华纳宣布 2021 年十多部影片将于院线上映日同步登陆流媒体，会对影视行业产生哪些影响？
首先，最直接也最显而易见的影响，就是对影院行业的冲击。一直以来，电影院都是影片最重要的票房收入来源，也是电影体验的“圣地”。华纳兄弟的这一决定，无疑是对传统院线发行模式的一次挑战。
票房分流与收入结构改变： 当观众可以选择在家中、以相对较低的价格（订阅费）观看与影院同步上映的大片时，很大一部分潜在的影院观众会选择在家观影。这直接导致了影院票房的明显下滑，尤其是对于那些原本依赖爆炸性首周末票房来奠定市场基础的影片。电影院的收入不仅是票房，还有爆米花、饮料等附属消费，这些也随之减少。
影院生存空间的挤压： 对于小型影院和连锁影院来说，这种冲击尤为致命。它们本就面临着高昂的运营成本，疫情前的市场份额已经受到流媒体的侵蚀，华纳兄弟的“院线+流媒体”模式更是让它们雪上加霜。一些影院可能会被迫缩短放映周期，或者减少影片的引进数量，以求生存。
市场对影片排播的影响： 影院可能会变得更加挑剔，只愿意上映那些已经被证明具有强大吸引力、能够驱动观众走进影院的影片。这样一来，那些原本可能在影院获得一定观众基础的影片，可能会因为同步流媒体的竞争而失去在影院上映的机会。
其次，这一策略也对流媒体平台自身及其内容生态产生了深刻影响。
用户增长与订阅黏性提升： 对于HBO Max而言，这是引进大量优质内容、迅速提升用户数量和留存率的绝佳机会。观众为了观看这些期待已久的大片，更有可能订阅HBO Max，并且一旦订阅，就可能因为平台内其他内容的吸引力而持续付费。这使得HBO Max在与其他流媒体巨头的竞争中获得了显著优势。
内容投入与制作成本的博弈： 同步上映模式可能会促使内容制作者在预算上更加大胆，因为即使影院票房不如预期，流媒体平台也能提供另一条收入通道，或者至少能吸引大量用户。然而，这也可能引发一个问题：如果影片内容过于“大众化”或“易于在家观看”，制作者是否还有动力投入巨额资金去打造极致的影院视听体验？长此以往，电影的艺术性和技术创新可能会受到影响。
平台内容策略的调整： 其他流媒体平台为了应对华纳的攻势，也可能调整自己的发行策略，例如增加独播内容，或者探索更灵活的发行模式。这促使整个流媒体行业的“军备竞赛”进一步升级。
再者，从电影制作和内容创作的角度来看，影响同样是多维度的。
剧本创作与叙事结构的变化： 在家观影的环境与影院环境有着本质区别。在家，观众可以随时暂停、走动、看手机。这可能会促使编剧和导演在剧本创作时，更加注重叙事的吸引力，可能会减少过于依赖视觉奇观或沉浸式音效的设计，转而强化情感共鸣或更具话题性的情节。
类型片的定位与期待： 那些原本依赖于大型特效和震撼视听效果的科幻片、动作片、超级英雄片，其在影院的“不可替代性”或许会被削弱。观众可能会认为，“在家看特效片也挺好”。这可能迫使制作者重新思考这类影片的价值定位，或者在内容创新上寻求新的突破，例如更深层次的角色塑造或更独特的叙事方式。
独立电影与艺术电影的生存： 对于缺乏强大IP支撑、更多依赖口碑传播的独立电影或艺术电影来说，影院的放映窗口和氛围是其获得关注和认可的重要途径。如果院线发行空间被压缩，这些影片的生存将更加艰难。
最后，这一策略也引发了对整个影视产业生态链的思考。
发行商、院线、制片方的利益再分配： 原本清晰的利益链条被打破，制片方、发行商和院线之间的利润分成模式需要重新谈判和调整。谁来承担流媒体同步上映的风险？如何平衡院线和流媒体的收益？这些都是新的挑战。
营销策略的革新： 传统的电影营销往往聚焦于影院的首映和宣传期。同步流媒体上映意味着营销需要覆盖线上线下两个战场，如何让这两个战场协同作战，最大化影片的曝光度和影响力，成为新的课题。
