联想在1995年撤销倪光南院士的总工职务，是谁的决定？柳传志起了什么作用？
关于联想在1995年撤销倪光南院士总工职务的事件，以及柳传志在其中的作用，这是一个在联想发展史上具有争议和重要意义的节点。要详细讲述这个事件，我们需要还原当时的语境、涉及的人物以及最终的决策过程。
事件背景：科技路线之争的白热化
1995年，中国正处于改革开放的深化时期，国有企业改革也进入关键阶段。在这个大背景下，联想作为一家依靠技术起家的公司，其未来的发展方向和战略定位也面临着重要的抉择。而倪光南院士作为联想当时的核心技术负责人，与当时的联想领导层在技术发展思路上存在着显著的差异。
倪光南院士的路线：以自主研发为核心，坚持中国自主知识产权的道路。 倪光南院士作为中国计算机科学领域的权威，长期以来都强调中国发展信息产业的关键在于掌握核心技术，建立自主知识产权体系。他认为，联想应该继续加大在基础研究和核心技术上的投入，走“以我为主”的自主研发道路，避免过度依赖国外技术。在具体到个人电脑领域，他倾向于发展国产化的PC技术，并对引进国外技术持谨慎态度。
柳传志及联想主流派的路线：引进、消化、吸收再创新，以市场为导向的务实发展。 柳传志作为联想的创始人，更看重企业的生存和发展，以及如何在市场竞争中取得成功。他认为，在当时中国技术基础相对薄弱的情况下，完全依靠自主研发来追赶国际先进水平是困难且耗时巨大的。因此，联想主流派更倾向于通过引进、消化、吸收国外先进技术和管理经验，快速适应市场需求，建立品牌和渠道，然后在市场竞争中逐步提升自主创新能力。在个人电脑领域，他们更看好与国际巨头合作，通过引进成熟技术快速占领市场。
这场路线之争，并非简单的技术路线选择，更深层的是关于中国信息产业发展模式的探讨，以及企业在国家战略中的角色定位。1995年，这场争论在联想内部已经持续了一段时间，并逐渐显露出了难以调和的态缝。
撤销总工职务：导火索与决策
1995年，联想内部关于PC业务发展方向的争论愈演愈烈。倪光南院士作为总工程师，他的意见在技术决策中具有举足轻重的影响力。然而，他的坚持自主研发的立场，在当时被认为与联想快速发展、参与国际竞争的市场策略存在摩擦。
具体的导火索很难一一考证，但可以推测是由于在某一个具体的项目上，或者某一项重大的技术引进决策上，倪光南院士与联想管理层发生了不可调和的意见分歧。 例如，在是否引进某些国外公司的PC技术、是否与国外巨头成立合资公司等方面，可能都存在着激烈的争论。倪光南院士可能认为引进会削弱自主研发能力，而柳传志则可能认为这是实现规模扩张和技术快速升级的必由之路。
“撤销总工职务”的决定，可以理解为联想管理层为了在技术路线和战略执行上形成统一的指挥和更强的执行力，而做出的一个重大组织调整。 当时，联想正处于一个高速成长的关键时期，需要在市场和技术上都做出快速而精准的决策。如果核心技术领导的意见与企业发展战略存在根本性分歧，那么这种分歧会阻碍企业前进的步伐。
柳传志的作用：主导者与决策者
关于“谁的决定”以及“柳传志起了什么作用”，从联想当时的组织架构和柳传志的地位来看，这个决定无疑是由以柳传志为核心的联想管理层，也就是董事会或高层领导集体做出的，而柳传志作为董事长和主要决策者，其作用是主导性的。
1. 主导战略方向： 柳传志作为联想的创始人，对公司的发展方向负有最终责任。他需要根据市场环境、技术发展趋势以及公司自身的资源状况来制定战略。在当时，他认为联想需要更加灵活和务实地参与市场竞争，而引进先进技术是实现这一目标的重要途径。因此，他倾向于支持一条更加市场化、更具执行力的发展路线。
2. 平衡各方利益与声音： 联想是一家有多元化股东和复杂内部利益相关方的企业，尤其在改革开放的背景下，如何处理好国家利益、企业利益和个人利益的关系，也是柳传志需要面对的挑战。倪光南院士的学术声望和在技术领域的威望是无可置疑的，但他的意见在与企业市场化运作的节奏和策略上产生了冲突。柳传志需要在一个新的时代背景下，平衡不同意见，确保公司能够以更快的速度和更有效的方式向前发展。
3. 人事调整的权力： 作为公司的最高决策者，柳传志拥有调整人事任命的权力，包括总工程师这样的重要职位。当技术路线的冲突达到无法弥合的程度，并且影响到公司的正常运作和战略执行时，人事调整往往是解决僵局的手段之一。柳传志可能认为，撤换总工职务，能够为联想执行其市场化和引进技术的战略扫清障碍，确立新的技术领导和方向。
4. 沟通与说服（可能包含也可能不包含）： 在做出这样重大的决定之前，柳传志很可能与倪光南院士有过沟通，试图寻求共识。但如果沟通无效，或者双方立场都非常坚定，那么最终的决策权就会落到柳传志手中。他可能需要说服董事会、关键股东以及其他高层管理人员，来支持他的决策。
