如何评价万达集团扶贫投资贵州省丹寨县，县长开口想留住万达利润？如何评价像丹寨县长徐刘蔚这类地方官员？

首先声明，我完全支持县长，个人完全服从组织，坚决抵制以王健林为首的万达集团。

媒体报道:

徐刘蔚是湖北红安人，1999年来到中国人民大学社会学系读本科。在大学里，他喜欢泡图书馆，尤其喜欢看政治、军事、科技类书籍，社团活动中也常常能看到他的身影。大学生活结束时，他又选择跨专业考研，进入区域经济与城市管理研究所。

个人翻译:

某人大学期间不爱学习专业课，和现在网瘾屌丝一样，每天图书馆看一些政治军事书籍打发时间（意淫）。不是社团领导，社团活动偶尔去一次，所以是常常看到身影（有可能早退）。大学毕业自然没有推免资格，本专业混不下去，选择人大其他专业的专硕。

媒体报道:

六年的书斋生活，让书生徐刘蔚明白了阅历和实践的重要性：“先对社会有一些基本的认识、带着一些疑问，再去学社会科学，这样才会有针对性，研究也能更加深入。”

个人翻译:

大学混了六年，让体育艺术啥都不擅长只会吹牛逼的某人明白，天天这样混下去真不是事。还是好好学习吧，毕竟还是要交论文，还是研究一下专业知识吧。

媒体报道:

毕业时，面对赴德深造和去往国企、外企工作几个机会，他选择了扑下身子去最艰苦的地方——贵州。

个人翻译:

毕业了，面对国企的X000块钱工资的清水衙门，外企的宣讲会也错过几个了，还去当公务员拯救广大的人民群众吧（如果可以直接去省厅当秘书，请组织快点联系我），当然选择最艰苦的避暑度假圣地贵州(原来贵州现在已经比西藏新疆艰苦)。

媒体报道:

初到贵州，徐刘蔚曾在省政府办公厅做过几年秘书工作。几年下来，他累计起草了文稿两百多万字，编辑文稿近千万字，利用自己区域经济学的学术背景开展研究。长安街知事查询到，徐刘蔚工作后的论文都是结合贵州实际，阐述如何推进城市化。

个人翻译:

一个大学毕业生，就直接当省厅秘书，连长安街知事都感觉到吃惊。几年来领导一直器重，你懂的。

每天平均工作量:

编辑:1000万/7/（365-52*2）=5473字

起草:200万/7/（365-52*2）=1094.6字

朝九晚五工作，扣除例会，其他节假日，例行公事，出差，工作还是相当辛苦的。

媒体报道:

在办公厅工作7年之后，已经是办公厅秘书一处副处长的徐刘蔚，真正走到了基层，调任丹寨县委常委、副县长。2014年，又升任县长，与全国优秀县委书记侯美传搭班子。

个人翻译:

哈哈，不敢讲，大家自己分析吧，对比一下侯美传同志的履历。有时候个人努力很重要，还要考虑一下历史进程。很多人拼死拼活一辈子，还不如人家七年，这大概就是“天上一天，地下一年”的真正含义吧。

以上是媒体关于这位领导人个人信息的所有介绍，本人只是进行相关翻译，本人信仰马克思主义，一直以侯美传同志为学习的目标，坚持四项基本原则，如有查水表需要，请直接联系原文出处~长安街知事。

万达最开始是打算在那个地方做养猪场，比较能贴近农民，实现精准扶贫，但小阁老完全是了另一副打算。

小阁老一开口就是“能不能这样，咱们就是产业就做产业”，意思就是不用在选定产业上搞扶贫，干嘛非得养猪，养猪又不赚钱，产业尽量选收益高的，种罂粟不行，开赌场不行，但其他高收益的投资方向不是挺多的嘛，你非得选养猪搞得我以后的履历只能填“成功发展了本县农副养殖业”了，不好看呐。赚了钱之后把收益全都注入扶贫基金，这个扶贫基金怎么使用嘛，说是万达和县政府共同监管，但是万达在地方又没有什么利益，也没有特别要照顾的人，使用上肯定完全是由县政府来支配，这样一方面不用拘泥于养猪，另一方面钱也会比养猪多很多，而且直接变成县财政的小金库，方便县财政根据自己的KPI随时转需。

