这次武汉的疫情会在哪些行业带来机会？
首先，最明显的，得是“健康”这个大词儿了。
医疗健康产业： 这个不用多说，医护人员在那儿拼命，国家也加大投入。医院、疾控中心这些地方，肯定是要升级改造的，对先进的医疗设备、防护用品的需求一下就上去了。以前大家可能觉得健康离自己有点远，这次之后，每个人对健康的关注度都提升了好几个档次。这就像一个信号弹，让大家开始认真对待身体健康，也让一些原本不那么起眼的健康管理、慢病防治、心理咨询这些领域，一下子有了巨大的发展空间。比如，一些提供远程医疗、在线问诊的平台，突然就变得异常抢手，大家在家就能看病，医生也能接触到更多的患者。还有那些搞疫苗研发、药物生产的企业，更是站在了风口浪尖，研发能力、生产能力都得提上来。
生物医药技术： 刚才说了疫苗和药物，这背后支撑的是生物医药技术。基因测序、病毒研究、新药筛选这些尖端技术，这次的爆发直接让它们的重要性凸显出来。国家政策上也会更倾向于支持这些领域，吸引更多人才和资金投入，长远来看，这能大大提升咱们国家在生命科学领域的竞争力。
其次，生活方式的改变，直接带动了“线上化”的爆发。
线上教育/远程办公： 谁也没想到，一夜之间，学校停课，公司停摆，大家居家办公、在线学习成了常态。这直接催生了对在线教育平台、远程协作软件、视频会议系统的巨大需求。以前可能有人觉得线上教学不如线下实在，这次之后，大家普遍接受了这种模式，并且发现它的便利性。很多教育机构、企业都在加大对线上技术的投入，开发更优质的课程和更高效的办公工具。这不仅仅是疫情期间的临时措施，很多已经成了新的常态，也为“教育公平”和“灵活就业”提供了新的思路。
电商/社区团购/即时零售： 别说去商场了，连小区门都出不去，买菜、买生活用品全指着网上。电商平台的功能就更加细分了，从大件到生鲜，从服装到药品，几乎无所不包。社区团购模式在这段时间迅速崛起，大家在家就能拼单买菜，也解决了社区物流的难题。还有那些做即时零售的，比如几十分钟就能把生鲜送上门的服务，也成了很多人生活的一部分。这股线上消费的劲儿，疫情过后也不会完全消失，而是会继续渗透到我们生活的方方面面。
数字娱乐/内容产业： 被困在家里，大家没事干啥？看电影、听音乐、玩游戏、刷短视频。这让视频平台、音乐平台、游戏公司、短视频平台赚得盆满钵满。内容创作者也更加活跃，直播带货、线上演唱会、虚拟偶像这些形式都得到了前所未有的关注。人们对精神文化的需求在特殊时期得到了极大的满足，也催生了新的消费习惯和内容形式。
再者，就是那些解决“不便”的行业。
物流与供应链： 疫情期间，物流就是国家的“生命线”，保证了物资的流通。虽然也遇到了一些困难，但整体上，大家看到了物流体系的重要性，也推动了自动化仓储、无人配送、智慧物流等技术的发展和应用。特别是那些能提供冷链、医药品运输等专业服务的物流公司，更是功不可没。这次也让大家反思了供应链的韧性，一些企业开始考虑多元化布局，分散风险。
清洁消毒/个人防护： 显而易见，口罩、消毒液、酒精、防护服这些东西的需求量瞬间暴涨。这不仅带动了相关生产企业的生产和销售，也让更多人开始关注个人卫生和公共环境的清洁消毒。一些专业性的消毒公司、提供环境清洁解决方案的公司，也因此得到了发展机会。
还有一些可能不那么直接，但同样受益的领域：
机器人与自动化： 在很多场景下，为了减少人际接触，机器人和自动化设备就派上了大用场。从医院里的送药机器人、导诊机器人，到工厂里的自动化生产线，再到一些服务行业的无接触服务，机器人和自动化技术的应用得到了极大的推广。这不仅解决了劳动力短缺的问题，也提高了效率和安全性。
人工智能（AI）： AI在这次疫情中也有不少发挥作用的地方，比如用于疫情的早期预警、密切接触者的追踪、影像诊断的辅助等等。虽然还有很多技术上的局限性，但这次经历让大家看到了AI在公共卫生领域的潜力，未来肯定会在这方面有更多的投入和应用。
