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如何看待《制造义和团:B站后浪的U形锁,会不会砸到陈睿?》一号公司这篇文章?

回答
关于“制造义和团:B站后浪的U形锁,会不会砸到陈睿?”这篇一号公司发表的文章,我们可以从几个层面来剖析和理解。

首先,文章的核心观点在于揭示了B站作为一种文化载体,其内部正在孕育着一种被作者认为是“义和团式”的、非理性、甚至带有攻击性的集体情绪。 作者将这种情绪比作“U形锁”,指的是一种不加区分、只凭印象或立场就发动攻击的手段。而“后浪”则是对B站主流年轻用户群体的一个标签,意指他们虽然拥有一定的经济基础和话语权,但在某些方面的思考方式却显得不够成熟和理智。文章的标题直接点出了作者的担忧:这种失控的情绪,最终会不会反噬B站自身的平台和领导者陈睿?

文章的论证逻辑和支撑点可以大致概括为以下几点:

1. “义和团”的比喻: 作者选用“义和团”这个具有历史意义的词汇,并非简单地将B站用户等同于历史上的义和团,而是借用了其核心特征:盲目排外、激进的民族主义、非理性的攻击性、以及对外部力量的敌视。 作者认为,在B站社区中,当面对与平台、内容创作者、甚至某些企业相关的争议时,一股力量会迅速形成,用一种“打倒一切”的态度来处理问题,而非深入分析、理性沟通。

2. “后浪”的身份与情绪的结合: 文章特别强调了“后浪”这个群体。这些年轻人在物质条件相对优越的环境下成长,拥有更强的表达欲望和对“公平正义”的追求。然而,当他们的这种追求与网络平台的复杂性、商业逻辑相遇时,如果缺乏足够的引导和理解,就可能转化为一种“我即真理”的冲动。作者暗示,B站作为提供内容和互动平台的空间,无意中成为了这种情绪的发酵地。

3. “U形锁”的攻击模式: 作者用“U形锁”来形容这种攻击方式。这是一种非常具象的说法,意味着一种简单粗暴、不求甚解、但求一击必中的打击方式。 这种攻击往往不基于事实的细致考量,而是基于一种情绪判断或立场划分。一旦贴上“不爱国”、“反动”、“资本走狗”等标签,便会招致排山倒海的声讨。

4. 引发“砸到陈睿”的忧虑: 这是文章抛出的核心问题。作者认为,B站作为一家公司,其商业运作必然会涉及一些让部分用户无法接受的选择,例如商业化、引入广告、与某些有争议的人物或公司合作等。而当“义和团式”的情绪一旦被点燃,并且缺乏有效的疏导和控制,它就可能将矛头指向平台本身,甚至平台最高决策者陈睿。用户的忠诚度是动态的,一旦用户群体将陈睿和B站视为“背叛者”,那种强大的集体攻击力,足以对公司的声誉、商业模式甚至生存构成威胁。

5. 对B站平台特质的审视: 文章也间接探讨了B站的平台特质。B站以其独特的社区文化、对二次元文化的包容性以及相对自由的讨论氛围吸引了大量年轻用户。然而,这种自由也可能成为非理性情绪滋生的温床。作者似乎在提醒,B站需要反思如何在维护社区活力和引导健康讨论之间找到平衡。

从更深层次来看,这篇文章触及了几个重要的社会和文化议题:

青年群体的身份认同与政治参与: “后浪”们在网络空间表达自己对国家、社会、文化等议题的看法,这本身是一种积极的社会现象。但文章关注的是,这种表达在何种程度上是成熟的、理性的,又在何种程度上是盲目的、激进的。
网络社区的治理与媒体责任: 平台作为信息传播和社区互动的载体,如何管理和引导用户的情绪,防止极端言论和网络暴力,是所有平台都面临的挑战。这篇文章认为,B站在这个问题上可能存在潜在的风险。
民族主义情绪的复杂性: 民族主义情绪本身是复杂的,它可以激发爱国热情,也可以走向排外和攻击。文章的核心担忧在于,B站社区中可能存在着一种未经审视的、容易被煽动的民族主义倾向,这种倾向一旦与用户的归属感和认同感相结合,就可能产生破坏性的力量。
资本与用户之间的张力: 任何商业平台都必须处理好商业利益与用户期待之间的关系。当用户认为平台方的某些决策背离了其“初心”或“价值”,就容易引发不满。这篇文章将这种不满与前面提到的“义和团式”情绪结合,形成了一种极具杀伤力的潜在威胁。

总的来说,这篇文章的视角是具有警示意味的。 它并没有直接否定B站的价值,也没有否定年轻用户追求公平正义的意愿。相反,它是在提醒B站的管理者和内容创作者,要警惕在看似繁荣的社区文化背后,可能潜藏着失控的情绪力量。作者通过“义和团”和“U形锁”的比喻,生动地描绘了这种情绪的潜在危害,并提出了一个尖锐的问题:这种力量最终是否会反噬自身?

