很多奥运会如2004雅典、2016里约都亏本巨大，为什么奥委会没有因此破产？
理解为什么国际奥委会（IOC）即便在一些奥运会主办城市出现巨额亏损的情况下依然屹立不倒，需要从几个关键层面来剖析。这不仅仅是一个简单的财务问题，而是涉及到IOC独特的商业模式、组织结构以及其全球影响力的多方面因素。
首先，我们要明确，“亏损”的主体通常是主办城市或国家，而非国际奥委会本身。 IOC的收入来源非常多元且稳固，而它对主办城市提供的是支持，而不是将其完全推向财务深渊。
1. IOC的收入来源：全球化的“摇钱树”
电视转播权： 这是IOC最主要的收入来源，占据了相当大的比例。IOC将全球范围内的奥运会转播权出售给各大广播公司。这些转播权合同通常是长期且利润丰厚的。例如，NBC在美国的转播权就带来了巨额收入。IOC与转播商签订的是全球性的、长期的合同，这意味着即使某个特定国家或地区的转播收入不如预期，整体收入也不会受到根本性影响。
赞助收入： IOC拥有名为“TOP”（The Olympic Partner）的全球合作伙伴计划。这些是世界顶级的跨国公司，他们为IOC提供巨额赞助，以换取在全球范围内使用奥林匹克品牌和标识的权利。这些赞助协议是多年的，并且通常会随着奥运会的成功而不断更新和增长。这些公司之所以愿意投入巨资，是因为奥运会是全球最受瞩目的体育盛会之一，能为他们带来无与伦比的品牌曝光和商业机会。
特许商品销售： IOC也会通过授权生产和销售奥运会相关的纪念品、服装、饰品等来获得收入。虽然这部分收入可能不如前两项，但也为IOC贡献了可观的资金。
其他收入： 还包括授权给其他地区性广播公司、对某些赛事的使用费等。
IOC的角色：作为“品牌管理者”和“价值创造者”
IOC并不直接运营某个特定城市的奥运会，而是作为一个“品牌管理者”和“价值创造者”。它拥有“奥林匹克”这个全球最强大的体育品牌，并且负责维护和推广这个品牌。IOC的责任是将奥运会这个“产品”以最有利的方式推向市场，然后将因此产生的巨大价值进行分配。
2.IOC的支出与对主办城市的“扶持”
IOC的支出主要用于：
奥运会项目运营和发展： 支持各个项目的国际联合会，推动奥林匹克运动在全球的发展，包括运动员的培训、科学研究、反兴奋剂斗争等。
推广和营销： 维护奥林匹克品牌，进行全球性的宣传推广活动。
为各国奥委会（NOCs）提供资金： IOC会将其部分收入分配给各个国家的奥委会，帮助他们发展本国的体育事业。
为主办城市提供“贡献金”： IOC会向主办城市支付一笔款项，作为对他们成功举办奥运会的贡献。这笔钱用于帮助主办城市弥补一部分开支，但远不足以覆盖所有成本。
为什么主办城市会亏损？
奥运会的主办权是一项巨大的成本。主办城市需要承担：
场馆建设和升级： 建造或翻新大量的体育场馆、运动员村、媒体中心等。
基础设施建设： 改进城市交通、通信、安保等配套设施。
运营成本： 安保、交通、志愿者管理、开闭幕式、赛事组织等日常开销。
不可预见的开支： 计划往往赶不上变化，总会有一些意料之外的支出。
当主办城市的收入（门票销售、本地赞助、政府拨款等）无法覆盖这些巨大的支出时，就会出现亏损。雅典和里约都面临过这样的挑战，其中雅典受到希腊经济危机的影响更为严重，而里约也因巴西国内政治经济动荡而承受了巨大压力。
3. IOC的“风险对冲”和“集体利益”
分散风险： IOC的收入来源是全球性的，并且与多个国家和地区的顶级企业签订合同。这种多元化使得IOC不太容易因为单一奥运会的主办失败而破产。就像一个大型跨国公司，即使其中一个子公司出现问题，整个集团依然能够运转。
