柳传志为什么在国内商界乃至政界有那么高的地位？
柳传志在国内商界乃至政界拥有如此之高的地位，并非一蹴而就，而是经历了一个复杂而漫长的过程，是多种因素共同作用的结果。要理解这一点，我们需要深入剖析他的创业历程、商业模式、个人特质以及他所处的时代背景。
一、 创业的时代烙印与“中国特色”的探路者
首先，柳传志创立联想（当时称为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”）的时代背景至关重要。上世纪八十年代，中国正处于改革开放的初期，经济体制从计划经济向市场经济转型。在这样一个充满不确定性、规则尚在摸索的时代，创业本身就是一件极其艰难的事情。
体制内的“下海”与“科技体制改革”的代表： 柳传志是中科院的研究员，他带领着一群科研人员“下海”创业，这本身就是一种体制的突破。当时的科研院所普遍缺乏活力，科研成果转化困难。柳传志的行动，成为了当时“科技体制改革”的一个生动范例，他敢于打破常规，将科研成果推向市场，这在当时具有重要的象征意义。他的成功，鼓舞了许多科研人员，也为政府推动科技成果转化提供了信心。
填补国内技术空白的先驱： 在联想成立之初，中国在计算机硬件制造和分销领域几乎是空白的。柳传志和他的团队，凭借着对技术的敏锐洞察和不懈努力，成功地开发出了中国第一块汉字系统汉卡，这在当时的技术条件下是一项了不起的成就。随后，他们又抓住了PC市场的机遇，通过代理国际品牌，逐渐建立起自己的分销渠道和服务网络。这种“引进消化吸收再创新”的模式，在当时的中国市场非常有效，也为中国信息产业的发展奠定了基础。
二、 卓越的商业智慧与战略眼光
柳传志的地位绝非仅仅依靠时代机遇，更在于他展现出的非凡商业智慧和战略眼光。
“贸工技”路线的创新与成功： 在中国信息产业的早期，普遍存在着“技工贸”的思路，即优先发展技术，再带动贸易和工业。然而，柳传志却大胆提出了“贸工技”的策略，即先通过贸易（代理销售国外品牌）积累资金和经验，再发展工业制造，最后提升技术。这一策略在当时颇具争议，但事实证明是成功的。它让联想在竞争激烈的市场中迅速获得了资金和客户，为后来的技术研发和自主品牌建设打下了坚实的基础。这种务实的、符合中国国情的商业策略，是柳传志能够取得巨大商业成就的关键。
战略并购与国际化扩张的推动者： 柳传志的另一个重要贡献在于他推动联想走向国际化，特别是成功收购IBM的PC业务。这是中国企业“走出去”的一个里程碑事件。这次收购不仅让联想一跃成为全球PC市场的领导者，更重要的是，它展示了中国企业在全球化竞争中的能力和潜力。柳传志在并购谈判中的坚韧、智慧以及对企业文化的融合能力，都令人称道。
建立和维护强大的分销和服务体系： 在国内市场，联想通过建立起一个庞大而高效的分销和服务网络，将产品送达全国各地，并为用户提供可靠的售后服务。这在中国当时的市场环境下，是极具竞争力的优势。他深知，好的产品也需要强大的渠道来支撑。
三、 个人特质与人脉关系的经营
柳传志的个人魅力和对人脉关系的经营，也为他赢得了广泛的尊重和影响力。
“教父”般的领导风格： 柳传志以其沉稳、大气、有远见的领导风格赢得了许多人的尊敬，被誉为“中国IT教父”。他善于识人用人，能够聚集一批优秀的团队共同奋斗。他的企业家精神和对事业的执着，激励了无数年轻的创业者。
广泛的政商关系： 在中国，尤其是在改革开放初期，企业家的成功往往离不开与政府部门的良好沟通和合作。柳传志凭借其正直、稳重以及对国家经济发展的贡献，与政府高层建立了良好的关系。他能够理解并适应中国的政治环境，积极参与国家经济政策的讨论，为国家经济发展建言献策。这种与政界的良性互动，为联想的发展提供了稳定的环境和支持，也提升了他在政界的影响力。
行业领袖的责任感： 柳传志不仅关注联想自身的成长，也积极承担起行业领袖的责任。他参与发起中国企业家俱乐部等组织，致力于推动中国商业环境的改善，为其他企业家提供交流平台和经验分享。这种责任感和行业贡献，进一步巩固了他在商界的地位。
四、 时代的选择与历史的必然
总而言之，柳传志的高地位是时代选择与个人努力相结合的产物。
他是改革开放的受益者，更是推动者。 他抓住了中国经济转型的历史机遇，并以自己的方式积极参与和推动了改革。
他是中国科技产业发展的先行者，为中国企业在全球舞台上赢得一席之地做出了卓越贡献。
他是一位富有远见的战略家和卓越的管理者，其商业智慧至今仍被广泛学习。
他也是一个善于平衡各方关系、具有高度社会责任感的企业家。
正是这些多方面的因素，使得柳传志在中国商界乃至政界拥有了如此之高的地位。他的故事，不仅仅是一个企业家的成功史，更是中国改革开放进程中，中国企业如何从无到有、从小到大、走向世界的一个缩影。他的影响力，早已超越了企业本身，成为一个时代的符号。