5. 承担历史责任： 最终，这个决定是柳传志领导下的联想管理层集体行为的结果。无论这个决定在后来的历史评价中是褒是贬，柳传志都将是这个决策的主要承担者。他需要为联想未来的发展负责，也需要为这个决定可能带来的影响负责。
事件的后续影响与评价
撤销倪光南院士的总工职务，标志着联想在技术发展战略上，更加侧重于市场导向和引进吸收。这一策略在随后的几年中，确实帮助联想在个人电脑市场取得了巨大的成功，成为中国最大的PC制造商。联想通过与IBM等公司的合作，快速学习了国际先进的技术、生产管理和市场营销经验，并逐步实现了品牌和渠道的建立。
然而，这一事件也引发了长期的讨论和反思：
自主创新的得失： 一方面，联想在市场上的成功毋庸置疑。但另一方面，一些人认为，过于依赖引进和市场导向，可能在一定程度上削弱了联想在核心技术自主研发上的长期投入和积累，导致在一些关键技术领域仍然受制于人。
中国信息产业发展模式的争议： 这场争论也反映了在中国信息产业发展过程中，自主创新与引进消化吸收之间的平衡问题。在不同发展阶段，哪种模式更适合中国的情况，一直是讨论的焦点。
历史的复杂性： 评价这一事件，不能简单地用“对”或“错”来衡量。柳传志的决策是在当时的市场环境、技术条件和企业发展阶段下做出的，有其历史的合理性。同时，倪光南院士的坚持也有其深刻的道理，代表了对国家科技自立自强的长远考量。
总而言之，1995年联想撤销倪光南院士总工职务，是当时联想内部围绕技术发展路线的深刻分歧所导致的组织调整。柳传志作为联想的最高决策者，在此事件中扮演了主导角色，他的决定是为了确立公司在市场竞争中的务实发展策略和执行力。这一事件是理解联想发展史，乃至中国信息产业发展历程中的一个重要观察点。
事件背景：科技路线之争的白热化
1995年，中国正处于改革开放的深化时期，国有企业改革也进入关键阶段。在这个大背景下，联想作为一家依靠技术起家的公司，其未来的发展方向和战略定位也面临着重要的抉择。而倪光南院士作为联想当时的核心技术负责人，与当时的联想领导层在技术发展思路上存在着显著的差异。
倪光南院士的路线：以自主研发为核心，坚持中国自主知识产权的道路。 倪光南院士作为中国计算机科学领域的权威，长期以来都强调中国发展信息产业的关键在于掌握核心技术，建立自主知识产权体系。他认为，联想应该继续加大在基础研究和核心技术上的投入，走“以我为主”的自主研发道路，避免过度依赖国外技术。在具体到个人电脑领域，他倾向于发展国产化的PC技术，并对引进国外技术持谨慎态度。
柳传志及联想主流派的路线：引进、消化、吸收再创新，以市场为导向的务实发展。 柳传志作为联想的创始人，更看重企业的生存和发展，以及如何在市场竞争中取得成功。他认为，在当时中国技术基础相对薄弱的情况下，完全依靠自主研发来追赶国际先进水平是困难且耗时巨大的。因此，联想主流派更倾向于通过引进、消化、吸收国外先进技术和管理经验，快速适应市场需求，建立品牌和渠道，然后在市场竞争中逐步提升自主创新能力。在个人电脑领域，他们更看好与国际巨头合作，通过引进成熟技术快速占领市场。
这场路线之争，并非简单的技术路线选择，更深层的是关于中国信息产业发展模式的探讨，以及企业在国家战略中的角色定位。1995年，这场争论在联想内部已经持续了一段时间，并逐渐显露出了难以调和的态缝。
撤销总工职务：导火索与决策
1995年，联想内部关于PC业务发展方向的争论愈演愈烈。倪光南院士作为总工程师，他的意见在技术决策中具有举足轻重的影响力。然而，他的坚持自主研发的立场，在当时被认为与联想快速发展、参与国际竞争的市场策略存在摩擦。
具体的导火索很难一一考证，但可以推测是由于在某一个具体的项目上，或者某一项重大的技术引进决策上，倪光南院士与联想管理层发生了不可调和的意见分歧。 例如，在是否引进某些国外公司的PC技术、是否与国外巨头成立合资公司等方面，可能都存在着激烈的争论。倪光南院士可能认为引进会削弱自主研发能力，而柳传志则可能认为这是实现规模扩张和技术快速升级的必由之路。
“撤销总工职务”的决定，可以理解为联想管理层为了在技术路线和战略执行上形成统一的指挥和更强的执行力，而做出的一个重大组织调整。 当时，联想正处于一个高速成长的关键时期，需要在市场和技术上都做出快速而精准的决策。如果核心技术领导的意见与企业发展战略存在根本性分歧，那么这种分歧会阻碍企业前进的步伐。
柳传志的作用：主导者与决策者
