在创业公司，老板问你，如果公司发不起工资了，你还会继续跟着我工作吗？会坚持多久？你会怎么回答？
这个问题确实有点扎心，但作为创业公司的员工，遇到这种情况，冷静、真诚地回应很重要。我会这样想，也会这样说：
“老板，这个问题我认真思考了一下。说实话，听到这个问题我心里是挺复杂的。我当初加入公司，除了看好这个项目和团队的潜力之外，也很信任您，觉得跟着您能学到很多，也能一起把事情做大。
关于是否会继续跟着您工作，我的回答是：短期内，如果公司真的面临发薪困难，我愿意继续坚持。 我理解创业公司的初期会面临很多不确定性，资金链紧张也是常有的事。作为团队的一份子，我希望能和大家一起共渡难关。我愿意在这样的情况下，尽我所能地贡献我的时间和精力，帮助公司找到解决问题的办法，而不是第一时间选择离开。我希望我们是一个能够互相扶持的团队，而不是在遇到困难时就一拍两散。
关于会坚持多久，这个就很难给一个精确的时间了。这取决于几个关键因素：
1. 公司的努力和解决方案： 我会观察公司管理层，特别是您，是否在积极地寻找解决方案，有没有切实可行的计划来解决资金问题，比如新的融资、业务上的突破等等。如果我看到公司在努力，并且有希望，我当然会更有信心坚持下去。
2. 我个人的承受能力： 当然，我也需要吃饭，也需要支付生活开销。如果工资拖延的时间过长，超出了我个人的承受能力，我可能就不得不重新考虑我的选择。毕竟，我也有自己的家庭和生活责任。我希望我们能有一个透明的沟通，比如公司大概什么时候能解决这个问题，或者我们能有一个大致的时间表。
3. 团队的整体情况和士气： 如果其他核心成员也选择留下，并且大家仍然对公司有信心，那么团队的凝聚力会是很大的支撑。反之，如果大部分人都开始动摇，整个团队的士气会受到很大的影响，这时候坚持下去的动力也会减弱。
总的来说，我不是一个轻易放弃的人，尤其是在我曾经投入过感情和精力的事情上。 我希望能和公司一起成长，一起迎接成功。但同时，我也需要考虑我的个人生计和未来发展。
所以，我的想法是：我愿意在公司最困难的时候，和大家一起并肩作战，尽我最大的努力去帮助公司走出困境。 但同时，我也希望公司能够尽最大可能地保持沟通的开放和透明，让我们知道公司到底面临什么困难，以及我们都在朝着什么方向努力。如果真的到了某个节点，我需要为自己的生计做打算，我也会提前和您沟通，而不是突然消失。
老板，您觉得呢？咱们是不是可以定期聊聊公司的财务状况和应对计划？”
解释一下为什么这么回答：
表达了忠诚度和团队精神： “愿意继续坚持”，“共渡难关”，“互相扶持的团队”这些词语，表明了我愿意为公司付出，并且有团队意识。
承认了现实的残酷性： “我也需要吃饭”，“个人承受能力”的说法，让回答更接地气，也让老板知道我不是不切实际的幻想家。
提出了对公司未来的期望和要求： “观察公司的努力”，“积极寻找解决方案”，“透明的沟通”，“解决问题的办法”等，表明了我不仅有“跟着”的心，也有“思考”的脑，希望能和公司一起成长，而不是盲目地投入。
设置了沟通的门槛和底线： “是否有大致的时间表”，“提前和您沟通”这些话，给了自己留一些后路，也表明了我会对自己的决定负责。
避免了绝对化的承诺： 没有说“无论如何都会留下来”，也没有说“一天都不愿意多待”，而是给出了一个有条件的、可评估的承诺，这更符合实际情况。
将话题引向了解决问题： 最后一句“您觉得呢？咱们是不是可以定期聊聊公司的财务状况和应对计划？”是一个很好的收尾，表明了我希望参与到解决问题的过程中，而不是单纯的被动接受。
这样的回答既表达了对公司和老板的信任与支持，也展现了自己的理智和对自身责任的担当，同时为自己留下了必要的空间。关键在于真诚和沟通。
