都说“离职见人品”，你怎么看？
你想啊，在职的时候，我们往往扮演着一个角色，穿着职场的“制服”，说着符合公司文化的话。即便心里有委屈，有不满，为了工作稳定，为了不被孤立，很多人都会选择压抑和妥协。大家都在一个相对稳定的轨道上运行，你做得再好，别人可能会夸你能力强，但要说“人品”，在日常的互相客套和公事公办中，很难有真正深刻的展现。
但是，一旦到了离职的时候，情况就完全不同了。
首先，态度上的转变。辞职，意味着一段关系的结束，意味着不再有直接的利益捆绑。这时候，一个人过去可能因为顾虑而隐藏的真实想法，就容易浮现出来。
感恩与负责任的态度：那些真正有人品的人，即使要离开，也会心存感激。他们会认真完成交接工作，不让自己的离开给同事和公司带来不必要的麻烦。他们会真诚地感谢那些曾经帮助过自己的人，并且保持得体的沟通。即使对公司有不满，他们也会选择建设性的方式表达，而不是一股脑儿地发泄。这种人在离职时，留给人的印象是成熟、靠谱，是可以信任的。
甩手掌柜或者抱怨型态度：反之，一些人可能在职时就习惯于推卸责任，到了离职更是变本加厉。他们可能会敷衍了事，留下烂摊子给接手的人。甚至可能利用离职的便利，把一些责任推得一干二净，或者对公司、同事、领导进行一番恶意的诋毁和抱怨。这种行为，暴露出来的就是一种不负责任、缺乏感恩和基本的尊重。
其次，沟通方式的差异。离职的沟通，尤其是与直接领导和HR的沟通，更能体现一个人的情商和为人处世的原则。
坦诚且尊重的沟通：有品德的人，在提出离职时，会选择一个合适的时机，平静而坦诚地表达自己的决定，并简要说明原因（如果愿意的话）。他们会尽量避免对他人造成困扰，也会积极配合完成离职流程。他们不会利用离职作为一种威胁或者谈判的筹码，更不会把离职变成一场“审判”。
情绪化或带有攻击性的沟通：有些人则会在离职时，将积压已久的不满一股脑儿倾泻出来，甚至用带有侮辱性、攻击性的语言进行沟通。他们可能觉得离开就“自由”了，可以肆无忌惮地表达自己“憋了很久”的情绪。但这恰恰是缺乏自我控制和尊重他人品格的体现。
再者，对前同事的态度。离职不是消失，而是从一个平台转移到另一个平台。一个人离开后如何看待和对待原单位的同事，也能折射出他的人品。
保持联系与善意：真正有品德的人，即便离开了，也可能与原先关系好的同事保持联系，分享信息，甚至互相支持。他们不会因为离开而对前同事冷眼相待，或者说前同事的坏话。他们明白，职场是一张网，你永远不知道未来会在哪里遇到谁。
断绝关系或传播负面信息：有些人在离开后，仿佛与过去的一切恩怨都划清界限，甚至会主动在社交媒体上发布一些影射或直接攻击前公司及前同事的内容。这种行为，不仅显得狭隘，也暴露了他们处理人际关系中存在的负面情绪和不成熟。
总而言之，“离职见人品”并非空穴来风。它就像一次卸妆，将一个人在职场中可能戴上的种种面具一一摘下，展现出最真实的那个他。一个人的职场人品，不仅体现在工作中有多卖力，更体现在他如何结束一段关系，如何对待曾经共事过的人。一个懂得感恩、负责任、有礼貌地结束一段旅程的人，无论走到哪里，都更容易获得他人的尊重和信任。而一个在离职时表现得狼狈不堪、充满怨气、推卸责任的人，即便他曾经能力再强，也难免让人心生疑虑。
所以，下次你观察一个人，除了看他工作能力之外，不妨也留意一下他离开一个平台时的表现。那往往是了解一个人真实品格的最佳窗口。
网友意见
一位前同事离职的前一晚还在写项目报告。走了以后报告被人扔进了废文件堆。
前天清理文件，无意中找到了他留的东西，细看下来发现留的不是报告，而是项目总结和心得。这份心得极具参考价值，对现有的项目有很好的指导意义。
我不敢擅专，把文件给领导和相关同事看，他们纷纷表示不错，可以。
然后，就没有然后了。
没人记得他的“好”。他在这里的是非功过貌似不曾存在过，他的喜怒哀乐，酸甜苦辣，没人“记得”，更没人“在意”。
