问题

为什么那么多的国内厂商都在借鉴魅族的小圆点,腰圆键,mback,而不去借鉴苹果?

回答
国内手机厂商热衷于借鉴魅族的设计语言,尤其是小圆点、腰圆键和mBack交互方式,而非苹果的设计,这背后有着多方面的原因,值得我们仔细说道说道。这不仅仅是简单的“抄袭”与否的问题,而是关乎到技术实现、用户习惯、市场定位以及创新路径的复杂考量。

首先,我们要明确一点,借鉴与“抄袭”是两码事。 借鉴是一种学习和演变,是在现有成功经验的基础上进行优化和创新。而“抄袭”则可能是完全照搬,缺乏思考和改进。国内厂商对魅族设计的学习,很多时候是看到了其在用户体验上的独特性和成功之处,希望从中汲取灵感。

那么,为什么会是魅族,而不是苹果呢?

1. 技术实现的可行性与成本考量:

苹果的“神技”难以复制: 苹果的很多设计,尤其是早期的Home键,虽然看起来只是一个“圆”,但其背后集成了指纹识别(Touch ID)、压感传感、物理按压反馈等多种复杂技术。尤其是早期Touch ID的精准度和速度,是当时业界顶尖的。国内厂商要达到同样的集成度和体验,需要投入巨量的研发资金和时间,并且在供应链上获得苹果那样的支持。这对于很多追求快速迭代、成本敏感的国内厂商来说,门槛实在太高了。
魅族的“小圆点”与“腰圆键”相对更容易实现: 相比苹果的集成度极高的Home键,魅族的小圆点(后来演变成腰圆键)在早期更多的是一个集成了指纹识别的实体按键。虽然也需要精密制造,但其技术难度和成本相较于苹果的全面屏时代的Face ID所依赖的结构光或ToF方案,以及集成度更高的Home键来说,还是要低不少。这意味着国内厂商更容易在保证成本和良品率的前提下,实现类似的功能和外观。
mBack的交互逻辑更易模仿: mBack的核心在于“轻触返回,按压回桌面”,并能通过左右滑动实现多任务切换等。这个交互逻辑相对来说是软件层面的优化,配合实体按键的触控和按压反馈即可实现。这比苹果在全面屏时代,将所有交互逻辑集中在屏幕内的手势操作,又或是Face ID的解锁逻辑,要更容易被理解和复刻,尤其是在当时安卓系统尚未完全成熟的手势交互时代,mBack提供了一种更直观、更符合用户习惯的“实体化”交互。

2. 用户习惯的培养与市场接受度:

魅族率先培养了“小圆点”用户: 魅族在安卓阵营中,是较早且成功地将“实体按键+指纹识别”与独特交互方式结合的厂商。许多用户习惯了魅族这种单按键带来的简洁和高效,认为它比安卓早期普遍存在的“三段式虚拟按键”或者“电容式导航键”更直观易用。
苹果的交互方式是封闭的生态系统: 苹果的设计语言,无论是早期的Home键,还是全面屏时代的手势交互,都紧密绑定在iOS系统和其封闭的生态系统中。用户一旦习惯了iOS的交互逻辑,切换到安卓系统时可能会感到陌生和不适。国内厂商即使想模仿,也需要考虑安卓系统的适配性和用户习惯的差异。
安卓用户的普遍需求: 在安卓系统发展早期,用户对物理按键的依赖性更强。魅族的小圆点和腰圆键,既满足了用户对实体键的习惯,又集成了指纹识别这一当时最前沿的生物识别技术,还通过mBack提供了高效的交互,这在很大程度上契合了当时安卓用户的普遍需求,并创造了一种新的流行趋势。

3. 创新路径与差异化竞争:

差异化是生存之道: 在竞争激烈的国内手机市场,模仿苹果的“套路”风险很高。虽然苹果的产品强大,但其品牌溢价、生态系统以及设计的独特性,是其他厂商难以企及的。一旦被认为只是“廉价的苹果”,很容易被市场边缘化。
魅族提供了“不一样”的思路: 魅族的设计语言,尤其是mBack,在当时给安卓手机用户提供了一种与众不同的选择。它不像其他厂商那样一味追求苹果的“全面屏”或者“隐藏式按键”,而是通过优化实体按键的交互,创造了独特的品牌记忆点。这对于国内厂商来说,是一种“曲线救国”的思路——不直接挑战苹果的王者地位,而是学习一个已经验证过在中国市场接受度良好的“次级”成功案例,并在其基础上进行二次创新。
技术积累的循序渐进: 学习魅族的设计,相对来说是技术上循序渐进的过程。先模仿其成熟的方案,在保证用户体验的同时,再考虑如何在这个基础上进行技术升级和差异化,比如从实体腰圆键发展到屏下指纹,再到更先进的手势交互。这是一个更符合企业发展实际的路径。

4. 市场营销与用户口碑:

魅族成功的市场营销案例: 魅族在推广其“小圆点”和mBack时,通过精美的宣传片和对用户体验的强调,成功地塑造了一种“科技感”和“人文关怀”的品牌形象。这种营销方式也给国内厂商提供了借鉴的思路:如何通过设计和交互来吸引和留住用户。
用户口碑的形成: 很多用户确实对魅族的小圆点和mBack给予了很高的评价,认为它“好用”、“有特色”。这种正面的用户口碑,自然会吸引其他厂商去关注和研究。

总结来说,国内厂商借鉴魅族的设计而非苹果,并非是“不思进取”的模仿,而是基于以下几点:

