为什么行业精英会愿意在社交平台上分享经验？
首先，最直接的原因，也是很多人会想到的，便是建立和巩固个人品牌。在如今信息爆炸的时代，影响力意味着话语权和资源。通过在社交平台输出有价值的内容，精英们可以向更广泛的受众展示他们的专业知识、独特见解以及解决问题的能力。这不仅仅是“露脸”，更是“立牌”。当一个人在某个领域持续输出高质量的内容，并且言之有物，自然而然就会吸引那些对这个领域感兴趣的人、潜在的合作伙伴、甚至是未来的团队成员。这种个人品牌的建立，能让他们在寻求合作、争取项目、或者吸引人才时，拥有更高的议价能力和更强的吸引力。这就像一个响亮的招牌，不言自明地传递着“我是值得信赖的专家”。
其次，分享也是一种回馈和传承。很多精英之所以能达到今天的成就，离不开前辈的提携、同行的帮助，以及社会资源的滋养。当他们拥有了足够的影响力，自然会有一种回馈的心态。他们深知，知识的传播和经验的借鉴，能够帮助后来者少走弯路，加速整个行业的进步。尤其是在一些新兴领域，经验的分享显得尤为珍贵，能够为整个生态系统的成长注入活力。他们也乐于看到自己的经验能够启发年轻人，培养出更多优秀的同行。这种传承的意义，往往超越了个人利益，带有一种更宏大的使命感。
此外，社交平台也为他们提供了一个持续学习和获取新知的窗口。虽然他们是精英，但知识和技术在不断更新迭代，尤其是在互联网时代。通过在社交平台上观察其他专家的观点、参与讨论、了解最新的行业动态和技术趋势，他们可以保持自己的知识处于前沿，甚至发掘新的灵感。有时候，一个看似简单的提问，或是一个小小的分享，就能引发一场激烈的讨论，碰撞出意想不到的火花，让他们重新审视自己的认知，甚至发现新的研究方向或商业机会。从某种意义上说，社交平台就像是一个巨大的、实时的行业研讨会，只不过参与者更加多元，讨论更加自由。
再者，这也可以是一种保持思维活跃和洞察力的方式。写东西，尤其是要把复杂的概念清晰地表达出来，本身就是一种梳理和思考的过程。通过不断地将自己的想法转化为文字或视频，精英们可以更好地提炼和巩固自己的思考。同时，在社交平台上与形形色色的人互动，了解他们的困惑和需求，也有助于他们保持对市场的敏感度，洞察人心的变化，这对于他们的商业决策和战略规划都至关重要。这种持续的输出和互动，能够防止思维僵化，让他们始终保持在“学习者”的状态。
最后，也不排除一些人际交往和建立连接的潜在需求。虽然精英们可能已经身居高位，但更广泛、更深入的连接依然是重要的。社交平台提供了一个低成本、高效率的社交工具。通过分享，他们能够结识更多志同道合的人，拓展自己的社交网络，甚至找到潜在的合作伙伴、投资者，或者建立更紧密的行业联盟。有时候，一次偶然的分享，也可能引来某个大人物的关注，从而开启一段意想不到的合作。
总而言之，行业精英在社交平台分享经验，并非仅仅是为了“献爱心”，而是多重目的交织的结果：巩固个人品牌，回馈社会，持续学习，保持思维活力，以及拓展社交网络。这是一个主动的、策略性的行为，用以在快速变化的时代中，保持自身的影响力和竞争力，同时也为行业的整体发展贡献力量。
网友意见
知乎有个优良传统：先问是不是，再问为什么。以领英为例，的确能不时看到一些熟悉的名字：
当互联网从业者的朋友圈被罗永浩直播首秀刷爆时，极客公园 CEO 张鹏老师则在把领英当成朋友圈在用，晒出了和罗永浩的合照，连发三篇文章讲述老罗带货直播的幕后花絮，讲述自己对直播行业的展望。直播或许有些平淡，但解说席却热闹非凡。
腾讯在「背水一战」，但看看身处腾讯战略决策核心圈子的 George Wen，在看待自媒体时却有种「如入火聚,得清凉门」的淡定。最近一周，他对二手电子产品交易、共享电单车和顺丰入局外卖业务都发表了评论，对行业的好奇心，一如往常。
领英上也有我自己的熟面孔，前世界顶级咨询公司营销总监 Sean Ye，是我的同行前辈，年前我们见了一次，一说，原来都是在做着当「敢死队」的新业务。一次看到他的领英文章带上了「职场生存」指南的话题，不禁有些感慨：没有前浪和后浪，我们都在时代的浪潮中努力踩着水，不让汹涌的潮水没过头顶，有人能分享自己的见解，主动递来游泳圈，总是多少让人感到安心。
老板们整天看上去都很忙碌，但他们却愿意抽出时间经营自己在网上的个人品牌形象，这又是为什么？
