为什么常凯申被誉为“微操大师”？
常凯申，或者说蒋介石先生，之所以被一些人誉为“微操大师”，并非源于其在战场上精妙绝伦、出神入化的具体战术指挥能力，也不是指其在军事战略上有什么石破天惊的创举。相反，这个称谓更多地是在一种带有戏谑、讽刺，甚至是反讽的语境下出现的。它背后折射出的，是蒋介石先生在领导国民党时期，尤其是在国共内战的关键阶段，所表现出的一些决策模式和行为方式，这些模式和方式往往被认为显得不够宏观，或者过于注重细节，与他所处的宏大历史背景和重大的战略挑战显得有些脱节。
我们不妨从几个方面来剖析一下这种“微操大师”的说法是如何形成的：
1. 过度依赖个人意志和对局势的过度自信：
蒋介石先生的一大特点是他强烈的个人意志和对自己判断的极度自信。他常常认为自己是唯一能够拯救中国的人，并且对自己的军事才能和政治智慧抱有不容置疑的信念。这种自信在某些时刻可以成为领导的动力，但在复杂的局势下，如果脱离实际，就会变成一种刚愎自用。
在国共内战后期，尤其是面对解放军日益强大的攻势，国民党军队的士气和装备都出现严重问题。然而，蒋介石先生常常在一些关键性的战役中，不顾前线将领的实际情况和建议，坚持自己的部署。比如，他可能会对某些部队的调动、进攻的时机、甚至炮兵的射击角度都有具体的指示。这些“微观”的指挥，一旦脱离了整体战场的动态变化和敌我双方的真实实力对比，往往会适得其反。
2. 细节上的执着，忽略宏观战略：
“微操”一词本身就带有对细节过度关注的意味。有人认为，蒋介石先生在一些重大决策上，似乎过于纠结于一些“小事”，而忽略了全局性的战略调整。例如，在某些战役的部署上，他可能花费大量精力去安排具体的兵力配置、后勤补给细节，但对于解放军的战略意图、兵力优势的规模、以及自身部队的士气低落等根本性问题，反而未能做出及时有效的应对。
有人会举例说，在某些关键战役，比如辽沈战役、淮海战役等，尽管国民党军队在兵力上并非完全处于劣势，但由于战略部署的失误、后勤的脱节以及指挥体系的僵化，导致了最终的惨败。而蒋介石先生在这种情况下，依旧可能专注于某个具体战术层面的调整，希望能通过“精细操作”来挽回败局，而不是从根本上调整战略方向或进行结构性的改革。
3. 电子通信时代的指挥模式与信息不对称：
虽然那个时代还没有现代化的电子通信设备，但蒋介石先生通过无线电、电报等进行指挥。然而，与当时解放军相对灵活、接地气的指挥体系不同，国民党军队的指挥体系往往显得僵化和层级森严。
蒋介石先生作为最高统帅，获取的信息往往经过多层过滤，而且他本人又身处千里之外的南京或重庆。在这种情况下，他所做的“微观”指示，可能无法及时反映前线的真实情况，也无法快速应对瞬息万变的战场局势。解放军的指挥员则更倾向于在接近前线的地方指挥，能够更直接地观察战况，并根据情况灵活调整。这种信息获取和传递的效率差异，也使得蒋介石先生的“微操”指令显得脱节。
4. 反面意义的褒扬：
“微操大师”这个称谓，很大程度上是一种反讽的说法。它并非真的赞扬蒋介石先生的“精湛”指挥，而是借用“微操”这个词，来暗示其指挥存在的问题。用“大师”来形容，更是一种反语，意在突出其在关键时刻的失误和未能把握大局。
这种说法通常出现在一些回顾历史的讨论中，尤其是在网络论坛、历史爱好者之间的交流中。人们通过这种戏谑的方式，来表达对国民党在内战中失败的原因的一种解读——认为其领导层，特别是蒋介石先生，未能有效应对复杂多变的战争局势，反而沉溺于一些本末倒置的指挥方式。
总结来说，常凯申先生被誉为“微操大师”，并非因为他真的擅长精细入微的战术指挥，而是因为：
他个人意志强，且对自己的判断极度自信，导致在关键时刻容易脱离实际，固执己见。
在处理复杂的战略问题时，他有时显得过于关注细节的部署，而忽略了宏观战略的调整和对敌我双方根本性力量对比的判断。
与解放军的指挥模式相比，国民党军队的指挥体系显得僵化，信息传递效率低下，使得他的“微操”指令往往难以适应战场变化。
这种称谓更是一种带有反讽意味的评价，用来指责他在关键决策上存在的失误，未能真正把握大局。
因此，“微操大师”这个标签，更多地是历史观察者们对蒋介石先生在国共内战时期领导方式的一种解读，一种带有批评色彩的概括，而不是对其军事才能的真正赞扬。它反映了一种视角：在决定命运的大决战中，那些看似精打细算的“微观”调整，如果不能服务于整体的战略目标，反而可能成为加速失败的因素。
我们不妨从几个方面来剖析一下这种“微操大师”的说法是如何形成的：
1. 过度依赖个人意志和对局势的过度自信：
蒋介石先生的一大特点是他强烈的个人意志和对自己判断的极度自信。他常常认为自己是唯一能够拯救中国的人，并且对自己的军事才能和政治智慧抱有不容置疑的信念。这种自信在某些时刻可以成为领导的动力，但在复杂的局势下，如果脱离实际，就会变成一种刚愎自用。
