大领导对二领导不满，常向我打听二领导的情况，该怎么办？
这可真是个棘手的局面，夹在两位领导中间，里外不是人，真让人头疼。大领导对二领导有意见，还经常找你了解情况，这事儿可得好好盘算盘算怎么处理，不然一不小心就站错队了，后果可不轻。
首先，得搞清楚这“打听”背后到底是什么意思。
是真诚地想了解情况，寻求解决方案？ 还是 是想从你这里找二领导的“小辫子”，好找茬？ 这两种可能性都要考虑到。如果大领导是真心想改进工作，那是好事，但如果是想抓住二领导的把柄，那你可就得打起十二分精神了。
大领导不满的具体原因是什么？ 是工作上的分歧？是性格上的不合？还是有什么误会？了解这些背景，有助于你判断对方的目的，也能让你在回答时更有针对性。
接下来，就是关键的“怎么办”了。这里有几条路可以考虑，但每条路都有风险，需要你谨慎选择：
1. 保持中立，但做好“信息过滤”：
这是最稳妥，也最常见的一种做法。你的原则是：不主动告状，不刻意添油加醋，也不刻意隐瞒。
回答时尽量客观、就事论事： 如果大领导问起二领导在某个项目上的表现，你就陈述事实，例如：“关于XX项目，二领导在XX方面做了XX工作，目前进展到XX阶段。” 如果有客观存在的困难，也可以提及，但要说明是困难本身，而不是归咎于某个人。
避免个人评价和情绪化的词语： 少用“二领导这个人就是这样”、“我觉得二领导处理得不太好”这类主观判断。多用事实说话。
模糊处理不确定的信息： 如果大领导问到一些你也不太确定的事情，或者你觉得说了可能会引起更大矛盾的事情，可以委婉地表示：“这块我了解得不是特别深入，可能需要具体问一下XX（二领导或相关同事）。” 或者：“目前我只负责我手头上的工作，关于二领导那边的具体考虑，我这边信息有限。”
保护好同事的隐私和工作： 除非涉及到原则性错误或违法违纪的事情，否则不要主动去揭露二领导的短处。毕竟，大家都是在同一个屋檐下讨生活。
2. 有选择性地提供建设性意见（非常谨慎！）：
如果大领导问得比较具体，并且你确实能提供一些有助于工作改进的建议，可以考虑。但这招风险很高，需要极高的情商和对形势的判断。
重点放在“工作本身”和“改进方向”： 比如，大领导问二领导为何某个项目延期了。你可以说：“我观察到在XX阶段，资源协调上出现了一些瓶颈，可能导致进度受到影响。如果后续我们能提前预判并进行资源倾斜，或者在沟通机制上再优化一下，可能有助于避免类似情况。” 你可以提问题，但尽量把问题引向“如何解决”，而不是“谁的责任”。
避免直接评价二领导的能力或品行： 你的角色是提供信息和建议，不是评判官。
观察大领导的反应，适可而止： 如果大领导听了你的建议，表现出接受或思考，说明方向是对的。如果大领导追问更多“内部消息”或者显得更加不满，那就要赶紧收口了。
前提是你对大领导的为人非常了解： 你必须确定大领导是会采纳建设性意见的，而不是纯粹想搞垮二领导。
3. 适当表达自己的立场和难处：
如果你觉得被夹在中间太难受，也可以委婉地表达一下自己的困境。
侧面说明自己工作繁忙： “领导，我这边手头上的XX项目最近非常忙，时间上确实不太允许我花太多精力去了解其他方面的情况。”
强调自己只负责本职工作： “我主要负责XX方面的工作，对其他领导的具体工作安排和考虑了解得不是特别全面。”
表达希望维持良好工作氛围的愿望： “领导，我个人还是希望咱们部门能够团结一心，顺利推进各项工作。我这边会尽力做好自己份内的事。”
4. 实在不行，寻求更高层或外部帮助（极端情况）：