老王的意思就是，“你当我傻？”，不信任县政府。当然一方面可能因为企业家圈子里口口相传的那些被地方政府坑了的故事，不信任政府的“动机”，但另一方面更可能是不信任政府的“能力”。你县政府要真脑筋那么灵光这地方早就脱贫了，还用得着万达来拉一把？县长看面相也就30出头，30出头刚晋升的中层管理我老王还少见过了？这能见过什么大阵仗？能有什么见识？中国的县一级地方，一把手拍板的制度，每年我赚钱你来花，就算你真有颗扶贫的心，你就知道该怎么花了？你能冒这个险，我丢不起这个人。我的牛皮可是北京人代会吹出去的。

小阁老社会学出身，这个专业的人吧， 由于知识结构的影响，走的是法左那一路的，天生有一种对富人的仇恨。所以估计他是把老王当成过来洗钱的了，心想你万达最擅长的不是盖个万达广场把周围地价拉起来之后卖楼么，跑我这没事闲的做什么养猪场？心里有鬼！另一方面寻思一下，回头猪是养起来了，县中心还是没楼没店一副解放前的样子，那我们县政府脸面上多难看呀！咱还是走政府引领的路子的好，这样钱在县财政账上，具体投资啥还可以按照国家号召来，今年高科技明年煤改气，又能拉GDP又能刷政绩，两全其美，岂不懿欤？

老王：你咋不上天呢？

（内心戏：你这小破地方开万达广场我得亏死。）

（事实证明：开广场不合适的地方，养猪也未必合适啊）

（所以老王的第二种提案是坠好的，我干脆每年给你5个亿，你直接塞人贫农手里）

（总共3W贫农，每人一年多1W5收入，biu的一声脱贫了）

当然还有一点十分重要的值得考虑的因素：养猪收增值税，盖楼收出让金。增值税上缴中央，出让金留归地方。

我个人觉得最好的扶贫方式，并不是四面开花，而是地撂荒，人挪走。有些地方天生就不适合发展，就像玩文明似的1格小岛，除了驻军别无他用。有些地方超级适合发展，就差人了。非得跟穷山恶水杵着生根发芽，那就只能半富半穷日复日,钱来钱去年复年了。

大忠若尸：一个人最多能有几套房子？为什么不能让法律规定：一人只能拥有一套房，像计划生育那样计划房产？

大忠若尸：中国劳动力过剩的年代结束了。供求关系颠倒了后，他们有了议价权了吗？

大忠若尸：如何把大学宿舍装修成东罗马帝国风格？

给导演加鸡腿。

别误会，不是给这个视频的导演。而是给此时此刻炒作这件事情的导演，加个鸡腿。

这个视频的内容呢，比你们说的早的多，它其实拍摄的是2014年12月发生的事情，整整三年之前。

而这个视频的内容，其实之前是公开播放的，它的内容大部分是取自央视财经频道2015年，大年初四到初八，每晚9点半播出的5集系列人物纪录片《你从哪里来》的第二集。

你要知道，大年初四到初八，中央电视台放的节目，肯定不会是给全国人民添堵的。

特别是那一年的央视财经频道。

因为就在2014年5月底6月初，央视财经频道的老大，刚被反贪风暴给拿下了：

自5月底以来，央视财经频道总监郭xx、副总监李x以及制片人田xx因涉嫌受贿犯罪被羁押。财经频道知名主持人xxx和央视纪录片频道总监刘x也在接受调查。7月xxx在央视内部直接被带走，节目工作人员事先并不知情。

那一波整个央视财经频道据说进去了20多个主管和员工，剩下的人还敢乱蹦达？嫌命长？

所以，如果你看了这个人物纪录片《你从哪里来》，你会发现里面充满了正能量，这个名字起的也好，因为这个片子主要是纪录这些人物的“日常工作和生活，带你走近他们，探究来路，寻访内心。”

这也是为什么，万达跟一个贫困县搞个扶贫项目讨论会，会场上至少有3台摄像机，不管是拍摄过程的位置、灯光、收音、特写，还是剪辑出来的画面切换，镜头语言，处处透露着专业。

正因为专业，我们才能通过短短几分钟，感受到现场理念思维的冲突和与会人员的各种心态。

这是先介绍一下这个视频的来源。一句话就是这个视频本身，不是为了搞事情的，是为了大过年的给全国人民拜个年，给大家开心开心，给关注财经频道的各族人民来一道温暖的鸡汤的。

