为什么抵制了这么久的耐克阿迪价格还不往下掉？
这个问题问得好，也确实是不少人心里的疑惑。都说抵制了那么久，怎么耐克、阿迪达斯的货架上该卖还是卖，价格也没见跳水？其实，这背后牵扯到的东西比我们想象的要复杂得多，不是一个简单的“抵制”就能立刻让巨头屈服的。
首先，得明确一点，“抵制”这件事情，它的效果并非立竿见影，更不是所有人都参与其中。
1. 抵制的影响范围和深度： 咱们说的“抵制”，很大程度上是存在于一部分消费者群体中的声音。在社交媒体上，在讨论区里，这种声音可能很响亮。但现实中，有多少人真正完全停止购买？有多少人还能找到替代品，并且愿意为此付出额外的成本（比如性能、舒适度、品牌认同感上的妥协）？绝大多数的消费者，尤其是那些对品牌有着长期情感连接，或者看重其产品性能的，他们可能只是暂时观望，或者在其他渠道寻找折扣，但很少会彻底“断供”。
2. 品牌忠诚度和惯性： 耐克和阿迪达斯经营了几十年，建立起的是一套非常成熟的品牌价值和消费者忠诚度体系。对于很多年轻人来说，穿这些品牌的衣服，不仅仅是为了运动，更是一种潮流、一种身份的象征。这种品牌惯性是很强的，不是一朝一夕就能改变的。就像你习惯了用某个品牌的手机，即使它出了一些问题，你可能也会考虑再买一次，而不是立刻转向一个完全陌生的牌子。
3. 产品本身的吸引力： 抛开一些宏观因素，耐克和阿迪达斯在产品设计、科技研发、舒适度和耐用性上，依然有其过人之处。它们投入了巨额资金在运动科学研究、新材料开发和设计创新上。即使我们因为某些原因“抵制”它们，但不可否认，它们很多产品在运动性能和穿着体验上，仍然是行业内的标杆。对于追求极致运动表现的专业运动员和爱好者来说，替代品的选择面其实并没有那么宽。
4. 全球化供应链和市场： 耐克和阿迪达斯是全球性的品牌，它们的生产基地、销售网络遍布世界。我们这里的“抵制”，可能对它们在中国市场的整体销量有一定影响，但要影响到全球的定价策略，那是需要更广泛、更持续的市场表现。而且，它们的定价也不是 solely based on 当下的舆论情绪。
5. 价格策略和库存管理： 品牌有自己一套成熟的价格策略和库存管理系统。它们不会因为一时的“抵制”就立刻大幅降价，这反而会损害品牌的“价值感”。它们更倾向于通过促销、折扣、清仓等方式来处理库存，或者将产品转向其他市场。突然降价，反而会让消费者觉得“之前买贵了”，更不利于品牌形象。
6. 替代品的竞争态势： 诚然，近年来国产品牌（比如安踏、李宁）发展势头很猛，在产品设计、性能和品牌形象上都在不断进步，并且也确实赢得了很多消费者的青睐。但它们要完全取代耐克和阿迪达斯，需要时间。而且，市场是多样化的，总会有不同价位、不同风格、不同性能的产品满足不同人群的需求。
7. “抵制”的持久性： 很多时候，市场的“抵制”往往是周期性的，特别是当新的热点出现，或者当品牌方采取一些“缓和”措施时，一部分人的抵制情绪可能会逐渐消退。除非有持续的、大规模的、深入人心的原因，否则这种“抵制”很难长期维持下去，并对品牌造成致命打击。
所以，为什么价格不往下掉？
市场需求依然存在： 即使有“抵制”，还是有相当一部分消费者愿意为品牌价值、产品性能买单。
品牌定价策略： 品牌有自己的“护城河”和品牌溢价，不会轻易放弃。
全球市场影响： 中国市场的“抵制”不足以撼动其全球定价。
替代品尚未完全成熟： 虽然国产品牌进步很大，但要在所有细分领域都成为完全无缝的替代，还需要时间。
简而言之，价格不下调，是多方面因素综合作用的结果，包括品牌本身的实力、消费者行为的多样性、市场经济规律以及“抵制”的实际影响程度。这并非是对“抵制”声音的否定，而是对市场复杂性的一个说明。
首先，得明确一点，“抵制”这件事情，它的效果并非立竿见影，更不是所有人都参与其中。
1. 抵制的影响范围和深度： 咱们说的“抵制”，很大程度上是存在于一部分消费者群体中的声音。在社交媒体上，在讨论区里，这种声音可能很响亮。但现实中，有多少人真正完全停止购买？有多少人还能找到替代品，并且愿意为此付出额外的成本（比如性能、舒适度、品牌认同感上的妥协）？绝大多数的消费者，尤其是那些对品牌有着长期情感连接，或者看重其产品性能的，他们可能只是暂时观望，或者在其他渠道寻找折扣，但很少会彻底“断供”。
