为什么团建之后离职的人变得更多了？
关于“团建之后离职的人变得更多”这个现象，其实仔细想想，这背后并不是一个简单的时间巧合，而是牵扯到一些挺微妙的人际关系和心理变化。我这里头脑里想到的几个点，希望能说得清楚一些，也尽量不让它听起来像机器说的话。
首先，得说说团建本身。咱们也参加过不少团建，有时候是真的挺有意思，大家一起玩玩游戏，吃吃饭，气氛也挺融洽。但有时候，也有些团建，搞得挺“形式主义”，或者说，强制性太强。比如，公司非要组织一些大家都觉得有点尴尬的活动，或者气氛搞得太“热烈”，每个人都得强颜欢笑，装出一副特别投入的样子。
团建暴露了“真实”的职场隔阂。 咱们在日常工作中，更多的是一种“职业关系”。大家因为工作内容而联系，保持着一定的礼貌和距离。团建，特别是那种需要大家放下工作、更多地进行社交的场合，就成了一个放大镜。平日里，你可能只是觉得某个同事不太合拍，但团建活动中，大家一起聊天，一起玩游戏，一些平时隐藏的性格差异、价值观不同，甚至是一些小小的看不顺眼，都会被放大。
你想啊，当大家放下工作上的“伪装”，开始更纯粹的社交时，如果一个人发现，自己跟大多数同事“玩不到一块去”，或者说，对方的某些言行让自己感到不舒服，甚至是对公司文化有了更深的“不适应”，这就会成为一个触发点。尤其是一些本来就有点“社恐”或者性格比较内向的同事，在那种需要不断交流、表现热情的场合，反而会感到更加疲惫和疏离。这种疏离感，在团建后，他们回到工作岗位时，可能会觉得更加明显，甚至会产生“我好像真的不属于这里”的想法。
团建可能让一些“伪装”下的不满浮出水面。 咱们在职场上，多多少少都会戴着面具。有些人可能对公司的一些政策、管理方式或者薪资福利不太满意，但碍于面子或者为了保住工作，就选择憋着。团建这个相对放松的环境，有时候会成为大家“吐真言”或者“抱怨”的时机。也许在酒桌上，有人会抱怨老板的某个决定，或者同事的某个行为。即便不是直接抱怨，一些轻松的谈话中，一些对公司的不满情绪也可能流露出来。
当一些同事，特别是那些本来就心存不满的同事，在团建中听到更多类似的抱怨，或者亲眼看到别人也对公司有同样的看法时，他们心中的不满就会被“煽动”起来，感觉自己不是孤单的，这种想法就会更容易被放大。这个时候，团建就变成了一个“催化剂”，让那些潜藏的离职念头，有了更强的“合理性”和“勇气”去付诸行动。
团建后的“现实冲击”也可能加速离开。 想象一下，一个团建活动办得特别“高大上”，大家一起去了一个很不错的度假村，吃喝玩乐都很尽兴，公司还花了不少钱。如果这个时候，团建结束后，立刻就有同事离职，那对留下来的其他人来说，可能会产生一种“反差感”。
这种反差感可能来自几个方面：
“为什么公司花这么多钱搞团建，却留不住人？” 这会让人开始思考，是不是公司的问题很大，连团建这种“拉拢人心”的活动都无法弥补实质性的矛盾。
“他们是不是早就计划好了？” 看到有人在享受了公司提供的“福利”之后立刻离开，可能会让一些人觉得，是不是有人早就拿了公司的钱，然后去实现自己的“人生目标”了。这种“占了便宜就走”的心态，虽然不常见，但确实会让一些人产生不舒服的感觉。
“这团建花的钱，能不能用在其他地方？” 有些人可能会觉得，与其花大价钱搞形式主义的团建，不如把钱用在提高薪资、改善工作环境或者增加培训机会上。当他们看到团建花费巨大，但问题依然存在时，就会对公司的管理层产生质疑，这种质疑也可能转化为离职的动力。
个人状态的改变也可能与团建沾边。 还有一点，也不能忽视。团建通常是在某个周末或者特定时间进行。有时候，一场成功的团建，确实能让大家身心放松，心情愉悦。但如果团建本身就充满压力，或者在团建期间发生了一些不愉快的事情，那么回到工作后，那种“玩乐”的冲动可能会减弱，取而代之的是对现实工作环境的再次审视。
