为什么电力系统自动化硕士毕业生越来越不愿意进电力设计院？
一、薪资与福利的相对吸引力下降
首先，最直接的原因往往是薪酬福利。电力设计院虽然是国企或事业单位性质，薪资待遇相对稳定，但近年来，新兴的科技公司、互联网企业、以及一些快速发展的民营电力企业，在初入职场的起薪和整体薪资包上，往往能给出比传统设计院更具竞争力的数字。尤其是对于硕士毕业生，他们往往是带着高期望值进入职场的，如果设计院的薪资结构未能及时调整，那么相比之下其他行业会显得更有吸引力。
此外，奖金和绩效的浮动性也可能是一个因素。有些新兴企业更倾向于通过项目奖金、年终分红等方式激励员工，这种与个人和团队贡献直接挂钩的奖励机制，对于追求即时回报和成就感的年轻人来说，可能比设计院那种相对平均且稳定的薪资体系更具吸引力。
二、工作内容与技术前沿的脱节感
这是我认为更深层的原因。电力系统自动化这个专业，其核心在于“自动化”，也就是如何利用先进的技术和算法来优化、控制和管理电力系统的运行。理论上，这应该是一个与时俱进、拥抱新技术的领域。
然而，一些传统的电力设计院，在工作内容上可能显得有些“固化”。大量的重复性设计工作，对传统的设计软件和流程的依赖，以及在新技术应用上的审慎甚至保守，都可能让刚毕业、对新知识充满渴望的硕士生感到格格不入。他们可能在学校接触过智能电网、大数据分析、人工智能在电力调度中的应用、新能源接入优化、储能系统控制等前沿课题，但在实际工作中，却发现自己主要在做一些基础的图纸绘制、参数计算、设备选型等工作，与他们在课堂上学到的更具挑战性和创新性的内容有所脱节。
年轻人往往希望能够将自己所学的知识转化为实际的、具有影响力的成果，并且能够站在技术的最前沿。如果设计院的工作更多的是“执行”而非“创新”，那么他们的学习和成长空间就会受到限制，从而产生倦怠感。
三、职业发展路径的局限性与“天花板”
电力设计院的职业发展路径，在很多人看来，相对比较清晰但也相对“线性”。通常是从初级工程师逐步晋升为工程师、高级工程师、主任工程师，再到副总工程师、总工程师等。这条路径稳定，但晋升周期可能较长，且职位晋升到一定程度后，可能更多地转向管理岗位，而非持续深耕技术。
对于电力系统自动化领域的硕士生，他们可能更希望成为某个细分技术领域的专家，比如在电网保护、继电保护、智能调度算法、故障诊断等方面有深入的研究和贡献。然而，在一些传统设计院，这种纯粹的技术专家路线可能不如在一些研究机构、技术公司或者互联网巨头来得突出和有回报。
此外，随着行业的发展，一些新兴的电力技术公司和解决方案提供商，提供了更广阔的职业发展平台。在那里，你可以接触到各种不同的项目类型，有机会与来自不同背景的顶尖技术人才合作，也更容易接触到最新的技术和商业模式。这种多元化的职业发展机会，对于追求快速成长和自我实现的年轻人来说，比设计院相对单一的路径更具吸引力。
四、新兴行业与技术变革带来的新机遇
当前，全球能源结构正在发生深刻变革，新能源（风电、光伏）的大规模接入、电动汽车的普及、分布式能源的发展、新型储能技术的进步，都在重塑着电力系统的形态。这些变革带来了大量的技术挑战和创新机会，也催生了许多新的行业和公司。
例如，专注于新能源并网技术的公司、开发智能电网软件解决方案的公司、提供能源管理系统（EMS）和电网运行优化服务的公司、以及从事储能系统集成和控制的公司等等。这些新兴的电力科技公司，往往更活跃地在这些前沿领域探索和创新，他们对具备电力系统自动化知识背景，同时又熟悉新兴技术（如物联网、边缘计算、云计算、人工智能、区块链等）的人才有着极高的需求。
相比之下，传统的电力设计院在拥抱这些新技术和新业务模式上，可能步伐稍显缓慢。虽然它们也在进行转型升级，但毕业生如果希望第一时间投身于这些最激动人心的变革之中，可能会觉得进入设计院不是最优选择。
五、工作模式与工作环境的差异
除了技术和薪资，工作模式和环境也是一个不可忽视的因素。一些传统设计院的工作节奏可能相对稳定，但也可能存在加班情况，并且工作地点相对固定。
而一些新兴的科技公司，则可能提供更灵活的工作模式，比如更加扁平化的管理、开放的工作氛围、以及更多与国际接轨的工作方式。对于一部分年轻人来说，他们更看重工作中的自主性、团队的协作精神，以及能够在一个更具活力和创新氛围的环境中工作。
当然，这并不是说电力设计院就“不好”。很多设计院依然是培养优秀电力专业人才的摇篮，它们提供了扎实的基础知识和实践经验。但对于电力系统自动化这一与技术发展紧密相关的专业来说，毕业生们可能更倾向于去那些能够让他们更直接地参与到技术创新和行业变革中的地方。
总结来说，与其说毕业生“不愿意”进设计院，不如说他们更愿意去那些能够提供：
更具竞争力的薪酬福利
与技术前沿紧密结合的工作内容
更广阔的职业发展空间和技术成长路径
参与到能源转型和技术变革的机遇
更符合年轻人生态的工作模式与环境
