公司篮球比赛，和公司老总一个队，但对面是自己的主管，请问该怎么打?
这可真是个棘手又有点小刺激的局面啊！一边是公司一把手，一边是自己的直接上司，这比赛打得可不是一般地有技术含量。既要展现实力，也不能让任何一方扫了面子，还得顾及自己未来的职场发展。这其中的分寸拿捏，比投进一个绝杀球还要难。
让我给你拆解一下，怎么在这场“鸿门宴”似的篮球赛里，打出高情商，又留下好口碑。
第一步：赛前准备——知己知彼，胜券在握（心态上）
了解自家球队情况：
老总是什么水平？ 是篮球发烧友，还是偶尔玩玩？喜欢进攻还是防守？有没有特别擅长的动作？了解老总的喜好和技术特点，你才能更好地配合他。比如他喜欢快攻，你就多跑动，拉开空间；他喜欢背身单打，你就适时给他传球，让他舒服地接球。
队里还有谁？ 其他同事的篮球水平怎么样？有没有能挑大梁的？你们的战术体系是什么？有没有明确的分工？
自己的状态如何？ 身体是否适应？有没有伤病？别一开始就猛冲猛打，把自己弄伤了，后面怎么配合老总？
了解对面主管情况：
主管的风格？ 是激进型还是稳健型？有没有特别强项（比如投篮、突破）？有没有明显的弱点（比如防守脚步慢、容易失误）？
对面队伍的整体实力？ 对面有几个比较厉害的球员？他们会怎么组织进攻？
主管和老总有没有过节？ （这个有点八卦，但有时候也挺有用的）如果他们平时关系就不太好，你可能需要更谨慎一些，避免激化矛盾。
心理建设——最重要的队友是“情商”：
定位自己的角色： 在老总身边，你不是那个最耀眼的球星，但你可以是那个最可靠的“二传手”、“防守悍将”或者“战术执行者”。你的目标是让老总打得舒服、打得开心，并帮助球队赢球。
平衡好关系： 对面是主管，是你日常工作汇报的对象。比赛输赢不代表一切，但场上的表现和态度，可能会影响你和主管的日常关系。所以，既要全力以赴，也不能过分“针对”主管，尤其是在关键时刻。
第二步：比赛中——演技派与实力派的结合
积极主动，但不要抢戏：
多跟老总打招呼，建立联系： 赛前给老总打个招呼，表达一下期待。比赛中，主动跑到老总身边，问问他感觉怎么样，是不是需要传球。
创造机会给老总： 如果有机会，主动给老总传出舒服的球，让他有机会得分。即使他没投进，也要及时补防或者示意“没关系，下一球”。
防守时，保护老总： 老总不擅长防守的话，你要多承担一些防守任务，弥补他的空位。如果对手攻击老总，你要及时上前协防。
如何“防守”主管？——“礼尚往来，点到为止”
眼神交流是关键： 和主管对位时，眼神交流很重要。如果他突破，你可以做出防守姿态，但尽量避免犯规，尤其是在关键时刻。如果他投篮，可以尝试干扰，但别因为想盖他帽而失去位置，反而让对面队友轻松得分。
“放水”还是“真打”？ 这是最微妙的地方。
不建议完全“放水”： 完全放水会被人看出来，显得不专业，甚至可能让老总觉得你是在小看他或者不尊重比赛。
“礼貌性防守”是王道： 意思是你做出全力以赴的样子，但会在最后关头稍微留一手。比如，主管突破时，你跟着他的节奏，但重心稍沉，不让他轻易过掉；主管投篮时，你尽力去干扰，但别跳得太高，留一点空间让他觉得“哎呀，差一点就进”。
避免“眼神防守”和“假摔”： 这些行为非常低级，很容易引起反感，无论是对老总还是主管。
针对性防守： 如果主管有明显的弱点，比如容易失误或者投篮不准，你可以适当地利用这一点，但要注意方式。比如，他习惯性地把球运在左手，你就可以尝试在他运球左侧施压，让他不舒服，但仍然避免犯规。
犯规要“漂亮”： 如果不可避免地要犯规，尽量选择合理的犯规方式，比如在对手即将得分时，合法地拉拽，而不是恶意的背后犯规。即使是对主管犯规，也要第一时间道歉示意。
进攻端——锦上添花，而非画蛇添足：
传球优先： 找到机会就传给老总，即使他可能没进，也要让他感受到被信任。如果老总把球传给你，并且有机会，你可以出手，但别过分贪功，如果能传给其他队友创造更好机会，也别犹豫。
扮演好辅助角色： 在老总身边，你的角色是让他打得更轻松，而不是自己去表演。你可以负责掩护、拉扯空间、跑动接球等，为老总创造更多机会。
如果自己有机会，也不要怂： 比赛是团队的，如果你有不错的机会，比如空位投篮，当然可以出手。但出手前，可以扫一眼老总，如果他有更好的机会，还是传给他。进了，大家高兴；没进，也没什么损失。
团队配合——让比赛看起来更专业：
多喊口号，互相鼓励： 比赛中，多和队友（包括老总）互相鼓励，增加团队凝聚力。输了不抱怨，赢了不骄傲。