特别是当一些人在团建中，看到了其他同事更精彩的生活，或者听到了他们关于“换个行业”、“去大公司”的计划时，也可能激发他们自身的“求变”欲望。团建，在某种程度上，也可能变成一个“比较”的场合，让人们看到自己与他人的差距，从而产生寻找更好机会的想法。
所以，总结一下，团建后离职人数增加，往往不是因为团建本身“赶走”了人，而是因为团建这个过程，无意中起到了一个“诊断”和“催化”的作用。它可能暴露了平时被掩盖的职场矛盾，让一些潜藏的不满浮出水面，或者在大家享受了“福利”之后，反而更清晰地看到了公司的问题所在，从而加速了他们的离开。这就像一场体检，发现了潜在的健康问题，如果问题比较严重，那么治疗（挽留）就会变得困难，最终只能选择“告别”。
首先，得说说团建本身。咱们也参加过不少团建，有时候是真的挺有意思，大家一起玩玩游戏，吃吃饭，气氛也挺融洽。但有时候，也有些团建，搞得挺“形式主义”，或者说，强制性太强。比如，公司非要组织一些大家都觉得有点尴尬的活动，或者气氛搞得太“热烈”，每个人都得强颜欢笑，装出一副特别投入的样子。
团建暴露了“真实”的职场隔阂。 咱们在日常工作中，更多的是一种“职业关系”。大家因为工作内容而联系，保持着一定的礼貌和距离。团建，特别是那种需要大家放下工作、更多地进行社交的场合，就成了一个放大镜。平日里，你可能只是觉得某个同事不太合拍，但团建活动中，大家一起聊天，一起玩游戏，一些平时隐藏的性格差异、价值观不同，甚至是一些小小的看不顺眼，都会被放大。
你想啊，当大家放下工作上的“伪装”，开始更纯粹的社交时，如果一个人发现，自己跟大多数同事“玩不到一块去”，或者说，对方的某些言行让自己感到不舒服，甚至是对公司文化有了更深的“不适应”，这就会成为一个触发点。尤其是一些本来就有点“社恐”或者性格比较内向的同事，在那种需要不断交流、表现热情的场合，反而会感到更加疲惫和疏离。这种疏离感，在团建后，他们回到工作岗位时，可能会觉得更加明显，甚至会产生“我好像真的不属于这里”的想法。
团建可能让一些“伪装”下的不满浮出水面。 咱们在职场上，多多少少都会戴着面具。有些人可能对公司的一些政策、管理方式或者薪资福利不太满意，但碍于面子或者为了保住工作，就选择憋着。团建这个相对放松的环境，有时候会成为大家“吐真言”或者“抱怨”的时机。也许在酒桌上，有人会抱怨老板的某个决定，或者同事的某个行为。即便不是直接抱怨，一些轻松的谈话中，一些对公司的不满情绪也可能流露出来。
当一些同事，特别是那些本来就心存不满的同事，在团建中听到更多类似的抱怨，或者亲眼看到别人也对公司有同样的看法时，他们心中的不满就会被“煽动”起来，感觉自己不是孤单的，这种想法就会更容易被放大。这个时候，团建就变成了一个“催化剂”，让那些潜藏的离职念头，有了更强的“合理性”和“勇气”去付诸行动。
团建后的“现实冲击”也可能加速离开。 想象一下，一个团建活动办得特别“高大上”，大家一起去了一个很不错的度假村，吃喝玩乐都很尽兴，公司还花了不少钱。如果这个时候，团建结束后，立刻就有同事离职，那对留下来的其他人来说，可能会产生一种“反差感”。
这种反差感可能来自几个方面：
“为什么公司花这么多钱搞团建，却留不住人？” 这会让人开始思考，是不是公司的问题很大，连团建这种“拉拢人心”的活动都无法弥补实质性的矛盾。
“他们是不是早就计划好了？” 看到有人在享受了公司提供的“福利”之后立刻离开，可能会让一些人觉得，是不是有人早就拿了公司的钱，然后去实现自己的“人生目标”了。这种“占了便宜就走”的心态，虽然不常见，但确实会让一些人产生不舒服的感觉。
“这团建花的钱，能不能用在其他地方？” 有些人可能会觉得，与其花大价钱搞形式主义的团建，不如把钱用在提高薪资、改善工作环境或者增加培训机会上。当他们看到团建花费巨大，但问题依然存在时，就会对公司的管理层产生质疑，这种质疑也可能转化为离职的动力。