那么好了，那么现在是谁，又把这个节目中的这一部分视频，单独截出来，塑造出一个政府和企业对立的冲突，然后开始传播的呢？

这个问题我没有答案，但是我可以讲讲我的猜测。

这个短视频，大约99.9%是出自上面说的《你从哪里来》这个节目，但是唯独节目最后加了一个字幕，把老王接下来说的话告诉了我们：何必脱裤子放屁多此一举（大意）。

这个可以说是把前面政府和企业的对立冲突做了一个上升式的总结，很粗俗，很直接，很有力。但问题是，原来的纪录片节目，是没有这一句话的。

原因很简单，大过年的，大家不是看你们吵架的，是看你们如何互相支持，互相合作，解决扶贫问题的。

那么合理推断，只有手里有原始会议纪录，有原始视频资料的人，才有可能搞出这个视频来，对吧？

好了，当时会议现场，三路人马：县政府、万达、央视。

首先我排除央视，这事本来就是当年风波之余稳定军心做的一次性节目，过去了这么久，团队都散了，谁还会操心这个事，你说是吧。

接下来就是县政府，大概率可以排除，因为这视频爆出来的内容和剪辑，直接就是一个负面舆情，不管是对当地政府，还是对徐县长，都不是好事，不可能是他们做的。

不过我很意外的是当地的声明出来的这么早，这可是元旦假期，现在网上的讨论好像也没有很激烈，一个西南欠发达省份的贫困县，居然能这么快的反应，有理有据的应对舆论危机，让我刮目相看。

所以我只能说大概率排除，不能说完全排除。

最后，就只剩万达了。

很有意思，这个问题下的回答也可以看出来，大家不管怎么说，肯定不是在批判万达的，因为老王的意思，很直接很明确：我最想解决的还是减少贫困人口数量。

所以这个事炒的火热，对谁有好处呢？

大家会不会在批判当地县政府之余，顺便支持一把万达的扶贫工作呢？

我觉得很大程度上会。

老王的表态，无他，就是“精准扶贫，自力更生，消灭贫困人口，最终共同富裕“。很熟悉吧？

而且他明确说了，平均收入提高，不是重点，重点是减少贫困人口的数量。这句话换一个说法，就是要重点解决“不平衡不充分的发展”这个矛盾。

这叫紧跟时代发展主旋律。

不服都不行。

2017年，大家都知道，万达遭遇了“滑铁卢”，差不多这个意思吧，不光自己有些经营战略的调整，网上还有各种各样的文章去剖析内幕和来龙去脉。

万达是不是“内忧”我不知道，但是“外患”肯定是有的。

在这种困难局面下，万达必须调动各方资源，重塑形象。

这里面的重中之重，就是新媒体，这是万达非常重视的一个战略。

举个例子，万达会发布《万达集团新媒体投放蓝皮书》

2016年的蓝皮书，老王明确要求：增加新媒体在项目营销推广中的比重，新媒体推广费用达到媒体推广费用的70%以上。

你要是以为这些费用只是打广告，就单纯了。

中信出版社今年5月出过一本书，全是干货，叫《万达新媒体工作法》

我给你们摘抄一下简介：

王健林唱了一首《假行僧》，刷爆朋友圈，你知道幕后的故事是什么吗？
万达这头“大象”，要与新媒体共舞，这头大象如何打造出一条漂亮的新媒体流水线？
怎样用一年时间打造新媒体联盟？1个联盟，100个大V，1.5亿粉丝？
商业巨头万达集团，在新媒体路上狂奔，大胆创新、积极摸索，走出了一条“共享经济”的大路。
这是一本关于“新媒体”运营的实操读本，它来自中国最牛企业微信号之一——万达集团的幕后团队。万达首次公开分享新媒体运营秘笈，打开这本《万达新媒体工作法》，你就能学到干货，让你掌握新媒体技能！

再给你们摘抄一下目录:

前言：打造新媒体生产线
一个集才华与美貌于一身的企业最牛新媒体的现在、过去和将来
序：他们说
搞这样“性感”，思聪知道吗？
它正在中国企业传播当中走出一条新路
一、 寻找“软柿子”
“尖叫”案例！万达食堂、农场就这样引爆朋友圈
如何才能让人羡慕嫉妒却恨不起来？泄密啦
遇到大事如何做策划？说到底就俩字
万达工作法诞生记！做爆品，逼疯自己并不够
二、 向热点借势
一个母亲节的活动，还能玩出花？是的
一个意外电话让我们知道自己“火”了
劈开脑海，他们竟对另一个地球做了这些
“冬奥”借势最大赢家：一次完美的借势三部曲
如何把一个内部活动搞得全城皆知？三步，走起
三个案例、四点秘笈！它们撕下了万达的神秘！
三、 热点“万达造”
高薪招聘86后，其实是一场事先计划好的“预谋”！
“二万”火了！如何吃着火锅唱着歌把借势搞成造势？
四、 技术也为王
一款小而美的实用工具是如何低调走红的？
你知道万达执行力牛，但你不知道它更牛
一段代码，泄露了你人际关系的真相
做了30多个H5，我们有两条心得
五、 新媒体流水线
如何做一个好标题？这有5个独家秘诀
如何把软文变废为宝？秘诀就是“玩”
我们是外貌协会的，所以死磕设计
如何做出一张高格调的大片？学会这7点你也可以
六、 如何做到1亿粉丝
国内头一份！万达新媒体联盟到底是个啥？

