如果原先开除你的公司，又重新邀请你加入，你会愿意吗?
这绝对是个让很多人纠结的问题，放在我身上也一样。毕竟，被开除过，心里多少会留下点疙瘩。但是，如果原公司真的又伸出了橄榄枝，我会愿意回去吗？这事儿得掰开了揉碎了好好想一想，不能冲动。
首先，我肯定会先静下心来，问自己几个关键问题：
1. 为什么当初被开除？
这一点是最重要的，也最直接决定了我是否愿意回去。当初被开除的原因，是因为我的能力不足？工作态度有问题？还是公司内部出现了变动，比如裁员、部门重组，甚至是冤枉？
如果是能力问题或工作态度问题，那我得先扪心自问，我是否真的改进了？ 如果我当初是因为偷懒、不负责任或者技能跟不上而被优化，而我自己也认识到了并且付出了努力去学习和改变，那是有可能考虑的。但如果我依旧是那个状态，回去无异于重蹈覆辙，甚至是自取其辱。
如果是公司层面的原因，比如行业不景气导致裁员，或者我被卷入了内部斗争而成为“替罪羊”，那我会更容易接受回去。 这说明问题不在我，而是外部环境或公司管理的问题。如果公司现在情况好转，或者管理层进行了调整，解决了当初导致我离开的根源问题，那回去的可能性就大大增加了。
2. 公司现在是什么情况？它为什么会重新邀请我？
公司的态度和原因同样关键。
是临时救急，还是真心看重我？ 如果公司现在缺人手，而我恰好是他们认为能快速填补空缺的人，那这可能只是一个短期解决方案。我需要判断，他们是真的觉得我能力还不错，只是当初的时机不对，还是仅仅把我当一个“备胎”？
公司是否有变化？ 过去这段时间，公司在管理、文化、业务方向上有什么变化吗？当初导致我离开的那些不满意的地方，是否得到了改善？比如，原先的工作氛围压抑，现在是否变得更开放了？原先的领导风格粗暴，现在是否有改善？如果公司依然是那个老样子，我何必再受一遍同样的罪？
我当初离开后，他们招的新人怎么样？ 如果他们招的人效果不佳，或者干脆招不到合适的人，那他们来找我，可能就是一种无奈的选择。我需要权衡，是继续在外面寻找更好的机会，还是回到一个虽然有过不愉快但至少熟悉的环境里。
3. 我自己现在的状况如何？
我离开公司这段时间，我做了什么？我是否有了新的技能、新的经验、新的视野？
我是否找到了更好的归宿？ 如果我离开后，已经在新的公司站稳了脚跟，并且新公司的发展前景、薪资待遇、工作内容都比原公司更吸引我，那我可能就不会轻易考虑回头。
我离开的目的是什么？ 我当初离开是因为追求更高的职业发展，还是仅仅因为一次不愉快的经历？如果我的职业目标没有实现，而原公司恰好能提供一个我想要的发展平台，那我会更倾向于考虑。
4. 回去之后，我需要面对什么？
这是一个非常现实的问题。
同事关系： 我当初离开时和同事们的关系如何？我再次回去，会不会面临一些尴尬或者议论？那些当初支持我或者反对我的人，现在又是什么态度？
领导关系： 当初开除我的领导还在吗？他的态度有没有变化？我如何与他重新建立信任和合作关系？
我的心态： 我能否放下当初被开除的芥蒂？我能否以全新的心态去面对这份工作？如果我心里一直带着怨气和不甘，即使回去也很难真正融入和发挥。
职位和待遇： 他们给我的职位和待遇是否匹配我的能力和价值？是否比我当初离开时有所提升？如果只是让我回去做同样的事情，甚至待遇不如从前，那我肯定不会答应。
综合以上几点，我的决定会是这样的：
如果当初被开除是我的个人原因（能力、态度问题），而我现在也真正改进了，并且公司给出的理由是真诚的，有明确的发展空间和合理的待遇，那么我可能会考虑。 毕竟，一次不愉快的经历不代表以后的人生就此定格，如果能从中学到东西，并获得新的机会，也是一种成长。
如果当初是被误解、被冤枉，或者公司存在严重的问题导致我离开，而现在公司已经解决了这些问题，并且给出了更有吸引力的条件，我也会认真考虑。 这就好比一份合同，当初是被迫签了不平等条约，现在对方愿意重新协商，甚至提供更优厚的条款，我当然会考虑。
但如果公司依然是那个样子，只是缺人手才来找我，或者当初的那些问题并没有解决，我可能不会回去。 我会觉得，回去只是重蹈覆辙，我应该把精力放在寻找更适合我的、能让我发挥价值的地方。
总而言之，这是一场权衡利弊的博弈。我会用理性的态度去分析，也会倾听内心的声音。如果回去能让我获得新的成长、更好的发展，并且能够放下过去的芥蒂，那么我愿意给彼此一个机会。但如果只是为了暂时解决问题，或者我能找到更好的出路，那我会选择向前看，而不是回头走。
所以，我会先和公司进行一次坦诚的沟通，了解清楚他们重新邀请我的真实原因，以及他们能为我提供什么。然后，我会结合我自己的情况和感受，做出最适合自己的决定。 这不是一个简单的“是”或“否”的问题，而是一个需要深入思考和多方考量的决定。
首先，我肯定会先静下心来，问自己几个关键问题：
1. 为什么当初被开除？