长期合同的稳定性： IOC与转播商和全球合作伙伴的合同都是长期且具有约束力的。这意味着即使某个城市举办奥运会过程中出现困难，IOC的收入流在短期内不会中断。
“利益共享”但“风险不对等”： IOC分享奥运会的巨大商业利益，但它并不承担最终的举办成本。主办城市才是实际的“业主”，需要负责整个赛事的落地。IOC更像是一个“品牌方”和“授权商”。
奥运会作为“公共产品”的属性： 尽管商业化程度很高，但奥运会毕竟承载着体育精神、国家荣誉和文化交流的意义。这些“软价值”使得各国政府愿意承担风险去申办，并相信奥运会能带来长远效益（如提升国际形象、带动旅游、促进体育发展等），即使短期内可能出现财务困难。
4. 历史的积累与“品牌价值”的保障
IOC拥有超过百年的历史，积累了深厚的品牌价值和全球影响力。它不仅仅是一个体育组织，更是一个全球性的文化符号。这种品牌价值本身就具有强大的吸引力，能够持续吸引赞助商、转播商和申办城市。
总结来说：
国际奥委会之所以没有因为一些奥运会主办城市的巨额亏损而破产，是因为：
IOC的收入来源多元且稳定，主要依赖全球转播权和顶级赞助商，且这些收入与具体某一个城市的财务状况关联度不大。
IOC本身并不直接承担奥运会的绝大部分举办成本，而是将这部分风险转嫁给了主办城市。
IOC作为“品牌管理者”，通过其强大的全球品牌吸引力，能够持续从商业市场获取巨额收益。
IOC的收入分配机制使得其有能力支持奥运会的持续举办，并对各国奥委会提供帮助。
雅典和里约的案例，与其说是IOC的失败，不如说是主办城市在具体运营和外部经济环境影响下的挑战。IOC从中吸取教训，可能会在未来的申办过程中设置更严格的财务审查和风险分担机制，但其核心的商业模式和价值创造能力，足以支撑其在奥运会的历史长河中继续前行。
首先，我们要明确，“亏损”的主体通常是主办城市或国家，而非国际奥委会本身。 IOC的收入来源非常多元且稳固，而它对主办城市提供的是支持，而不是将其完全推向财务深渊。
1. IOC的收入来源：全球化的“摇钱树”
电视转播权： 这是IOC最主要的收入来源，占据了相当大的比例。IOC将全球范围内的奥运会转播权出售给各大广播公司。这些转播权合同通常是长期且利润丰厚的。例如，NBC在美国的转播权就带来了巨额收入。IOC与转播商签订的是全球性的、长期的合同，这意味着即使某个特定国家或地区的转播收入不如预期，整体收入也不会受到根本性影响。
赞助收入： IOC拥有名为“TOP”（The Olympic Partner）的全球合作伙伴计划。这些是世界顶级的跨国公司，他们为IOC提供巨额赞助，以换取在全球范围内使用奥林匹克品牌和标识的权利。这些赞助协议是多年的，并且通常会随着奥运会的成功而不断更新和增长。这些公司之所以愿意投入巨资，是因为奥运会是全球最受瞩目的体育盛会之一，能为他们带来无与伦比的品牌曝光和商业机会。
特许商品销售： IOC也会通过授权生产和销售奥运会相关的纪念品、服装、饰品等来获得收入。虽然这部分收入可能不如前两项，但也为IOC贡献了可观的资金。
其他收入： 还包括授权给其他地区性广播公司、对某些赛事的使用费等。
IOC的角色：作为“品牌管理者”和“价值创造者”
IOC并不直接运营某个特定城市的奥运会，而是作为一个“品牌管理者”和“价值创造者”。它拥有“奥林匹克”这个全球最强大的体育品牌，并且负责维护和推广这个品牌。IOC的责任是将奥运会这个“产品”以最有利的方式推向市场，然后将因此产生的巨大价值进行分配。
