如何看待在芯片事件后，联想在通讯领域的「选择」？
联想在芯片事件后，在通讯领域的“选择”是一个相当复杂且值得深入探讨的话题，这不仅仅关乎企业战略，更折射出在全球化背景下，科技企业所面临的生存与发展的挑战。要理解联想的这一系列动作，需要从几个维度来审视：
一、 芯片事件的深层影响与联想的困境：
首先，我们得回顾一下“芯片事件”给联想带来的直接和间接冲击。这里说的“芯片事件”，并非特指某一个单一的、明确的“事件”，而是泛指近年来，特别是地缘政治紧张加剧后，全球半导体供应链遭遇的剧烈波动，以及由此引发的对中国科技企业，尤其是涉及国家安全敏感领域的企业的“断供”或“限制”风险。
供应链的脆弱性暴露： 联想作为一家全球化的PC和智能设备制造商，高度依赖于复杂的全球供应链，其中芯片是核心中的核心。当某个关键芯片的供应渠道 suddenly 被切断，或者面临政治压力时，其生产、研发乃至整个业务模式都会遭受重创。
技术自主的压力： 这一事件无疑给联想敲响了警钟，迫使其更加深刻地思考技术自主的重要性。尽管联想在PC领域建立了强大的品牌和市场地位，但在核心芯片技术上，尤其是在5G通讯等前沿领域，其自主可控能力仍然是挑战。
市场形象的考验： 在一些国家，联想的供应链安全和数据安全问题被放大，导致其在特定市场面临信任危机和舆论压力。这种压力迫使其在战略选择上，需要更加谨慎，以平衡全球化运营与本土化发展、技术合作与风险规避。
二、 联想在通讯领域的“选择”：多角度分析
在这样的背景下，联想在通讯领域的一系列“选择”，可以理解为一种积极的应对和战略调整，其核心在于：深化自身在通讯技术研发的投入，同时审慎地选择合作与发展路径，以期在复杂的全球环境中站稳脚跟，并谋求新的增长点。
1. 强化核心技术研发，尤其是5G及未来通讯技术：
加大研发投入： 联想并没有因为芯片事件而放弃通讯领域，反而可能将其视为一个必须“卡住脖子”的关键环节。这意味着联想需要加大对5G、WiFi 6/6E/7等前沿通讯技术的研发投入，包括但不限于基带芯片、射频前端、网络设备等关键部件的设计和优化。
自主设计与合作并举： 联想很可能采取“两条腿走路”的策略。一方面，继续与全球顶尖的芯片设计公司（如高通、联发科等）保持紧密的合作关系，确保其现有产品的供应链稳定。另一方面，则会更积极地探索在某些关键技术领域进行自主设计，或者与国内优秀的芯片设计企业建立更深入的战略合作。这种合作可以是共同研发，也可以是提供应用场景和需求，反哺国内芯片产业的发展。
聚焦细分领域： 联想可能会选择在一些具有竞争优势或市场潜力的细分通讯领域发力，例如企业级网络解决方案、物联网（IoT）通讯模块、工业互联网的通讯技术等。这些领域可能不像消费级智能手机那样直接暴露于地缘政治的锋芒，但同样是未来数字经济的重要基石。
2. 深化“科技赋能”战略，将通讯技术融入多元业务：
智能设备与通讯的融合： 联想的核心业务是PC和智能设备。通讯技术是这些设备能够互联互通的根本。因此，联想会持续将最先进的通讯技术，如更快的WiFi、更稳定的5G连接，集成到其笔记本电脑、平板电脑、智能家居设备等产品中，提升用户体验，创造产品差异化。
“新IT”战略的支撑： 联想提出了“新IT”战略，旨在为企业客户提供全方位的数字化转型解决方案，包括基础设施、云计算、大数据、AI等。在“新IT”战略中，高效、可靠、安全的通讯网络是基础中的基础。联想需要在企业网络（LAN/WAN）、数据中心互联、物联网连接等方面，提供更先进的通讯解决方案，这直接驱动了其在企业级通讯技术上的投入和选择。
边缘计算与通讯的结合： 随着边缘计算的兴起，数据需要在离数据源更近的地方进行处理。这要求边缘设备具备强大的通讯能力。联想在边缘计算领域的布局，必然会带动其在低延迟、高可靠性通讯技术上的投入。
3. 审慎的全球化与本土化策略：
全球化研发与生产的优化： 联想作为全球化企业，不能简单地“脱钩”。其选择可能是在保持全球化研发和生产布局的同时，通过优化供应链，增加关键环节的韧性，例如在某些区域建立备用产能，或者与更多供应商合作，分散风险。
聚焦本土市场与生态： 在中国大陆市场，联想需要积极响应国家在科技自主方面的号召。这意味着与国内半导体企业、通信设备制造商、运营商等建立更紧密的合作关系，共同打造自主可控的产业链。这不仅是业务发展的需要，也是企业社会责任的体现。
谨慎选择合作对象与技术路径： 在芯片事件的背景下，联想在选择技术合作伙伴和采纳特定技术路线时，会更加审慎，充分考虑地缘政治、知识产权、以及长期的技术发展前景。尤其是在涉及国家安全敏感的通讯领域，选择的合作对象和技术标准，很可能需要符合国内的政策导向和安全要求。