关于“谁的决定”以及“柳传志起了什么作用”，从联想当时的组织架构和柳传志的地位来看，这个决定无疑是由以柳传志为核心的联想管理层，也就是董事会或高层领导集体做出的，而柳传志作为董事长和主要决策者，其作用是主导性的。
1. 主导战略方向： 柳传志作为联想的创始人，对公司的发展方向负有最终责任。他需要根据市场环境、技术发展趋势以及公司自身的资源状况来制定战略。在当时，他认为联想需要更加灵活和务实地参与市场竞争，而引进先进技术是实现这一目标的重要途径。因此，他倾向于支持一条更加市场化、更具执行力的发展路线。
2. 平衡各方利益与声音： 联想是一家有多元化股东和复杂内部利益相关方的企业，尤其在改革开放的背景下，如何处理好国家利益、企业利益和个人利益的关系，也是柳传志需要面对的挑战。倪光南院士的学术声望和在技术领域的威望是无可置疑的，但他的意见在与企业市场化运作的节奏和策略上产生了冲突。柳传志需要在一个新的时代背景下，平衡不同意见，确保公司能够以更快的速度和更有效的方式向前发展。
3. 人事调整的权力： 作为公司的最高决策者，柳传志拥有调整人事任命的权力，包括总工程师这样的重要职位。当技术路线的冲突达到无法弥合的程度，并且影响到公司的正常运作和战略执行时，人事调整往往是解决僵局的手段之一。柳传志可能认为，撤换总工职务，能够为联想执行其市场化和引进技术的战略扫清障碍，确立新的技术领导和方向。
4. 沟通与说服（可能包含也可能不包含）： 在做出这样重大的决定之前，柳传志很可能与倪光南院士有过沟通，试图寻求共识。但如果沟通无效，或者双方立场都非常坚定，那么最终的决策权就会落到柳传志手中。他可能需要说服董事会、关键股东以及其他高层管理人员，来支持他的决策。
5. 承担历史责任： 最终，这个决定是柳传志领导下的联想管理层集体行为的结果。无论这个决定在后来的历史评价中是褒是贬，柳传志都将是这个决策的主要承担者。他需要为联想未来的发展负责，也需要为这个决定可能带来的影响负责。
事件的后续影响与评价
撤销倪光南院士的总工职务，标志着联想在技术发展战略上，更加侧重于市场导向和引进吸收。这一策略在随后的几年中，确实帮助联想在个人电脑市场取得了巨大的成功，成为中国最大的PC制造商。联想通过与IBM等公司的合作，快速学习了国际先进的技术、生产管理和市场营销经验，并逐步实现了品牌和渠道的建立。
然而，这一事件也引发了长期的讨论和反思：
自主创新的得失： 一方面，联想在市场上的成功毋庸置疑。但另一方面，一些人认为，过于依赖引进和市场导向，可能在一定程度上削弱了联想在核心技术自主研发上的长期投入和积累，导致在一些关键技术领域仍然受制于人。
中国信息产业发展模式的争议： 这场争论也反映了在中国信息产业发展过程中，自主创新与引进消化吸收之间的平衡问题。在不同发展阶段，哪种模式更适合中国的情况，一直是讨论的焦点。
历史的复杂性： 评价这一事件，不能简单地用“对”或“错”来衡量。柳传志的决策是在当时的市场环境、技术条件和企业发展阶段下做出的，有其历史的合理性。同时，倪光南院士的坚持也有其深刻的道理，代表了对国家科技自立自强的长远考量。
总而言之，1995年联想撤销倪光南院士总工职务，是当时联想内部围绕技术发展路线的深刻分歧所导致的组织调整。柳传志作为联想的最高决策者，在此事件中扮演了主导角色，他的决定是为了确立公司在市场竞争中的务实发展策略和执行力。这一事件是理解联想发展史，乃至中国信息产业发展历程中的一个重要观察点。
网友意见
按照倪光南自述，路线分歧在92年就已出现，当时明眼人都看出来，486电脑出来后汉卡已经日渐式微，属于马上被淘汰的产品。之前联想的汉卡挣了不少钱，这笔钱往哪个方向投入就涉及到路线斗争。倪的想法是通过技术研发、技术进步来挣钱，但柳的想法是，技术突破风险太大，哪里容易挣钱就投哪里。很明显，柳作为管理人才，能够说服其他相关领导推行了自己的路线。倪光南是技术人员的思维模式，不懂办公室政治。至于95年撤销总工，其实是之前几年路线斗争的结果。
倪光南94年成为院士，肯定是联想力推的结果。但是93年初代奔腾上市宣告了汉卡这种产品正式寿终正寝，正如王选曾经说过的，“院士者，是他一生做了重要贡献，给他一种安慰、一种肯定而已。多数院士当选时创造高峰已过”94年的倪光南在技术本身上巅峰已过，他不太懂得管理，又和联想其他高层意见相左，被踢出局也是情理之中。
后来联想的不思进取和当时撤销他的职务没有直接关系。如果联想后续技术上有发展，现在就不会有人关心当时的这点事
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