战术执行到位： 即使你们球队实力不强，但如果能认真执行战术，也能给对手（包括主管）留下专业、努力的印象。
第三步：赛后——为你的职场“加分”
赛后致意：
跟老总： 赛后一定要跟老总说声“总，打得过瘾！您今天状态真好！”或者“总，下次我们再一起好好打！”用轻松幽默的方式回顾比赛。
跟主管： 这是关键。无论输赢，都要走到主管面前，真诚地说：“XX主管，这场比赛打得不错！您今天发挥很出色！”或者“XX主管，这场球打得过瘾，下次再跟您切磋！”语气一定要自然、真诚，并且带着点敬意。避免提及比赛中的具体“对抗”，而是强调比赛的乐趣和对方的表现。
复盘和总结：
不要私下吐槽： 无论比赛结果如何，都不要在背后议论老总或者主管的表现，尤其是关于比赛中的“让球”或者“故意失误”之类的话题。这非常危险！
总结经验（给自己看）： 这场比赛也是你观察学习的机会，学习他们如何处理比赛，如何与不同级别的人相处。
总结一下核心原则：
1. 老总为重，配合第一： 你的首要任务是让老总打得开心，感到被重视。
2. 主管平等，适度尊重： 对主管要保持尊重，但同时也要展现自己的能力，但不能过分激进或针对。
3. 平衡之道，情商取胜： 在追求胜利的同时，更要注重场上行为和赛后言谈，避免任何可能引起负面影响的行为。
4. 积极态度，享受过程： 把比赛看作是一次展示自己能力、锻炼情商的机会，而不是一场生死较量。
这场比赛，你可以不是得分王，但你可以成为那个让老总打得舒服，让主管觉得你是个好对手、好同事的人。祝你比赛顺利，职场更上一层楼！
让我给你拆解一下，怎么在这场“鸿门宴”似的篮球赛里，打出高情商，又留下好口碑。
第一步：赛前准备——知己知彼，胜券在握（心态上）
了解自家球队情况：
老总是什么水平？ 是篮球发烧友，还是偶尔玩玩？喜欢进攻还是防守？有没有特别擅长的动作？了解老总的喜好和技术特点，你才能更好地配合他。比如他喜欢快攻，你就多跑动，拉开空间；他喜欢背身单打，你就适时给他传球，让他舒服地接球。
队里还有谁？ 其他同事的篮球水平怎么样？有没有能挑大梁的？你们的战术体系是什么？有没有明确的分工？
自己的状态如何？ 身体是否适应？有没有伤病？别一开始就猛冲猛打，把自己弄伤了，后面怎么配合老总？
了解对面主管情况：
主管的风格？ 是激进型还是稳健型？有没有特别强项（比如投篮、突破）？有没有明显的弱点（比如防守脚步慢、容易失误）？
对面队伍的整体实力？ 对面有几个比较厉害的球员？他们会怎么组织进攻？
主管和老总有没有过节？ （这个有点八卦，但有时候也挺有用的）如果他们平时关系就不太好，你可能需要更谨慎一些，避免激化矛盾。
心理建设——最重要的队友是“情商”：
定位自己的角色： 在老总身边，你不是那个最耀眼的球星，但你可以是那个最可靠的“二传手”、“防守悍将”或者“战术执行者”。你的目标是让老总打得舒服、打得开心，并帮助球队赢球。
平衡好关系： 对面是主管，是你日常工作汇报的对象。比赛输赢不代表一切，但场上的表现和态度，可能会影响你和主管的日常关系。所以，既要全力以赴，也不能过分“针对”主管，尤其是在关键时刻。
第二步：比赛中——演技派与实力派的结合
积极主动，但不要抢戏：
多跟老总打招呼，建立联系： 赛前给老总打个招呼，表达一下期待。比赛中，主动跑到老总身边，问问他感觉怎么样，是不是需要传球。
创造机会给老总： 如果有机会，主动给老总传出舒服的球，让他有机会得分。即使他没投进，也要及时补防或者示意“没关系，下一球”。
防守时，保护老总： 老总不擅长防守的话，你要多承担一些防守任务，弥补他的空位。如果对手攻击老总，你要及时上前协防。
如何“防守”主管？——“礼尚往来，点到为止”
眼神交流是关键： 和主管对位时，眼神交流很重要。如果他突破，你可以做出防守姿态，但尽量避免犯规，尤其是在关键时刻。如果他投篮，可以尝试干扰，但别因为想盖他帽而失去位置，反而让对面队友轻松得分。
“放水”还是“真打”？ 这是最微妙的地方。
不建议完全“放水”： 完全放水会被人看出来，显得不专业，甚至可能让老总觉得你是在小看他或者不尊重比赛。
“礼貌性防守”是王道： 意思是你做出全力以赴的样子，但会在最后关头稍微留一手。比如，主管突破时，你跟着他的节奏，但重心稍沉，不让他轻易过掉；主管投篮时，你尽力去干扰，但别跳得太高，留一点空间让他觉得“哎呀，差一点就进”。