“老板，这个问题我认真思考了一下。说实话，听到这个问题我心里是挺复杂的。我当初加入公司，除了看好这个项目和团队的潜力之外，也很信任您，觉得跟着您能学到很多，也能一起把事情做大。
关于是否会继续跟着您工作，我的回答是：短期内，如果公司真的面临发薪困难，我愿意继续坚持。 我理解创业公司的初期会面临很多不确定性，资金链紧张也是常有的事。作为团队的一份子，我希望能和大家一起共渡难关。我愿意在这样的情况下，尽我所能地贡献我的时间和精力，帮助公司找到解决问题的办法，而不是第一时间选择离开。我希望我们是一个能够互相扶持的团队，而不是在遇到困难时就一拍两散。
关于会坚持多久，这个就很难给一个精确的时间了。这取决于几个关键因素：
1. 公司的努力和解决方案： 我会观察公司管理层，特别是您，是否在积极地寻找解决方案，有没有切实可行的计划来解决资金问题，比如新的融资、业务上的突破等等。如果我看到公司在努力，并且有希望，我当然会更有信心坚持下去。
2. 我个人的承受能力： 当然，我也需要吃饭，也需要支付生活开销。如果工资拖延的时间过长，超出了我个人的承受能力，我可能就不得不重新考虑我的选择。毕竟，我也有自己的家庭和生活责任。我希望我们能有一个透明的沟通，比如公司大概什么时候能解决这个问题，或者我们能有一个大致的时间表。
3. 团队的整体情况和士气： 如果其他核心成员也选择留下，并且大家仍然对公司有信心，那么团队的凝聚力会是很大的支撑。反之，如果大部分人都开始动摇，整个团队的士气会受到很大的影响，这时候坚持下去的动力也会减弱。
总的来说，我不是一个轻易放弃的人，尤其是在我曾经投入过感情和精力的事情上。 我希望能和公司一起成长，一起迎接成功。但同时，我也需要考虑我的个人生计和未来发展。
所以，我的想法是：我愿意在公司最困难的时候，和大家一起并肩作战，尽我最大的努力去帮助公司走出困境。 但同时，我也希望公司能够尽最大可能地保持沟通的开放和透明，让我们知道公司到底面临什么困难，以及我们都在朝着什么方向努力。如果真的到了某个节点，我需要为自己的生计做打算，我也会提前和您沟通，而不是突然消失。
老板，您觉得呢？咱们是不是可以定期聊聊公司的财务状况和应对计划？”
解释一下为什么这么回答：
表达了忠诚度和团队精神： “愿意继续坚持”，“共渡难关”，“互相扶持的团队”这些词语，表明了我愿意为公司付出，并且有团队意识。
承认了现实的残酷性： “我也需要吃饭”，“个人承受能力”的说法，让回答更接地气，也让老板知道我不是不切实际的幻想家。
提出了对公司未来的期望和要求： “观察公司的努力”，“积极寻找解决方案”，“透明的沟通”，“解决问题的办法”等，表明了我不仅有“跟着”的心，也有“思考”的脑，希望能和公司一起成长，而不是盲目地投入。
设置了沟通的门槛和底线： “是否有大致的时间表”，“提前和您沟通”这些话，给了自己留一些后路，也表明了我会对自己的决定负责。
避免了绝对化的承诺： 没有说“无论如何都会留下来”，也没有说“一天都不愿意多待”，而是给出了一个有条件的、可评估的承诺，这更符合实际情况。
将话题引向了解决问题： 最后一句“您觉得呢？咱们是不是可以定期聊聊公司的财务状况和应对计划？”是一个很好的收尾，表明了我希望参与到解决问题的过程中，而不是单纯的被动接受。
这样的回答既表达了对公司和老板的信任与支持，也展现了自己的理智和对自身责任的担当，同时为自己留下了必要的空间。关键在于真诚和沟通。
网友意见
一定不会。
因为我不知道老板不给员工发工资的时候他自己是怎么吃饭的，反正没工我就没办法吃饭了，还房贷都成了问题，首先要生存。
生存不是请客吃饭，也不是玩情怀，生存是实打实的赚钱养家。
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