“宅经济”相关的服务： 除了前面说的在线娱乐，还有一些与“宅”相关的服务也火了。比如居家健身课程、在线烹饪教程、家政服务（虽然初期受影响，但后期恢复且有新需求）、甚至一些心理疏导服务，都因为大家待在家里的时间变长而有了更多的需求。
当然了，这里面也有很多行业是受冲击的，比如旅游、餐饮、线下零售等，它们需要时间去恢复，并且可能需要调整自己的经营模式。但正如我前面说的，即使在这些受影响的行业里，也有一些细分领域或者新的尝试，比如一些餐厅开始大力发展外卖和预制菜，一些旅游景点开始做线上直播和虚拟游览。
总的来说，这次疫情就像一个放大镜，把一些趋势加速了，也逼着我们去思考新的解决办法。对于那些能顺应这些变化、抓住新机遇的企业和个人来说，这无疑是一个重要的转折点。关键是要看你能不能从危机中找到新的方向，并且有能力去实现它。
网友意见
这次疫情会证明。对于大多数文职岗位，居家办公真是可以的。
真不需要那么多写字楼把人圈起来。
码农在家可以写代码，设计师在家可以画图，广告在家里可以写文案。
只要是电脑能做的东西，在家和在办公室都能干，而且很多人可以做到在家效率更高。
通讯软件可以直接会议沟通。
奖惩用钱控制。
你在家干出活来才能拿到钱，你的效率会更高，因为干完活时间都是自己的。
不用上下班通勤的时间。等于一天多两个小时工作或者娱乐。
一个城市，至少有30%的人是可以在家上班的。
这次疫情，如果试验证明在家上班效率很高，成本更低。
企业就会考虑会在一些岗位采用在家上班的模式降低成本，提升效率。
此次疫情已经充分证明，一场重大传染病事件对中国政治、经济、社会的打击不亚于一场局部战争。2019年中国的GDP99万亿，每天创造3000多亿的GDP。当疫情来临时，社会经济的速冻式隔离，每天造成的经济损失都是以百亿、千亿为单位的。
未来10-20年，一旦朝鲜半岛、东海、台海、南海、藏南五线中任意一点出现状况，潜在的敌对国家（联盟）如果先发制人地以类似手段进行战略打击，都将对中国产生重大影响。以极低的成本，就可以对中国产生重创。
未来国家必然从国家战略层面做出应对，这将是重塑中国各行各业的最大变量。
首当其冲的是医疗健康行业的重塑。
武汉作为国家中心城市，其医疗资源属于相对充足的，但是遇到大疫情，几乎需要全国医疗系统支援，侧面说明医疗系统供给不足，缺乏韧性。
国家下一步必然要增加对医疗行业的供给侧改革，提高公共医疗投入的占比。与之相关的药物研发、医疗器械相关行业都将受到影响。
很有可能成立面向公共健康等重大紧急事件的响应体系，将加强对相关行业的管理，这意味着整合与重组。国家也很有可能建立卫生防疫部队建制。
同时各种能够深入社区的项目，包括乡村，帮助社会进行网格化管理的项目也将应运而生。相应的大数据产业、人工智能产业将有更丰富的数据来源。
如何应对各种突发事件，将成为政府下一步工作重点，安全、防护、网格化管理、智慧化手段都将提高应用率。
其次，疫情对中小微企业的影响将加速各个行业的整合，部分在线上布局有所落后的企业将加速淘汰。
以西贝餐厅为例，西贝已经处于餐饮行业细分市场的领头羊，但是西贝餐饮董事长贾国龙以西贝为样本，道出了餐饮业的具体困局：“即使贷上款发工资，我觉得撑不过三个月。”
从1月23日武汉封城算起，今天（2月6日）已经是很多餐饮企业关店的第15天，从疫情发展看，保守估计还要持续15天左右，前后一个月的时间。
每停工一天，就意味着企业要承担包括房租、工资、贷款等各种支出。根据恒大研究院估算，2019年春节7天假期内，全国零售和餐饮业销售额约10050亿元。受疫情影响，估算餐饮零售业2020年同期损失5000亿元。
