如何看待罗永浩表示「小米电视中国市场第一是彩电业的悲哀」的观点太扯了？
关于罗永浩关于“小米电视中国市场第一是彩电业的悲哀”的说法，我个人认为，如果抛开情怀和对品牌的个人喜好，单纯从商业逻辑和市场事实来看，这确实是一种有些“扯”的说法。下面我来详细说说我的看法，尽量用一种更接地气、更有人情味的方式来展开。
首先，我们得承认，小米电视能在中国市场做到第一，这本身就是一件了不起的成就。
你想想，彩电这个行业，可以说是一个非常传统、非常成熟的行业。在小米杀进来之前，已经是群雄割据的局面了，有老牌的国际巨头，也有国内多年的实力派玩家。这些品牌哪个没有自己的技术积累、渠道优势、品牌认知？在这种环境下，一个相对年轻的品牌，还能凭借自己的产品和策略，硬生生地把市场份额做到第一，这本身就说明了很多问题。
这就像一个人，在一群已经练了十年功的老武林高手中间，突然窜出来一个新手，没几年就把所有人都打败了。你会说这是一种悲哀吗？我倒觉得这更多地是一种“后生可畏”的惊喜，或者说是一种“颠覆式创新”的体现。
那么，为什么罗永浩会这么说呢？我觉得可能包含了他的一些情怀和对彩电业未来发展的担忧。
罗永浩，他毕竟是当年做手机出身的，他对科技产品的定义、对用户体验的追求，有他自己一套非常鲜明的标准。他可能觉得，彩电这个品类，作为家庭娱乐的核心，应该承载着更多的“艺术感”、“技术感”和“未来感”。
而小米电视的成功，很大程度上是抓住了中国消费者在价格敏感性、互联网生态的便利性以及对性价比的追求这几个点。换句话说，小米电视的打法，是“快、准、狠”，用相对亲民的价格，加上物联网的生态整合，迅速地抢占了市场份额。这其中，确实可能在很多传统彩电巨头引以为傲的屏幕素质、音质、画质调校等方面，没有做到极致。
所以，当罗永浩看到小米这样的品牌成为市场领导者时，他可能会觉得：
1. “技术含量被稀释了？” 他可能担心，市场第一的位置，不是靠在核心显示技术、图像处理芯片、音频功放等方面不断突破而获得的，而是靠性价比和生态圈驱动的。这就好像一个厨师，因为菜便宜好吃卖得好，结果大家都说他是“中国最好厨师”，但实际上他在食材选择、烹饪技巧的精细打磨上，可能还不如那些价格高但卖得一般的厨师。罗永浩可能就觉得，彩电业的核心竞争力，不应该只是“性价比”和“互联互通”，而更应该是在画质、音质、色彩、动态表现这些最根本的技术上。
2. “创新方向跑偏了？” 他可能认为，彩电行业真正的创新，应该是围绕着如何让用户获得更极致的视觉和听觉体验，如何将显示技术推向新的高度，而不是简单地把电视变成一个智能家居的控制中心，或者搭载越来越多的APP。小米的做法，更多的是将电视“智能化”和“网联化”，这本身没错，但如果这就是市场上的“胜利者”的画像，那他对彩电这个品类的“未来”可能会感到担忧，觉得它正在走向一个他认为不那么纯粹的方向。
3. “传统巨头失守，被‘打法’而非‘硬实力’击败？” 很多消费者可能会觉得，小米电视性价比高，好用，就选小米。但从罗永浩的角度，他可能会觉得，那些拥有深厚技术积累的传统品牌，应该用他们的“硬实力”去打败对手，而不是被对手以“性价比”和“生态”这样的“打法”给绕过去了。他可能认为，这是一种“赢在了套路，而非赢在了本质”的情况，这让他觉得“悲哀”。
但是，说“太扯”，也是有道理的。
为什么我说罗永浩的说法“太扯”呢？是因为：
