为什么游戏行业加班如此普遍？
首先，项目周期和赶工压力 是最直接的原因。很多游戏开发都伴随着一个相当紧张的周期。你别看游戏画面光鲜亮丽，背后是成百上千人几年的心血。尤其是那些大型3A游戏，从立项到最终上线，往往要经历好几年的开发。在这个过程中，技术难题、创意迭代、市场变化、竞争对手的动态，都会影响开发进度。一旦某个环节出现延误，为了赶上预定的发布日期（比如一个重要的节假日档期，或者为了抢占某个市场窗口），整个团队就得咬紧牙关，用更短的时间完成更多的工作，加班自然就成了常态。
其次，游戏本身的复杂性和艺术性。游戏开发不是简单的“敲代码”或者“画图”。它是一个高度集成的艺术和技术工程。需要程序猿写出稳定高效的代码，美术师设计出令人惊叹的视觉效果，策划师构建出引人入胜的玩法和故事，音效师创作出沉浸式的听觉体验，动效师让一切“活”起来……每一个环节都充满了创造性和技术挑战。很多时候，一个想法在落地过程中，都需要无数次的尝试、调整和打磨，才能达到玩家期望的那个“惊艳”。这种精益求精的态度，加上实现过程中无法预料的困难，很容易导致工作量的超额。
再者，行业竞争的激烈程度。现在的游戏市场，是“赢家通吃”的时代。一款游戏的成功，可能带来巨额的回报；而一旦失败，投入的数年心血可能就付诸东流。这种高风险高回报的特性，使得各个游戏公司都希望自己的产品能做到最好，脱颖而出。为了保证游戏的质量和竞争力，团队自然会投入更多的时间和精力。而玩家的口味又越来越刁，对游戏的画面、玩法、内容都有着极高的要求，这也在无形中推高了开发成本和开发周期。
还有，“爱”与“情怀”的双重绑定。很多人选择进入游戏行业，是因为对游戏本身的热爱。他们从小玩到大，对这个行业有情怀，希望能亲手打造出自己心中的理想游戏。这种热爱，在一定程度上也会让他们甘愿付出更多。然而，这种“甘愿”也可能被公司“利用”。当公司知道员工是真的热爱这份工作时，可能会在不经意间传递一种“这是你喜欢做的事，所以多做点也没关系”的潜台词，从而模糊了工作和个人生活的界限。
另外，管理和组织上的问题。虽然不是所有公司都这样，但确实有些游戏公司在项目管理上存在不足。比如，需求变更频繁、沟通效率低下、资源分配不合理等等，这些都会导致开发过程中的“窝工”或者返工，最终堆积成加班。有时候，一些管理层对开发过程中的实际困难估计不足，或者为了“面子”而承诺过高的目标，也容易造成团队的被动加班。
最后，“成功文化”的渗透。游戏行业，尤其是头部公司，往往有一种“拼搏向上”的文化。加班被视为敬业、勤奋的标志，而准时下班有时反而会被贴上“不够努力”的标签。这种无形中的压力，也使得员工们在没有明确指令的情况下，也倾向于比别人工作更长的时间，以求“不落下风”。
当然，也有越来越多的声音在呼吁改善游戏行业的加班问题。一些公司也在尝试通过更科学的项目管理、优化工作流程、引入自动化工具等方式来减轻员工的负担。但总体来说，由于游戏开发的特殊性以及行业竞争的残酷性，加班在相当长一段时间内，可能仍然是这个行业的一个“痛点”。
网友意见
浏览了一圈觉得很多朋友对“游戏公司加班”这件事情存在不少误解，我在本篇回答里简单说明一下。要直观地解释这件事情，需要说说游戏项目开发经历的5个阶段：
- Conception（概念阶段）
初始概念创意产生阶段，实际上需要的人非常少，大概由10人左右的核心团队把控。人数虽少但基本都是各领域经验老道的精英，大概有涉及创意总监，艺术总监，设计总监，动画总监，技术总监等一小群决策型人物。
