明明一起创业，结果感觉自己就是个被压榨的员工，该走吗?
这绝对是个让人纠结又窝火的处境。明明是并肩作战的伙伴，结果感觉自己活成了公司里最廉价的那颗螺丝钉，你说这叫什么事儿？要不要走，这可不是一句“走”或者“不走”就能轻易回答的问题，里面门道多着呢。
首先，咱得把这“被压榨”的感觉掰开了揉碎了好好捋一捋。你觉得被压榨，具体是怎么个压榨法？是付出和回报不成正比？还是被指派了大量低价值、重复性的工作，而创始人（们）却在做那些“高大上”的事情？
咱们来细化一下：
一、 回报与付出的失衡：这是最直接的感受。
股份与职责的不匹配： 你们当初的股权分配是怎么定的？是根据出资额、技术贡献、还是其他？现在你觉得自己的付出（时间、精力、专业技能、人脉资源）远超了你应得的那份回报（股权比例、分红权、话语权）。
薪酬与市场价值的脱节： 即使股权给了你，你拿到的“工资”或者说分红是否与你为公司创造的价值相符？你的工作量和责任范围，放到外面招聘一个同等水平的员工，公司得付多少钱？如果差距悬殊，那确实是压榨。
风险共担与利益分配的偏颇： 创业路上肯定有风险，但当公司遇到困难时，你是不是第一个被牺牲的？反之，当公司有起色时，创始人的利益是不是被优先保障了，而你却像个义务奉献的员工？
二、 工作内容与角色定位的模糊：这会让你感到不被尊重。
被当成“万金油”： 创始人是不是把所有脏活累活都丢给你？而他们自己则专心于“战略”、“融资”、“市场推广”等听起来更“核心”的工作？你会不会觉得自己在做一些完全可以外包或者低成本雇佣的人就能完成的事情？
缺乏决策权与话语权： 虽然是联合创始人，但你是不是在公司里几乎没有发言权？重要的决策从来都是别人说了算，而你只是一个执行者。这种感觉就像是你是一个被雇佣的高级打工仔，而不是一个真正的伙伴。
创意和价值被忽视： 你提出的想法被轻易否定，你的贡献得不到应有的认可。反而是创始人的一些想法，哪怕有些稚嫩，却能得到大力支持和推广。
三、 工作强度与个人发展的矛盾：这会让你透支自己。
无休止的加班与个人生活的挤压： 创业初期大家都辛苦，但如果你的辛苦是常态，而其他人的辛苦似乎是阶段性的，或者他们有更多时间享受创业带来的“生活方式”，那就不太对劲了。
个人成长停滞： 你是否感觉自己一直在重复做着同一类事情，而没有学到新的技能，没有得到职业上的成长？这和被压榨的员工没啥两样，只是打了个“创始人”的幌子。
那么，面对这种情况，该走吗？别急，先问自己几个问题：
1. “压榨”是暂时的还是常态？ 创业初期，资源匮乏，大家都会辛苦。但如果这种“压榨”已经持续了很长时间，而且没有任何改善的迹象，那你就得认真考虑了。
2. 你的“被压榨”是客观事实还是主观感受？ 尽量冷静地分析一下，是不是因为你对创业的期望值过高？或者你和创始人对“公平”的定义不同？有没有可以量化的证据来支持你的感受？
3. 和创始人沟通过吗？效果如何？ 这是最重要的一步。很多时候，问题可以通过坦诚的沟通解决。你是否尝试过坐下来，心平气和地和他们谈谈你的感受、你的付出以及你对公司未来发展的想法？他们的回应和态度是什么？有没有承诺改进，但之后不了了之？
4. 这个公司还有发展前景吗？ 即使你觉得被压榨，如果这个公司真的很有潜力，你在其中能学到东西，并且未来发展起来你的利益也能得到很大保障，那或许可以再坚持一下，但前提是沟通和调整必须发生。
5. 你是否有更好的选择？ 如果你走了，你有什么计划？是否有其他机会？你离开后，对公司的影响有多大？你自己的损失又有多大？
如果经过深思熟虑，你觉得“该走了”，那么接下来就是怎么“体面地”走，把损失降到最低：
收集证据，做好准备： 如果你决定离开，并且可能涉及到股权分割或潜在的法律纠纷，提前收集好你对公司的贡献证据、沟通记录等。
