如何看待清华大学计算机系学生对商科生的群体性仰慕？CS的冬天是否已经来临?
好，咱们就来聊聊这事儿，得掰扯开了说，而且得接地气点，别弄得跟教科书似的。
关于清华CS学生对商科生的“仰慕”？这事儿，怎么说呢，有点复杂，也挺有意思的。
首先，咱们得承认，清华大学的计算机系（以下简称CS系）那绝对是国内顶尖中的顶尖，能进去的都是智商和能力的天花板。他们学的硬核技术，搞的是前沿的算法和系统，毕业了要么深造继续搞科研，要么去大厂做核心开发，前途一片光明。按理说，他们应该是最“骄傲”的一群人吧？
但是呢，为啥会出现这种“仰慕”的说法？我觉得有几个层面的原因，挺值得琢磨的：
1. 现实的经济回报与社会影响力：
“钱”景吸引力： 说到底，很多时候，经济回报是衡量一个领域成功与否的重要指标。虽然CS毕业生的薪资已经很高了，但在某些细分领域，比如金融科技（FinTech）、量化交易，或者创业成为技术合伙人，最终实现资本变现，商科背景的人（尤其是那些掌握金融、管理、市场营销、甚至是风投背景的）往往能触及到更高的“天花板”。一个成功的创业者，背后不一定完全是技术大牛，也需要懂商业运作、融资、市场推广的人。
“话语权”的转移： 在互联网公司里，随着公司规模的扩大和业务的多元化，最终决定公司战略方向、市场布局、甚至产品走向的，往往不是纯粹的技术人员，而是拥有商业视野和决策能力的高管，其中很多都有商科背景。CS学生可能擅长实现一个idea，但如何把它变成一个成功的商业闭环，让它产生更大的社会价值和经济价值，这块儿确实是商科的“主场”。
社会资源的整合能力： 商科的训练更侧重于如何整合资源、理解人性、与人打交道、进行谈判和说服。这些能力在职业发展后期，尤其是在需要与外部世界打交道时，显得尤为重要。很多技术牛人可能擅长一个人钻研，但在需要团队协作、向上管理、向下赋能、对外合作时，就显得力不从心了。
2. 对“另一种成功”的向往：
“技术”的局限性感知： CS的冬天还没到，但“内卷”是真的。学生们深知，即便技术再牛，也可能只是给别人打工，实现别人描绘的蓝图。而商科，尤其是创业和投资领域，往往能提供一种“从0到1”的创造感和“掌控感”。他们可能向往的是那种能够主导一个项目、一个企业，或者用资本的力量撬动整个行业的力量。
对“生活方式”的想象： 很多学生可能觉得，商科精英的生活方式更加“光鲜亮丽”，能够接触到更广阔的社会圈层，参与更高端的社交活动，甚至在很多公开场合，商界领袖更容易成为焦点。这种“光环效应”有时会让人产生一种“我也想成为那样的人”的冲动。
职业路径的多样性： CS的职业路径相对聚焦，核心就是技术研发。而商科的路径则非常多元，金融、咨询、市场、运营、战略，甚至创业投资，选择面更广。这种多样性本身就带有一种“无限可能”的吸引力。
3. 信息差和“他者视角”：
看到的“好”： 他们可能看到的更多是商科光鲜亮丽的一面，比如那些成功的创业者、投资人，而忽略了背后的辛勤付出、高风险以及大量不为人知的失败案例。信息的不对称，容易导致一些理想化的认知。
“别人家的孩子”心态： 这种“仰慕”也可能是一种自我激励，就像学生们总喜欢跟“别人家的孩子”比，看到别人在某个领域做得出色，自己也会反思和学习。
“CS的冬天是否已经来临？”
要回答这个问题，咱们得先搞清楚“冬天”是个啥概念。如果“冬天”指的是CS领域不再是香饽饽，人才不再抢手，毕业生的薪资和发展机会大幅下滑，那我觉得， 就目前来看，CS的“严冬”远未到来，但“凉意”肯定越来越明显了。
为什么这么说？
1. 技术的生命周期和周期性调整：
泡沫的挤压： 过去十年，互联网和人工智能发展迅猛，可以说是“黄金时代”，很多公司靠技术创新和模式创新获得了巨大的资本增长。但任何一个高速发展的行业都会经历泡沫期，当资本变得谨慎，市场趋于饱和，一些过度投资、模式不清晰的项目就会被淘汰。这就像过去几年，不少互联网公司开始裁撤一些非核心业务部门，或者优化人员结构，这是一种市场的自我调节，而不是“冬天”的到来。
技术红利的边际递减： 很多基础性的技术问题已经被解决了，新的突破需要更长时间的积累和更深度的研究。这使得技术创新带来的爆炸式增长变得越来越难。
外部环境的变化： 宏观经济形势、地缘政治等因素都会影响科技行业的投资和发展速度。
2. “内卷”和“结构性”调整：
人才供给的过剩： 大量的优秀人才涌入CS领域，使得竞争异常激烈。即使是顶尖大学的CS毕业生，也要面对激烈的内部竞争，想要获得最好的机会，付出的努力也比以往更多。
