如何理解「做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备」这句话？
这句话说的很实在，讲的是咱们在生活中、在工作中，得有“未雨绸缪”的劲头。别老指望天随人愿，日子舒舒服服的。外面的世界，风风雨雨总是常有的事儿，变化更是没个准儿。所以，咱们得提前想明白，也得提前做好能应对这些变化的准备。
让我给你掰开了，揉碎了讲讲：
“做好较长时间应对外部环境变化的思想准备”
这前半句，重点在“思想准备”，而且是“较长时间”的准备。
“外部环境变化”： 这个范围可大了。
经济方面： 比如，生意不好做了，客户少了，成本涨了，利润低了，甚至整个行业都可能受到冲击。国家政策调整了，会影响到咱们的经营模式，税收、补贴都有可能变。
技术方面： 新技术层出不穷，旧技术可能很快就被淘汰。比如说，以前我们靠某个软件吃饭，结果人家出了个更好用的，或者直接改变了行业规则，那我们不跟着学，不跟着变，就得吃亏。
市场方面： 消费者的口味变了，需求变了，竞争对手也可能不断冒出来，或者原来的竞争对手突然发力。
社会文化方面： 人们的生活方式、价值观、消费习惯都在变化。比如现在大家越来越重视环保，对产品的环保性要求高了，或者对企业的社会责任感也越来越看重。
政策法规方面： 国家的法律法规会更新，可能会对某些行业有更严格的要求，或者出台新的扶持政策。
“较长时间”： 这个“较长时间”不是说明天可能就有变化，而是指这种变化的趋势可能会持续下去，甚至会带来结构性的改变。它不是一朝一夕的事，可能要一年、两年，甚至更久。我们不能指望等问题来了再解决，那样往往已经晚了。得是那种“就算未来几年情况都不太乐观，我也能扛得住，并且能找到出路”的这种心理韧性。
“思想准备”： 这才是核心。具体来说，就是要做到以下几点：
接受不确定性： 首先得明白，世界本来就是不确定的，变化是常态。别抱着“我这辈子就这么顺下去了”的想法。要有这种觉悟：好事可能不会一直来，坏事也未必不会发生。
保持警惕和敏感： 对外界的信息要敏感，要多听多看多想。留意行业动态，关注宏观经济走向，了解新技术的发展趋势。不能闭门造车，以为自己做的不错就万事大吉了。
培养危机意识： 但这种危机意识不是让你整天惶惶不可终日，而是让你在顺风顺水的时候，也能想到潜在的风险。就像开车一样，即使路很顺，也要时刻注意路况和仪表盘。
灵活的思维模式： 要能跳出固有的思维定势，不拘泥于过去的成功经验。当环境变化时，过去的方法可能就不管用了，甚至会成为阻碍。得敢于质疑，敢于创新。
强大的心理素质： 遇到困难时，能保持冷静，不抱怨，不放弃。知道事情总有解决的办法，即使现在看不到，也要相信自己能找到。要有那种“打不倒我的，只会让我更强大”的心态。
战略性眼光： 不仅仅看眼前，还要考虑长远。今天的某个决策，可能会对几年后的你产生影响。要能预判可能的风险，并且提前布局。
“做好较长时间应对外部环境变化的工作准备”
这后半句，是在前半句“思想准备”的基础上，落到实处的“工作准备”。
“工作准备”： 指的是具体能做什么，怎么做。这涉及到方方面面，得是实打实的行动。
能力提升和学习： 这是最直接的准备。如果环境变化需要新技术，我们就得去学；如果市场需求变了，我们就得调整产品和服务。要持续学习新知识、新技能，不断更新自己的“装备库”。
多元化和风险分散： 不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。在工作上，可以考虑拓展新的业务领域，开发新的产品线，或者和更多的客户、供应商建立合作关系。这样，即使某个方面出了问题，也不会伤筋动骨。
建立备份和应急机制： 就像电脑需要备份一样，在工作中，也要考虑万一出现突发情况怎么办。比如，关键技术人员的知识传承，重要数据的备份，生产流程的备选方案等等。
资金储备和财务稳健： 经济环境不好时，现金流非常重要。要确保有一定的资金储备，能够支撑一段时间的运营，或者应对突发的开销。财务健康是应对风险的基石。