如果这种状况已经严重影响到你的工作，甚至让你感到非常为难和不安，并且上述方法都无效，你可能需要考虑更进一步的措施，但这风险是最高的，要谨慎再谨慎。
寻求你的直属领导（如果有）的建议： 如果你还有个更上一层的直属领导，可以跟他（她）谈谈你的困境，寻求指导。
考虑向上级部门寻求沟通（慎重）： 在极端情况下，如果情况失控，并且你认为大领导的行为已经构成不良影响，你可能需要考虑向更上一级的领导或者人力资源部门反映情况。但这样做风险极高，一旦处理不好，可能会让你自己也陷入不利境地。
在整个过程中，你需要时刻注意以下几点：
保持高度的职业素养： 无论如何，都要保持专业和礼貌。
注意自己的言行举止： 不要被情绪左右，也不要因为某一方的压力就随意站队。
保护好自己的利益： 你是这场“斗争”的旁观者，但也是潜在的受害者。时刻为自己的职业生涯考虑。
观察大领导的性格和意图： 了解他是什么样的人，他这样做的目的是什么，这是你做出正确判断的前提。
与二领导的关系： 你和二领导的关系如何？他是否也知道大领导在打听他？如果二领导知道，你如何与他沟通也很重要。如果你们关系不错，可以委婉地提醒他注意一下自己的言行，或者观察大领导的态度，但要注意方式方法，以免被认为你是在通风报信。
总而言之，面对这种情况，最重要的是保持冷静、客观和灵活。 你需要像一个精明的棋手，既要顾全大局，也要保护好自己。在这个复杂的人事关系中，你既要让大领导觉得你没有欺骗他，又要避免因此得罪二领导，更要确保自己的工作不受影响。这确实是一场高难度的“生存战”。
首先，得搞清楚这“打听”背后到底是什么意思。
是真诚地想了解情况，寻求解决方案？ 还是 是想从你这里找二领导的“小辫子”，好找茬？ 这两种可能性都要考虑到。如果大领导是真心想改进工作，那是好事，但如果是想抓住二领导的把柄，那你可就得打起十二分精神了。
大领导不满的具体原因是什么？ 是工作上的分歧？是性格上的不合？还是有什么误会？了解这些背景，有助于你判断对方的目的，也能让你在回答时更有针对性。
接下来，就是关键的“怎么办”了。这里有几条路可以考虑，但每条路都有风险，需要你谨慎选择：
1. 保持中立，但做好“信息过滤”：
这是最稳妥，也最常见的一种做法。你的原则是：不主动告状，不刻意添油加醋，也不刻意隐瞒。
回答时尽量客观、就事论事： 如果大领导问起二领导在某个项目上的表现，你就陈述事实，例如：“关于XX项目，二领导在XX方面做了XX工作，目前进展到XX阶段。” 如果有客观存在的困难，也可以提及，但要说明是困难本身，而不是归咎于某个人。
避免个人评价和情绪化的词语： 少用“二领导这个人就是这样”、“我觉得二领导处理得不太好”这类主观判断。多用事实说话。
模糊处理不确定的信息： 如果大领导问到一些你也不太确定的事情，或者你觉得说了可能会引起更大矛盾的事情，可以委婉地表示：“这块我了解得不是特别深入，可能需要具体问一下XX（二领导或相关同事）。” 或者：“目前我只负责我手头上的工作，关于二领导那边的具体考虑，我这边信息有限。”
保护好同事的隐私和工作： 除非涉及到原则性错误或违法违纪的事情，否则不要主动去揭露二领导的短处。毕竟，大家都是在同一个屋檐下讨生活。
2. 有选择性地提供建设性意见（非常谨慎！）：
如果大领导问得比较具体，并且你确实能提供一些有助于工作改进的建议，可以考虑。但这招风险很高，需要极高的情商和对形势的判断。
重点放在“工作本身”和“改进方向”： 比如，大领导问二领导为何某个项目延期了。你可以说：“我观察到在XX阶段，资源协调上出现了一些瓶颈，可能导致进度受到影响。如果后续我们能提前预判并进行资源倾斜，或者在沟通机制上再优化一下，可能有助于避免类似情况。” 你可以提问题，但尽量把问题引向“如何解决”，而不是“谁的责任”。