看目录，你就知道这本书大概在讲什么。

没错，“一个小目标”、“中等意思”、“国民老公”这些关于万达的段子、人设，都是有目的的制造出来，有计划的传播出来的。

你以为你在调侃万达，其实你才是被消费的那一个。

你以为你看透了世界看懂了万达，其实你的关注度、你的注意力，都在被这些消费你的人引导。

你以为现在这又是一场政府和企业关于扶贫理念的矛盾冲突，其实你是被别人在推着去往他们希望看到的方向上思考。

而这个推着你走的人，现在正在啃鸡腿。

最后，我知道你大概想买上面那本书。

我不拦你，因为当时我买的时候，也没有人拦我。

大家都站首富，我要站县长了。

视频很短，没有前因后果，所以很难说明白。再说，有可能还有剪辑的问题。

逻辑上说，这个县长的想法没毛病，只是表达方式有问题。

首先，企业扶贫是有政策支持的，没有支持谁傻啊，可以说万达在这个县的投资预期产生的利润，很大一部分是通过政策让渡给予万达的，这部分就在本地进行经营没有问题，而不是全部抽走。 如果县长不这么要求，那么企业就会利用政策赚钱，然后去别的地方再投资，最后仅仅让很少员工获得收益。

当年我们公司在在中西部投资的时候，很多地方的条件给的好到我们都不敢想，一个电话，县招商部门的科长十分钟到厂里。在山里建厂，政府把路修到门口，拿着文件过来让我们选门牌号。我们厂在路中间，我们要一号，政府说这很难办啊，但是别着急，给你们想办法，最后给了我们八号。

其次，中国对于所有的国外投资，很长一段时间执行的都是这个县长的想法，外资企业在国内的利润不能输送回国外，只能在国内再投资。如果允许外资这么做，他们就不会在国内进行自己企业的升级换代，用完廉价劳动力，污染完环境，开发完资源以后就闪人，恢复生态提升教育这些长久的事情最后一分钱不出，引进这些企业的就是买办。

政府和资本家之家，如果说谁善良一些的话，肯定是政府。因为政府必须有执政合法性，资本家可以赚钱就走，一屁股债不用管了。

为什么政府限制万达对外投资？房地产业资金杠杆非常大，企业自有资金很少的，绝大部分都是银行的钱。如果万达对外投资太大，国内资金链断掉，银行坏账会有几千亿，连带关联企业万亿规模的坏账，将来全是全民买单。

这就是今年万达出事不少的原因，因为万达对外投资，有转移资产的嫌疑，资产转移出去了，坏账留在国内，最后首富到美国去做富翁，成为金字塔的顶端。我党不会这么啥的，国内钱赚够了，烂摊子全民买单，真当政府傻啊？李嘉诚为啥没事，因为人家在国内没有这么大杠杆，不会在国内酒烂摊子。