不只是餐饮行业，目前线下大部分的商铺处于歇业状态，包括旅游业、美容美发业、线下教育教育行业、泛消费品行业都受到极大的冲击，而地主家的日子也并不好过，以万达为代表的商场也是受到较大冲击的。
1月28日，大连著名富豪王健林旗下公司宣布，将对全国各地所有万达广场的商户，实行1月24日-2月25日时间内的租金及物业费实行全免政策。也就是说减免全国万达广场的商户租金一个月，这一次王健林预计减免租金达到40亿元[1]。
相对应的，全民居家隔离，对餐饮的需求一下子涌到了“买菜”和外卖，线上用盒马、叮咚买菜、每日优鲜等平台午夜抢单。
盒马属于阿里倡导的新零售概念下的新物种，实质上是线上与线下的销售打通，到2019年底全国开店接近200家，单店营收2.5亿，其中线上营收占比超过60%。经此一疫，“盒马”的新零售概念将为更多的线下卖场所接受。
再者，线上服务线下配送，催生网络基础设施、物流与供应链体系大发展，用户使用习惯因此改变。
今天我们是不得不居家办公，线上购物，原本很多人是不接受的。尤其是现在各大企业的领导都是70后，对线上服务还不是很接受，但是这一次，让所有人都不得不做出改变，间接性的培养了全民的线上使用习惯。
要提供线上服务，网络基础设施是基础，在5G商业化的过程中，很多人还在质疑5G的实际使用价值。远超医疗、遥控挖掘机感觉还是为了5G而5G，现在看来却是一种必需。这将极大的加速5G的部署速度。
以线上办公、远程医疗、网上问诊、线上教育等等为代表的线上服务将在此大环境下加速发展。像腾讯会议、小鱼易联、网易云课堂、得到等都因此得到推广应用。
与线上对应的是线下的物流配送，其实经过多年的电商发展，我们的中国邮政、菜鸟网联、京东物流、顺丰快递已经在这次疫情中发挥了重大作用。
面向消费者的供销体系经受住了考验，但是我们看不见的面向生产领域的物流还有很多亟待改善的地方，在物联网的大背景下，整合5G等信息化技术，将对工业界带来深刻的变革。
一切偶然背后都是必然，这只黑天鹅将彻底重构中国的商业、社会、政务体系，中国各行各业将迎来一次结构性重组，实现超常规的升级。
参考
看了很多回答，有一点想法：不能把「实在不行了」的短时红利，当作是「时代不同了」的风口。
就拿远程办公来说，我想问问周围的企业老板、中高层管理者们：
等疫情结束了，聚集办公不会有传染风险了，你愿意继续允许非必要到岗的员工们远程办公，实行灵活工作制吗？你会从根本上改变公司的考勤机制吗？
疫情爆发已经一个月了，我们看到的远程协作解决方案，基本上还是来自「大厂」，而鲜有听说资本嗷嗷地涌向主打远程办公概念的初创公司。我相信市场的理性，肯定有足够多的人和我一样认为，时代还没有变，我们面临的只是暂时的「实在不行了」。
有的商业模式类似于口罩，疫情期间不得不用，谈不上什么体验，怎么优化体验都不如不用舒服；有的商业模式则类似于无水洗手液，疫情的时候用得上，如果体验再好一些，这次用了觉得不错，那么之后也可以备上一点用于其他场景。
如果说远程办公是前一种类型的话，生鲜电商可能更加接近后一种类型：出不去小区，实在不行，得用一下解燃眉之急；如果发现的确质量不错、价格有竞争力，选购下单还很顺畅，那么之后继续用一下也挺好。
个人认为，真正称得上机会的，是「无水洗手液」型行业，而非「口罩」型行业。
借用一个互联网术语：疫情对于很多行业来说，都是一次突如其来的「拉新」，突然涌入了超过正常增长预期的大量新用户。接下来，不同行业会面临不同的「留存」，也就是指多少新用户会在一段时间后继续使用产品和服务。
对于高拉新，留存尚可的行业来说，这是机会；
对于高拉新，留存没指望的行业来说，这甚至可能是陷阱 ： 如果误判了红利消失的时间，过度融资、过度投入人力和生产设备，那么很容易被闪到腰，最后吃不下来自己铺的这么大一个摊子。
