美军军官愿意在基层还是机关？
咱们先说说基层，也就是在部队一线，比如连队、营部、甚至一些前沿作战单位当指挥官或者参谋。
在基层的好处，我觉得主要体现在几个方面：
直接的指挥和领导体验： 这是最直接的军人价值体现。你是在直接带领士兵，制定训练计划，执行任务，看着自己的部队一点点成长，取得胜利。这种成就感，那种“身先士卒”的领袖感，是很多军官非常看重的。你的一句话，一个决定，直接影响到下面几十上百号人的生死存亡和任务成败。这种责任感和影响力，是机关里很难获得的。
实战经验和技能的积累： 基层是真正磨练战斗技能的地方。无论是战术部署、武器操作、还是部队管理，这些都是最核心的军事实践。在那里待久了，你对军队的运作方式、士兵的心理、战争的残酷性都会有更深刻的理解。这对于一个想要在军事领域有所建树的军官来说，是不可或缺的基石。
军旅生涯的“本色”： 很多人选择当军人，就是冲着那种铁血、阳刚、有纪律的氛围来的。基层部队更能体现这种“本色”。和士兵们一起训练，一起生活，一起面对挑战，这种 camaraderie（战友情谊）和集体荣誉感，是很多军官享受的。
晋升机会（早期）： 在职业生涯早期，基层经验往往是晋升的重要敲门砖。没有过硬的基层指挥和带兵经验，很难被提拔到更重要的领导岗位。所以，很多年轻军官会主动争取基层职位，为未来的发展打下基础。
当然，基层也有其“不那么吸引人”的地方：
艰苦的环境和巨大的压力： 基层部队，尤其是在训练场、演习场，条件可能非常艰苦。风吹日晒雨淋是常事，而且一旦有任务，压力会非常大，甚至可能面临生命危险。
琐碎的管理和行政事务： 除了指挥，基层军官还要处理大量的行政和后勤事务，比如点名、考勤、物资管理、士兵的思想工作等等。这些虽然重要，但可能不如直接指挥作战那么“光鲜”。
职业发展受限（后期）： 如果一直留在基层，可能会错过一些更广阔的视野和更复杂的战略层面。军队的高层领导岗位，往往需要的是对国家安全政策、战略规划、国际关系等有深刻理解的军官，这些经验在机关更容易获得。
再来看看机关，也就是在参谋部门、指挥部、甚至国防部这样的行政和规划单位。
机关工作的吸引力在哪里呢？
战略视野和宏观决策： 机关工作通常意味着你参与的是更大范围的军事规划和决策。你可以接触到国家安全战略、军事理论研究、国际军事合作等更宏观的层面的工作。这对于那些对军事战略、政治外交有浓厚兴趣的军官来说，非常有吸引力。
专业化和技术性： 很多机关岗位需要高度的专业知识和技能，比如情报分析、网络安全、后勤保障规划、武器装备研发等。如果你在某个领域有专长，并且希望将其发挥到极致，机关是更好的平台。
更稳定的生活和工作环境： 相较于基层部队的流动性和不确定性，机关工作通常更稳定，工作环境也更舒适。不需要常年驻扎在艰苦的地区，或者随时准备投入战斗。
职业发展的“软实力”： 在机关工作，你可以培养很多在基层不容易接触到的“软实力”，比如政策研究能力、文字表达能力、沟通协调能力、项目管理能力等。这些能力对于晋升到更高层级是非常重要的。
当然，机关也有其“让人犹豫”的地方：
远离一线实战： 这是最明显的缺点。很多机关军官可能几十年都未曾真正踏上过战场，对战争的直观感受会比较淡薄。这可能会导致他们的决策脱离实际，或者对士兵的疾苦缺乏深刻理解。
“纸上谈兵”的风险： 机关工作很大程度上是基于信息分析和文件起草，有时候容易陷入“纸上谈兵”的境地，提出的方案可能不切实际。
缺乏直接的领导和被领导体验： 在机关，你更多的是扮演参谋、协调者、执行者的角色，直接带领士兵并对其生死负责的机会较少。这种“缺乏掌控感”可能会让一些人觉得不够过瘾。
政治色彩和内部竞争： 军队的机关工作，往往伴随着更复杂的政治环境和更激烈的内部竞争。如何处理好人际关系、如何在新环境下生存和发展，也需要很高的情商。
所以，回归到“愿意”这个问题：
年轻的、有冲劲的、渴望成为战场指挥官的军官， 可能更倾向于基层，他们想在那里证明自己，积累经验，获得荣誉。
有学术背景、对战略和政策感兴趣、或者希望在特定专业领域深耕的军官， 可能会更青睐机关，他们希望在那里运用自己的知识，影响更宏观的决策。
