如何看待北京环球度假区将在活动中引入腾讯游戏 IP ？「本土化」的环球影城是否更具吸引力？
北京环球度假区引入腾讯游戏 IP 的消息，无疑为这家刚刚开业不久的超级主题公园注入了一股新鲜而强劲的活力。这不仅仅是一次简单的IP联动，更深层次地反映了环球影城在本土化战略上的进一步深化和大胆探索。
从“本土化”这个角度来看，环球影城引入腾讯游戏 IP，可以说是正中“中国消费者”的“靶心”。我们都知道，环球影城在全球范围内拥有众多经典的电影IP，比如哈利·波特、变形金刚、小黄人等等，这些IP本身就拥有庞大的粉丝基础。但是，当一家主题公园进入一个全新的市场，如果仅仅依赖于原有的全球IP，虽然能吸引一部分尝鲜者和核心粉丝，但想要真正“扎根”，让更广泛的中国大众产生情感连接和持续的消费热情，就必须与本土文化和本土消费者的偏好深度融合。
腾讯作为中国最大的游戏公司，其旗下拥有《王者荣耀》、《和平精英》、《穿越火线》等一系列国民级游戏IP。这些IP在中国游戏玩家群体中的影响力不言而喻，它们早已不仅仅是游戏，更是一种文化现象，承载着无数玩家的青春记忆、社交互动和集体情感。将这些深入人心的游戏IP融入到北京环球度假区的游乐项目、演出、餐饮、商品等各个环节，能够瞬间拉近度假区与中国消费者的距离。
想象一下，当那些平日里在虚拟世界里叱咤风云的英雄角色，以实体的方式出现在你面前，在精心打造的主题区域里与你互动，甚至可以通过互动游戏让你亲身体验游戏中的经典场景，这种沉浸式的体验对于游戏玩家来说，无疑具有巨大的吸引力。这不仅仅是“看”，更是“玩”，是“融入”。这种“玩”的体验，恰恰是主题公园的核心魅力所在，而腾讯游戏IP的引入，让这种“玩”的维度更加丰富，更加贴合了中国玩家的娱乐习惯。
“本土化”的环球影城，我认为的确会更具吸引力，但这里的“本土化”绝不是简单的“换皮”或“照搬”。它是一种由内而外的，对中国消费者深刻理解和尊重的体现。这种理解体现在对中国消费者审美、娱乐偏好、消费习惯以及情感需求的精准把握。
当一个国际知名品牌，愿意花心思去了解并吸纳本土的文化元素和流行趋势，并将其巧妙地融入自身的产品和服务中时，它就更容易获得消费者的认可和喜爱。对于北京环球度假区而言，引入腾讯游戏IP，就如同找到了与中国年轻人产生共鸣的“语言”。它打破了传统意义上“进口IP”与“本土市场”之间的隔阂，通过共享的文化符号，构建起一座连接品牌与消费者的桥梁。
这种融合带来的吸引力，我认为体现在几个层面：
首先是情感连接的深化。对于那些伴随腾讯游戏IP成长起来的玩家而言，他们不仅仅是消费者，更是IP的“守护者”和“传播者”。当他们能在现实世界中，以一种全新的方式体验自己喜爱的IP时，这种情感上的共鸣和满足感是无与伦比的。这远远超越了单纯的娱乐，而是一种“我的青春在这里”的仪式感。
其次是体验的丰富性和层次感。北京环球度假区本来就拥有世界级的IP和游乐设施，现在加入腾讯游戏IP，就相当于给这个庞大的娱乐王国增添了新的“章节”。对于那些对腾讯游戏IP情有独钟的游客来说，这提供了全新的游玩理由和体验重点。同时，对于那些原本可能对环球影城IP不太熟悉但却是腾讯游戏忠实玩家的游客，这又成为了他们踏入环球影城世界的绝佳契机。
最后，也是最重要的一点，是品牌生命力和市场适应性的提升。主题公园的成功，很大程度上取决于其能否持续吸引新的客群并留住老客户。通过不断引入与时俱进的、符合当下中国流行文化的IP，能够有效延长品牌的生命周期，保持市场的新鲜感和竞争力。腾讯游戏IP的引入，恰恰展现了北京环球度假区在这一方面的战略眼光。
当然，成功与否，最终还是取决于执行的质量。IP的融合是否自然，游乐项目的设计是否能真正抓住IP的精髓，服务是否能跟得上，这些都是关键。但就理念而言，北京环球度假区拥抱腾讯游戏IP的举措，无疑是其本土化战略上一个大胆且具有潜力的方向，预示着未来中国主题公园市场将更加多元化和本土化，这对于消费者来说，无疑是件好事。
从“本土化”这个角度来看，环球影城引入腾讯游戏 IP，可以说是正中“中国消费者”的“靶心”。我们都知道，环球影城在全球范围内拥有众多经典的电影IP，比如哈利·波特、变形金刚、小黄人等等，这些IP本身就拥有庞大的粉丝基础。但是，当一家主题公园进入一个全新的市场，如果仅仅依赖于原有的全球IP，虽然能吸引一部分尝鲜者和核心粉丝，但想要真正“扎根”，让更广泛的中国大众产生情感连接和持续的消费热情，就必须与本土文化和本土消费者的偏好深度融合。
腾讯作为中国最大的游戏公司，其旗下拥有《王者荣耀》、《和平精英》、《穿越火线》等一系列国民级游戏IP。这些IP在中国游戏玩家群体中的影响力不言而喻，它们早已不仅仅是游戏，更是一种文化现象，承载着无数玩家的青春记忆、社交互动和集体情感。将这些深入人心的游戏IP融入到北京环球度假区的游乐项目、演出、餐饮、商品等各个环节，能够瞬间拉近度假区与中国消费者的距离。