职场就这样，你走了，什么都剩不下，人品好坏，能力强弱，不会有人在乎，因为留下的人不会再找你干活，也没法再让你背锅。
离职见人品，就是一个伪命题，离职以后什么都不会留，谈什么人品？
有些人离职后，发现朋友还是那些朋友，以前职场认识的人，还是熟人……
但真有些人，离职后发现，大家都把他当成陌生人了。
这肯定是人品啊！
离职见人品：
“离职有时候就像分手。
分手见人品，离职不仅见人品，还能看到一个人的格局。
甚至，离职的时候，你才会真正了解一个人。”
离职像照妖镜一样，可以照到四类人都是什么样的人：
1、离职的员工（离职的本人）
2、之前的同事
3、HR
4、老板
1、我们看一下正常离职的流程：
第1步：离职申请
无论是辞退员工还是主动离职都要让员工主动提交辞职报告，并填写离职申请
第2步：离职审批
在离职审批的时候一定要进行离职面谈，之后在审批离职申请，谨记面谈要让员工签字
第3步：离职交接
非常重要的一个环节，离职交接分为物资交接和工作交接，企业一定要有张交接详情单，以确保公司核心资源不会流失和被窃取。
第4步：薪资结算
确定完所有交接手续并签字之后再进行薪资结算，一般建议离职薪资一个月之后再发放，同时离职员工资料归档。
1、离职的员工（离职的本人）
- 提离职的时机
离职，听起来很简单的两个字，却是职场上一个十分需要艺术的行动。
如果想离职，什么时候提，这是第一个问题。
举个例子，有两个人都要离职。第一个人在公司最忙的时候提出离职，又不是求职季，公司人手不够，他一走严重影响整个小组的效率。
第二个人是在手里的工作告一段落，新人也培养得差不多时提离职，她走也不会影响项目的进度。
离职时期，很多人会想着，再也不会与原公司有什么交集了，什么利益和人情的确都放到一边去。
但是，人品贵重的人，能够在离开的时候不仅考虑自己，也能够替他人着想；而人品败坏的人，却只会甩锅和丢烂摊子。
- 办离职的过程
提了离职以后，接下来就是工作交接，办理手续的过程。
而这个过程可以体现出一个人的能力。
比方说，离职单怎么写？离职流程怎么走？新人如何培训？工作如何交接？这都体现了一个人的能力。
如果离职的时候，手续办得顺利妥帖，工作交接得体又全面，无疑这个人的能力会被人承认。
这样的人就算是走了，也会在临走前给公司留下一个好印象，万一以后又回来了呢。
离职时，会不会把未尽之事完成，不造成工作的中断，形成“烂尾楼”，体现的是一个人的责任。
- 离职的交接
离职手续办完，按道理来说和公司已经没有关系了，但离职后还有一些事情要注意。
比如说及时退群，不带走公司的任何资料。
另外如果旧同事打电话问问题，该不该回答，怎么回答，都是需要考虑的问题。
离职如果做得不好，可能会让你在业内的口碑受到影响。
离职，契约中止，考验的是契约双方的“人品”。
离职时，能不能把工作交接清楚，履行当初自己的承诺，体现的是一个人的诚信；
- 离职后的表现
俗话说，当一天和尚敲一天钟。
既然已经走好那99步了，为何最后的那一步却走得如此马虎？
很多人离职都是两种原因“钱挣得不够、心里委屈”。他们抱着一股怨气离开了公司，而出走之后，更是口出狂言。
从公司同事到公司管理层，甚至老板，全部骂了个遍，把他们说得一无是处，甚至还说给自己的前同事听。
表示自己终于逃脱“苦海”，但你还在这里受着煎熬，真是可怜。还有人在网络吐槽，把他们之前所在的公司描述成一家黑心公司。
这里是你自己选择的，你曾经为之奋斗的地方，而是即便离开时有再多的矛盾，也不会更改你曾经多么期待这份工作的事实。
无论怎样，单位曾经给了你工资，让你有了岗位和价值，离职的时候你是抱怨，还是感谢，体现的是你个人的品格；
2、之前的同事
人走茶凉，在职场上并不少见。离职之后，有的同事会诋毁你，但也有同事会和你一直保持良好的关系，从而为未来的合作打算基础。
离职，代表着一种变动，打破以前的“稳态”，在这利益发生变化时刻，被掩盖的东西可能就被显现出来，比如人品。所以，离职见人品。
3、HR