上海钢贸事件，一个周宁县的钢贸商，都是小企业，在一个上海就搞了上千亿的坏账，何况万达这样的企业。

最后，王健林和县长的争执不在于利润是不是就在本地，王没有反对这个。

王反对的是以普惠的方式把部分利润分下去，而且以政府的统一管理的方式发下去。王认为这样无助于扶贫。

但是反问一句

政府统一拿钱发下去扶贫会存在被贪污掉的可能性，难道企业自己处理就能完全到位吗？如果将来企业不发，或者企业做账说自己永远亏损，到时候怎么办？

企业和政府之间，本来就是猫鼠游戏。坏政府好企业，结果就是政府关门打狗，把企业玩死。好政府坏企业，结果就是企业赚了钱就闪，最后把地方搞得赔了夫人又折兵。

地方政府面对小企业，就是关门打狗吃拿卡要。比如东北的很多地方。

地方政府面对全国性的大企业，很多时候就被企业玩了，尤其是在不发达地区，急需投资的地方。比如雨润在全国的投资过程。

所以，知乎学生党太多，别太感情用事，真以为企业都是大善人，政府都是臭流氓。

实际情况是企业必须逐利，做好事是附带的，政府必须招商引资，贪污腐败是附带的。

当然，很有可能几个月以后这个县长就因为腐败被抓了，这很正常，尤其在中西部。但是这个和这件事情的逻辑没关系。

补充一下

关于精准扶贫。

万达这个事情很有可能是精准扶贫的一个活动，那我就说说精准扶贫的事情吧，刚好一个朋友的企业就是做这个的，认识的一个领导也是某省扶贫开发总公司董事长。

第一，精准扶贫是企业，尤其是大型企业的责任和机会。

目前我国扶贫工作进入攻坚拔寨阶段，正在从“输血”式扶贫向“造血”式扶贫转变，从扶贫济困式向开发式、产业式的扶贫转移，从一次性扶贫向可持续的扶贫转移。扶贫需要政府、企业、社会协同推进。其中，政府出政策、出点子，而后续的带动者、助推者的角色更多要由企业来扮演，尤其是龙头企业的示范带动作用至关重要。

企业不大的时候，企业是自己的，企业很大的时候，企业就不单单是自己的了，这个和股权没关系，大企业就业人口多社会影响大，带动效应强，利润取之于民，也需要适当回馈社会，这不仅是企业家的道德要求，也是中国环境下的企业经营规范。

不要举国外的例子，美国是赚了钱控制立法，资本家就是老大，小资本家和大资本家联合。中国是大企业由于地位不一样，所以可以获得远超中小企业的待遇，在减税，政策支持，融资等很多方面获得了政府的大力支持。可以说，中国大企业做大，政府各项支持是重要条件。

政府支持企业发展，相应的，也要求企业扩大缴税，多做社会贡献，起到行业带动作用等等。

所以，大企业的社会责任是义务，而不是大企业的仁爱。

第二，精准扶贫没有企业不赚钱。

以我朋友的企业为例。他们企业承担着五六百名农民的精准扶贫工作，公司有五六个人专门和政府配合，每家每户情况清清楚楚，定期信息更新。

企业把这些贫困户分为三类，能够到工厂上班的过来上班，这部分，政府有补贴。不能上班，有劳动能力的在家种苹果养牛养羊种紫苏，这部分企业负责给种苗，找人培训，和政府一起落实。还有没有任何劳动能力的人，就是政府负责养起来，政府兜底，企业可以参与。

朋友企业为了这样人脱贫，每年付出的成本大概在一百多万，为了支持企业投入，政府找省里对口扶贫的一个国企，三方签协议，政府担保，投资朋友企业几千万，投资款一次到位，五年之后逐步返还，国资撤出。

同时，政府出台优惠政策，企业捐赠公益支出，可以同额度抵税，贷款利息财政补贴两三个点，还有其他土地等等优惠。

朋友企业以前快死了，得到投资起死回生，而且发展不错，每年扶贫开支，用国企投资的，没有用完的资本金做流动资金拆借足够支付了。

这只是一个例子，也要说的是，扶贫项目没有一个是企业亏损的，除非政府和企业瞎搞。

因为，精准扶贫的目标，从来不是让企业去扶贫，而是要实现贫困地区从输血到造血的转变。怎么造血，只有发展产业发展地方经济。地方经济如何发展好，就要招商引资，让企业在本地扎根，如何扎根，那就把扶贫任何和企业挂钩，政府给予企业支持。

用一句俗话说，以前给了米面油，第二年还是啥都没有，甚至发现群众那去喝酒了，现在把米面油的钱集中起来，投资给企业，就像政府做投资公司，让企业去经营，把一分米面油的钱，变成持久的经营利润，做大成两份米面油，再通过工作机会，创业机会，带动务工，企业发展效应溢出等扶贫，根本上解决造血的问题。

所以，为了万达扶贫担心不赚钱的，纯粹想多了。

还有，职业学校咋赚钱？

先搞搞清楚是不是一个学校，万达这样体量的企业，扶贫投资也是一系列的工作和投资项目的，别理解成没个都要赚钱，看全局的。

刚才看到，三个亿建设一个职业学校，六个亿做一个旅游小镇，五个亿的基金。

这怎么可能不赚钱，除非万达经营太差。

职业学校，万达做房地产的，一亿多不到两亿投资足够了，十倍杠杆，自有资金一千五百万。想想当年给大学建设投资的企业，有的后勤集团，哪个亏损了？再说要看工程性质，如果是类似bot的，政府还要回购的。

旅游小镇，万达本身做旅游的，全国各地建设旅游区，投资本身就是万达自身经营的一部分的。

基金五个亿，肯定配套优惠贷款了，万达也不是一次性投资下去的，每年投十分之一，其余部分优惠利息差，补充万达流动性，也足够回本了。

而且万达还利用这个扶贫机会，顺利和贵州省开展了战略合作，在贵州投资几百亿建设万达广场。