012年5月，到今年为止已经第七个年头了，罗老师还腆着个脸说自己是创业新人？还是对比雷军，小米科技创办于2010年4月，到2016年的时候是七年，相信不会有任何人认为2016年的小米是创业企业，雷军是创业新人。说到销量，在小米创办的第六年，2015年卖了超过7000万台手机，再看要收购苹果的锤子科技，创办第六年的时候，2017年销量创了有史以来的新高，高达100多万。
看到了吗，锤子科技已经创办七年了，蚂蚁竞走七年啦！小米创办第七年的时候早已进入世界前十，而罗老师也进入了国内（倒数）前十。罗老师还是这么鸡贼，如果去年锤子有7000，哦不，哪怕是700万销量，罗老师也绝对不会说自己是创业新人，而会说自己是牌桌上的大佬，搞了六七年还是这个销量，就说我是新人，所以大家理解理解，不能为难我，把我跟雷军相比。所以罗老师以后就和我们科学家比比赞数就行了，跟雷军比确实挺自取其辱的。
有人说我不公平啊，雷军创办小米之前早就摸爬滚打多年了，干过金山软件、卓越网、UCWEB、凡客，早就不是新人了，难道罗老师创办锤子之前啥也没干？罗老师干过摆地摊、传销、走私汽车、卖羊肉串、倒卖药材、卖电脑配件、英语培训、牛博网……履历可比雷军丰富多了，雷军只配“扫厕所”，拿什么跟罗老师比。有人说雷军读过武汉大学，还是高材生，代码被写进武大教材，那罗老师不也读过延边二中（辍学）吗。
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