这一点是最重要的，也最直接决定了我是否愿意回去。当初被开除的原因，是因为我的能力不足？工作态度有问题？还是公司内部出现了变动，比如裁员、部门重组，甚至是冤枉？
如果是能力问题或工作态度问题，那我得先扪心自问，我是否真的改进了？ 如果我当初是因为偷懒、不负责任或者技能跟不上而被优化，而我自己也认识到了并且付出了努力去学习和改变，那是有可能考虑的。但如果我依旧是那个状态，回去无异于重蹈覆辙，甚至是自取其辱。
如果是公司层面的原因，比如行业不景气导致裁员，或者我被卷入了内部斗争而成为“替罪羊”，那我会更容易接受回去。 这说明问题不在我，而是外部环境或公司管理的问题。如果公司现在情况好转，或者管理层进行了调整，解决了当初导致我离开的根源问题，那回去的可能性就大大增加了。
2. 公司现在是什么情况？它为什么会重新邀请我？
公司的态度和原因同样关键。
是临时救急，还是真心看重我？ 如果公司现在缺人手，而我恰好是他们认为能快速填补空缺的人，那这可能只是一个短期解决方案。我需要判断，他们是真的觉得我能力还不错，只是当初的时机不对，还是仅仅把我当一个“备胎”？
公司是否有变化？ 过去这段时间，公司在管理、文化、业务方向上有什么变化吗？当初导致我离开的那些不满意的地方，是否得到了改善？比如，原先的工作氛围压抑，现在是否变得更开放了？原先的领导风格粗暴，现在是否有改善？如果公司依然是那个老样子，我何必再受一遍同样的罪？
我当初离开后，他们招的新人怎么样？ 如果他们招的人效果不佳，或者干脆招不到合适的人，那他们来找我，可能就是一种无奈的选择。我需要权衡，是继续在外面寻找更好的机会，还是回到一个虽然有过不愉快但至少熟悉的环境里。
3. 我自己现在的状况如何？
我离开公司这段时间，我做了什么？我是否有了新的技能、新的经验、新的视野？
我是否找到了更好的归宿？ 如果我离开后，已经在新的公司站稳了脚跟，并且新公司的发展前景、薪资待遇、工作内容都比原公司更吸引我，那我可能就不会轻易考虑回头。
我离开的目的是什么？ 我当初离开是因为追求更高的职业发展，还是仅仅因为一次不愉快的经历？如果我的职业目标没有实现，而原公司恰好能提供一个我想要的发展平台，那我会更倾向于考虑。
4. 回去之后，我需要面对什么？
这是一个非常现实的问题。
同事关系： 我当初离开时和同事们的关系如何？我再次回去，会不会面临一些尴尬或者议论？那些当初支持我或者反对我的人，现在又是什么态度？
领导关系： 当初开除我的领导还在吗？他的态度有没有变化？我如何与他重新建立信任和合作关系？
我的心态： 我能否放下当初被开除的芥蒂？我能否以全新的心态去面对这份工作？如果我心里一直带着怨气和不甘，即使回去也很难真正融入和发挥。
职位和待遇： 他们给我的职位和待遇是否匹配我的能力和价值？是否比我当初离开时有所提升？如果只是让我回去做同样的事情，甚至待遇不如从前，那我肯定不会答应。
综合以上几点，我的决定会是这样的：
如果当初被开除是我的个人原因（能力、态度问题），而我现在也真正改进了，并且公司给出的理由是真诚的，有明确的发展空间和合理的待遇，那么我可能会考虑。 毕竟，一次不愉快的经历不代表以后的人生就此定格，如果能从中学到东西，并获得新的机会，也是一种成长。
如果当初是被误解、被冤枉，或者公司存在严重的问题导致我离开，而现在公司已经解决了这些问题，并且给出了更有吸引力的条件，我也会认真考虑。 这就好比一份合同，当初是被迫签了不平等条约，现在对方愿意重新协商，甚至提供更优厚的条款，我当然会考虑。
但如果公司依然是那个样子，只是缺人手才来找我，或者当初的那些问题并没有解决，我可能不会回去。 我会觉得，回去只是重蹈覆辙，我应该把精力放在寻找更适合我的、能让我发挥价值的地方。
总而言之，这是一场权衡利弊的博弈。我会用理性的态度去分析，也会倾听内心的声音。如果回去能让我获得新的成长、更好的发展，并且能够放下过去的芥蒂，那么我愿意给彼此一个机会。但如果只是为了暂时解决问题，或者我能找到更好的出路，那我会选择向前看，而不是回头走。
所以，我会先和公司进行一次坦诚的沟通，了解清楚他们重新邀请我的真实原因，以及他们能为我提供什么。然后，我会结合我自己的情况和感受，做出最适合自己的决定。 这不是一个简单的“是”或“否”的问题，而是一个需要深入思考和多方考量的决定。
网友意见
当然不会。
破镜难以重圆，有过裂痕后再想复合就很难了，不管当时关系有多好，时间长了，双方都会开启猜疑链，裂痕就无法挽回了。
所以还是重新开始为好，别浪费时间了。
不过有一种情况除外，像阿里月饼们以前开除叶敏，后来又高价请回，还是可以的，毕竟只是hr的锅。
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