想象一下，当那些平日里在虚拟世界里叱咤风云的英雄角色，以实体的方式出现在你面前，在精心打造的主题区域里与你互动，甚至可以通过互动游戏让你亲身体验游戏中的经典场景，这种沉浸式的体验对于游戏玩家来说，无疑具有巨大的吸引力。这不仅仅是“看”，更是“玩”，是“融入”。这种“玩”的体验，恰恰是主题公园的核心魅力所在，而腾讯游戏IP的引入，让这种“玩”的维度更加丰富，更加贴合了中国玩家的娱乐习惯。
“本土化”的环球影城，我认为的确会更具吸引力，但这里的“本土化”绝不是简单的“换皮”或“照搬”。它是一种由内而外的，对中国消费者深刻理解和尊重的体现。这种理解体现在对中国消费者审美、娱乐偏好、消费习惯以及情感需求的精准把握。
当一个国际知名品牌，愿意花心思去了解并吸纳本土的文化元素和流行趋势，并将其巧妙地融入自身的产品和服务中时，它就更容易获得消费者的认可和喜爱。对于北京环球度假区而言，引入腾讯游戏IP，就如同找到了与中国年轻人产生共鸣的“语言”。它打破了传统意义上“进口IP”与“本土市场”之间的隔阂，通过共享的文化符号，构建起一座连接品牌与消费者的桥梁。
这种融合带来的吸引力，我认为体现在几个层面：
首先是情感连接的深化。对于那些伴随腾讯游戏IP成长起来的玩家而言，他们不仅仅是消费者，更是IP的“守护者”和“传播者”。当他们能在现实世界中，以一种全新的方式体验自己喜爱的IP时，这种情感上的共鸣和满足感是无与伦比的。这远远超越了单纯的娱乐，而是一种“我的青春在这里”的仪式感。
其次是体验的丰富性和层次感。北京环球度假区本来就拥有世界级的IP和游乐设施，现在加入腾讯游戏IP，就相当于给这个庞大的娱乐王国增添了新的“章节”。对于那些对腾讯游戏IP情有独钟的游客来说，这提供了全新的游玩理由和体验重点。同时，对于那些原本可能对环球影城IP不太熟悉但却是腾讯游戏忠实玩家的游客，这又成为了他们踏入环球影城世界的绝佳契机。
最后，也是最重要的一点，是品牌生命力和市场适应性的提升。主题公园的成功，很大程度上取决于其能否持续吸引新的客群并留住老客户。通过不断引入与时俱进的、符合当下中国流行文化的IP，能够有效延长品牌的生命周期，保持市场的新鲜感和竞争力。腾讯游戏IP的引入，恰恰展现了北京环球度假区在这一方面的战略眼光。
当然，成功与否，最终还是取决于执行的质量。IP的融合是否自然，游乐项目的设计是否能真正抓住IP的精髓，服务是否能跟得上，这些都是关键。但就理念而言，北京环球度假区拥抱腾讯游戏IP的举措，无疑是其本土化战略上一个大胆且具有潜力的方向，预示着未来中国主题公园市场将更加多元化和本土化，这对于消费者来说，无疑是件好事。
网友意见
先说结论：
1，环球度假区引进任何中国本土IP，都是中国文化的胜利。
2，北京环球引进本土IP，实际上可以促进盈利。
大家觉得本土化IP土，那是因为本土化IP的影响时间太少，展示的机会太少。同时，创作方对于终身服务终身付费的IP观念没有概念，多数还是急于套现。
一些海外的IP之所以影响力非常的大，需要时间的沉淀和多角度的演绎。
海外ip的生命周期长，前期进行了大量的铺垫，粉丝逐年增加，比如海贼王，从1997年在《少年jump》开始连载，1999年开始动画化，至今已经超过20多年，仍未完结。
迪士尼的《加勒比海盗》，从2003年第一部电影开始，成为系列电影开始，涵盖电影、游戏、游乐场等多个领域，现在迪士尼游乐场中，加勒比海盗的主体项目成为新的杀手锏之一。
所以国内本土IP的发展，需要进行文化产业的矩阵化，从影视、动漫、小说、周边、游乐场、主题公园等进行协同效应。在20多年前，日本的IP经营者已经把粉丝的终身付费作为努力的方向，我们应该向日本学习，逐步充实ip的内容和质量，以获得国内用户、未来是国际用户的终身喜好。
而入住环球度假区，就是很关键的一步。
同时，不必担心因为这些项目，导致北京环球成为鸡肋。
在游乐场项目的设计经验上，我们还处于作坊阶段，需要追赶，国际上已经将电影中的镜头剧本过场音乐音效与实景和VR结合，在这方面有非常成熟的设计。所以本土项目的可玩性不必担心。
同时，大量的目标客流为来北京的游客。北京的旅游有一个特点，就是有很多必须去的地方，且游客们来自很多城市，包含需要被接地气的十八线城市，在这些受众看来，本土IP有亲切感，他们并不会觉得土。
以上。
希望IP创作者们能够看长远一些，慢慢的把我们本土ip做起来，可以对外输出。
随着国力和影响力的提升，大势非常有利于文化的输出。
大家要加油。
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