如何看待联想 CEO 杨元庆在 MWC2019 上说折叠屏手机是 PPT 产品，联想三年前就曾发布？
2019年的MWC（世界移动通信大会），那真是个热闹非凡的舞台，各大厂商纷纷拿出看家本领，展示各自最新的技术和产品。就在那年，折叠屏手机风头正劲，三星 Galaxy Fold 一经亮相便惊艳全场，人们对这种“大屏能装进口袋”的未来科技充满了好奇和期待。
然而，就在这股折叠屏浪潮袭来之际，我们联想的CEO杨元庆，却在MWC的现场，抛出了一个相当“直白”的论断：折叠屏手机是“PPT产品”，并且还非常“不客气”地补充道，联想其实在三年前就已经发布过一款折叠屏的概念机。
这话一出，立刻激起了轩然大波。
首先，从“PPT产品”这个说法来看：
杨元庆之所以会这么说，很可能是在当时的语境下，他认为市面上展示的折叠屏技术，虽然概念很吸引人，但距离真正成熟、面向大众消费者、并且拥有良好用户体验的产品还有很长的路要走。
“PPT产品”通常指的是那种只存在于演示文稿（PPT）里，或者仅仅是作为一个概念展示，但实际上技术尚未完善、商业化困难、甚至可能根本无法量产的产品。套用在当时的折叠屏手机上，可能包含以下几个方面的考量：
技术成熟度存疑： 折叠屏的核心在于屏幕的折叠技术，如何保证屏幕的长久耐用性，在反复折叠的情况下不出现折痕、开裂等问题，这都是巨大的技术挑战。杨元庆可能认为，当时无论是三星还是其他厂商，在屏幕寿命、铰链设计、以及折叠后的平整度等方面，都还有待观察和验证。
成本高昂： 折叠屏的制作工艺复杂，使用的新材料和新技术都决定了其初期成本会非常高。这会导致手机售价不菲，难以被普通消费者所接受，更像是一个“概念展示”而非“大众化产品”。
用户体验未知： 折叠后变成手机，展开后变成平板，这种形态的切换带来的用户体验是否真的足够流畅和实用？是否有杀手级应用能够充分发挥这种形态的优势？这些都是未知数。如果仅仅是简单的“大屏”，而没有带来颠覆性的体验，那它可能就只是一个噱头。
供应链的稳定性： 像折叠屏这样的创新产品，其供应链的稳定性和成熟度也是一大考验。能否大规模稳定地生产出合格的折叠屏面板，是能否商业化的关键。
其次，联想三年前就曾发布过折叠屏概念机：
这一点是杨元庆发言中最具“反击”意味的部分。事实上，在2016年的Tech World大会上，联想就曾展示过一款名为 Lenovo Yoga Book with Project Tango 的概念机，这款产品虽然不是严格意义上的“折叠屏手机”那样可以完全展开成平板，但它确实展示了联想在柔性屏幕和多种形态的探索。
Lenovo Yoga Book (2016) 的一些特点： 虽然它不是折叠屏，但它通过 “翻转” 的方式，将键盘和屏幕结合，并且有一些巧妙的设计，显示了联想在突破传统设备形态上的尝试。更有一些早期的概念展示，例如Lenovo Cplus，那是一款展示了联想在柔性屏幕、可穿戴设备上的早期探索，它展示了屏幕可以弯曲甚至卷曲，并且能套在手腕上。这些都算是联想在“可折叠”、“可弯曲”技术上的早期积累。
杨元庆提到这一点，可能是在表达一种“我们早就知道这个方向，并且我们也有技术积累，但我们认为当时的条件并不成熟，所以没有急于推出”的意思。这是一种“我们不是没能力，而是我们在等时机，并且我们比你们更早地看到了其中的挑战”的态度。
那么，如何看待杨元庆的这番言论？
这番言论，无疑是一种“战略上的审慎”与“市场上的旁观者姿态”的结合。
战略上的审慎： 在科技行业，尤其是在产品形态和技术上进行颠覆式创新时，审慎是必要的。贸然推出未成熟的产品，可能会对品牌形象造成损害，也可能浪费大量的研发和市场推广资源。杨元庆的表态，可以被解读为联想在评估市场时，对新技术的成熟度、成本、用户接受度等因素有着非常严谨的考量。他们可能认为，当时的折叠屏技术，就像一个“概念大于实质”的产品，还不足以支撑起一个成功的商业化项目。
市场上的旁观者姿态： 通过点出“PPT产品”的属性，并且强调联想的早期技术积累，杨元庆可能也在“给市场泼冷水”，同时“给自己留后路”。他试图引导公众和市场，不要对当时的折叠屏产品抱有过高的不切实际的期望。同时，这句话也暗含着一个潜在的信号：当技术真正成熟、时机恰当时，联想也可能会推出自己的折叠屏产品，并且凭借其早期的技术储备，可能做得更好。
事后诸葛亮式的反思：