个人状态的改变也可能与团建沾边。 还有一点，也不能忽视。团建通常是在某个周末或者特定时间进行。有时候，一场成功的团建，确实能让大家身心放松，心情愉悦。但如果团建本身就充满压力，或者在团建期间发生了一些不愉快的事情，那么回到工作后，那种“玩乐”的冲动可能会减弱，取而代之的是对现实工作环境的再次审视。
特别是当一些人在团建中，看到了其他同事更精彩的生活，或者听到了他们关于“换个行业”、“去大公司”的计划时，也可能激发他们自身的“求变”欲望。团建，在某种程度上，也可能变成一个“比较”的场合，让人们看到自己与他人的差距，从而产生寻找更好机会的想法。
所以，总结一下，团建后离职人数增加，往往不是因为团建本身“赶走”了人，而是因为团建这个过程，无意中起到了一个“诊断”和“催化”的作用。它可能暴露了平时被掩盖的职场矛盾，让一些潜藏的不满浮出水面，或者在大家享受了“福利”之后，反而更清晰地看到了公司的问题所在，从而加速了他们的离开。这就像一场体检，发现了潜在的健康问题，如果问题比较严重，那么治疗（挽留）就会变得困难，最终只能选择“告别”。
网友意见
本来以为题主要狂喷无良团建，但是问题描述里说，团建过程『发现领导和同事的可爱之处』，而且『更珍惜这份情谊』，但是结果却是『离职的人更多』，这就有意思了。
怎么可能在发现领导和同事可爱之后，还选择离开这些『可爱的人』呢？
我觉得，答案只有一个，那就是——我喜欢可爱的人，但是我更喜欢自己的生活。
题主也说到『每次团建说到底大家都不太愿意参加』，注意，是『每次』啊，如果第一次大家不愿意去可以说是害羞，第二次大家不愿意去可以说是扭捏，第三次还不愿意去......只能说明团建本身有问题了。
注意，我不是说团建这个活动形式有问题，而是题主所经历的团建，还有很多公司搞的团建，这些特定的团建有问题。
有一些公司对于团建的理解是有问题的，团建团建，是团队建设，是要让大家更了解彼此，增强大家的信任，这样将来工作中合作会更好。
但是，有一些公司啊，呵呵，以为增强信任的方式就是......唉，我直接举例来说明吧：
- 喝酒，要痛饮，不喝就是不给别人面子，最好要都喝醉，最好要大家把工作中积压的郁闷都发泄出来，鬼哭狼嚎，这样才算『坦白』。
- 大强度运动，也不管团队人员体力差距，大家还必须都参加，累得贼死，还以为这样是锻炼大家吃苦耐劳的精神。
- 做恶趣味游戏，名为破冰，实则性骚扰。
- 。。。
在这些活动中，怎么着也会看到领导和同事的『可爱之处』啊，领导喝醉了也唱歌跳舞，不可爱吗？大强度爬上运动，同事会帮你一把，不可爱吗？做恶趣味游戏，只要不是搞到自己头上，看别人被耍得团团转，不可爱吗？
都挺可爱，但是，这些『可爱』有个鸟用？
占用周末时间来团建，你就少一个周末做自己的事情。
被要求喝酒玩闹，你就少一个自己独处的机会。
被要求大体力运动，你就少一个休息放松的时间。
这就是问题的根源，员工在工作之余，要的是自己的生活，强行让员工放弃自己的时间，去参加团建，员工会喜欢吗？
打工人，打工挣钱是为了生活啊，不是为了打工而打工，只有尊重员工拥有自己的生活，那员工才留得住。
什么『追逐另一个梦想』『重新开启人生』，根本没这么深刻的理由，大部分人要的就是生活，没那么复杂。
公司搞团建，请记住这几点：
- 不要占用周末，那是员工自己时间；
- 不要强制员工参加，那是员工自己的选择；
- 不要以挑战极限为目标，不是所有员工都愿意去挑战极限
最重要的一点，别让员工自己出钱，人家来打工是为了赚钱的，不是来花钱的，切记切记！
很多公司团建就是花你的钱用你的休息时间折磨你。
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