优化组织结构和流程： 灵活的组织和高效的流程，能让我们更快地适应变化。如果公司里层层审批，效率低下，遇到市场风向一变，可能就反应不过来了。
人才储备和团队建设： 优秀的人才是应对一切变化的根本。要培养和引进能够适应新环境、解决新问题的人才，并且构建一个有凝聚力、有战斗力的团队。
建立信息反馈和预警系统： 要有渠道去收集和分析外部信息，并且能够及时发现潜在的风险和机会。这就像雷达一样，能提前发现敌情。
模拟和演练： 对于一些可能发生的重大变化，可以进行模拟演练。比如，假设某个供应商断货，我们该怎么办？假设某个市场突然关闭，我们又该怎么应对？通过演练，可以发现问题，优化预案。
总结一下，这句话的核心意思是：
面对不确定的未来，不能抱有侥幸心理，不能等着问题发生了再去解决。我们必须从思想上就认识到变化是常态，并且要做好长期应对的心理准备，包括接受不确定性、保持敏感、培养危机意识和灵活的思维。同时，更要行动上，在工作上进行扎实的准备，包括学习新技能、分散风险、储备资源、优化流程，确保在变化来临时，我们有能力、有方法去应对，并且能够化危为机。
这是一种积极主动、未雨绸缪的生活和工作态度，是为了让自己在变幻莫测的世界里，始终能站稳脚跟，甚至抓住机遇。这就像我们说的，“磨刀不误砍柴工”，这里的“磨刀”就是思想和工作的准备，而“砍柴”则是未来的日子和工作。准备得越充分，以后“砍柴”就会越顺利，越有韧性。
让我给你掰开了，揉碎了讲讲：
“做好较长时间应对外部环境变化的思想准备”
这前半句，重点在“思想准备”，而且是“较长时间”的准备。
“外部环境变化”： 这个范围可大了。
经济方面： 比如，生意不好做了，客户少了，成本涨了，利润低了，甚至整个行业都可能受到冲击。国家政策调整了，会影响到咱们的经营模式，税收、补贴都有可能变。
技术方面： 新技术层出不穷，旧技术可能很快就被淘汰。比如说，以前我们靠某个软件吃饭，结果人家出了个更好用的，或者直接改变了行业规则，那我们不跟着学，不跟着变，就得吃亏。
市场方面： 消费者的口味变了，需求变了，竞争对手也可能不断冒出来，或者原来的竞争对手突然发力。
社会文化方面： 人们的生活方式、价值观、消费习惯都在变化。比如现在大家越来越重视环保，对产品的环保性要求高了，或者对企业的社会责任感也越来越看重。
政策法规方面： 国家的法律法规会更新，可能会对某些行业有更严格的要求，或者出台新的扶持政策。
“较长时间”： 这个“较长时间”不是说明天可能就有变化，而是指这种变化的趋势可能会持续下去，甚至会带来结构性的改变。它不是一朝一夕的事，可能要一年、两年，甚至更久。我们不能指望等问题来了再解决，那样往往已经晚了。得是那种“就算未来几年情况都不太乐观，我也能扛得住，并且能找到出路”的这种心理韧性。
“思想准备”： 这才是核心。具体来说，就是要做到以下几点：
接受不确定性： 首先得明白，世界本来就是不确定的，变化是常态。别抱着“我这辈子就这么顺下去了”的想法。要有这种觉悟：好事可能不会一直来，坏事也未必不会发生。
保持警惕和敏感： 对外界的信息要敏感，要多听多看多想。留意行业动态，关注宏观经济走向，了解新技术的发展趋势。不能闭门造车，以为自己做的不错就万事大吉了。
培养危机意识： 但这种危机意识不是让你整天惶惶不可终日，而是让你在顺风顺水的时候，也能想到潜在的风险。就像开车一样，即使路很顺，也要时刻注意路况和仪表盘。
灵活的思维模式： 要能跳出固有的思维定势，不拘泥于过去的成功经验。当环境变化时，过去的方法可能就不管用了，甚至会成为阻碍。得敢于质疑，敢于创新。
强大的心理素质： 遇到困难时，能保持冷静，不抱怨，不放弃。知道事情总有解决的办法，即使现在看不到，也要相信自己能找到。要有那种“打不倒我的，只会让我更强大”的心态。
战略性眼光： 不仅仅看眼前，还要考虑长远。今天的某个决策，可能会对几年后的你产生影响。要能预判可能的风险，并且提前布局。
“做好较长时间应对外部环境变化的工作准备”
这后半句，是在前半句“思想准备”的基础上，落到实处的“工作准备”。
