为什么耐克明明被抵制了，却依旧有人到处喊销售额破新高？
这个问题触及了一个非常实际的市场现象，也确实是不少人会感到困惑的地方。一方面，确实存在对耐克的抵制声音，尤其是在某些特定时期和特定市场；另一方面，耐克作为一家全球性的大公司，其财报往往显示出强劲的销售数据。这中间到底是怎么回事？咱们不妨掰开了揉碎了聊聊。
1. 抵制的力量 vs. 耐克的全球化布局和品牌韧性
首先得承认，任何品牌的抵制行为都是存在的，尤其是当社会情绪、政治事件等因素交织在一起时，某些消费群体可能会选择用“用脚投票”的方式表达态度。这在任何一个国家或地区都可能发生。
然而，耐克并不是一个只存在于单一市场或依赖单一消费群体的品牌。它是一个极其成熟的全球化巨头。这意味着：
地域分散性： 即使在某个地区因为抵制导致销售额有所下滑，但耐克在全球其他地区依然拥有庞大的消费基础和不断增长的市场。例如，某个国家可能因为特定原因对耐克产生抵触情绪，但北美、欧洲、亚洲其他市场（尤其是新兴市场）的消费者需求可能依然旺盛。
品牌忠诚度和消费者群体： 耐克经营了几十年，已经构建了极其深厚的品牌壁垒和用户忠诚度。对于许多消费者来说，耐克不仅仅是一个运动品牌，它代表着一种生活方式、一种自我表达，甚至是他们运动生涯的起点。这种情感连接和习惯性消费是很难被一时的抵制浪潮轻易撼动的。
产品和营销的持续吸引力： 耐克在产品研发、技术创新、设计和明星代言方面投入巨大，始终能保持产品的吸引力。即使部分消费者选择抵制，但其产品本身的市场号召力依然存在，尤其是在运动装备的专业性和时尚属性上，耐克依然是很多人的首选。
品牌管理和危机应对能力： 像耐克这样的公司拥有专业的公关团队和市场策略师。当面临抵制时，他们会评估影响范围和严重性，并采取相应的措施，例如调整营销策略、发布声明、甚至在某些情况下进行产品线的调整等。这些措施可以在一定程度上缓冲抵制带来的负面影响。
2. “销售额破新高”的数字解读
当我们看到“销售额破新高”这样的表述时，需要理解几个关键点：
时间维度： 这个“新高”通常是指特定财年或季度的销售额相较于历史同期水平的提升。它是一个统计学上的概念，反映了公司整体的营收增长。
整体性数据： 财报中的销售额是全球总销售额，是将所有地区、所有产品线的收入加总计算的。它不会单独列出因抵制而流失的销售额，也不会专门计算抵制带来的影响。它是一个“净”数据，意味着在抵制的影响之外，其他因素（如新市场开拓、新品发布、整体消费增长等）可能已经足够强大，能够抵消甚至超越抵制造成的损失。
增长的驱动因素是多方面的： 销售额破新高，可能是因为：
其他市场的强劲增长： 如前所述，如果某个市场受抵制影响，但其他市场（如东南亚、南美等新兴市场）的增长速度远超预期，整体数据依然会好看。
产品创新和新品发布： 新的鞋款、服饰系列，尤其是与热门IP或明星合作的产品，往往能带来销售高峰。
数字渠道的崛起： 耐克在电商、小程序等线上销售渠道的投入巨大，线上销售额的增长往往能弥补线下部分门店或区域的潜在下滑。
通货膨胀和价格上涨： 在某些情况下，即使销量没有显著增长，但由于产品平均售价的提高（可能源于成本上升或品牌溢价），整体销售额也可能出现增长。
宏观经济环境： 如果整体经济环境向好，消费者可支配收入增加，体育消费需求旺盛，那么即使有品牌遭遇抵制，整体市场蛋糕可能也在变大，耐克从中分到的蛋糕比例虽然可能相对下降，但绝对值可能依然是增长的。
汇率波动： 全球化公司会受到汇率波动的影响，有时有利的汇率变动也会推高以本币计价的销售额。
3. “抵制”的现实影响和局限性
虽然耐克整体销售额可能破新高，但这并不意味着抵制行为是无效的。事实上，抵制行为往往会：
影响特定区域或渠道的销售： 在抵制声音最响亮、消费者情绪最激动的地区，耐克的销售额确实可能受到明显影响，甚至出现下滑。
增加营销和公关成本： 公司需要投入更多资源来处理负面舆情、修复品牌形象，这会增加运营成本。
迫使品牌进行调整： 持续的抵制压力会促使品牌更谨慎地处理敏感问题，并在未来制定更周全的营销和产品策略，以规避类似风险。
长期侵蚀品牌价值： 即使短期销售额不跌反升，但长期来看，如果品牌形象持续受损，会影响到品牌在消费者心中的地位，尤其是对于注重品牌价值观的年轻一代。
总结一下，耐克销售额破新高，但同时存在抵制声音，这种情况并不矛盾，而是全球化运营和品牌复杂性下的一个典型市场现象。 抵制是特定群体在特定时间和地点的行为，而销售额破新高是公司全球整体运营表现的体现。这两个信息来源的维度和侧重点是不同的。
就好比一棵大树，即使有几片叶子被风吹落（抵制），但只要根基深厚、枝繁叶茂，且阳光雨露（新品、其他市场增长）依然充足，整棵树的生长态势仍然可能是向上的。但我们也不能因此就忽视了那几片落叶所传达的信息，这恰恰是品牌在未来发展中需要警惕和改进的地方。所以，看到这些信息，更应该理解其中的复杂性，而不是简单地认为“抵制无效”或者“销售数据造假”。两者可能都存在，只是它们在整个宏大叙事中所占的比重和扮演的角色不同。