寻求法律咨询（如果必要）： 特别是股权问题，如果涉及金额较大，可以咨询专业的律师，了解自己的权利和义务。
谈判股权（如果你有股权）： 如果你有股权，谈判是关键。根据你为公司付出的实际情况、你认为公平的价值以及公司目前的估值，来争取一个合理的股权退出方案。
做好交接，保持专业： 即使心里已经很不是滋味，在离开前也要做好工作交接，保持职业素养。这不仅是为了公司，也是为了你自己未来的职业声誉。
给一个“交代”： 最好能找到一个接替你位置的人，或者为你的离开给出一个合理的解释，避免不必要的误会和敌对。
如果决定不走，那么下一步就是如何“改变现状”：
再次沟通，拿出方案： 基于你之前的沟通效果，如果效果不好，这次沟通必须更有策略。拿出你认为公平的股权调整方案、职责划分方案、薪酬方案等，用数据和事实说话，而不是只抱怨。
寻求外部支持： 如果公司有其他有话语权的投资人或者顾问，可以尝试向他们寻求建议和帮助，争取他们站在你这边。
适时施压： 如果对方依然冥顽不灵，你也可以考虑一些“非暴力不合作”的方式，比如适度减少工作量（不影响核心业务），让对方感受到你的重要性。当然，这需要非常谨慎，以免被抓住把柄。
专注于自己的领域： 即使感觉被压榨，也尽量在自己负责的领域做到最好，用出色的业绩证明你的价值，为自己将来离开打下基础。
说到底，创业本应是共同奋斗、共享成果的过程。当这个过程变成了一场单方面的“压榨”，你付出的努力和心血就成了别人成功的垫脚石。人生的路很长，尤其是在这个快速变化的时代，不要因为一时的“伙伴关系”而耽误了自己的前程和宝贵的青春。认真评估，勇敢决定，无论走或留，都希望你能找到最适合自己的那条路。
首先，咱得把这“被压榨”的感觉掰开了揉碎了好好捋一捋。你觉得被压榨，具体是怎么个压榨法？是付出和回报不成正比？还是被指派了大量低价值、重复性的工作，而创始人（们）却在做那些“高大上”的事情？
咱们来细化一下：
一、 回报与付出的失衡：这是最直接的感受。
股份与职责的不匹配： 你们当初的股权分配是怎么定的？是根据出资额、技术贡献、还是其他？现在你觉得自己的付出（时间、精力、专业技能、人脉资源）远超了你应得的那份回报（股权比例、分红权、话语权）。
薪酬与市场价值的脱节： 即使股权给了你，你拿到的“工资”或者说分红是否与你为公司创造的价值相符？你的工作量和责任范围，放到外面招聘一个同等水平的员工，公司得付多少钱？如果差距悬殊，那确实是压榨。
风险共担与利益分配的偏颇： 创业路上肯定有风险，但当公司遇到困难时，你是不是第一个被牺牲的？反之，当公司有起色时，创始人的利益是不是被优先保障了，而你却像个义务奉献的员工？
二、 工作内容与角色定位的模糊：这会让你感到不被尊重。
被当成“万金油”： 创始人是不是把所有脏活累活都丢给你？而他们自己则专心于“战略”、“融资”、“市场推广”等听起来更“核心”的工作？你会不会觉得自己在做一些完全可以外包或者低成本雇佣的人就能完成的事情？
缺乏决策权与话语权： 虽然是联合创始人，但你是不是在公司里几乎没有发言权？重要的决策从来都是别人说了算，而你只是一个执行者。这种感觉就像是你是一个被雇佣的高级打工仔，而不是一个真正的伙伴。
创意和价值被忽视： 你提出的想法被轻易否定，你的贡献得不到应有的认可。反而是创始人的一些想法，哪怕有些稚嫩，却能得到大力支持和推广。
三、 工作强度与个人发展的矛盾：这会让你透支自己。
无休止的加班与个人生活的挤压： 创业初期大家都辛苦，但如果你的辛苦是常态，而其他人的辛苦似乎是阶段性的，或者他们有更多时间享受创业带来的“生活方式”，那就不太对劲了。
个人成长停滞： 你是否感觉自己一直在重复做着同一类事情，而没有学到新的技能，没有得到职业上的成长？这和被压榨的员工没啥两样，只是打了个“创始人”的幌子。