说起来，有的电商企业从餐饮行业「借调」员工临时补充人手，我觉得挺聪明，如果无法判断自己属于哪一种，倒不妨先用试错成本较低的方式探探路。
最后，其实「口罩」型行业，也未必尽然昙花一现。一种小众的商品或服务，通过特殊事件为大众所知，然后被开辟出新的用法，前景未可知也。「汤力水」本来是应对疟疾的药，但后来被用来调鸡尾酒，正是一例。
但毕竟只是个例，不要贪，别被骗。
我姓徐，是北京一家普通玩具公司的老板。
这几天复工了，办公室里面有零零星星几个人，大部分人都还在老家，村里封路根本出不来。即便来了，可能遭遇的也只是遣返或者隔离14天。
每天中午，因为附近餐馆都不开业，所以我也没有地方吃饭。但为了减肥，还是会出去溜达一圈，然后在711顺手买份便当，蹲在马路牙子上解决生理需求。看到街边的状态，应该说是满目萧条了：街上没几个人，所有的社区门口都安排几位大爷大妈，支帐篷摆台子开始登记盘查。因为聚餐违法，所有的餐馆全部是关闭状态。到了下班晚高峰的时候，在北三环开车能开80公里定速巡航。2020年了，让人感觉很魔幻很不真实。总觉得自己像是在做梦。
前两天读了桔子酒店吴海前辈的《哎，我只是个做中小微企业的》，这个风口浪尖上能站出来，冒着相当大风险为小微企业呐喊，我觉得吴总可谓是用心良苦国士无双。里面提到的对决策者的一些建议，我觉得也是现在各个处在困难期的企业真实需要的。虽然国家已经出台了很多延递缴纳社保税费的政策，但很明显以此次的受灾影响面和面对的实际情况，对大部分企业而言，困难是远远超越几个月账期的存在。
说句实在的，玩具超人算不上受灾特别严重的企业。我们毕竟不在湖北，账上还有些钱，有线上业务，现在出来说句话，看似是有点矫情。但即便是我们，全国范围几十家门店是确实都关闭了。房山长阳镇的仓库和清洗消毒厂房，也都被无限期封停，断水断电至今不让复工，现金流几乎全断。我们的客服人员，需要一遍遍耐心的安抚下单无法履约的消费者。在这样的情况下，我们也扛不住多久。
我的微信好友中，自己创业做生意的比较多，而且做线上和线下的都有，比较杂。因为最近大家虽然都十分焦虑恐慌，抽烟喝酒失眠掉头发，但其实也都只能等待，闲来彼此关心问候了一下近况，我最近撩了几十位老板，年龄大都30~40之间，公司规模大都在10~200人之间，算是妥妥的中小微企业。
大概分为这么几类：
一类是闷声发大财型的，做在线教育的，做网络游戏的，最近主要都是在加机器，招员工，投广告，数钞票。。。对不起打扰了。
一类是没什么太大影响的，偏技术咨询服务类公司居多，公司一水都是研发。只要客户不挂，除了变成远程办公，该干嘛还干嘛。
一类是受到中等程度影响的，主要是因为仓储物流交通等基础设施瘫痪导致无法履约，或者客户是商户实体，比如我们。
一类就是真正有店铺做实体买卖的，那真的是特别，特别的难。尤其是餐饮。一般来说账上最多只有两个月现金流，这个月挣着钱发上个月工资。而且春节是旺季，加上存货损失，就有点雪上加霜。这个大家已经议论很多了。而且通常选择做餐饮的，一般是把自己老婆本和棺材本都投进去的，那是真正意义上的不成功便成仁。
怎么说呢，冰火两重天，旱就旱死了，涝就涝死了。
人类的悲欢并不相通，对于闷声发大财的老板而言，大概只会觉得我们这些人吵闹。
但是请注意，后两类和前两类的老板，以及背后的员工数量，不是一个数量级。老板数量大概是1：5的关系。光是我认识的这几十个受灾严重的企业，包括其背后影响到的家庭，大约是有10000人。
虽然目前也有很多人在欢呼雀跃，说什么此次疫情互联网重新焕发第二春，倒逼传统行业拥抱新零售云云。但是作为一个曾经的互联网从业者，现在从事玩具新零售SaaS的土老板，我想说大家想的太过乐观了。