1. 抵制的力量 vs. 耐克的全球化布局和品牌韧性
首先得承认，任何品牌的抵制行为都是存在的，尤其是当社会情绪、政治事件等因素交织在一起时，某些消费群体可能会选择用“用脚投票”的方式表达态度。这在任何一个国家或地区都可能发生。
然而，耐克并不是一个只存在于单一市场或依赖单一消费群体的品牌。它是一个极其成熟的全球化巨头。这意味着：
地域分散性： 即使在某个地区因为抵制导致销售额有所下滑，但耐克在全球其他地区依然拥有庞大的消费基础和不断增长的市场。例如，某个国家可能因为特定原因对耐克产生抵触情绪，但北美、欧洲、亚洲其他市场（尤其是新兴市场）的消费者需求可能依然旺盛。
品牌忠诚度和消费者群体： 耐克经营了几十年，已经构建了极其深厚的品牌壁垒和用户忠诚度。对于许多消费者来说，耐克不仅仅是一个运动品牌，它代表着一种生活方式、一种自我表达，甚至是他们运动生涯的起点。这种情感连接和习惯性消费是很难被一时的抵制浪潮轻易撼动的。
产品和营销的持续吸引力： 耐克在产品研发、技术创新、设计和明星代言方面投入巨大，始终能保持产品的吸引力。即使部分消费者选择抵制，但其产品本身的市场号召力依然存在，尤其是在运动装备的专业性和时尚属性上，耐克依然是很多人的首选。
品牌管理和危机应对能力： 像耐克这样的公司拥有专业的公关团队和市场策略师。当面临抵制时，他们会评估影响范围和严重性，并采取相应的措施，例如调整营销策略、发布声明、甚至在某些情况下进行产品线的调整等。这些措施可以在一定程度上缓冲抵制带来的负面影响。
2. “销售额破新高”的数字解读
当我们看到“销售额破新高”这样的表述时，需要理解几个关键点：
时间维度： 这个“新高”通常是指特定财年或季度的销售额相较于历史同期水平的提升。它是一个统计学上的概念，反映了公司整体的营收增长。
整体性数据： 财报中的销售额是全球总销售额，是将所有地区、所有产品线的收入加总计算的。它不会单独列出因抵制而流失的销售额，也不会专门计算抵制带来的影响。它是一个“净”数据，意味着在抵制的影响之外，其他因素（如新市场开拓、新品发布、整体消费增长等）可能已经足够强大，能够抵消甚至超越抵制造成的损失。
增长的驱动因素是多方面的： 销售额破新高，可能是因为：
其他市场的强劲增长： 如前所述，如果某个市场受抵制影响，但其他市场（如东南亚、南美等新兴市场）的增长速度远超预期，整体数据依然会好看。
产品创新和新品发布： 新的鞋款、服饰系列，尤其是与热门IP或明星合作的产品，往往能带来销售高峰。
数字渠道的崛起： 耐克在电商、小程序等线上销售渠道的投入巨大，线上销售额的增长往往能弥补线下部分门店或区域的潜在下滑。
通货膨胀和价格上涨： 在某些情况下，即使销量没有显著增长，但由于产品平均售价的提高（可能源于成本上升或品牌溢价），整体销售额也可能出现增长。
宏观经济环境： 如果整体经济环境向好，消费者可支配收入增加，体育消费需求旺盛，那么即使有品牌遭遇抵制，整体市场蛋糕可能也在变大，耐克从中分到的蛋糕比例虽然可能相对下降，但绝对值可能依然是增长的。
汇率波动： 全球化公司会受到汇率波动的影响，有时有利的汇率变动也会推高以本币计价的销售额。
3. “抵制”的现实影响和局限性
虽然耐克整体销售额可能破新高，但这并不意味着抵制行为是无效的。事实上，抵制行为往往会：
影响特定区域或渠道的销售： 在抵制声音最响亮、消费者情绪最激动的地区，耐克的销售额确实可能受到明显影响，甚至出现下滑。
增加营销和公关成本： 公司需要投入更多资源来处理负面舆情、修复品牌形象，这会增加运营成本。
迫使品牌进行调整： 持续的抵制压力会促使品牌更谨慎地处理敏感问题，并在未来制定更周全的营销和产品策略，以规避类似风险。
长期侵蚀品牌价值： 即使短期销售额不跌反升，但长期来看，如果品牌形象持续受损，会影响到品牌在消费者心中的地位，尤其是对于注重品牌价值观的年轻一代。
总结一下，耐克销售额破新高，但同时存在抵制声音，这种情况并不矛盾，而是全球化运营和品牌复杂性下的一个典型市场现象。 抵制是特定群体在特定时间和地点的行为，而销售额破新高是公司全球整体运营表现的体现。这两个信息来源的维度和侧重点是不同的。
就好比一棵大树，即使有几片叶子被风吹落（抵制），但只要根基深厚、枝繁叶茂，且阳光雨露（新品、其他市场增长）依然充足，整棵树的生长态势仍然可能是向上的。但我们也不能因此就忽视了那几片落叶所传达的信息，这恰恰是品牌在未来发展中需要警惕和改进的地方。所以，看到这些信息，更应该理解其中的复杂性，而不是简单地认为“抵制无效”或者“销售数据造假”。两者可能都存在，只是它们在整个宏大叙事中所占的比重和扮演的角色不同。
网友意见
到底抵制是50w，还是购买是50w，我TM乱了。
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