其一，高管们往往是一家企业最好的代言人，特别是在切入新赛道的时候，需要让自己的追随者们成为第一推动力。用业内行话切口来说，是在洗涤用户心智，释放战略信号；用大白话来说，是站在土坡上喊一声：「老少爷们姑娘媳妇们，大家有钱捧个钱场，有人捧个人场」。
其二，哪怕手捧金饭碗，也是要把饭吃到嘴里的。管理者也需要通过个人品牌的打造来提升身价，寻找更多机会。
根据《领英中国2018年轻人职场重要时刻盘点》，有超过 80% 的 CXO 级别职场人经历过转行，跳槽几乎是成为管理者的必经之路。管理者想要切换公司或者行业赛道，需要在专业能力之外，展现出更多可迁移的通用能力，证明自己在新的环境也能稳定复现过往的成绩。
衡量一个人的专业能力，总能找到合适的尺子，程序员可以直接摆出 LeetCode 上做过的题，交易员可以晒出战绩，商业策划可以拿出自己的作品。但想要衡量可迁移能力，却难以通过四四方方的简历、几十分钟的对谈来实现。你又如何证明，自己对行业有过深度思考，有能力去感召人、影响人，散发出足够的人格魅力吸引人们追随？
很多时候，个人品牌就是对以上追问的证明，而个人品牌的营造，总需要主动对外界发声。然而，管理者对外界发声，也需要找到合适的平台和恰当的切入点，否则容易给自己和公司挖坑。
面对 C 端消费者，面对 B 端企业级合作方和面对 VC 端的投资人，营造个人形象的方式都有所不同。在通过点赞和转发投票的社交媒体，似是而非的类比和初看之下很有道理的金句能占据流量，但对于公司高管来说，热衷于当「网红」却容易给公司带来公关危机。面对圈内人，需要更多地克制「追热点」的冲动，展现出对垂直领域的耕耘，通过理性分析去挖热议话题的第二落点，这一点在领英更为常见。
印象很深刻的是，当一年一度的「公司迷惑年会行为大赏」来临时，Sean Ye 的领英动态虽然热闹，但他没有满足于吃瓜看戏，而是从管理学的角度深入探讨了公司价值观营造的科学方法，剖析员工和管理层之间矛盾的成因，给公司人力部门支招，既看热闹，也看门道。
瓜是吃不完的，热点来来去去，社交网络容易让人们在热点之间折返跑，耗尽了精力却一无所得。而另一种「热点」却像是浪花下面奔涌不息的洋流，你看不到它，但它能助你乘风破浪。前一阵看到了阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌的动态，提到了一个容易被忽略的趋势：听书这一具有千百年历史的内容消费习惯正在卷土重来，「评书」有可能披上播客的外衣再度年轻。又不知谁将把握这一趋势，在拥挤的互联网行业圈地跑马。
说了这些例子，最后我们来谈谈如何造就自己的个人品牌，我们不说已经扬名立万的知名企业家，就拿各行业的资深从业者来说，需要兼顾「博」和「专」，从流量的公共海域中获取关注、沉淀在私域流量池中，然后持续触达。
这话说出来我都觉得云山雾罩，我们抛开互联网行业发明的各种黑话，打个通俗的比方：互联网就像是一个热闹的市集，武林中人想要开宗立派收徒传艺，免不了先在路口摆个场子，舞刀耍剑卖大力丸，聚拢起来一群人。眼见喝彩声起来了，再把众人引到自己的武馆传艺。前者，需要对热点话题的敏锐，后者，则需要有几手真功夫。
领英的产品设计则能兼顾「街头卖艺」和「开武馆收徒」这两个过程，从业者们可以参与热门话题的讨论、可以通过现实中的人脉关系吸引用户关注，快速形成自己的受众圈子。只要持续在擅长的领域参与讨论，成为话题下优秀内容贡献者，就有机会和像是 Vogue Business 中国区主编这样的资深从业者同台。
另外，由于领英的产品机制强调用户之间互相背书，也更容易通过观察他人的人脉，判断其经历的真实性，避免江湖骗子当道。
综上，企业高管们于公于私，都有激励面向垂直人群展现自己的个人品牌，而领英的氛围和产品机制都和这一诉求相匹配，把领英当朋友圈来用，也就水到渠成了。
对于别人来说这是在分享，对于自己来说写出来也是一个打磨思考的过程。
很多时候单想是想不出更好的点子或深度思考，但是写的过程会激发个人思考和总结，随后有所升华，对于个人来说是一种提升。
写出来有利于自我提升！
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