大部分草根实体根本没有资金和能力实现在如此突发情况下的线上迁移，即便有也不可能短期转化为收入，在此之前早就死了。这点吴海老总也说的很清楚了，总不能魅KTV摇身一变天天K歌或唱吧。而实体经济，尤其是大家觉得有点土的餐饮，美容美发，甚至足疗店，从绝对人群数量看，才是吸纳社会就业人口的大头。毕竟真实世界中，互联网的大厂就那么几个，而人均985，年薪百万只存在于知乎键盘侠的口嗨中。
现在正在苦苦支撑的老板们，大概有这么几类心态：
1.自己家里不缺钱，考虑了一下虽然公司账上还有钱，但是疫情不确定，未来预期看衰，即便熬过去也是残血，那不如就地躺倒美滋滋，关了家里蹲算球。
2.一部分是去年本来就过得扣扣索索紧紧巴巴，债台高筑，这下彻底崩溃了，乘机收篷，体面优雅转身。比如最近某些线下培训机构。这种说实在的，有没有疫情影响不大。
3.极少数的，是确实业务营收开始有增长，觉得关了可惜，那么就赌一把不关门，咬牙扛一扛。
请再次注意，在这里面，第三类仍然是，极少数。
向银行申请流动性贷款，应该是老板们在救命的时候都会想到的周转手段，毕竟你要说靠股权融资的话就有点搞笑了，一千家企业可能也凑不出一家能拿到这种钱，更何况现在VC也都歇了，地主家也没余粮，谁也不会傻到在这时候出手等着被LP抽耳光。最近跟投资机构的朋友聊的反馈通常都是，很同情你们，但是爱莫能助。
但是，现在实际的情况是怎么样呢？我们公司近期联系过包括宁波，南京，厦门在内的一些城市商业银行（有些银行去找的话也是自取其辱，你懂的），试图申请少量经营性流贷，但均被告知不能做信用型贷款，企业经营贷均需要抵押实控人自有房产。
可以想象在当前疫情下的困难时期，银行收到的信贷需求其实是暴涨的，如果没有政府出台的定向扶持政策要求，对于流贷的准入门槛要求和融资代价，一定会水涨船高。大量中小微企业此刻根本没有经营现金流，银行的信贷服务带宽肯定优先被头部企业抢占，恐怕是拿不到贷款撑过去的。更何况贷款也有融资成本，相当于使用杠杆，压力更大一些。因为天灾人祸让企业经营者蒙受损失，还抵押自己的房产，道理上说不过去。
至于房租减免。。。不提也罢，你试试看，你要能问房东要来一个月免租算你赢。更何况很多的老板，早就预交了一年的房租。
总结一下疫情下普通底层小老板的想法，其实有几个方面：
现在疫情人命关天，大家当然都很关注是疫情什么时候能结束，或者说，什么时候能够开展一些哪怕基础的经济活动。这方面不论出于公德还是法律，肯定打落门牙和血吞，无条件支持政府的一切隔离举措，经济上的利益就不会再考虑了，老板毕竟也是人。
但另一方面，老板们都在普遍担心此次如果没有特别有力的补贴和帮扶政策，造成的经济局面将无法控制，就老板们自身而言，大部分都还是活的比较滋润体面的，也没有什么生存上的压力。更多的人选择经营公司，是为了实现自己的价值和赚更多钱。因此大家维稳付出和社会责任心也有个限度，底线就是不能影响到自己和家人的生活。考虑到此次疫情，恐怕很多人会选择关停蛰伏。
老板和股东们，实际在考虑，并能够付诸实施的自救活命手段，都不过是以缩减成本和维稳现金流为主的，包括：
1.大幅削减研发成本：产品研发人员非常昂贵，而且短期收益很小，需要持续性投入，在经营困难的时候会首先被考虑放弃。（当然玩具超人并不会这么做）
2.索要更长的账期：但这个是连锁反应，你压上游账期，下游也压你的
中国人民在疫情面前很团结，政府的执行力很强，医生护士们很伟大很辛苦，病患和家属们很不容易。但现在疫情至少在某些地区，逐渐有控制住的趋势。我们国家付出了如此巨大的代价，就是为了社会能更快的恢复正常。作为一个普通的企业经营者，真心希望不要低估经济活动停止带来的极其深远影响，生活还要继续，希望复工生产和救助濒死小微企业，能成为接下来的主流声音。
以上转载自个人公众号“人生七苦”：《疫情下的小老板们究竟在想什么？》
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