问题

如何看待施工单位年轻工人短缺现象?

回答
最近几年,你有没有发现,在工地上,特别是那些比较辛苦、技术含量相对较低的岗位上,年轻的面孔越来越少了?以前那种一到下午,就热火朝天的景象,现在好像有点变味儿了。这可不是什么小事,这背后折射出的,是施工单位年轻工人短缺的一个挺普遍的现象。

咱们先掰扯掰扯为啥会这样。

一、 观念的转变:从“铁饭碗”到“星辰大海”

说白了,现在年轻人的想法跟咱们父辈那辈儿可不一样了。以前,有个稳定工作,哪怕是体力活,也觉得心里踏实,有个“铁饭碗”。可现在呢?年轻人接触的信息渠道多了,视野也开阔了。大家更愿意去追求“诗和远方”,更看重个人价值的实现,更愿意尝试新鲜事物,而不是一辈子扎根在工地,做着重复性的体力劳动。

你看,现在大学扩招,学历不像以前那么稀缺了。好多年轻人好不容易读了大学,就算学的是热门专业,也希望毕业后能进入写字楼,做个白领,或者去互联网公司,成为“码农”。跟这些比起来,工地上的活儿,确实显得“土”了点。

二、 工作环境的挑战:辛苦、危险、形象差

实话实说,施工现场的环境,真的不太吸引人。

辛苦是必然的。 无论是酷暑还是严寒,风吹日晒雨淋是家常便饭。工期紧的时候,加班加点也是常事。这种高强度的体力劳动,对于习惯了舒适生活的年轻人来说,是很大的挑战。
危险性也不容忽视。 高处作业、重物坠落、机械操作等等,虽然有安全措施,但风险总还是存在的。稍有不慎,就可能发生意外。这种潜在的危险,会让人心生畏惧。
“脏乱差”的印象太深刻。 过去,工地上的工人生活条件、休息环境往往比较简陋。虽然现在很多大型建筑公司的条件有所改善,但总体上,“灰头土脸”、“泥巴沾身”的刻板印象依然存在,这跟年轻人追求的体面、精致的生活方式格格不入。

三、 收入与发展前景的考量:投入与回报的差距

虽然现在的技术工人,特别是熟练的技师,收入并不算低,但对于刚入行的年轻人来说,起薪可能并不足以让他们满意。而且,工地上的晋升路径,往往比较传统,除非是技术过硬,否则很难快速实现阶层跃升。

年轻人更看重的是“成长性”。他们希望自己的付出能带来可观的回报,并且能看到明确的职业发展方向。如果在工地,感觉自己只是一个“螺丝钉”,没有太大的成长空间,自然就没什么吸引力了。

四、 社会认知与家庭观念的影响

有时候,社会对“农民工”的认知,虽然在进步,但仍旧存在一些偏见。很多家长,也不希望自己的孩子一辈子做体力活,更希望他们能出人头地,找个“体面”的工作。这种来自家庭和社会的压力,也会让年轻人对选择施工行业产生顾虑。

那么,面对这个现象,施工单位该怎么办?

这个问题就像一个结,需要多方面一起解开。

改善工作环境和生活条件是基础。 就像前面说的,工地上的“脏乱差”是硬伤。提高工人的食宿条件,提供更舒适的休息区,加强现场管理,让工地变得更像一个“工作场所”而不是“劳动营地”,这是吸引年轻人的第一步。
加强技能培训和职业发展规划。 不能只把年轻人当成“搬砖的”。要建立完善的技能培训体系,鼓励他们学习新技术、新工艺,比如BIM技术、装配式建筑等。同时,提供清晰的职业晋升通道,让年轻人在工作中能看到自己的成长和发展,让他们知道,在这个行业,他们也能“干出名堂”。
提高薪酬待遇和福利,让“付出”与“回报”匹配。 尤其是对于技术性强的岗位,应该给予更具竞争力的薪资。同时,完善社保、公积金等福利,让年轻人在工作中感受到更多保障。
提升行业形象,改变社会认知。 这需要行业协会、媒体和企业共同努力。多宣传一线工人的风采,特别是那些技能精湛、爱岗敬业的年轻人,让他们成为行业的“榜样”。让大家知道,建筑行业同样是创造价值、实现梦想的平台。
创新用工模式,吸引多样化人才。 比如,可以考虑引入一些管理类、技术支持类的年轻人才,他们可能不直接从事体力劳动,但可以在项目管理、技术协调等方面发挥作用,也能间接缓解一线人员的压力,并为年轻人提供更多元的选择。

总而言之,施工单位年轻工人短缺,是多种因素交织在一起的结果。想要解决这个问题,就得从改变“老一套”的思维模式开始,用更开放、更人性化的方式,去吸引、留住和培养年轻一代,让他们真正看到这个行业的希望和价值。这不仅仅是为了解决眼前的用工荒,更是为了建筑行业的可持续发展。

网友意见

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工地上的老师傅对我说:“现在工地上都是些老人了,年轻人都不愿意来。要是我们这帮人都干不动了,这工程以后还怎么做呀。”

我说:“呸!正是因为你们这群老不死的还活着,所以年轻人才不来。”

老师傅生气了:“这话怎么说的!”

我说:“你还别生气,你听我说完,看有没有道理。

老师傅啊,你说你的工资低,请问为什么低?

工资其实是市场价,懂吗?市场价取决于什么?供需!供大于求,价格必贱。供不应求,价格必高。

上一次婴儿潮,导致了上一代人巨大的人口数量。人口很多,社会工作岗位却不够,这就是供大于求。这会导致什么呢?这就导致很多人必须为了生存降低自己的命价。命价低了,反过来刺激市场,为了降低成本,企业更愿意用相对廉价的人,而不是相对昂贵的机器。为了利用好这么多的廉价资源,企业扩建人力产线,增大了廉价人力的需求量。这反过来又给了我们一个错觉:社会缺乏廉价人力,人力本来就应该是廉价的。

这种看法,其实是不对的,因为它反人性。

人是万物之灵,理应是尊贵的,而不是低贱的。一条人命比不上一块绿色的石头,这合理吗?

那人要怎么尊贵起来呢?我们无法违反市场原则,而市场唯一认可的选择,就是供需选择。

如果人力想升值,就要改善供需。

怎么改善?其实大家都听说了:搞供给侧改革。

为什么从供给侧改起呢?因为需求侧我们说了不算。市场不听我们的,我们只能管得了供给端。

供给侧改革第一步就是淘汰落后产能。什么是落后产能呢?老师傅,你这样技术不精,工资低廉的工人,就是落后产能。

但你毕竟是人啊,你不是物料,我们要尊重你。所以我们对你的淘汰是人性化的——等你这代人老得干不动了,你就自然被淘汰了。

而新一代的先进产能,成本很高。所以你们这样的落后产能被淘汰完之前,市场从成本角度考虑,先不准备用成本很高的年轻人。

所以,我说,正是你的存在,导致年轻人不来啊,老师傅。”

老师傅听完以后,打了我一顿,现在我还在他家养伤。请大家赞赏我一点医药费,让我早日爬起来。

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