的地方。电力设计院如果想吸引更多的优秀电力系统自动化硕士毕业生，可能需要在这些方面做出更多的思考和调整，以适应时代发展的需求和新生代的职业期望。
网友意见
谢邀。这个问题，我算是有发言权的，硕士毕业时在众多选择中选择了六大院之一，最后又成为了同批入职人员中首个辞职的。起初选择时的坚定，在经历过身处其中的无奈后，身陷去留的徘徊，最终选择新的开始，这不算长的时间，却有不少体会。其他回答中，很多的感同身受，但始终觉得有些内容没有说到位，有些在细节上强调过多，故在此将视角稍放大，再来答一发。
1. 电力设计院的家族变迁史就是一个边缘化的过程
在不少人的观念里，电力设计院和国家电网是一家。2002年电改，发输分离，发电集团独立出来；2011年，主辅分离，设计院也在这个时候从电网中分离了出来，跟国家电网分了家，六大院都归到了中能建。
传统电力设计院最大的业主与甲方——发电集团和国家电网。以下分别来说：
发电集团：发电集团的电厂规划与建设自然离不开设计院。但发电集团独立出来十余年，不少发电集团已经成立了自己的设计院，这就意味着很多业务不需要外界的设计院掺和了。
国家电网：国家电网的业务需求主要为变电站和输配电线路，也包括一些规划类的项目。一方面，国家电网这几年也成立了新的下属设计单位来“抢单”，甚至为了培养人才将员工输送到六大院学习两年后再调回国网工作。另一方面，随着社会资本投入到设计行业，竞争的代价就是设计费的缩水和利润的下滑。
所以，虽然20年前都是电力部下的一家人，但如今归到能建旗下，只是个更纯粹的“乙方”角色，自然越发被动，主导权也越发微弱。而且不得不提，今年年中发布的央企评级，电建都评了A级，能建却在A级名单之外，确实有点悲惨。
2. 经济终会回归理性，超额利润的年代已经结束
电力行业能火，源于21世纪初电力的超额利润。那时候，电力需求旺盛，电网架构薄弱，加强基建建设是当时的主流，而且是重点工作，从国家层面也是鼓励的；同时，那又是一个技术相对匮乏的年代，技术资源颇受重视，那时候说谁是工程师、设计师，都会觉得自带光环。
再看当下，火电过盛，新能源消纳压力巨大，从2015到2017年，从中央到地方，级级都在严控火电规模，即使是新能源，也在抑制盲目投资。同时，特高压线路俨然五纵五横的格局，整体电网框架已经相对完整。设计市场的供需关系已然发生了逆转，同时，技术壁垒的降低，削减了设计工作的价值含量，这些年同等级项目的设计费完全没与通货膨胀同步，甚至某些方向还会缩水。
与此同时，这两年国家从政策层面也在主导收入合理化，分配均衡等等，也变相削减了这类企业的隐性收入。
所以，不管是业务前景还是政策层面，都在宣告着超额利润年代的结束，辉煌已不再。
3. 这是个资本为王的时代，设计的老树不长新芽，难免由盛转衰
近些年，电气走下坡路是个不争的事实，而在这个过程中，设计院抵御风险的能力明显不及电网、发电集团。电网和发电集团都是以资本为导向的，一个有输配电网，一个有发电机组，而设计院却是以技术为导向。
论设计的技术含量，不算低，但其实更多是体系的略庞大，高深的东西不多。换言之，经历几年学习的过程，就从“画图”变成了“套图”。其实这也解释了前面提到了发电集团和电网都在成立自己设计院的行为，虽有门槛，却没那么高。再加上计算机技术的助力，很多核心计算整合到软件内部，而设计人员只需要会按几个按钮，输入几个参数。这些都让设计人员的可替代性不断增强，换言之，就是贬值。
金融和计算机是当下两大热门专业，设计行业既没有计算机市场那样大的需求市场，又不能像金融行业那样以资本进行运作，相较之下，略显无奈。
4. 没有国企的命，却一身国企的病
这应该是很多人都诟病设计院的一个点。从工作实质来讲，设计就是个乙方，前段时间网上的一张热图一点不为过（下图），这就是这么无奈；从发展前景来讲，明明业务萎缩，却依然淡定自若的喊着创新转型的口号却始终无动于衷；从工作体验来讲，算是国企，却该加班加班，该通宵通宵，该降薪依旧降薪；从工作要求来讲，明明本科就足以应付的工作，却以硕士为底线学历。
你不知道设计院的底气从哪里来，却依旧看着他高高在上。
5. 在设计院的发展和待遇，未必是你理想中的样子
很多人来设计院的初衷，是回避国网过于复杂的关系网，想或多或少争取一些发展空间。但跟国网或者其他同行业单位比起来，收入没人家高，工作比人家累，发展也还是一个样子甚至不如别人，这其中的辛酸也只有自己懂了。有人会说，考注电，赠挂靠费，但这其中的成功率和挂靠难度及风险，你稍微打听我便可不用再赘言。
当然，以上是对传统电力设计院的一些观点。这绝不可能一杆子打翻一条船，众多电力设计院，也一定有值得高学历人群趋之若鹜的存在，只是在选择的时候，多些对比，多些调研，多些分析，足矣。
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