2. 品牌忠诚度和惯性： 耐克和阿迪达斯经营了几十年，建立起的是一套非常成熟的品牌价值和消费者忠诚度体系。对于很多年轻人来说，穿这些品牌的衣服，不仅仅是为了运动，更是一种潮流、一种身份的象征。这种品牌惯性是很强的，不是一朝一夕就能改变的。就像你习惯了用某个品牌的手机，即使它出了一些问题，你可能也会考虑再买一次，而不是立刻转向一个完全陌生的牌子。
3. 产品本身的吸引力： 抛开一些宏观因素，耐克和阿迪达斯在产品设计、科技研发、舒适度和耐用性上，依然有其过人之处。它们投入了巨额资金在运动科学研究、新材料开发和设计创新上。即使我们因为某些原因“抵制”它们，但不可否认，它们很多产品在运动性能和穿着体验上，仍然是行业内的标杆。对于追求极致运动表现的专业运动员和爱好者来说，替代品的选择面其实并没有那么宽。
4. 全球化供应链和市场： 耐克和阿迪达斯是全球性的品牌，它们的生产基地、销售网络遍布世界。我们这里的“抵制”，可能对它们在中国市场的整体销量有一定影响，但要影响到全球的定价策略，那是需要更广泛、更持续的市场表现。而且，它们的定价也不是 solely based on 当下的舆论情绪。
5. 价格策略和库存管理： 品牌有自己一套成熟的价格策略和库存管理系统。它们不会因为一时的“抵制”就立刻大幅降价，这反而会损害品牌的“价值感”。它们更倾向于通过促销、折扣、清仓等方式来处理库存，或者将产品转向其他市场。突然降价，反而会让消费者觉得“之前买贵了”，更不利于品牌形象。
6. 替代品的竞争态势： 诚然，近年来国产品牌（比如安踏、李宁）发展势头很猛，在产品设计、性能和品牌形象上都在不断进步，并且也确实赢得了很多消费者的青睐。但它们要完全取代耐克和阿迪达斯，需要时间。而且，市场是多样化的，总会有不同价位、不同风格、不同性能的产品满足不同人群的需求。
7. “抵制”的持久性： 很多时候，市场的“抵制”往往是周期性的，特别是当新的热点出现，或者当品牌方采取一些“缓和”措施时，一部分人的抵制情绪可能会逐渐消退。除非有持续的、大规模的、深入人心的原因，否则这种“抵制”很难长期维持下去，并对品牌造成致命打击。
所以，为什么价格不往下掉？
市场需求依然存在： 即使有“抵制”，还是有相当一部分消费者愿意为品牌价值、产品性能买单。
品牌定价策略： 品牌有自己的“护城河”和品牌溢价，不会轻易放弃。
全球市场影响： 中国市场的“抵制”不足以撼动其全球定价。
替代品尚未完全成熟： 虽然国产品牌进步很大，但要在所有细分领域都成为完全无缝的替代，还需要时间。
简而言之，价格不下调，是多方面因素综合作用的结果，包括品牌本身的实力、消费者行为的多样性、市场经济规律以及“抵制”的实际影响程度。这并非是对“抵制”声音的否定，而是对市场复杂性的一个说明。
网友意见
9.17更新，有评论区说我举例的都是女码不够专业，我再举例一些男码42-43的黄金码。
注意，以下列举的只针对325棉花事件前发售的某些热门鞋款如Jordan, Dunk, Yeezy，对比大概是今年3月份的价格，和现在的价格
Dunk low 北卡蓝 42码 2600跌1700
Adidas yeezy 350 黑红字，43码2700跌到2000
Clot x nike air max 1死亡之吻，也叫韭菜之吻，43码 2100跌到700。
原答案:
谁说不往下掉呢？你看的是普货吧，你看看高端款的阿迪，比如yeezy boost 350 从3月到现在跌了多少，还有些普通的aj1 low，很多价格都掉得很惨
例子: Adidas Yeezy Boost 350灰珍珠 38码 棉花事件时候2800，现在 1700
Adidas yeezy boost 350 氧化天使 38码棉花事件前3700左右现在2400
还有很多yeezy 价格基本跌了30-50%，这里就不再举例
还有aj1 dunk之类的，去年或者今年年初发售的，也比以前跌的很多，有一些跌幅起码50％
Aj1湖人low 1300跌到600
樱花粉dunk low :2300跌到1100
这是棉花事件前yeezy 350能卖掉的价格
这是最近卖的价格，一双跌了700-1000肯定有的
其他款式以后再补充
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