1. 市场是消费者说了算，不是少数“内行”或“情怀党”说了算。 消费者选择小米电视，最直接的原因就是他们觉得“值”。这个“值”包含了价格、性能、易用性、品牌好感度等等。如果消费者普遍认为小米电视好，那它就是市场的赢家。抱怨市场选择了一个他们不喜欢的赢家，这有点像一个球队输了比赛，就指责观众不专业，不理解足球的真正艺术。
2. “性价比”本身就是一种重要的竞争力。 尤其是在中国这个庞大的市场，大部分消费者在购买大件家电时，都会非常在意性价比。小米能够将性价比做到极致，并让更多人享受到“好东西不贵”的体验，这本身就是一种功德。不能因为小米的打法不是罗永浩理想中的那种“高端”、“纯粹”的打法，就否定其市场成功和对消费者的贡献。
3. 智能化、互联互通是时代趋势，不是“跑偏”。 如今的家电，特别是电视，已经不再仅仅是作为一个显示内容的设备存在了。它承载着连接家庭成员、控制智能家居、提供信息娱乐等更多功能。消费者拥抱这种趋势，恰恰说明彩电行业正在向更符合时代发展和消费者需求的方向演进。小米正好抓住了这个趋势的先机。
4. “悲哀”的定义过于主观和狭隘。 如果一个行业能够以更低的价格、更好的体验，服务到更多的用户，让原本高高在上的技术产品变得触手可及，这怎么能算是“悲哀”呢？这反而是对行业发展的一种“普惠”。也许在罗永浩看来，彩电行业应该永远是少数科技发烧友的专属，但大多数消费者并不这么想。他们的需求和选择，也应该被尊重和肯定。
举个不太恰当但能说明问题的例子：
当年，iPhone 刚出来的时候，很多诺基亚、黑莓的粉丝觉得，这种没有实体键盘、触摸屏操作的手机，技术上不够“硬”，也不是“正统”，但市场最终证明了苹果的道路是对的。如果当时有一个曾经是诺基亚忠实用户的科技大佬跳出来说，“iPhone卖得好是中国手机业的悲哀”，大家可能会觉得这个人太固执，或者太爱“老古董”了。
总结一下，罗永浩的观点，更多地是在表达他对彩电行业“产品精神”和“技术纯粹性”的理想化追求，以及对当前市场格局的一种“不认同”。 他看到了小米的成功，但可能觉得这种成功不是建立在他所看重的那些“硬核”标准上的。
但从另一个角度看，他的说法也确实“太扯”了，因为它忽视了：
市场选择的合理性： 消費者用钱包投票，小米的成功有其必然性。
性价比的价值： 让更多人享受到科技成果，本身就是一种进步。
时代趋势的必然性： 智能化、互联互通是发展的方向。
“悲哀”定义的主观性： 普惠大众和满足特定人群的偏好，哪个更值得肯定，是 debatable 的。
所以，对于罗永浩的这个观点，我觉得可以理解他的出发点，欣赏他的情怀，但不必完全认同他的结论。市场是复杂的，成功的原因也是多方面的，不能简单地用一个标签就去概括或者否定一个行业的现状。说到底，消费者买得开心，用得舒心，产品卖得好，这本身就不是什么“悲哀”，反而是整个产业链条健康运转的体现。
首先，我们得承认，小米电视能在中国市场做到第一，这本身就是一件了不起的成就。
你想想，彩电这个行业，可以说是一个非常传统、非常成熟的行业。在小米杀进来之前，已经是群雄割据的局面了，有老牌的国际巨头，也有国内多年的实力派玩家。这些品牌哪个没有自己的技术积累、渠道优势、品牌认知？在这种环境下，一个相对年轻的品牌，还能凭借自己的产品和策略，硬生生地把市场份额做到第一，这本身就说明了很多问题。
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那么，为什么罗永浩会这么说呢？我觉得可能包含了他的一些情怀和对彩电业未来发展的担忧。