这个阶段最重要的是从一个想法出发，尽快尽好地把这个想法视觉化出来，传统概念里的文档实际上是非常低效且没有说服力的，以至于游戏业界在更多地抛弃文字与配图这种笨拙的形式。比较理想的视觉化方案是一段简短但精髓的动画播片，本质是要确定方向与兜售创意。
在这个人数少，并且各种需求不明朗的阶段，何来加班之说？
- Preproduction（预生产阶段）
如果一切顺利，概念阶段正式通过立项后，就进入了预生产阶段。预生产阶段是非常关键的一个环节，因为这段时间的核心目标是解答一系列“这个游戏到底需要什么”的问题，比如：
- 确定故事与角色原型
- 确定美术风格
- 确定动画风格
- 确定过场动画风格
- 确定核心游戏系统
- 确定新技术的研发方向
- 确定项目时间，人数与经费
- 等等
预生产阶段的本质是各种快速的原型开发，通过大量的原型实验来帮助核心问题的决策。理想中预生产阶段最后，将产生一个可以运行的游戏演示版本，这个游戏演示版本是整个游戏成品的缩影。预生产阶段的人数会稍微有所增加，大概在几十个人左右，也能慢慢加入一些新人，但在这个阶段谈加班问题仍然太早了。
- Production（生产阶段）
至关重要的预生产阶段完成后，项目就来到了全力开发的生产阶段。生产阶段因为需求清晰，重在高效执行，整个工作室的人数也会逐渐进入满编制状态，在一个传统AAA大作团队中，生产阶段大概会消耗300人以上几年的时间。
生产阶段的特点是有清晰的里程碑与时间计划，再加上游戏产品本身的多变性以及强迭代性，因此在重要版本，比如E3，PSX等展会的演示版本之前，团队都会进入短暂的冲刺状态，会根据具体需求进行细分小组的加班。
- Shipping（打磨阶段）
生产阶段的最重要成果，是把整个游戏的内容完成，注意，只是完成，而不是完美完成。在所有希望制作的内容都被装进游戏后，游戏就正式从生产阶段进入了最后的打磨阶段。打磨阶段是工作量最繁巨，最琐碎，时间消耗最大的环节。但同时也是一个游戏从“好”到“优秀”的质量飞跃的必经之路。当然了，对程序团队来说，打磨阶段意味着修复无尽的bug。。。
可想而知，打磨阶段就是加班最疯狂的时候。此时，不管是哪个细分领域，都有做不完的工作，改不完的细节，因此团队必须把时间与精力分配在收益最大的问题上，以求最大效率地提升游戏品质，“996“则是家常便饭了。
- Post Release（售后阶段）
在游戏基本做完到售后，实际上许多核心团队成员已经开始休假了。。。团队在接下来很长一段时间内都会进入发售后的蜜月期，整个工作室的节奏非常缓慢，然后周而复始到下一个游戏的概念阶段。
当然了，游戏主体开发完成后，还需要进行补丁的开发，更有像使命召唤这样的多人在线游戏需要不断进行维护与更新，这种需求又和传统单机游戏有区别，因此即使售后也需要继续工作与加班大概几个月的时间，但也只是局部团队。
以上对每个阶段只进行了简短的描述，具体深入限于篇幅与时间就不展开了。但仍然可以看出“游戏公司加班”这件事在抛开迷雾之后，其实并没有大家想象的这么恐怖。另外需要说明的是加班与否与工种本身的性质关系很大，上层内容产出者因为需要反复修改与迭代，因此工作量会比底层人员大很多。拿我本身的经验而言，主要从事引擎开发，设计实现好的系统投入应用后并不需要频繁修改，因此加班并不严重。
此讨论仅限于欧美游戏产业，国内996我也只是听说，并没有亲身经历过，对细节也非常好奇。。。
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