随着军旅生涯的推进，很多军官也会经历职业生涯的转型。 比如，在基层有过丰富经验的指挥官，在达到一定级别后，可能会被调到机关担任领导或参谋，负责更高级别的规划和指挥。反之，一些在机关工作过，拥有良好专业背景的军官，也可能被派往基层担任更重要的指挥职务，以检验他们的实际能力。
总而言之，美军军官的选择是一个动态的过程，受到个人特质、职业规划、部队需求以及外部环境等多种因素的影响。 没有绝对的“愿意”，只有最适合当下情况的选择。而且，很多优秀的军官，往往都会在基层和机关之间有过轮岗或兼顾，这样才能形成更全面、更扎实的军事素养。他们的目标，是为国家服务，为军队贡献力量，而选择在哪里能更好地实现这一目标，才是他们最关心的。
网友意见
谢邀。 准确的说是要能来回跑，否则只在基层里就上不去了（团级撑死），只在上面也就被压住了（提拔的时候没有过硬的功绩）
我可以举彼得雷乌斯上将的晋升轨迹。
彼得雷乌斯上将履历：
1974 西点毕业（全校第７），步兵少尉，派驻509空降营作战小组（意大利）。轻步兵就是他的基础线了，虽然后面还做过装甲兵，参谋，以及教学方向。
1976 在职晋升中尉，78年晋升上尉。（这都是一线作战部队的实际）
1979，第19机械化步兵团2营A连连长，兼代理副营长（ＸＯ，一般少校做，但是他是上尉代理）
1981开始任第24机械化步兵师师长副官 （上司是John Galvin 将军，这很重要，没这个就准备蹲一辈子部队吧）
1982-1983, the Command and General Staff College，参谋培训
1983-1985 普林斯顿，(85年晋升少校)
1985-1987 西点，拿到博士。
同期他一直在做John Galvin 将军的助手，而这时候Galvin 已经是欧洲北约联军总司令的职位。选准有前途的上司有多重要。
1988-1989 第三步兵师第３０团第一营副营长。（注意，从1979到1989，他的实际待遇并没有增加，但是积累了很多的晋升资本）
1989, 美军参谋长Carl Vuono的副官。（又一个晋升资本）
1991, 晋升中校，101空降师第１８７步兵团，第三营营长
1993-1994, 101空降师总部参谋助理，负责战术计划训练与机动。
1995 联合国海地任务，同年任职为第８２空降师第一旅５０４团团长，晋升上校
1997-1999, 五角大楼参谋联系会议助理。
1999, 82空降师副师长，后代理师长。
2000, 晋升准将
2000-2001, XVIII Airborne Corps的参谋长，被选入晋升中将名单 （这个名单很重要，不进这个就准备准将退休了）
2001-2002, 波斯尼亚作战任务，反恐行动北约副总参谋长。
2003, 晋升少将，出任101空降师师长，进行第二次海湾战争。
2004, 晋升中将
2007, 晋升上将
看到他如何在基层和机关之间游刃有余的切换了吧。
但是，但是，但是，
最重要的是这个：1974年彼得雷乌斯西点毕业时迎娶了holly knowlton，她有个爹是William Allen Knowlton, 1974年时是美军上将，兼任西点军校教务长。你能在上大学时后把自己学校教务长闺女搞到手么？ 全校第七都是小事。
看了这个你就知道为什么他能那么容易当一堆将军的副官了吧。而且一做就是10年。 绝大部分美军军官都没这个自由和待遇的。
美军军官一向是裙带治军，否则你牛如马汉，米切尔，伯伊德，宿命也是上校到死。 仅此而已。
提拔机制不透明一向被视为中国军队亟待改善的缺陷之一。。。。。
除了中国外，其他大国军队高级军官的产生都跟科举似的，出军校门的时候前程基本上已经确定大半了。
天朝军队的基层虽然被常年被吐槽难以出人头地，但是已经是主要大国中最容易往上爬的了。问题是在和平年代，中国的制度更有利于投机钻营之辈往上爬。。。。。。。。
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