回顾2019年，三星Galaxy Fold确实遇到了不少问题，包括屏幕易碎、铰链故障等，导致其上市时间被推迟。这在一定程度上印证了杨元庆的担忧并非空穴来风。然而，到了2020年之后，随着技术进步和供应链的成熟，折叠屏手机（如三星Galaxy Z Flip、Galaxy Z Fold 2、华为Mate X等）逐渐开始走向成熟，并且市场也逐渐接受了这种新的产品形态。
所以，杨元庆的这番话，可以看作是一个“过来人”的经验之谈，提醒大家要理性看待新兴技术。他也许不是在否定折叠屏的未来，而是在强调“脚踏实地”的重要性。联想在当时确实没有急于推出折叠屏手机，而是选择了一个相对保守但可能更稳妥的策略，这与他们的“PC出身”以及在技术研发上的谨慎风格也有一定关联。
总而言之，杨元庆在MWC2019上关于折叠屏手机是“PPT产品”的言论，是一个复杂且具有争议性的表态。它既体现了联想在技术评估上的审慎态度，也可能是一种在市场竞争中的策略性发言。无论如何，这句话在当时引起了广泛的讨论，也让我们对新兴技术的落地过程有了更深入的思考。
然而，就在这股折叠屏浪潮袭来之际，我们联想的CEO杨元庆，却在MWC的现场，抛出了一个相当“直白”的论断：折叠屏手机是“PPT产品”，并且还非常“不客气”地补充道，联想其实在三年前就已经发布过一款折叠屏的概念机。
这话一出，立刻激起了轩然大波。
首先，从“PPT产品”这个说法来看：
杨元庆之所以会这么说，很可能是在当时的语境下，他认为市面上展示的折叠屏技术，虽然概念很吸引人，但距离真正成熟、面向大众消费者、并且拥有良好用户体验的产品还有很长的路要走。
“PPT产品”通常指的是那种只存在于演示文稿（PPT）里，或者仅仅是作为一个概念展示，但实际上技术尚未完善、商业化困难、甚至可能根本无法量产的产品。套用在当时的折叠屏手机上，可能包含以下几个方面的考量：
技术成熟度存疑： 折叠屏的核心在于屏幕的折叠技术，如何保证屏幕的长久耐用性，在反复折叠的情况下不出现折痕、开裂等问题，这都是巨大的技术挑战。杨元庆可能认为，当时无论是三星还是其他厂商，在屏幕寿命、铰链设计、以及折叠后的平整度等方面，都还有待观察和验证。
成本高昂： 折叠屏的制作工艺复杂，使用的新材料和新技术都决定了其初期成本会非常高。这会导致手机售价不菲，难以被普通消费者所接受，更像是一个“概念展示”而非“大众化产品”。
用户体验未知： 折叠后变成手机，展开后变成平板，这种形态的切换带来的用户体验是否真的足够流畅和实用？是否有杀手级应用能够充分发挥这种形态的优势？这些都是未知数。如果仅仅是简单的“大屏”，而没有带来颠覆性的体验，那它可能就只是一个噱头。
供应链的稳定性： 像折叠屏这样的创新产品，其供应链的稳定性和成熟度也是一大考验。能否大规模稳定地生产出合格的折叠屏面板，是能否商业化的关键。
其次，联想三年前就曾发布过折叠屏概念机：
这一点是杨元庆发言中最具“反击”意味的部分。事实上，在2016年的Tech World大会上，联想就曾展示过一款名为 Lenovo Yoga Book with Project Tango 的概念机，这款产品虽然不是严格意义上的“折叠屏手机”那样可以完全展开成平板，但它确实展示了联想在柔性屏幕和多种形态的探索。
Lenovo Yoga Book (2016) 的一些特点： 虽然它不是折叠屏，但它通过 “翻转” 的方式，将键盘和屏幕结合，并且有一些巧妙的设计，显示了联想在突破传统设备形态上的尝试。更有一些早期的概念展示，例如Lenovo Cplus，那是一款展示了联想在柔性屏幕、可穿戴设备上的早期探索，它展示了屏幕可以弯曲甚至卷曲，并且能套在手腕上。这些都算是联想在“可折叠”、“可弯曲”技术上的早期积累。
杨元庆提到这一点，可能是在表达一种“我们早就知道这个方向，并且我们也有技术积累，但我们认为当时的条件并不成熟，所以没有急于推出”的意思。这是一种“我们不是没能力，而是我们在等时机，并且我们比你们更早地看到了其中的挑战”的态度。
那么，如何看待杨元庆的这番言论？
这番言论，无疑是一种“战略上的审慎”与“市场上的旁观者姿态”的结合。
战略上的审慎： 在科技行业，尤其是在产品形态和技术上进行颠覆式创新时，审慎是必要的。贸然推出未成熟的产品，可能会对品牌形象造成损害，也可能浪费大量的研发和市场推广资源。杨元庆的表态，可以被解读为联想在评估市场时，对新技术的成熟度、成本、用户接受度等因素有着非常严谨的考量。他们可能认为，当时的折叠屏技术，就像一个“概念大于实质”的产品，还不足以支撑起一个成功的商业化项目。