2.IOC的支出与对主办城市的“扶持”
IOC的支出主要用于：
奥运会项目运营和发展： 支持各个项目的国际联合会，推动奥林匹克运动在全球的发展，包括运动员的培训、科学研究、反兴奋剂斗争等。
推广和营销： 维护奥林匹克品牌，进行全球性的宣传推广活动。
为各国奥委会（NOCs）提供资金： IOC会将其部分收入分配给各个国家的奥委会，帮助他们发展本国的体育事业。
为主办城市提供“贡献金”： IOC会向主办城市支付一笔款项，作为对他们成功举办奥运会的贡献。这笔钱用于帮助主办城市弥补一部分开支，但远不足以覆盖所有成本。
为什么主办城市会亏损？
奥运会的主办权是一项巨大的成本。主办城市需要承担：
场馆建设和升级： 建造或翻新大量的体育场馆、运动员村、媒体中心等。
基础设施建设： 改进城市交通、通信、安保等配套设施。
运营成本： 安保、交通、志愿者管理、开闭幕式、赛事组织等日常开销。
不可预见的开支： 计划往往赶不上变化，总会有一些意料之外的支出。
当主办城市的收入（门票销售、本地赞助、政府拨款等）无法覆盖这些巨大的支出时，就会出现亏损。雅典和里约都面临过这样的挑战，其中雅典受到希腊经济危机的影响更为严重，而里约也因巴西国内政治经济动荡而承受了巨大压力。
3. IOC的“风险对冲”和“集体利益”
分散风险： IOC的收入来源是全球性的，并且与多个国家和地区的顶级企业签订合同。这种多元化使得IOC不太容易因为单一奥运会的主办失败而破产。就像一个大型跨国公司，即使其中一个子公司出现问题，整个集团依然能够运转。
长期合同的稳定性： IOC与转播商和全球合作伙伴的合同都是长期且具有约束力的。这意味着即使某个城市举办奥运会过程中出现困难，IOC的收入流在短期内不会中断。
“利益共享”但“风险不对等”： IOC分享奥运会的巨大商业利益，但它并不承担最终的举办成本。主办城市才是实际的“业主”，需要负责整个赛事的落地。IOC更像是一个“品牌方”和“授权商”。
奥运会作为“公共产品”的属性： 尽管商业化程度很高，但奥运会毕竟承载着体育精神、国家荣誉和文化交流的意义。这些“软价值”使得各国政府愿意承担风险去申办，并相信奥运会能带来长远效益（如提升国际形象、带动旅游、促进体育发展等），即使短期内可能出现财务困难。
4. 历史的积累与“品牌价值”的保障
IOC拥有超过百年的历史，积累了深厚的品牌价值和全球影响力。它不仅仅是一个体育组织，更是一个全球性的文化符号。这种品牌价值本身就具有强大的吸引力，能够持续吸引赞助商、转播商和申办城市。
总结来说：
国际奥委会之所以没有因为一些奥运会主办城市的巨额亏损而破产，是因为：
IOC的收入来源多元且稳定，主要依赖全球转播权和顶级赞助商，且这些收入与具体某一个城市的财务状况关联度不大。
IOC本身并不直接承担奥运会的绝大部分举办成本，而是将这部分风险转嫁给了主办城市。
IOC作为“品牌管理者”，通过其强大的全球品牌吸引力，能够持续从商业市场获取巨额收益。
IOC的收入分配机制使得其有能力支持奥运会的持续举办，并对各国奥委会提供帮助。
雅典和里约的案例，与其说是IOC的失败，不如说是主办城市在具体运营和外部经济环境影响下的挑战。IOC从中吸取教训，可能会在未来的申办过程中设置更严格的财务审查和风险分担机制，但其核心的商业模式和价值创造能力，足以支撑其在奥运会的历史长河中继续前行。
网友意见
死道友不死贫道，亏是主办国亏。管奥委会什么事呀。
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