那么，面对这种情况，该走吗？别急，先问自己几个问题：
1. “压榨”是暂时的还是常态？ 创业初期，资源匮乏，大家都会辛苦。但如果这种“压榨”已经持续了很长时间，而且没有任何改善的迹象，那你就得认真考虑了。
2. 你的“被压榨”是客观事实还是主观感受？ 尽量冷静地分析一下，是不是因为你对创业的期望值过高？或者你和创始人对“公平”的定义不同？有没有可以量化的证据来支持你的感受？
3. 和创始人沟通过吗？效果如何？ 这是最重要的一步。很多时候，问题可以通过坦诚的沟通解决。你是否尝试过坐下来，心平气和地和他们谈谈你的感受、你的付出以及你对公司未来发展的想法？他们的回应和态度是什么？有没有承诺改进，但之后不了了之？
4. 这个公司还有发展前景吗？ 即使你觉得被压榨，如果这个公司真的很有潜力，你在其中能学到东西，并且未来发展起来你的利益也能得到很大保障，那或许可以再坚持一下，但前提是沟通和调整必须发生。
5. 你是否有更好的选择？ 如果你走了，你有什么计划？是否有其他机会？你离开后，对公司的影响有多大？你自己的损失又有多大？
如果经过深思熟虑，你觉得“该走了”，那么接下来就是怎么“体面地”走，把损失降到最低：
收集证据，做好准备： 如果你决定离开，并且可能涉及到股权分割或潜在的法律纠纷，提前收集好你对公司的贡献证据、沟通记录等。
寻求法律咨询（如果必要）： 特别是股权问题，如果涉及金额较大，可以咨询专业的律师，了解自己的权利和义务。
谈判股权（如果你有股权）： 如果你有股权，谈判是关键。根据你为公司付出的实际情况、你认为公平的价值以及公司目前的估值，来争取一个合理的股权退出方案。
做好交接，保持专业： 即使心里已经很不是滋味，在离开前也要做好工作交接，保持职业素养。这不仅是为了公司，也是为了你自己未来的职业声誉。
给一个“交代”： 最好能找到一个接替你位置的人，或者为你的离开给出一个合理的解释，避免不必要的误会和敌对。
如果决定不走，那么下一步就是如何“改变现状”：
再次沟通，拿出方案： 基于你之前的沟通效果，如果效果不好，这次沟通必须更有策略。拿出你认为公平的股权调整方案、职责划分方案、薪酬方案等，用数据和事实说话，而不是只抱怨。
寻求外部支持： 如果公司有其他有话语权的投资人或者顾问，可以尝试向他们寻求建议和帮助，争取他们站在你这边。
适时施压： 如果对方依然冥顽不灵，你也可以考虑一些“非暴力不合作”的方式，比如适度减少工作量（不影响核心业务），让对方感受到你的重要性。当然，这需要非常谨慎，以免被抓住把柄。
专注于自己的领域： 即使感觉被压榨，也尽量在自己负责的领域做到最好，用出色的业绩证明你的价值，为自己将来离开打下基础。
说到底，创业本应是共同奋斗、共享成果的过程。当这个过程变成了一场单方面的“压榨”，你付出的努力和心血就成了别人成功的垫脚石。人生的路很长，尤其是在这个快速变化的时代，不要因为一时的“伙伴关系”而耽误了自己的前程和宝贵的青春。认真评估，勇敢决定，无论走或留，都希望你能找到最适合自己的那条路。
网友意见
先了解一下提问者这状况：
1.创业合同怎么白纸黑字？写清楚以下：如何集资？投入技术和资源比例？如何进行的进度？etc., 如果没有非常无解。
2.現在有劳动合同？又是什么内容？如果没有合同很严重。
3.请仔细盘点一下你的能力，为创业贡献度如何？直接以金钱利益计算，对照付出的劳心劳力是否划算？
最好直接向共同创业的伙伴们沟通和理解，再根据合同执行，也许一时大家少了沟通和进度？
结论是凡事以合同书面说话为主，心情不好情绪上要避免误会，讲开了就好
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