4. 商业模式的创新与演进：
从硬件制造商到服务提供商： 联想不仅仅是销售硬件，也在积极向服务转型。在通讯领域，这意味着联想可能不仅仅提供通讯硬件，更会提供基于通讯技术的整体解决方案，例如企业专网建设、物联网连接管理平台、云网融合服务等。这种转型有助于其摆脱对单一硬件销售的依赖，并创造新的价值增长点。
生态合作的深化： 联想深知“一花独放不是春”。它会更加重视与产业链上下游的企业建立广泛而深入的生态合作。这包括与芯片设计公司、终端设备厂商、运营商、软件服务提供商等共同推进通讯技术的进步和应用。
总结来看，联想在芯片事件后的通讯领域“选择”，并非单一的“技术替代”或“市场转向”，而是一种更加 精细化、战略化、务实化 的调整。 核心在于：
“稳”字当头： 在确保现有业务供应链稳定性的前提下，审慎地推进战略转型。
“进”中求“变”： 积极加大在核心通讯技术上的研发投入，特别是在5G及未来技术领域，寻求自主可控与国际合作的平衡。
“融”合创新： 将通讯技术深度融合到其PC、智能设备、企业服务等多元业务中，形成协同效应。
“链”条优化： 关注供应链的韧性和安全，积极探索本地化合作与全球化布局的优化组合。
这是一种在复杂环境中求生存、求发展的智慧体现。联想的每一步选择，都可能是在权衡技术、市场、政治等多重因素后的最优解，其最终目标是巩固其在全球科技市场的地位，并在未来数字经济浪潮中抓住新的机遇。
一、 芯片事件的深层影响与联想的困境：
首先，我们得回顾一下“芯片事件”给联想带来的直接和间接冲击。这里说的“芯片事件”，并非特指某一个单一的、明确的“事件”，而是泛指近年来，特别是地缘政治紧张加剧后，全球半导体供应链遭遇的剧烈波动，以及由此引发的对中国科技企业，尤其是涉及国家安全敏感领域的企业的“断供”或“限制”风险。
供应链的脆弱性暴露： 联想作为一家全球化的PC和智能设备制造商，高度依赖于复杂的全球供应链，其中芯片是核心中的核心。当某个关键芯片的供应渠道 suddenly 被切断，或者面临政治压力时，其生产、研发乃至整个业务模式都会遭受重创。
技术自主的压力： 这一事件无疑给联想敲响了警钟，迫使其更加深刻地思考技术自主的重要性。尽管联想在PC领域建立了强大的品牌和市场地位，但在核心芯片技术上，尤其是在5G通讯等前沿领域，其自主可控能力仍然是挑战。
市场形象的考验： 在一些国家，联想的供应链安全和数据安全问题被放大，导致其在特定市场面临信任危机和舆论压力。这种压力迫使其在战略选择上，需要更加谨慎，以平衡全球化运营与本土化发展、技术合作与风险规避。
二、 联想在通讯领域的“选择”：多角度分析
在这样的背景下，联想在通讯领域的一系列“选择”，可以理解为一种积极的应对和战略调整，其核心在于：深化自身在通讯技术研发的投入，同时审慎地选择合作与发展路径，以期在复杂的全球环境中站稳脚跟，并谋求新的增长点。
1. 强化核心技术研发，尤其是5G及未来通讯技术：
加大研发投入： 联想并没有因为芯片事件而放弃通讯领域，反而可能将其视为一个必须“卡住脖子”的关键环节。这意味着联想需要加大对5G、WiFi 6/6E/7等前沿通讯技术的研发投入，包括但不限于基带芯片、射频前端、网络设备等关键部件的设计和优化。
自主设计与合作并举： 联想很可能采取“两条腿走路”的策略。一方面，继续与全球顶尖的芯片设计公司（如高通、联发科等）保持紧密的合作关系，确保其现有产品的供应链稳定。另一方面，则会更积极地探索在某些关键技术领域进行自主设计，或者与国内优秀的芯片设计企业建立更深入的战略合作。这种合作可以是共同研发，也可以是提供应用场景和需求，反哺国内芯片产业的发展。
聚焦细分领域： 联想可能会选择在一些具有竞争优势或市场潜力的细分通讯领域发力，例如企业级网络解决方案、物联网（IoT）通讯模块、工业互联网的通讯技术等。这些领域可能不像消费级智能手机那样直接暴露于地缘政治的锋芒，但同样是未来数字经济的重要基石。
2. 深化“科技赋能”战略，将通讯技术融入多元业务：
智能设备与通讯的融合： 联想的核心业务是PC和智能设备。通讯技术是这些设备能够互联互通的根本。因此，联想会持续将最先进的通讯技术，如更快的WiFi、更稳定的5G连接，集成到其笔记本电脑、平板电脑、智能家居设备等产品中，提升用户体验，创造产品差异化。
“新IT”战略的支撑： 联想提出了“新IT”战略，旨在为企业客户提供全方位的数字化转型解决方案，包括基础设施、云计算、大数据、AI等。在“新IT”战略中，高效、可靠、安全的通讯网络是基础中的基础。联想需要在企业网络（LAN/WAN）、数据中心互联、物联网连接等方面，提供更先进的通讯解决方案，这直接驱动了其在企业级通讯技术上的投入和选择。