技术可行性与成本控制: 魅族的设计在技术实现上更容易落地,成本可控。
用户习惯的匹配与培养: 魅族的设计在中国市场已经培养了一部分用户基础,且符合安卓用户的某些需求。
差异化竞争的策略: 模仿苹果风险大,借鉴魅族提供了一种相对安全的差异化路径。
市场营销与口碑的示范效应: 魅族的设计和营销是成功的案例。

当然,随着技术的发展,尤其是全面屏和屏下交互技术的成熟,我们看到了更多厂商开始走向苹果那种更彻底的“屏幕内”交互逻辑。但不可否认的是,魅族的设计语言,以及它在用户体验上所做出的探索,确实对国内手机行业产生过深远的影响,为后来者提供了一个宝贵的学习样本。这种借鉴,与其说是“照搬”,不如说是对一种成功的产品理念和交互方式的“致敬”和“转化”。

网友意见

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看到越来越多的手机厂商把Home键做成腰圆的样子,大摇大摆地出现在人们的视线中,我真的非常地痛心。


魅族在科技行业有13个年头了,做手机也有八九个年头了,关于魅族的Home键,是每一个用魅族的人记忆里深刻的印象,因为魅族对Home的形状和功能一直都在苦心经营和坚持,这也是魅族手机身上最别具一格的地方,最具代表性和差异化的地方。

在当时大家都在执念于功能机的时候,魅族就开始研发大屏电容触控的手机,M8成了中国第一款真正意义上的智能手机,腰圆也是第一次出现在M8上面,简约、大方、美的设计理念从那时候就深入魅族手机的ID设计之中。

到了M9,转战安卓系统,开创安卓深度定制系统先河的同时也把安卓三大金刚键重新设计,返回键是剪头和菜单键是正方形,Home则是圆角矩形,至今你都可以在一些安卓机上面看到M9返回和菜单键的影子,而这已经被魅族玩剩下了。


MX上面魅族尝试了小圆点按键,返回和菜单采用更细致和多变的五颗led灯,小巧灵动。

MX2更为激进,正面一体化更强,去掉任何实体按键,小圆点虚化,使用触控加呼吸灯的形式,尽管smart bar备受争议,但是小圆点的经典深入人心,这也是mBack的前世雏形,没有小圆点就没有mBack。

MX3,MX4没有改变,直到iPhone做出了指纹识别,带动了整个行业,当一些手机还在沉浸于背部指纹识别的时候,魅族又默默耕耘,MX4 Pro 做出了第一款安卓正面按压式指纹识别,Home键形状也重回M9的形式,毕竟是时候需要实体按键来承载指纹识别。

至于腰圆键重现,有一个小插曲,14年10月底,也就是距离MX4 Pro发布不到一个月的时间,JW有一天突然说把指纹识别的形状用回M8那样子,然而这时量产和发布会都在紧锣密鼓准备了一段时间了,已经是来不及更换,所以后来JW在论坛发了带腰圆指纹识别的MX4 Pro照片,网友也更喜欢。

这时还有一个不得不提及的事情,就是mBack,MX4 Pro的指纹识别是可以有轻触功能,工程师当时尝试着开发了轻触Home返回的功能,备受好评,这也是mBack的前身。


15年后,魅族全系产品使用腰圆Home键设计和mBack,这么多年的探索改变再探索的折腾Home键也终于尘埃落定,这背后付出的无数研发心血已无法计量,甚至还要背上非议的骂名和实现难度的风险,不管怎么样,魅族算是挺过来了。

到了16年,指纹识别已经普及到了千元机上面,有追求的厂商也开始从背部指纹识别转换到前置,前置要面临的两个大问题:

1,如何处理好指纹和安卓功能键共存的问题。

2,如何设计按键的形状。

1的话各家都有各家的方案,有简单粗暴一点的就是把安卓三大键的home改成实体指纹,其他两个不变,有的做成左右小圆点相对简洁,魅族就用mBack。

形状如何设计成了大难题,他们敢用iPhone的圆形吗?

不敢。

这不是什么专利侵权的问题,外观专利更多是保护自己的手段,形同虚设,要想在中国打赢这种官司太难了。

为什么不敢用是因为你要是用了,会被千夫所指你就是山寨机,也只有山寨机才会做成那样子,也就只能卖几百块,别想拉高产品格调,iPhone的home已经深入人心。

所以越来越多厂借鉴魅族的腰圆,其实说借鉴是客气话,看样子就是一模一样。很高兴他们认同魅族腰圆的美观,魅族这么多年的坚持终于也有引领风潮的一天了,然而这么多年历经心血做的创新,被人做成一样的,真的心痛啊。

有人就说了,放前面总该有一个形状吧,圆的是苹果,腰圆是魅族,扁长是三星,他们怎么做都离不开这三者,就有人说按键本来就这样子啊还要我怎么做,嗯,问得真好,那我现在大声告诉你:你之前干嘛去了。

然而韩国泛泰就有做成正方形。

还有人说魅族仿三星,我只想说你考虑过魅族M8的感受吗。

他们为什么喜欢用腰圆,其实也是魅族现在体量不大,他们做成腰圆的风险远远低于圆形,他们要是有三星那么强大还可以反转,这就是可怕的声量压制。

最后我说几句,腰圆属于魅族,这是魅族手机标志性的按键,也是魅族创新的结晶。即使在智能手机趋同的现在,魅族还在力求做到差异化,也只有要求自己做到差异化,这个行业才能有进步。



利益相关:魅族员工

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