问题

欧美发达国家看病又慢又贵,而中国又快又便宜,那为什么没有人就此进行开发,做成像赴美生子一样的产业呢?

回答
这个问题非常有意思,也触及到了很多现实的痛点。大家普遍感觉到欧美看病“慢”和“贵”,而国内“快”和“便宜”,为什么没能像“赴美生子”那样形成一个成熟的跨国医疗服务产业呢?原因其实挺复杂的,涉及到法规、市场、文化、信任等多个层面,我们来详细掰扯掰扯。

首先,我们得先明确“快”和“便宜”在不同语境下的含义。

中国“快”和“便宜”: 在中国,如果你有社保,挂号看病确实非常便捷,而且很多检查、药物的费用也相对低廉。大医院人多,预约可能需要等,但整体流程和支付成本对普通人来说是可控的。
欧美“慢”和“贵”: 欧美发达国家,特别是美国,医疗体系非常复杂。小病小痛直接去诊所可能相对快,但一旦涉及专科、手术、大病治疗,预约专科医生可能需要等几个月,等待时间非常长。而费用,尤其是没有保险或保险覆盖不足的情况下,一次检查、一次手术可能就是几万几十万美元,绝对是“贵”的代名词。欧洲很多国家有全民医保,看病理论上是免费或费用很低,但预约专科医生、进行大型手术的等待时间可能更长,因为需求巨大且资源相对有限。

那么,为什么没人开发“赴欧看病”或“赴美看病”的产业呢?

1. 医疗服务本身的复杂性和风险性

赴美生子之所以能形成产业,是因为生孩子这件事相对标准化,且风险可控(当然也有意外,但整体而言)。你去了美国,住酒店,去医院生孩子,然后拿个美国护照回国。整个流程相对清晰。

但看病不同,医疗是高度个体化和充满不确定性的:

诊断的复杂性: 一个病症可能需要多种检查、多位专家的会诊才能确诊。病人需要与医生进行充分的沟通,医生需要了解病史、生活习惯等大量信息。这种“一对一”的深度交流,如何通过一个第三方机构有效、准确地传递?
治疗方案的多样性: 同一种病,不同国家、不同医生可能有不同的治疗方案。病人是否信任国外医生给出的方案?如何评估其优劣?
治疗过程的漫长和不可预测: 很多疾病治疗需要持续跟踪、调整方案,可能涉及多次住院、手术。这不像生孩子那样有一个大致的时间表。病人如何在异国他乡完成一个漫长且充满变数的治疗过程?
语言和文化障碍: 虽然有翻译,但医疗术语的精准性、医生与病人之间微妙的情绪沟通,一旦出现语言障碍,可能导致误诊误治。文化差异也可能影响病人对医疗行为的理解和接受度。

2. 法规和准入壁垒

医疗执照与资质: 医生行医需要严格的执照和资质认证。中国医生去美国行医(或反之)需要通过极其严格的考试和认证流程,这几乎是不可能的。而对于机构来说,要在中国或者欧美国家合法地从事医疗服务中介,需要满足当地严格的医疗机构审批、执业许可等一系列法规要求。
药物和器械审批: 不同国家对药物和医疗器械的审批标准和流程不同。引进国外先进技术或药物,需要通过国内的审批,这个过程耗时且昂贵。反之,在中国生产的药物或医疗设备要进入欧美市场,同样面临严格的审批。
医疗保险的限制: 欧美国家通常有复杂的医疗保险体系。外国人在当地接受治疗,保险是否能够覆盖?如果需要通过中介机构预定,如何解决保险问题?没有保险的费用会非常高昂。

3. 信任和品牌效应的缺失

赴美生子之所以能成为产业,是因为有一批先行者,通过口碑传播,建立了初步的信任链条。而医疗领域,信任是生命线:

患者对国内医疗的认知: 尽管有“快”和“便宜”的优势,但很多中国民众对国内的医疗体系仍然存在一定的不信任感,尤其是在面对重大疾病时。他们更倾向于寻求“国际化”的解决方案。
国外医疗机构的顾虑: 国外顶尖的医疗机构,其主要客户群体是本国国民或在当地有合法身份的人。他们是否愿意主动去招揽中国病人?一旦出现医疗纠纷,如何界定责任?跨国医疗纠纷处理起来会更加棘手。
中介机构的风险: 任何一家试图连接两国医疗的第三方机构,都面临巨大的责任风险。一旦发生医疗事故,中介机构将承担连带责任,这在法律上是极其危险的。