HR是否职业化，是否人性化
4、领导
员工的离职，也能侧面反映领导的人品。
明事理的领导，不仅会让整个公司呈现一种和睦的氛围，也会让员工之间形成一种和谐的关系，共同做好工作。
先说观点：“离职见人品”，我觉着不是伪命题，是实打实的真命题。
这个题，很多答主带有很强的主观色彩（可能确实也是碰到的公司太BT），所以觉着这句话很扯。
两个点讨论吧，离职见rp,离职也见司品。
举几个碰到的栗子：
第1个栗子，我本人（说起来可能不是这么有理有据），每次提出离职后无不被挽留（除了某火教育，等会再讲），当然，HR都清楚，提出离职必然是经过深思熟虑的，所以该走还是会走。但是，每次提出离职后，我会将手头工作列个非常清晰的交接清单，包括工作重点，时间节点，常用工具，各工作对接人，各领导面试风格，用人喜好，甚至自己总结的行业人力地图，以及对应的各竞品公司的优缺点，我们针对竞品公司竞争候选人情形的打法等，文件给领导一份，新同事一份，跟新同事交接时有条不紊。并且，我还会拉个领导、我、新同事的交流群，以后有任何问题还可以在群里问我。至今为止，我所有的前领导，会在年节期间主动向我问好，如果他们高升或跳槽，都或多或少跟我表达过还希望与我共事的态度，还有人直接拿钱砸我非要我跟她混（我也很爱她哈哈哈哈）。
第2——N个栗子，主要来自于背调。相信我，虽然员工离职了，正常的HR，会在其他公司对某员工进行背调之时，客观、中立的描述这个员工，甚至帮员工说好话。哪怕你跟公司闹掰了，但是本质上你没有错的话，HR不会强行在你走后砸你饭碗，老板又不知道你被背调，公司是铁打营盘流水兵，HR还有家要养，非得罪人冒着被人记恨的危险，是傻还是蠢？所以，只要你人品一般，在职场，你就有了背调通行证，如果你人品还挺好，同事们心里跟明镜儿似的，一定会张口夸你。但是你非离职的时候整很多幺蛾子，让大家收拾烂摊子，说实话，是个人，都是记近事儿忘远事，只要在背调时说一句“离职见人品”，啥也没说，啥也说了，你也怪不得人。
关于司品的第1个栗子：我前前东家——某火教育。作为HR，在五险一金、缴税等明显BUG和证据在手的情况下，在产假未结束提出离职后公司还要求把产假期间每个月发的城市最低工资额全额退回给公司的情况下，我选择体面走人。我可以选择吃亏，但是毕竟行业圈子小，同行问我，我会说真话，既然是坑，劝人别跳也是福报。
关于司品的第2——N个栗子，来自对候选人的背调和候选人的口碑。好的公司，员工的离职证明都写的很清楚，背调联系方式，背调时大大方方，有一说一，客观描述候选人的优点，被问缺点的时候基本也都是浅浅带过，给足候选人面子，但是碰到因违反红线被解聘的候选人，也会如实告知，做到公开透明。候选人也是，好的公司，离职了还赞不绝口，不好的公司，问离职原因都说的冠冕堂皇，HR心里跟明镜儿似的，看破不说破。
离职了，成年人会看得更理智、客观，跟你没有关系的是企业，或者是企业里某些确实跟你八字不对付的人，但是大多数人，谁知道呢？
其实没必要把所有东西都打上道德的标签，有一个叫做“汉隆剃刀”的概念，大概意思是：
「能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意。」
这世界上很少有绝对人品好或坏的人，就拿离职的人来讲，我就见过那种，一离职，就把所有同事拉黑的人，还无中生有，到处说原来公司和领导的坏话。
这种人，你不能说是人品不好，你只能说他们不够“聪明”，不会计算得失。
这类做法，只能让你在情绪上得到一点报复的快感，而在实际层面，却没有任何回报。
你断了所有原同事的联系，搞不好以后还需要别人帮忙呢，搞不好，你需要找他们了解一些行业信息呢？
你说原来公司和领导的坏话，听到的人，并不会因此高看你，反而会想，将来你会不会也这样说他。
所以，离职后的做法，往往体现一个人的认知水平，而不是一个的道德水平。