“工作准备”： 指的是具体能做什么，怎么做。这涉及到方方面面，得是实打实的行动。
能力提升和学习： 这是最直接的准备。如果环境变化需要新技术，我们就得去学；如果市场需求变了，我们就得调整产品和服务。要持续学习新知识、新技能，不断更新自己的“装备库”。
多元化和风险分散： 不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。在工作上，可以考虑拓展新的业务领域，开发新的产品线，或者和更多的客户、供应商建立合作关系。这样，即使某个方面出了问题，也不会伤筋动骨。
建立备份和应急机制： 就像电脑需要备份一样，在工作中，也要考虑万一出现突发情况怎么办。比如，关键技术人员的知识传承，重要数据的备份，生产流程的备选方案等等。
资金储备和财务稳健： 经济环境不好时，现金流非常重要。要确保有一定的资金储备，能够支撑一段时间的运营，或者应对突发的开销。财务健康是应对风险的基石。
优化组织结构和流程： 灵活的组织和高效的流程，能让我们更快地适应变化。如果公司里层层审批，效率低下，遇到市场风向一变，可能就反应不过来了。
人才储备和团队建设： 优秀的人才是应对一切变化的根本。要培养和引进能够适应新环境、解决新问题的人才，并且构建一个有凝聚力、有战斗力的团队。
建立信息反馈和预警系统： 要有渠道去收集和分析外部信息，并且能够及时发现潜在的风险和机会。这就像雷达一样，能提前发现敌情。
模拟和演练： 对于一些可能发生的重大变化，可以进行模拟演练。比如，假设某个供应商断货，我们该怎么办？假设某个市场突然关闭，我们又该怎么应对？通过演练，可以发现问题，优化预案。
总结一下，这句话的核心意思是：
面对不确定的未来，不能抱有侥幸心理，不能等着问题发生了再去解决。我们必须从思想上就认识到变化是常态，并且要做好长期应对的心理准备，包括接受不确定性、保持敏感、培养危机意识和灵活的思维。同时，更要行动上，在工作上进行扎实的准备，包括学习新技能、分散风险、储备资源、优化流程，确保在变化来临时，我们有能力、有方法去应对，并且能够化危为机。
这是一种积极主动、未雨绸缪的生活和工作态度，是为了让自己在变幻莫测的世界里，始终能站稳脚跟，甚至抓住机遇。这就像我们说的，“磨刀不误砍柴工”，这里的“磨刀”就是思想和工作的准备，而“砍柴”则是未来的日子和工作。准备得越充分，以后“砍柴”就会越顺利，越有韧性。
网友意见
什么叫做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。
什么外部环境？自苏联解体以后一超多强，以美国为核心全球治理体系，与相对和平稳定的国际环境。
什么是变化？自特朗普上台以来，美国民粹化，不愿再承担领导责任，开始收缩自身政治资源，不断退出自己搭建的各个全球治理体系。
什么是较长时间？十到二十年内，这个过程不会逆转。
什么是思想准备和工作准备？为可能的局部战争或者全面战争，做思想动员和政治动员，物资储备。
合起来理解是，长期和平的环境不会再有了，由于美国政策以及对华态度的变化，战争随时可能打起来，中国因疫情半动员的状态不能放松，做好随时进入全国总动员的准备。
这是最高领导层在4月份的论断，开会向全党和各级系统传达讨论，在5月全国两会上形成决议。
参考对于政府工作报告的答案：
我倾向于不要过度解读这句话，这句话中的“较长时间”，针对的应当是“疫情很快甚至已经结束，结束了就回到歌舞升平”的看法。
如果论国际环境的恶化，新冠之前的固有趋势才是真正令人看不到希望的。在那个时候（也就是三个月前而已），中国要面临的恶劣外部环境，是以十年为计数单位，愈来愈恶化或至少不会有什么显著改观的。
现在？现在反而有了撬动时局的希望。而此时最关键的，是要把我自身，复产复工又要把防疫搞得井井有条，国家统筹引领经济转向又要让中小企业活分起来。
就是越有胜利希望，越需要把工作和思想准备先搞好。
共勉吧。
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