罗永浩，他毕竟是当年做手机出身的，他对科技产品的定义、对用户体验的追求，有他自己一套非常鲜明的标准。他可能觉得，彩电这个品类，作为家庭娱乐的核心，应该承载着更多的“艺术感”、“技术感”和“未来感”。
而小米电视的成功，很大程度上是抓住了中国消费者在价格敏感性、互联网生态的便利性以及对性价比的追求这几个点。换句话说，小米电视的打法，是“快、准、狠”，用相对亲民的价格，加上物联网的生态整合，迅速地抢占了市场份额。这其中，确实可能在很多传统彩电巨头引以为傲的屏幕素质、音质、画质调校等方面，没有做到极致。
所以，当罗永浩看到小米这样的品牌成为市场领导者时，他可能会觉得：
1. “技术含量被稀释了？” 他可能担心，市场第一的位置，不是靠在核心显示技术、图像处理芯片、音频功放等方面不断突破而获得的，而是靠性价比和生态圈驱动的。这就好像一个厨师，因为菜便宜好吃卖得好，结果大家都说他是“中国最好厨师”，但实际上他在食材选择、烹饪技巧的精细打磨上，可能还不如那些价格高但卖得一般的厨师。罗永浩可能就觉得，彩电业的核心竞争力，不应该只是“性价比”和“互联互通”，而更应该是在画质、音质、色彩、动态表现这些最根本的技术上。
2. “创新方向跑偏了？” 他可能认为，彩电行业真正的创新，应该是围绕着如何让用户获得更极致的视觉和听觉体验，如何将显示技术推向新的高度，而不是简单地把电视变成一个智能家居的控制中心，或者搭载越来越多的APP。小米的做法，更多的是将电视“智能化”和“网联化”，这本身没错，但如果这就是市场上的“胜利者”的画像，那他对彩电这个品类的“未来”可能会感到担忧，觉得它正在走向一个他认为不那么纯粹的方向。
3. “传统巨头失守，被‘打法’而非‘硬实力’击败？” 很多消费者可能会觉得，小米电视性价比高，好用，就选小米。但从罗永浩的角度，他可能会觉得，那些拥有深厚技术积累的传统品牌，应该用他们的“硬实力”去打败对手，而不是被对手以“性价比”和“生态”这样的“打法”给绕过去了。他可能认为，这是一种“赢在了套路，而非赢在了本质”的情况，这让他觉得“悲哀”。
但是，说“太扯”，也是有道理的。
为什么我说罗永浩的说法“太扯”呢？是因为：
1. 市场是消费者说了算，不是少数“内行”或“情怀党”说了算。 消费者选择小米电视，最直接的原因就是他们觉得“值”。这个“值”包含了价格、性能、易用性、品牌好感度等等。如果消费者普遍认为小米电视好，那它就是市场的赢家。抱怨市场选择了一个他们不喜欢的赢家，这有点像一个球队输了比赛，就指责观众不专业，不理解足球的真正艺术。
2. “性价比”本身就是一种重要的竞争力。 尤其是在中国这个庞大的市场，大部分消费者在购买大件家电时，都会非常在意性价比。小米能够将性价比做到极致，并让更多人享受到“好东西不贵”的体验，这本身就是一种功德。不能因为小米的打法不是罗永浩理想中的那种“高端”、“纯粹”的打法，就否定其市场成功和对消费者的贡献。
3. 智能化、互联互通是时代趋势，不是“跑偏”。 如今的家电，特别是电视，已经不再仅仅是作为一个显示内容的设备存在了。它承载着连接家庭成员、控制智能家居、提供信息娱乐等更多功能。消费者拥抱这种趋势，恰恰说明彩电行业正在向更符合时代发展和消费者需求的方向演进。小米正好抓住了这个趋势的先机。