实际上，一个认知能力高的人，一定懂得“附加值”的效应，你在一个单位工作那么久，认识了那些人，如果全部抹杀，这些东西一点点的附加值都不会产生，相应的，你以前的花费的时间、精力，都成为了沉默成本。
如果你保持某种链接，就可能从中寻找新的机会或者商机，你之前的时光也就有了附加值。
我当时从500强离职时，几乎和所有的同事领导都有一个郑重的告别和感谢，而且，在日后，还时常和他们保持联系。
这不是我人品多好，我当时就是想，说不定这些人还有用，线先不要断。
后来，一位曾经刁难我的领导，主管了一个APP产品，有次她发朋友圈，说APP规划很难什么的，我就留言，说我们团队可以专门负责APP的内容订制和规划，看有没能可能合作。
后来，她还真安排我们对接，那个业务大概有90多万，如果我当初拉黑了她，也就没有了这单业务。
所以，有句古话说：“做人留一线，日后好相见”，你不要觉得这是一句道德规劝，其实这是一句实用的市井哲学，为的是将来，在利益上不受损失，甚至还有收获。
一般人嘴里
关系好=人品好
关系差=人品差
所以这种主观的东西，很难与人讨论
你们谁见过有人说
“我有个好朋友，他人品极差”
或者
“我有个仇敌，他人品很好”的 ？
我原来有个同事，是在办公室工作，从事文字材料工作，给领导写材料、给单位写材料。论写材料的手法和技巧，当时单位的确没有比他写的更好的。因为材料写得好，且当时的一把手又很认可他写的材料，因此好多兄弟单位也常常请他去帮着写材料，以图在领导那里能好过关。
为此他拿了不少润笔费。
而且当年他也的确因为写材料得到领导赏识，准备提拔他做办公室副主任，当时才27岁，已经过了书记会，只等过常委会了。但是当年开很重要的一个会，在会上和另一个级别比他高的同事干架，直接触怒领导，俗话说“伴君如伴虎”，也因为在那件事里，他的短处在领导那里暴露无遗——个人能力可以，但合作精神不足。
于是领导决定把他调离办公室。但是谁也没想到的是，在他调离时，他把电脑里他保存的所有资料全部拷走，然后直接把硬盘格式化了，没有给的来的人留一点东西。后来他和我们说“那都是他多年来的心血”，并且接替他工作的人问他之前的工作，一概敷衍，按他的话说“我离开了，凭啥告诉他们？”在体制内这波操作也是没谁了吧。
在工作中还接触过另一个同事，话不多，也不太善于表达，在另一个单位干了十年副职，中间只是换了个岗位，但级别没变，工作上一直兢兢业业，非常细致，历经了几任主要领导。有一个和他共过事的一把手说“只要经了他的手，一张纸都不会丢，他那的资料最全乎”。
后来因缘际会调离了那个单位 ，在交接工作时，他把电脑里历年来的资料按年份编好，并标注清楚资料的重要性；纸质档案也全部交给新同事，在离开之后，接他工作的人问单位之前的一些事，也是知无不言。
这是两个几乎完全相反的例子，同在体制内，同样调离原岗位，人品如何，大家自己品！
说说两个人的结果，意外地是，那个离职格式化电脑的，后来当了某单位的一把手；那个人品好的在其他单位还是副职。
人品差，不代表能力差；人品好，也不见得就所有人都喜欢，也许在领导眼里，人品过好不能很好地管理一个单位，也不能很好驾驭手下的员工。——人，各有所长吧！
在上一家公司，我前脚离职，后脚我的好伙伴——前下属就开始他的一波操作了。
在他代管我的工作内容后，做了如下行为：
- 我重用的人，他刻意刁难
在我离开之后，他对之前我重用的人，百般为难，各种摆谱，“以后你们必须得听我的，xxx已经管不着你们了”，提出不合理的工作要求，诸如此类。
还好那个人比较温顺，听之任之，也不跟他一般见识。
- 我搭建的合作关系，弃之不用
在他刚一开始代管，就把我之前搭建的好好的合作关系，全部变更，换成跟他有关系的，或者他有发挥空间的。这个发挥空间，包含着给他回扣的，毕竟行业也不大，没多久就传到了我的耳朵，我在共同的客户那里，也见到他“这样”给客户销售的东西。
挺气人的是，拿回扣的这家公司，还是我之前带他去谈过业务的。那会，这家公司就明里暗里跟我提，我一方面职业道德和要求，另一方面实在不想拿人手软听人差遣，直接拒绝掉了。