岗位需求的变迁： 随着人工智能的进步，一些重复性的、流程化的编程工作可能被自动化工具替代，对程序员的要求也从单纯的编码能力，更多地转向了算法设计、系统架构、解决复杂问题的能力，以及与业务的结合能力。这是一种技能升级的要求，而不是整体需求的消失。
“35岁危机”的现实： CS行业特有的技术更新迭代快，也导致了部分从业者担心职业生涯的长度。这使得一部分人开始寻求转岗或者转行，比如转向管理、产品、甚至是更偏向商业的领域，这也会给他们造成一种“焦虑感”，仿佛CS的黄金时代已经过去。
3. “春天”的定义问题：
与过去的高增长对比： 如果我们把“春天”定义为过去那种近乎疯狂的、指数级的增长，那种只要写代码就能轻松拿到高薪、公司遍地开花的日子，那确实，那个“纯粹的春天”可能已经过去了。
但新的“春天”也在孕育： CS的“冬天”说法，很多时候是被夸大或者误读了。即使在所谓的“冬天”，AI、大数据、云计算、芯片设计、量子计算、甚至生物计算等前沿领域，依然保持着旺盛的生命力，人才需求依然旺盛。只是进入这些领域的要求更高，竞争也更激烈。
与其他行业的对比： 和很多传统行业相比，CS领域依然是高薪、高成长性的行业。如果说这是“冬天”，那其他很多行业可能早就在“极寒”中了。
总的来说：
清华CS学生对商科生的“仰慕”不是一个简单的崇拜，而是一种对更高经济回报、更大社会影响力、更多职业选择可能性以及更成熟的商业运作模式的向往和学习。 这反映了在科技行业快速发展的同时，商业价值的实现和整合能力的重要性日益凸显。
而对于“CS的冬天”，我认为更准确的说法是进入了一个“成熟期”或者“调整期”，告别了野蛮生长，迎来了更加理性、更加强调深度和整合的阶段。 人才依然是核心，但对人才的要求更高，竞争也更激烈，需要不断学习和适应新的技术趋势和商业需求。那些能够将技术与商业深度结合、拥有解决实际问题能力的人，无论外部环境如何变化，都能找到自己的位置。
与其说是“冬天”，不如说是对更高层次、更全面能力要求的一次洗礼。那些依然能在这个时期站稳脚跟并持续发展的人，才是真正走出了“稚嫩的春天”，进入了更加成熟和可持续的“长夏”。
关于清华CS学生对商科生的“仰慕”？这事儿，怎么说呢，有点复杂，也挺有意思的。
首先，咱们得承认，清华大学的计算机系（以下简称CS系）那绝对是国内顶尖中的顶尖，能进去的都是智商和能力的天花板。他们学的硬核技术，搞的是前沿的算法和系统，毕业了要么深造继续搞科研，要么去大厂做核心开发，前途一片光明。按理说，他们应该是最“骄傲”的一群人吧？
但是呢，为啥会出现这种“仰慕”的说法？我觉得有几个层面的原因，挺值得琢磨的：
1. 现实的经济回报与社会影响力：
“钱”景吸引力： 说到底，很多时候，经济回报是衡量一个领域成功与否的重要指标。虽然CS毕业生的薪资已经很高了，但在某些细分领域，比如金融科技（FinTech）、量化交易，或者创业成为技术合伙人，最终实现资本变现，商科背景的人（尤其是那些掌握金融、管理、市场营销、甚至是风投背景的）往往能触及到更高的“天花板”。一个成功的创业者，背后不一定完全是技术大牛，也需要懂商业运作、融资、市场推广的人。
“话语权”的转移： 在互联网公司里，随着公司规模的扩大和业务的多元化，最终决定公司战略方向、市场布局、甚至产品走向的，往往不是纯粹的技术人员，而是拥有商业视野和决策能力的高管，其中很多都有商科背景。CS学生可能擅长实现一个idea，但如何把它变成一个成功的商业闭环，让它产生更大的社会价值和经济价值，这块儿确实是商科的“主场”。
社会资源的整合能力： 商科的训练更侧重于如何整合资源、理解人性、与人打交道、进行谈判和说服。这些能力在职业发展后期，尤其是在需要与外部世界打交道时，显得尤为重要。很多技术牛人可能擅长一个人钻研，但在需要团队协作、向上管理、向下赋能、对外合作时，就显得力不从心了。
2. 对“另一种成功”的向往：
“技术”的局限性感知： CS的冬天还没到，但“内卷”是真的。学生们深知，即便技术再牛，也可能只是给别人打工，实现别人描绘的蓝图。而商科，尤其是创业和投资领域，往往能提供一种“从0到1”的创造感和“掌控感”。他们可能向往的是那种能够主导一个项目、一个企业，或者用资本的力量撬动整个行业的力量。
对“生活方式”的想象： 很多学生可能觉得，商科精英的生活方式更加“光鲜亮丽”，能够接触到更广阔的社会圈层，参与更高端的社交活动，甚至在很多公开场合，商界领袖更容易成为焦点。这种“光环效应”有时会让人产生一种“我也想成为那样的人”的冲动。