在国共内战后期，尤其是面对解放军日益强大的攻势，国民党军队的士气和装备都出现严重问题。然而，蒋介石先生常常在一些关键性的战役中，不顾前线将领的实际情况和建议，坚持自己的部署。比如，他可能会对某些部队的调动、进攻的时机、甚至炮兵的射击角度都有具体的指示。这些“微观”的指挥，一旦脱离了整体战场的动态变化和敌我双方的真实实力对比，往往会适得其反。
2. 细节上的执着，忽略宏观战略：
“微操”一词本身就带有对细节过度关注的意味。有人认为，蒋介石先生在一些重大决策上，似乎过于纠结于一些“小事”，而忽略了全局性的战略调整。例如，在某些战役的部署上，他可能花费大量精力去安排具体的兵力配置、后勤补给细节，但对于解放军的战略意图、兵力优势的规模、以及自身部队的士气低落等根本性问题，反而未能做出及时有效的应对。
有人会举例说，在某些关键战役，比如辽沈战役、淮海战役等，尽管国民党军队在兵力上并非完全处于劣势，但由于战略部署的失误、后勤的脱节以及指挥体系的僵化，导致了最终的惨败。而蒋介石先生在这种情况下，依旧可能专注于某个具体战术层面的调整，希望能通过“精细操作”来挽回败局，而不是从根本上调整战略方向或进行结构性的改革。
3. 电子通信时代的指挥模式与信息不对称：
虽然那个时代还没有现代化的电子通信设备，但蒋介石先生通过无线电、电报等进行指挥。然而，与当时解放军相对灵活、接地气的指挥体系不同，国民党军队的指挥体系往往显得僵化和层级森严。
蒋介石先生作为最高统帅，获取的信息往往经过多层过滤，而且他本人又身处千里之外的南京或重庆。在这种情况下，他所做的“微观”指示，可能无法及时反映前线的真实情况，也无法快速应对瞬息万变的战场局势。解放军的指挥员则更倾向于在接近前线的地方指挥，能够更直接地观察战况，并根据情况灵活调整。这种信息获取和传递的效率差异，也使得蒋介石先生的“微操”指令显得脱节。
4. 反面意义的褒扬：
“微操大师”这个称谓，很大程度上是一种反讽的说法。它并非真的赞扬蒋介石先生的“精湛”指挥，而是借用“微操”这个词，来暗示其指挥存在的问题。用“大师”来形容，更是一种反语，意在突出其在关键时刻的失误和未能把握大局。
这种说法通常出现在一些回顾历史的讨论中，尤其是在网络论坛、历史爱好者之间的交流中。人们通过这种戏谑的方式，来表达对国民党在内战中失败的原因的一种解读——认为其领导层，特别是蒋介石先生，未能有效应对复杂多变的战争局势，反而沉溺于一些本末倒置的指挥方式。
总结来说，常凯申先生被誉为“微操大师”，并非因为他真的擅长精细入微的战术指挥，而是因为：
他个人意志强，且对自己的判断极度自信，导致在关键时刻容易脱离实际，固执己见。
在处理复杂的战略问题时，他有时显得过于关注细节的部署，而忽略了宏观战略的调整和对敌我双方根本性力量对比的判断。
与解放军的指挥模式相比，国民党军队的指挥体系显得僵化，信息传递效率低下，使得他的“微操”指令往往难以适应战场变化。
这种称谓更是一种带有反讽意味的评价，用来指责他在关键决策上存在的失误，未能真正把握大局。
因此，“微操大师”这个标签，更多地是历史观察者们对蒋介石先生在国共内战时期领导方式的一种解读，一种带有批评色彩的概括，而不是对其军事才能的真正赞扬。它反映了一种视角：在决定命运的大决战中，那些看似精打细算的“微观”调整，如果不能服务于整体的战略目标，反而可能成为加速失败的因素。
网友意见
因为先总统 蒋公在军政事务中经常因一些小事儿越级向下指挥。
比如9.18事变后我国民群情激愤，蒋先生以国家领袖之尊亲自下令乡科级干部保护日本侨民的生命财产安全，保障日侨的生产生活物资。
又比如密令屠杀红区人民之后，又亲自下秘密手令到一线某师，要用汽油烧房屋，并且指导焚烧每间房屋的汽油用量。
军事上，大家常黑我 蒋公能指挥到连级，这太夸张了，因为国军连级作战单位没有电台啊！但是一线作战的主力师旅还是能拿出“吾兄中正”的手令的（相对的毛主席连兵团级都很少干预，军级及以下自由发挥）。蒋总桶喜欢看地图发电报，一点儿不考虑前线的具体情况，不听部下的正确意见，经常输，输了又甩锅他人。
王耀武要弃守济南，率部南下，在徐蚌一带与tg决战，蒋公反对，济南天下名城必须坚守，你倒是给个援军呢？
淮海战役期间，杜光亭后来把电台都关了，他派飞机空投手令过去.....
后来我们都知道了杜王二人会师功德林了...
其他的心胸狭窄，手段卑劣以后有空再说了.....
先总统 蒋公除了女装暗杀以外，还有一嗜好，个人认为甚是变态，喜欢看死人照片。许多人被蒋总统下令杀害以后，蒋公都要查验照片。如瞿秋白烈士、杨虎城一家、宋绮云一家等许多人被杀后，都要拍照，蒋公要亲自过目。（这是一个国家领导人该干的事儿吗？）
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