这篇文章之所以能够引起关注,还在于它触及了当下中国互联网文化中一些普遍存在的现象,并试图用一种相对尖锐的方式来揭示这些问题。它促使人们思考,在信息爆炸、情绪泛滥的网络时代,如何才能构建一个既有活力又能保持理性、既能表达情感又不失建设性的健康网络生态。

网友意见

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这篇把正在码字修罗场的我看乐了。

恕我直言,从内容创作的角度,我是真心看不起今日头条。

从“一号公司”的日常阅读数来看,这篇被头条力推是板上钉钉的事,这其实没啥,商场如战场嘛,找人撕逼互黑是行业的日常。

「青云计划」是头条号平台针对优质图文及优质帐号推出的专项奖励计划。评选不参考帐号粉丝数及文章数据,以文章内容为主要参考依据,让每一篇优质图文、每一个优质帐号都能获得奖励。

然则,今日头条找的是啥人呢?看黄V的标识:头条青云获奖者,优质财经领域创作者,别的不说,这个账号至少是头条自己认可的号吧。

那我们就找一篇,这个账号近期阅读量最高的作品来看看吧——

这篇说酱油的,61万阅读,很鹤立鸡群了吧。

然后我就发现——

就这第一部分,我截取的短短六个自然段,就抄了两篇文章。

前三段出自(涂黑的部分是“一号公司”原文抄袭的部分):

 酱油,是日常生活中不可缺少的调味品。日本有句俗语叫“和食始于酱油、终于酱油”,也就是说在吃日本料理时,从始至终都离不开酱油。而在日本,谈到酱油,首先想到的品牌毫无疑问便是龟甲万(Kikkoman)。
  在竞争激烈的日本酱油市场上,龟甲万拥有不可撼动的地位。日本酱油市场约50%的份额被五家大公司牢牢占据,剩余的半壁江山则是被1400多家中小酱油厂商瓜分。而在这五大公司中,龟甲万一家的市场份额就高达约31%,其他四家公司的份额总和不足20%,居龟甲万之后的YAMASA为11%、正田为6%。
  但是,如果你认为龟甲万在酱油领域的强势地位仅限于日本国内,那可就大错特错了。在三菱、三井等巨头面前,龟甲万的体量要小得多,每年销售额只有30亿至40亿美金,但龟甲万却堪称是日本最早践行国际化、也是国际化战略最为成功的企业之一。
  实际上,龟甲万在海外市场的销售额和营收均已超过日本本土市场。龟甲万2014财年财报显示,其海外市场的销售额已占到公司总销售额的55%、海外市场的营业利润占比更已经高达81%。其中,海外市场销售额的75%、海外市场营收的67%来自美国。有一种流行的说法是,“1956年,美国人认识了给日本皇室供应酱油的龟甲万;第二年,他们看见了第一款日本丰田车皇冠;此后,他们才又看见了索尼电器。”

后三段出自(划线的部分是“一号公司”原文抄袭的部分):

后面的就不浪费时间搜索了,想必大部分内容也是从别人的文章里抄来的。

这种极为恶劣的抄袭营销号,却被头条热捧,同时还拿了一堆头条认证。

你说我能看得起头条的内容创作吗(滑稽)?

你说头条找这种号下场撕逼,到底是打B站的脸呢?还是打自己的脸呢?

所以,明明是喷B的文,却写出了黑自己的味道,也不足为奇了,水平太低嘛。

这些日子来,中国互联网头部企业,尤其是在美国有生意的,遭到了特朗普政府的集体打压。8月6日,美国政府又提出一项计划,要求在美国证券交易所上市的中国公司需遵守美国的审计要求,否则将被迫退市。
消息传来,B站在纳斯达克上市的股票哔哩哔哩跟其他中概股一起狂跌,上周五收盘更大了6.37%。比股价更可怕的,则是未卜的飘摇的前途。
这个时候的中国企业,更应该同仇敌忾,同气连枝,一起有礼有节,依法依规,穷尽一切渠道和方式维护自身权益。

遭到了特朗普政府的集体打压=TT被轻松打压后,川皇尝到甜头开始扩大化。

B站和其他中概股的股票狂跌=有的公司连股权都快要不是自己的了

有礼有节,依法依规,穷尽一切渠道和方式维护自身权益=起诉美国人迟缓如蜗牛,起诉做视频的UP主迅捷如闪电。

我真不知道这玩意写出来是黑谁的(滑稽)。

无论是公开还是私下,我一向认为说头条“卖国”过于扯淡,说头条“跪的太快”也不够客观,甚至还在想法里给头条说了几句好话,毕竟川皇这操作简直是疯了。

但另一方面,就头条这几年在各领域用野蛮手段得罪的平台——悟空和知乎抢人,西瓜和B站抢人,头条和微博本身就比较同态竞争,番茄阅读拿免费网文胡搞市场。现在出了事,这些平台不亲自下场买稿来黑,各路创作者不主动嘲讽,就已经算是仁至义尽了。头条这边不想着怎么借此机会重塑国内形象,反而主动出击,用各种愚蠢的操作来让自己的国内形象雪上加霜,生怕大家记不起来这事。

这公关部,全是内奸吧。

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字节完了。

买水军买枪手都买不到像样的。居然买稿买到这种目的是挑动矛盾,结果是激怒所有人团结起来怼字节的辣鸡稿件,还喜滋滋的花力气推送扩散。

这说明字节的通过大数据分析不同人群癖好倾向并进行针对性推送的这个核心竞争力,崩了

只要保持自己有核心竞争力,被美国搞他也能活下去,被中国搞他也能活下去,总能找到办法活下去的。一旦没有核心竞争力,不搞他他自己也要崩了。

一只杀人盈野的猛虎,一旦露出破绽,便是群狼环伺。

这篇稿子,便是露怯。

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可是何冰老师在《后浪》中的台词所指的青年,和文章后面提到的青年,从生活水平来看,并不是同一个群体啊。一号公司为什么要将两者混淆呢?

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有一说一别窝里横啊,这种文章做个视频发b站啊(手动狗头

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公知恨国党们一直没明白,人是需要更新自己的知识储备的,多看看如今的世界。

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