4. 市场需求的不匹配

虽然很多人觉得国内医疗“慢”和“贵”不好,但大多数人的“慢”和“贵”是针对特定情况而言的。

小病: 大部分小病在国内完全可以做到快速便宜。
大病: 真正涉及疑难杂症、需要顶尖技术和设备的,很多人即使在国内也可能面临排队难、专家号难挂的情况。但他们追求的往往是“最好的治疗”,而不是简单地“去另一个国家看病”。如果国内有顶尖的医院和医生能提供这类服务,他们会优先选择,而不是冒着语言、文化、法律风险去国外“碰运气”。
“便宜”的含义: 对于发达国家来说,“便宜”是指在他们的医疗体系内产生的费用相对低,但这个“低”是建立在税收和全民医保基础上的。对于外国人来说,他们获得的更多是“高效率”或“某些特定技术”的优势,而“便宜”这个标签很难打上去。

5. 实际操作的难度和高成本

即使有想法,实际操作起来成本也高得吓人:

市场推广: 如何向欧美国家民众推广中国的医疗服务?“又快又便宜”对于习惯了高福利或高保障医疗体系的外国人来说,吸引力可能有限,他们更关心的是医疗质量、专业性和先进性。
协调与沟通: 一个需要长期跨国医疗服务的病人,其机票、住宿、交通、饮食、翻译、全程陪护等等,都需要一个庞大的服务链条来支撑。谁来负责?如何收费?如何保证服务质量?
利润空间: 如果要开发这样的产业,中介机构的收费需要包含运营成本、翻译、协调、咨询、风险溢价等。这个价格算下来,可能比大家想象的要高得多,甚至超过了在国内支付的费用。

6. 文化和观念的差异

西方社会对医疗的态度和中国有所不同。他们更习惯于在自己的国家内解决问题,除非遇到国内完全无法解决的极端情况,否则很少会主动考虑去其他国家寻求医疗服务,尤其是中国。而中国则因为历史、经济发展等原因,存在“崇洋媚外”的思维惯性,更容易接受“国外的好”的论调。

总结一下:

开发“赴欧看病”或“赴美看病”产业,就像是想把国内的“快”和“便宜”跨国复制,但医疗这个领域,远比生孩子要复杂和敏感得多。

医疗的本质是专业、安全、信任。 复杂的诊断和治疗过程,以及对风险的高度敏感性,使得简单的标准化流程难以奏效。
法规和准入是巨大的障碍。 各国医疗体系的壁垒高耸,不是简单翻译就能跨越的。
信任是核心问题。 双方在医疗质量和责任认定上都存在天然的不信任。
需求和认知存在差异。 外国人未必认同中国的“快”和“便宜”,他们更看重医疗质量和技术。

所以,虽然看似“中国医疗快又便宜”,但这种优势在跨国医疗服务领域难以转化为一个成熟的、像“赴美生子”那样规模化的产业。这更多是由于医疗服务本身的特殊性以及跨国操作的巨大难度和风险。我们看到的更多是“海外就医”这个概念,其主要面向的是国内对“国际顶尖技术”有需求的群体,而不是简单地将国内的“快”和“便宜”作为卖点去输出给外国人。

网友意见

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其实这样的也不少呀,我妻子所在医院的心外科,该科室在国内领先,国际上也是一流,外国人识货的并不少,每月都有几个老外来做开胸的大手术,基本都是欧美的,外国人国来虽然都是自费的,不过全下来也就二、三十万软妹币其,也就是五、六万美元,且一般三天就能手术,一周差不多可以出院,质量上比欧美顶级医院也不差!若是在欧美这类大手术基本要二、三十万刀,不要迷信外国的医保,外国医保也是有自费项的,而且还得保险公司和医院扯皮,最要命的是国外的医疗器材由其是这类手术的医疗器材都死贵,有一项需要自费,估计就和来中国做手术差不多了,且外国公立医院还得排队,不排死已经是命大了,当然这还不是和私立医院比,若是和私立比,这基本就是全秒了。。。

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