一、 创业的时代烙印与“中国特色”的探路者
首先，柳传志创立联想（当时称为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”）的时代背景至关重要。上世纪八十年代，中国正处于改革开放的初期，经济体制从计划经济向市场经济转型。在这样一个充满不确定性、规则尚在摸索的时代，创业本身就是一件极其艰难的事情。
体制内的“下海”与“科技体制改革”的代表： 柳传志是中科院的研究员，他带领着一群科研人员“下海”创业，这本身就是一种体制的突破。当时的科研院所普遍缺乏活力，科研成果转化困难。柳传志的行动，成为了当时“科技体制改革”的一个生动范例，他敢于打破常规，将科研成果推向市场，这在当时具有重要的象征意义。他的成功，鼓舞了许多科研人员，也为政府推动科技成果转化提供了信心。
填补国内技术空白的先驱： 在联想成立之初，中国在计算机硬件制造和分销领域几乎是空白的。柳传志和他的团队，凭借着对技术的敏锐洞察和不懈努力，成功地开发出了中国第一块汉字系统汉卡，这在当时的技术条件下是一项了不起的成就。随后，他们又抓住了PC市场的机遇，通过代理国际品牌，逐渐建立起自己的分销渠道和服务网络。这种“引进消化吸收再创新”的模式，在当时的中国市场非常有效，也为中国信息产业的发展奠定了基础。
二、 卓越的商业智慧与战略眼光
柳传志的地位绝非仅仅依靠时代机遇，更在于他展现出的非凡商业智慧和战略眼光。
“贸工技”路线的创新与成功： 在中国信息产业的早期，普遍存在着“技工贸”的思路，即优先发展技术，再带动贸易和工业。然而，柳传志却大胆提出了“贸工技”的策略，即先通过贸易（代理销售国外品牌）积累资金和经验，再发展工业制造，最后提升技术。这一策略在当时颇具争议，但事实证明是成功的。它让联想在竞争激烈的市场中迅速获得了资金和客户，为后来的技术研发和自主品牌建设打下了坚实的基础。这种务实的、符合中国国情的商业策略，是柳传志能够取得巨大商业成就的关键。
战略并购与国际化扩张的推动者： 柳传志的另一个重要贡献在于他推动联想走向国际化，特别是成功收购IBM的PC业务。这是中国企业“走出去”的一个里程碑事件。这次收购不仅让联想一跃成为全球PC市场的领导者，更重要的是，它展示了中国企业在全球化竞争中的能力和潜力。柳传志在并购谈判中的坚韧、智慧以及对企业文化的融合能力，都令人称道。
建立和维护强大的分销和服务体系： 在国内市场，联想通过建立起一个庞大而高效的分销和服务网络，将产品送达全国各地，并为用户提供可靠的售后服务。这在中国当时的市场环境下，是极具竞争力的优势。他深知，好的产品也需要强大的渠道来支撑。
三、 个人特质与人脉关系的经营
柳传志的个人魅力和对人脉关系的经营，也为他赢得了广泛的尊重和影响力。
“教父”般的领导风格： 柳传志以其沉稳、大气、有远见的领导风格赢得了许多人的尊敬，被誉为“中国IT教父”。他善于识人用人，能够聚集一批优秀的团队共同奋斗。他的企业家精神和对事业的执着，激励了无数年轻的创业者。
广泛的政商关系： 在中国，尤其是在改革开放初期，企业家的成功往往离不开与政府部门的良好沟通和合作。柳传志凭借其正直、稳重以及对国家经济发展的贡献，与政府高层建立了良好的关系。他能够理解并适应中国的政治环境，积极参与国家经济政策的讨论，为国家经济发展建言献策。这种与政界的良性互动，为联想的发展提供了稳定的环境和支持，也提升了他在政界的影响力。
行业领袖的责任感： 柳传志不仅关注联想自身的成长，也积极承担起行业领袖的责任。他参与发起中国企业家俱乐部等组织，致力于推动中国商业环境的改善，为其他企业家提供交流平台和经验分享。这种责任感和行业贡献，进一步巩固了他在商界的地位。
四、 时代的选择与历史的必然
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他是中国科技产业发展的先行者，为中国企业在全球舞台上赢得一席之地做出了卓越贡献。
他是一位富有远见的战略家和卓越的管理者，其商业智慧至今仍被广泛学习。
他也是一个善于平衡各方关系、具有高度社会责任感的企业家。
正是这些多方面的因素，使得柳传志在中国商界乃至政界拥有了如此之高的地位。他的故事，不仅仅是一个企业家的成功史，更是中国改革开放进程中，中国企业如何从无到有、从小到大、走向世界的一个缩影。他的影响力，早已超越了企业本身，成为一个时代的符号。
网友意见
首先得承认，联想是中国科技领域最早上规模的创业企业，这个第一代表着中国科技商业化的崛起，有天然的地位加成。
其次，任博安一个小吏，在政商两届也有很高的地位吗，一个道理。
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