避免“眼神防守”和“假摔”： 这些行为非常低级，很容易引起反感，无论是对老总还是主管。
针对性防守： 如果主管有明显的弱点，比如容易失误或者投篮不准，你可以适当地利用这一点，但要注意方式。比如，他习惯性地把球运在左手，你就可以尝试在他运球左侧施压，让他不舒服，但仍然避免犯规。
犯规要“漂亮”： 如果不可避免地要犯规，尽量选择合理的犯规方式，比如在对手即将得分时，合法地拉拽，而不是恶意的背后犯规。即使是对主管犯规，也要第一时间道歉示意。
进攻端——锦上添花，而非画蛇添足：
传球优先： 找到机会就传给老总，即使他可能没进，也要让他感受到被信任。如果老总把球传给你，并且有机会，你可以出手，但别过分贪功，如果能传给其他队友创造更好机会，也别犹豫。
扮演好辅助角色： 在老总身边，你的角色是让他打得更轻松，而不是自己去表演。你可以负责掩护、拉扯空间、跑动接球等，为老总创造更多机会。
如果自己有机会，也不要怂： 比赛是团队的，如果你有不错的机会，比如空位投篮，当然可以出手。但出手前，可以扫一眼老总，如果他有更好的机会，还是传给他。进了，大家高兴；没进，也没什么损失。
团队配合——让比赛看起来更专业：
多喊口号，互相鼓励： 比赛中，多和队友（包括老总）互相鼓励，增加团队凝聚力。输了不抱怨，赢了不骄傲。
战术执行到位： 即使你们球队实力不强，但如果能认真执行战术，也能给对手（包括主管）留下专业、努力的印象。
第三步：赛后——为你的职场“加分”
赛后致意：
跟老总： 赛后一定要跟老总说声“总，打得过瘾！您今天状态真好！”或者“总，下次我们再一起好好打！”用轻松幽默的方式回顾比赛。
跟主管： 这是关键。无论输赢，都要走到主管面前，真诚地说：“XX主管，这场比赛打得不错！您今天发挥很出色！”或者“XX主管，这场球打得过瘾，下次再跟您切磋！”语气一定要自然、真诚，并且带着点敬意。避免提及比赛中的具体“对抗”，而是强调比赛的乐趣和对方的表现。
复盘和总结：
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总结一下核心原则：
1. 老总为重，配合第一： 你的首要任务是让老总打得开心，感到被重视。
2. 主管平等，适度尊重： 对主管要保持尊重，但同时也要展现自己的能力，但不能过分激进或针对。
3. 平衡之道，情商取胜： 在追求胜利的同时，更要注重场上行为和赛后言谈，避免任何可能引起负面影响的行为。
4. 积极态度，享受过程： 把比赛看作是一次展示自己能力、锻炼情商的机会，而不是一场生死较量。
这场比赛，你可以不是得分王，但你可以成为那个让老总打得舒服，让主管觉得你是个好对手、好同事的人。祝你比赛顺利，职场更上一层楼！
网友意见
我们单位以前有个小伙子，大家叫他小孙。
我们平时挺聊得来的，都喜欢看nba。
有一次市里组织篮球比赛，我们党政机关队废了老鼻子劲凑了一队人马。
小孙算是主力。
我才知道他打篮球那叫一个猛，盖帽快攻一条龙，处处有他的身影。得到了我们领导的热烈表扬。
但…一次兄弟市常务带队过来考察交流，在体育馆清场的一次交流赛中，埋下了祸根。
开局还有来有回的，但随着比赛推进，小孙（时年三十岁上下）的体力优势逐渐凸显。
只见他抢断了对方球员后，一骑绝尘，无视跑位的队友（常委），单手漂移上篮后，轻蔑的看了看裁判。（不知道裁判哪惹他了）
随后在一次有争议的身体对抗后，向裁判抱怨了几句，被对方一个中年人说了一句：小伙子，悠着点。
然后，他就去防这个中年人了，严防死守的那种，中年人水平有限，所以动作大了点，小孙被肘了一下，还是撞了一下后，跟裁判抱怨了一句，这也不吹？
对方怒了，什么会不会打球巴拉巴拉就吵起来了。
这事其实就到此为止了，比赛结束后他在示意下过去道歉，对方笑嘻嘻的说没事没事。
对方常务我们认得，这个中年人一直不知道是啥身份。
晚上用餐的时候，我们这边一般是女同事负责接待事宜，传个菜啊，倒个水。
⑨过三巡，听到中年人和我们常委、组织部长、政法委书记、党校校长（这是一个人），说你们那个小伙子不长眼色啊。
领导有没有往心里去不知道，但现在五年左右过去了，小孙依然是个科员，领导都换了几届了。
大家都认为是那一场篮球赛的缘故。
不过我个人觉得，他喜欢凯尔特人，认那些男孩才认的死理，没有错。
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