没成想，我带的下属，很快就翻在这条船上。
- 添油加醋，不知感恩
从他入职时什么都不懂，到我带着他，毫无保留的给他教，资料之类的完全不藏着掖着，去哪儿谈业务也不避着他。
到我离职后第一次偶然跟他遇到，听他说起的事情，竟然是“你走了，现在那几个领导成天针对我，都是那会我跟着你把人家都得罪了”“我时常被骂来骂去，那些话真的可难听了，人家都说我是跟你没学好”，当时，我已经听说他吃回扣、折腾人的这点破事儿，在遇到他拿回扣卖给客户东西的时候，拍了几张照片留底。
咬牙切齿地露出礼貌的微笑，笑呵呵地反问他“是吧”“这样啊”。
当晚回去跟以前公司的熟人闲聊，就听说他在外面瞎胡跑耀武扬威，公司已经查到他吃回扣，已经在想办法辞退他的事情。
说到这里，想起他刚入职公司的时候，不叫姐不开口，言听计从，处处表现出“姐，你瞧，我跟你是一伙儿”的样子，还有时不时抖出来的一些小精灵。
唉，人呐，披着一张人皮在社会上混，真累。
可能有人会问后来呢，真是，不想写成爽剧都没办法。没多久就被公司找了新员工进来，收回了他的代管权限；然后再混着混着越来越没意思，就包装了一下简历，骗到了另一家类似公司的管理岗，发朋友圈显示自己现在的身份是“xx公司xx经理”；再没几天，就听谁说他已经不在那里干了，跑去哪家店里推销货品，当销售了。
也就一年左右的时间吧，机会掉到你头上的时候，你也起码得做点准备，说的就是这个故事的反面。
稻盛和夫都说了，得努力到能把神明感动的时候，才能算得上是努力。幸运的机会降临到头上，却一门心思钻营，夜路走多了，总会碰上鬼。
离职见人品的另一个实例，几乎发生在同一时期。
在这个小家伙生事作妖的时候，还有一个憋着蔫儿坏。
他，囫囵吞枣读了几本书，文化没多少，包装自己的本事却不小，成天咬文嚼字，留一小撮山羊胡，装的像是个国学大师。
离职的时候，还保持着一般朋友的关系。从我老公那里，陆陆续续听到后来发生的一些事儿，觉得恶心，就不再联系他了，想绝交。
我老公跟他，也认识，听他说离职了找工作，就好心介绍他去一个朋友公司，只牵线，剩下的事他们双方联系。
不知道他用了什么方法，就应聘成功入职了。结果才干了没几个月，不是骂人老板做事没格局，说话没文化，就是说这家公司干不长。拿着人家工资，怎么一点武德也不讲，好歹衣食父母，人老板雇你来做事情，不是给你发钱让你咒他早死。
突然，有一天他就带着这个老板的客户资料，跳到下一家公司了。与此同时，他还想帮新主子，挖走这个老板手下的得力干将，以及这老板一个大客户的销售经理。
当大客户打电话过来质问他前老板的时候，前老板才大概猜出来怎么回事儿，气得简直要吐血。这时候，我隐约猜到，他当时能去这家公司，估计也是带着之前公司的客户资料过去的。
所以，这个倒霉的老板约他见面，用之前的客户信息资料威胁他，企图钳制他不能泄漏本公司客户信息。他倒好，一点情面都不留，显得自己像是个刚正不阿、宁死不屈的壮士。
这里又得反思一点，上家公司的工作，是我介绍他去的。
看来，我们两口子想当助人为乐的老好人，结果却被这么个没人品的家伙，自己差劲儿不说，说不定连我俩都被人骂，唉。
所以，在得知这些事情之后，他私下约我好几次要聊聊，我都一个字“忙”。有时候发了朋友圈，他还非得在评论里刷个存在留个言，我从来也不回。
起码，我得跟这种恶心的家伙，保持距离，不，是绝交好了。
怎么说呢，尤其是离职见人品，人品差的，这时候最容易路子越走越窄。
那个接我工作的家伙，现在不知道在哪家小公司当销售混日子，反倒是不跟他一般见识的我重用的那个人，最近有了好的工作机会，第一个想到的就是他，希望能帮到他。
那个出卖信息的家伙，再有一两次类似的事情，城市说大不大，行业更是小，名声臭了就成过街老鼠人人喊打了。
所以，做人留一线，日后好相见，这句话真没错。
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