4. “悲哀”的定义过于主观和狭隘。 如果一个行业能够以更低的价格、更好的体验，服务到更多的用户，让原本高高在上的技术产品变得触手可及，这怎么能算是“悲哀”呢？这反而是对行业发展的一种“普惠”。也许在罗永浩看来，彩电行业应该永远是少数科技发烧友的专属，但大多数消费者并不这么想。他们的需求和选择，也应该被尊重和肯定。
举个不太恰当但能说明问题的例子：
当年，iPhone 刚出来的时候，很多诺基亚、黑莓的粉丝觉得，这种没有实体键盘、触摸屏操作的手机，技术上不够“硬”，也不是“正统”，但市场最终证明了苹果的道路是对的。如果当时有一个曾经是诺基亚忠实用户的科技大佬跳出来说，“iPhone卖得好是中国手机业的悲哀”，大家可能会觉得这个人太固执，或者太爱“老古董”了。
总结一下，罗永浩的观点，更多地是在表达他对彩电行业“产品精神”和“技术纯粹性”的理想化追求，以及对当前市场格局的一种“不认同”。 他看到了小米的成功，但可能觉得这种成功不是建立在他所看重的那些“硬核”标准上的。
但从另一个角度看，他的说法也确实“太扯”了，因为它忽视了：
市场选择的合理性： 消費者用钱包投票，小米的成功有其必然性。
性价比的价值： 让更多人享受到科技成果，本身就是一种进步。
时代趋势的必然性： 智能化、互联互通是发展的方向。
“悲哀”定义的主观性： 普惠大众和满足特定人群的偏好，哪个更值得肯定，是 debatable 的。
所以，对于罗永浩的这个观点，我觉得可以理解他的出发点，欣赏他的情怀，但不必完全认同他的结论。市场是复杂的，成功的原因也是多方面的，不能简单地用一个标签就去概括或者否定一个行业的现状。说到底，消费者买得开心，用得舒心，产品卖得好，这本身就不是什么“悲哀”，反而是整个产业链条健康运转的体现。
网友意见
大家要认真学习华为最顶级的公关表演哦！
用的是华为最擅长的 黑白脸的玩法。
黑脸：
谁不知道扯？ 连知乎都觉得很扯！
但这有什么关系呢，这篇文章的目的已经达到了，
小米电视没有技术+低价恶性竞争 的种子已经播下去了....
这篇文章被骂有什么关系，low能low到华为身上？
白脸：
华为官方会同步大肆宣传他们电视用了什么自主技术，然后不屑于跟对手比较...
俺是白莲花....哈哈
最后再让kol+粉丝把黑白脸联系起来…吵个几遍就算你不认同，也很难不将信将疑。播下的种子生根咯！
这种黑白脸的玩法华为真的是宇宙一绝！
ps:华为公关更绝的是 硬生生把自己打扮成一个不会营销只会老老实实高技术的形象，而黑白脸都自己上的小学生 小米却被 套上了一个只会营销的形象。真是牛！
ps:看了所谓智慧屏的介绍不就是把小米那套换个名字包装下，跟什么超级XXX系列差不多！
ps: 祝大家早日进入伟大的智慧屏时代！
ps:老罗本身的评论没有什么值得讨论的---明摆的事情大家都懂，他这么说也符合他的利益。乐视，锤子们干的事本质就是对小米模式的重新组合包装，锤子以前干的事就是包装 设计创新，但是自己底子太浅玩脱了。
ps: 有人问这事关华为什么事？ hmov四家里面，ov公关强在视频(综艺)和线下，m强在自媒体；而华为是唯一一家覆盖 视频(综艺) + 线下 + 自媒体 + 门户/传统网站 全平台的，而这次又是从传统门户爆出来---记住是"又"，无论从动机，时机还是形式 实在是想不出有第二个对象，要不花粉帮帮忙？ ---哦哦哦 ，我知道了是小米栽赃！
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