观众观影习惯的重塑： 疫情加速了观众观影习惯的改变。即使疫情过去，很多人可能已经习惯了在家观影的便利和舒适。这种习惯的改变一旦形成，就很难逆转。因此，电影院需要在“体验”上做得更好，才能重新吸引观众。
总而言之，华纳兄弟在2021年推出的“院线同步流媒体”策略，不仅仅是一次临时的发行调整，它更像是一次行业范式的挑战。它暴露了传统影院模式的脆弱性，加速了流媒体的崛起，并迫使整个影视行业重新思考内容创作、发行模式、营销策略以及观众的观影习惯。虽然这一模式在不同影片和不同市场上的效果各异，但它所引发的变革，已经为影视行业的未来发展方向埋下了深刻的伏笔。未来的电影市场，很可能是一个更加多元化、更加灵活的发行生态，影院将需要不断创新以找到新的生存之道，而流媒体平台则将继续扮演越来越重要的角色。
网友意见
这次AT&T收购华纳之后，新东家AT&T在面对马上爆发的流媒体市场，能做出的最大努力与突破。同时也是美国电影市场规模被电视剧超越后的无奈。
这二十年来影视行业面临了无数的挑战，外行进入打劫，互联网的升级，奈飞对于影视全行业冲击，这一次流媒体大时代要来了，AT&T作为华纳母公司，必须要抓住这次大潮流，并且占据最佳位置。
2006年迪士尼以74亿美元收购皮克斯，直接占据三维动画新时代最佳位置，捍卫了自己在动画界地位。
2009年以40亿美元最高价收购漫威，漫威影票证明了迪斯尼选择的正确，从此以后漫威成了世界电影市场的主要潮流，并且在电视剧市场通过奈飞大放异彩。
迪斯尼面对行业变革，总是能以最大胆的手段去出击。而且每次都能抓住行业变革的最佳地点，去年开始迪斯尼开始在流媒体上面大肆布局。
而华纳自己手握曾经力压漫威多年的DC漫画，却长时间应对无力，只是靠《蝙蝠侠》和《超人》两个IP翻来覆去的改编。甚至在漫画界比复仇者联盟还要优秀的IP“《正义联盟》”都给玩砸了，直到《海王》《神奇女侠》之后，DC对漫威贴身学习后的成果开始显现。
华纳自己也拥有覆盖全美的电视网，同时之前拥有视频网站HULU主要股权，但是扶持力度却不如同样拥有股权的迪士尼。
而市场已经被奈飞改变，奈飞对于整个行业冲击是巨大的，迪士尼拼命转身，收购hulu股权，并购福克斯，动作频繁而且声音巨大。同时苹果也入局流媒体市场，苹果体量巨大而又可怕，几乎所有的苹果用户都习惯了在苹果平台付费的习惯。
AT&T作为华纳母公司看在眼里急在心里，手握一大把王炸好牌，但是马上就是奈飞这些后来者占据里潮头位置。
AT&T作为华纳母公司，也是最牛有线电视网HBO的母公司，同时还拥有Cinemax，AT&T U-verse电视业务，以及部分CNN、TBS、华纳兄弟、特纳电视网等电视网络，AT&T一直在整和这些公司，但是整和好说，还是要看市场接受与否，万一整和不好，那就损失巨大，而且内部阻力较大。
那么基于优质用户系统的HBO之上的HBO MAX，就成了新的扶持对象。首先他是新成立的部门，同时拥有优秀付费用户，或者说全美最优质的付费用户，HBO本身月费16-17美元每月，HBO的付费用户很多都是常年在HBO进行订阅的优质用户。
而AT&T作为美国最大电信运营商，手里拥有1.48亿付费用户，2019年总营收1800多亿美元。但是坐拥巨大用户群体，却始终没法把这些用户和旗下电视网络业务整和，在收购华纳之后，AT&T拥有了最优质的内容输出平台。
美国电影市场目前已经被电视剧市场超过，而放眼未来，流媒体则是未来。这不是弃车保帅，而是面对未来挑战的最直接的商业手段。
扶持起来HBO MAX，AT&T面对着奈飞、苹果、康卡斯特、迪斯尼在流媒体的布局，拿优质的华纳内容，去在流媒体大趋势里面占据有利之地，这是最有选，而且这场一旦败了，那么AT&T将失去一个时代。
本宅男狂喜中
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