边缘计算与通讯的结合： 随着边缘计算的兴起，数据需要在离数据源更近的地方进行处理。这要求边缘设备具备强大的通讯能力。联想在边缘计算领域的布局，必然会带动其在低延迟、高可靠性通讯技术上的投入。
3. 审慎的全球化与本土化策略：
全球化研发与生产的优化： 联想作为全球化企业，不能简单地“脱钩”。其选择可能是在保持全球化研发和生产布局的同时，通过优化供应链，增加关键环节的韧性，例如在某些区域建立备用产能，或者与更多供应商合作，分散风险。
聚焦本土市场与生态： 在中国大陆市场，联想需要积极响应国家在科技自主方面的号召。这意味着与国内半导体企业、通信设备制造商、运营商等建立更紧密的合作关系，共同打造自主可控的产业链。这不仅是业务发展的需要，也是企业社会责任的体现。
谨慎选择合作对象与技术路径： 在芯片事件的背景下，联想在选择技术合作伙伴和采纳特定技术路线时，会更加审慎，充分考虑地缘政治、知识产权、以及长期的技术发展前景。尤其是在涉及国家安全敏感的通讯领域，选择的合作对象和技术标准，很可能需要符合国内的政策导向和安全要求。
4. 商业模式的创新与演进：
从硬件制造商到服务提供商： 联想不仅仅是销售硬件，也在积极向服务转型。在通讯领域，这意味着联想可能不仅仅提供通讯硬件，更会提供基于通讯技术的整体解决方案，例如企业专网建设、物联网连接管理平台、云网融合服务等。这种转型有助于其摆脱对单一硬件销售的依赖，并创造新的价值增长点。
生态合作的深化： 联想深知“一花独放不是春”。它会更加重视与产业链上下游的企业建立广泛而深入的生态合作。这包括与芯片设计公司、终端设备厂商、运营商、软件服务提供商等共同推进通讯技术的进步和应用。
总结来看，联想在芯片事件后的通讯领域“选择”，并非单一的“技术替代”或“市场转向”，而是一种更加 精细化、战略化、务实化 的调整。 核心在于：
“稳”字当头： 在确保现有业务供应链稳定性的前提下，审慎地推进战略转型。
“进”中求“变”： 积极加大在核心通讯技术上的研发投入，特别是在5G及未来技术领域，寻求自主可控与国际合作的平衡。
“融”合创新： 将通讯技术深度融合到其PC、智能设备、企业服务等多元业务中，形成协同效应。
“链”条优化： 关注供应链的韧性和安全，积极探索本地化合作与全球化布局的优化组合。
这是一种在复杂环境中求生存、求发展的智慧体现。联想的每一步选择，都可能是在权衡技术、市场、政治等多重因素后的最优解，其最终目标是巩固其在全球科技市场的地位，并在未来数字经济浪潮中抓住新的机遇。
网友意见
2006年，联想飞线门事件，全球召回中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。
2008年，联想换屏门，Y430中国版提供劣质屏幕，联想说中国人应该支持民族企业。
2011年，联想闪屏门，全球退换中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。
2013年，联想背光门，Y400国行背光阉割，联想说中国人应该支持民族企业。
2013年，联想Y500国行阉割高分屏，联想说中国人应该支持民族企业。
2013年，联想T410国行阉割成单频网咖，联想说应该支持民族企业。
2014年，联想Y510国行阉割SSD接口，联想说中国人应该支持民族企业。
2015年，联想说笔记本中美差价源于增值税，然而中美差价最高47.46%，而增值税只有17%，且美国有消费税。
2015年，联想断轴门，Y50短轴全球可更换但中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。
2015年，联想Y700国行阉割玻璃屏，联想说中国人应该支持民族企业。
2014年，联想向美国劳军联合会捐赠大批电脑，联想说自己是全球公司，以全球利益为先。
2017年，联想武士刀，918国耻日宣传武士道，联想中国说他们归美国总部管辖，决策跟他们无关。
2018年，联想在政府采购会议上反对预装国产操作系统，且反对同时 预装Windows+国产操作系统，并且说联想永远支持国产系统，不知道联想的国产是哪个国？
5G投票？那算个屁事！--------转自互联网。
另外现在骂联想还有赞的么？
（复制自网上）
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