避免直接评价二领导的能力或品行： 你的角色是提供信息和建议，不是评判官。
观察大领导的反应，适可而止： 如果大领导听了你的建议，表现出接受或思考，说明方向是对的。如果大领导追问更多“内部消息”或者显得更加不满，那就要赶紧收口了。
前提是你对大领导的为人非常了解： 你必须确定大领导是会采纳建设性意见的，而不是纯粹想搞垮二领导。
3. 适当表达自己的立场和难处：
如果你觉得被夹在中间太难受，也可以委婉地表达一下自己的困境。
侧面说明自己工作繁忙： “领导，我这边手头上的XX项目最近非常忙，时间上确实不太允许我花太多精力去了解其他方面的情况。”
强调自己只负责本职工作： “我主要负责XX方面的工作，对其他领导的具体工作安排和考虑了解得不是特别全面。”
表达希望维持良好工作氛围的愿望： “领导，我个人还是希望咱们部门能够团结一心，顺利推进各项工作。我这边会尽力做好自己份内的事。”
4. 实在不行，寻求更高层或外部帮助（极端情况）：
如果这种状况已经严重影响到你的工作，甚至让你感到非常为难和不安，并且上述方法都无效，你可能需要考虑更进一步的措施，但这风险是最高的，要谨慎再谨慎。
寻求你的直属领导（如果有）的建议： 如果你还有个更上一层的直属领导，可以跟他（她）谈谈你的困境，寻求指导。
考虑向上级部门寻求沟通（慎重）： 在极端情况下，如果情况失控，并且你认为大领导的行为已经构成不良影响，你可能需要考虑向更上一级的领导或者人力资源部门反映情况。但这样做风险极高，一旦处理不好，可能会让你自己也陷入不利境地。
在整个过程中，你需要时刻注意以下几点：
保持高度的职业素养： 无论如何，都要保持专业和礼貌。
注意自己的言行举止： 不要被情绪左右，也不要因为某一方的压力就随意站队。
保护好自己的利益： 你是这场“斗争”的旁观者，但也是潜在的受害者。时刻为自己的职业生涯考虑。
观察大领导的性格和意图： 了解他是什么样的人，他这样做的目的是什么，这是你做出正确判断的前提。
与二领导的关系： 你和二领导的关系如何？他是否也知道大领导在打听他？如果二领导知道，你如何与他沟通也很重要。如果你们关系不错，可以委婉地提醒他注意一下自己的言行，或者观察大领导的态度，但要注意方式方法，以免被认为你是在通风报信。
总而言之，面对这种情况，最重要的是保持冷静、客观和灵活。 你需要像一个精明的棋手，既要顾全大局，也要保护好自己。在这个复杂的人事关系中，你既要让大领导觉得你没有欺骗他，又要避免因此得罪二领导，更要确保自己的工作不受影响。这确实是一场高难度的“生存战”。
网友意见
那就要你审时度势了。
就问你一个问题：谁有你的人事任免权以及提拔的权利？
因为最终情况就这以下几种：
二领导会不会走，
1、大领导踢走了二领导，你来接替位子。
2、大领导踢不走二领导，你跟着二领导，动态平衡。
领导信不信任你。
1、大领导不信任你了。
2、二领导不信任你了。
3、大领导信任你，二领导不信任你。
4、大领导不信任你，二领导信任你。
5、两个领导都信任你。
···
···
发现了吗，其实最终的问题，就回到了两个人的角逐。
人家职位是生是死，你都是个小兵而已。
做好你核心的工作，你就不亏，除非你是靠工作人际关系才得到的工作。
你能判断谁会上位么？能就战队，不能就好好提升自己。
其他的，都是扯淡。
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