职业路径的多样性： CS的职业路径相对聚焦，核心就是技术研发。而商科的路径则非常多元，金融、咨询、市场、运营、战略，甚至创业投资，选择面更广。这种多样性本身就带有一种“无限可能”的吸引力。
3. 信息差和“他者视角”：
看到的“好”： 他们可能看到的更多是商科光鲜亮丽的一面，比如那些成功的创业者、投资人，而忽略了背后的辛勤付出、高风险以及大量不为人知的失败案例。信息的不对称，容易导致一些理想化的认知。
“别人家的孩子”心态： 这种“仰慕”也可能是一种自我激励，就像学生们总喜欢跟“别人家的孩子”比，看到别人在某个领域做得出色，自己也会反思和学习。
“CS的冬天是否已经来临？”
要回答这个问题，咱们得先搞清楚“冬天”是个啥概念。如果“冬天”指的是CS领域不再是香饽饽，人才不再抢手，毕业生的薪资和发展机会大幅下滑，那我觉得， 就目前来看，CS的“严冬”远未到来，但“凉意”肯定越来越明显了。
为什么这么说？
1. 技术的生命周期和周期性调整：
泡沫的挤压： 过去十年，互联网和人工智能发展迅猛，可以说是“黄金时代”，很多公司靠技术创新和模式创新获得了巨大的资本增长。但任何一个高速发展的行业都会经历泡沫期，当资本变得谨慎，市场趋于饱和，一些过度投资、模式不清晰的项目就会被淘汰。这就像过去几年，不少互联网公司开始裁撤一些非核心业务部门，或者优化人员结构，这是一种市场的自我调节，而不是“冬天”的到来。
技术红利的边际递减： 很多基础性的技术问题已经被解决了，新的突破需要更长时间的积累和更深度的研究。这使得技术创新带来的爆炸式增长变得越来越难。
外部环境的变化： 宏观经济形势、地缘政治等因素都会影响科技行业的投资和发展速度。
2. “内卷”和“结构性”调整：
人才供给的过剩： 大量的优秀人才涌入CS领域，使得竞争异常激烈。即使是顶尖大学的CS毕业生，也要面对激烈的内部竞争，想要获得最好的机会，付出的努力也比以往更多。
岗位需求的变迁： 随着人工智能的进步，一些重复性的、流程化的编程工作可能被自动化工具替代，对程序员的要求也从单纯的编码能力，更多地转向了算法设计、系统架构、解决复杂问题的能力，以及与业务的结合能力。这是一种技能升级的要求，而不是整体需求的消失。
“35岁危机”的现实： CS行业特有的技术更新迭代快，也导致了部分从业者担心职业生涯的长度。这使得一部分人开始寻求转岗或者转行，比如转向管理、产品、甚至是更偏向商业的领域，这也会给他们造成一种“焦虑感”，仿佛CS的黄金时代已经过去。
3. “春天”的定义问题：
与过去的高增长对比： 如果我们把“春天”定义为过去那种近乎疯狂的、指数级的增长，那种只要写代码就能轻松拿到高薪、公司遍地开花的日子，那确实，那个“纯粹的春天”可能已经过去了。
但新的“春天”也在孕育： CS的“冬天”说法，很多时候是被夸大或者误读了。即使在所谓的“冬天”，AI、大数据、云计算、芯片设计、量子计算、甚至生物计算等前沿领域，依然保持着旺盛的生命力，人才需求依然旺盛。只是进入这些领域的要求更高，竞争也更激烈。
与其他行业的对比： 和很多传统行业相比，CS领域依然是高薪、高成长性的行业。如果说这是“冬天”，那其他很多行业可能早就在“极寒”中了。
总的来说：
清华CS学生对商科生的“仰慕”不是一个简单的崇拜，而是一种对更高经济回报、更大社会影响力、更多职业选择可能性以及更成熟的商业运作模式的向往和学习。 这反映了在科技行业快速发展的同时，商业价值的实现和整合能力的重要性日益凸显。
而对于“CS的冬天”，我认为更准确的说法是进入了一个“成熟期”或者“调整期”，告别了野蛮生长，迎来了更加理性、更加强调深度和整合的阶段。 人才依然是核心，但对人才的要求更高，竞争也更激烈，需要不断学习和适应新的技术趋势和商业需求。那些能够将技术与商业深度结合、拥有解决实际问题能力的人，无论外部环境如何变化，都能找到自己的位置。
与其说是“冬天”，不如说是对更高层次、更全面能力要求的一次洗礼。那些依然能在这个时期站稳脚跟并持续发展的人，才是真正走出了“稚嫩的春天”，进入了更加成熟和可持续的“长夏”。
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羡慕他们比较容易找到妹子？
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