市场上的旁观者姿态： 通过点出“PPT产品”的属性，并且强调联想的早期技术积累，杨元庆可能也在“给市场泼冷水”，同时“给自己留后路”。他试图引导公众和市场，不要对当时的折叠屏产品抱有过高的不切实际的期望。同时，这句话也暗含着一个潜在的信号：当技术真正成熟、时机恰当时，联想也可能会推出自己的折叠屏产品，并且凭借其早期的技术储备，可能做得更好。
事后诸葛亮式的反思：
回顾2019年，三星Galaxy Fold确实遇到了不少问题，包括屏幕易碎、铰链故障等，导致其上市时间被推迟。这在一定程度上印证了杨元庆的担忧并非空穴来风。然而，到了2020年之后，随着技术进步和供应链的成熟，折叠屏手机（如三星Galaxy Z Flip、Galaxy Z Fold 2、华为Mate X等）逐渐开始走向成熟，并且市场也逐渐接受了这种新的产品形态。
所以，杨元庆的这番话，可以看作是一个“过来人”的经验之谈，提醒大家要理性看待新兴技术。他也许不是在否定折叠屏的未来，而是在强调“脚踏实地”的重要性。联想在当时确实没有急于推出折叠屏手机，而是选择了一个相对保守但可能更稳妥的策略，这与他们的“PC出身”以及在技术研发上的谨慎风格也有一定关联。
总而言之，杨元庆在MWC2019上关于折叠屏手机是“PPT产品”的言论，是一个复杂且具有争议性的表态。它既体现了联想在技术评估上的审慎态度，也可能是一种在市场竞争中的策略性发言。无论如何，这句话在当时引起了广泛的讨论，也让我们对新兴技术的落地过程有了更深入的思考。
网友意见
别的厂商说这话没毛病，比如OPPO，因为OPPO是证明过自己的，它是行业巨头，但联想不行。
cc数据，2018年三季度，联想全球手机出货量大跌26%，仅剩1130万台，这是包括了MOTO的数据:
也就是说，联想的移动业务并不是杨元庆所说的“只是中国市场欠佳”，这明显是一个整体的大衰退。
也许很少有人记得，在收购MOTO之后，联想手机业务出货量还非常短暂地占据过全球第三的位置。
杨元庆说，联想不适合消费者市场，更适合运营商模式，这句话翻译过来就是:“联想的产品市场竞争力不足，只能托庇于运营商”。
而实际上，所有在消费者市场不能证明自己的大众消费品品牌，最终的结局都很凄惨，日系手机厂商的整体没落和长期托庇于运营商有莫大的关系。
回到折叠屏，杨元庆说，友商的产品是ppt产品，只是锁在了玻璃罩里，这话大概是说给三星听的吧？
因为mate X已经给很多媒体体验过了，比如 @系统维护了我 就在他们马来和知名自媒体开箱喵出了上手视频。
当然，这不是最关键的，无论三星还是华为，其在19年都是有出货量目标的，三星的目标差不多100万，华为正式上市后应该是10万台/月的样子。
同时，华为的朋友表示，mate X在国内的上市时间会根据国内5G网络的建设情况来确定，也许秋天之前我们就可以看到了。
时间过得很快，从18年mate20发布会上，余承东表示华为会在19年发布折叠屏手机并搭载5G，到产品正式发布，五个月的时间转瞬而逝。
同样的，五个月后呢？联想在这个时候说折叠屏手机是噱头，是PPT手机，联想在16年就做过。
是的，联想做了三年依然是ppt手机，但这不代表别家也是，等到别家折叠屏开始小规模出货后，联想这话怎么圆？
实际上，联想在手机领域错过的东西还少吗？
联想做手机这么多年，到现在为止，可有一款拿得出手的，让人印象深刻的旗舰产品？一台都没有。
联想错过的又何止是折叠屏手机？屏下指纹、结构光、大底cmos、全面屏、异形屏……
年初，联想号称全球首发骁龙855，然后天猫首批给了150台，你没看错，就是150台，之后便没有什么消息了。这才是ppt吧？
杨元庆说联想不适合消费者市场，更适合运营商模式，这是大实话，就联想在售的那些产品，包括MOTO，在消费者市场能成功才怪呢！
OPPO沈义人说折叠屏手机不成熟，随后放出了自家的类似产品:
大家不喷他，因为OPPO的确做出了类似的产品，至于mate X的成熟度到底如何，能否支持真正的量产，其何时能真正到达消费者？这还有待检验。
但联想，拿自己的ppt产品去diss人家即将量产的产品ppt，似乎不太合适吧？
联想做了这么多年的手机，到现在也没明白，到底该怎么去做手机，反而天天去diss别人，这自信，也挺蜜汁的。
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