如何评价高晓松卸任阿里音乐法定代表人及执行董事？
一、 事件背景梳理
首先，我们需要回顾一下高晓松在阿里音乐担任职务的背景和时间线。
入职阿里音乐： 2015年，阿里集团收购了虾米音乐和天天动听（后更名为阿里音乐），并聘请了高晓松担任阿里音乐董事长兼总经理。高晓松的加盟被视为阿里集团在音乐领域试图实现“内容化”和“粉丝经济”的重要一步。他以其丰富的音乐知识、广泛的文化影响力以及独特的个人魅力，为当时略显沉闷的阿里音乐带来了极高的关注度和新鲜感。
担任法定代表人及执行董事： 成为法定代表人及执行董事意味着高晓松在法律和公司治理层面承担了更重要的责任，代表公司对外行使职权。在这一时期，他主导了阿里音乐的一些重要项目和战略方向。
卸任时间： 高晓松卸任的具体时间是2017年。
二、 对高晓松在阿里音乐任期内的评价
在评价他卸任之前，首先要回顾他在阿里音乐期间的作为和影响：
积极方面：
1. 注入文化基因和品牌影响力： 高晓松的个人IP和文化影响力毋庸置疑。他的加盟为阿里音乐带来了强大的品牌曝光和关注度，吸引了不少用户和音乐爱好者。他通过各种活动、访谈和节目，成功地将阿里音乐塑造成一个有文化、有品位的平台，而非仅仅是单纯的音乐播放器。
2. 推动内容战略和IP开发： 高晓松曾提出“音乐+影视+文学+电商”的泛娱乐战略，试图打通音乐产业链的各个环节，实现内容联动和IP价值最大化。他主导了一些音乐综艺节目、纪录片等内容制作，如《晓松奇谈》延伸出的音乐类内容，以及一些与音乐人合作的深度访谈。这些内容在一定程度上丰富了阿里音乐的生态。
3. 引入了新的运营思路： 高晓松的个人风格和思维方式为阿里音乐带来了不同于传统互联网公司的运营思路。他更侧重于音乐的艺术性和文化价值，试图在商业化和文化传承之间找到平衡。
存在争议和不足之处：
1. 业务增长和用户数据表现平平： 尽管高晓松带来了巨大的关注度，但阿里音乐在用户规模和市场份额上并未能实现对竞争对手（如腾讯音乐）的有效超越。虾米音乐的用户体验和内容库更新速度等方面也曾受到用户诟病。
2. 泛娱乐战略落地困难： 尽管提出了宏大的泛娱乐战略，但如何将音乐、影视、文学、电商等资源有效地整合起来，形成协同效应，并转化为可观的商业收益，这在实际操作中面临诸多挑战。跨界整合的难度远超想象，很多项目未能达到预期效果。
3. 个人风格与公司运营的适配度： 高晓松的个人风格鲜明，他更像是一位文化策展人或意见领袖，而非传统的互联网公司职业经理人。他在公司内部的资源协调、团队管理、以及对具体业务的精细化运营方面，可能存在一些不足，或者说其优势并非体现在这些方面。
4. 高管层变动和战略摇摆： 在高晓松任职期间，阿里音乐的高管层也经历了一些变动，这在一定程度上影响了战略的稳定性和执行力。
三、 评价高晓松卸任的意义
高晓松卸任法定代表人及执行董事，可以从以下几个层面进行评价：
1. 阿里音乐战略调整的信号：
重回更纯粹的音乐业务： 卸任可能意味着阿里集团对于阿里音乐的定位进行了调整，不再期望通过“泛娱乐”概念来驱动音乐业务的增长，而是更专注于音乐本身的生态建设和用户体验优化。
更加注重职业经理人管理： 卸任高晓松这样的文化名人，转而由更具互联网运营经验的职业经理人来主导，可以被解读为阿里希望将阿里音乐的运营和管理变得更加专业化和体系化，以应对激烈的市场竞争。
聚焦主业，剥离非核心业务： 在互联网行业，“聚焦主业”是很多巨头企业的发展策略。如果阿里认为音乐业务在泛娱乐战略中的实际贡献不如预期，或者其与其他阿里业务的协同效应不够明显，那么调整高管层，甚至考虑业务的未来走向，都是可能发生的。
2. 高晓松个人角色的回归或转型：
专注于内容创作和IP影响力： 卸任后，高晓松可以更自由地回归他所擅长的内容创作领域，例如通过《晓说》、《晓松奇谈》等节目继续发挥其文化影响力。他仍然可以以内容生产者的身份，为阿里音乐输送优质内容，但不再承担直接的管理和法律责任。
卸下管理重担： 担任法定代表人及执行董事需要承担大量的行政、管理和法律事务，这对于一个更适合做“思想者”和“创造者”的人来说，可能是一种消耗。卸任让他能够卸下这些重担，专注于更适合自己的领域。
3. 对阿里集团整体战略的影响：
优化资源配置： 阿里集团拥有庞大的业务体系，会将资源优先配置给核心业务和具有高增长潜力的项目。阿里音乐在集团战略中的优先级，以及其过往的投入产出比，都可能影响到这类人事变动。
风险规避： 法定代表人承担的是法律责任，卸任可以降低个人在公司运营中的潜在法律风险。
四、 总结性评价
总的来说，高晓松卸任阿里音乐法定代表人及执行董事，可以视为一个阶段性任务的完成，以及阿里音乐发展方向的一次调整。
从积极面看： 他为阿里音乐注入了前所未有的文化生命力和品牌影响力，也带来了创新性的泛娱乐战略思考。他成功地让阿里音乐在音乐行业“被看见”，并吸引了许多关注。
从挑战面看： 他在推动业务增长、实现战略落地、以及将个人IP转化为可持续商业价值方面，面临着巨大的挑战。他的个人特质和管理风格，可能与传统互联网公司的运营模式存在一定程度的摩擦。
高晓松的卸任，并非否定他过去的努力，而是对公司战略和人才配置的一种优化调整。 它标志着阿里音乐在经历了一段时间的“高晓松时代”后，可能进入了一个更强调专业运营和市场竞争的新阶段。未来阿里音乐的发展，将更多地取决于其核心管理团队能否在激烈的市场竞争中，有效整合资源，提升用户体验，并找到清晰的商业模式。而高晓松则可能以更轻盈的姿态，继续在文化内容领域发光发热，并以其个人影响力为阿里音乐提供间接的支持。
这场人事变动也提供了一个观察互联网巨头在内容和文化领域探索的案例，即如何平衡个人IP的影响力、文化价值的输出与企业战略、市场竞争和商业变现之间的关系。
网友意见
事实证明，特能说的人，大概率不是特能干的人。
很少再听到阿里音乐的消息，和腾讯的TME、网易的云音乐比起来，阿里的虾米音乐似乎一直都窝在角落，偏安一隅。
今年唯一一次与之相关的传闻来自于年中，当时盛传阿里的虾米音乐要和网易云合并以此对抗TME。后来拖了好几个月，结局则是阿里带着7亿美金入股网易云。彼时就有传言，阿里在投资网易云的同时或许也在逐步放弃了自身的音乐业务。但至始至终，作为还担任阿里音乐董事长一职的高晓松未发一言，直到今天，他彻底告别了自己的舞台。
据天眼查数据显示，高晓松正式卸任杭州阿里巴巴音乐科技有限公司董事长、法定代表人，由阿里大文娱创新业务事业部总裁朱顺炎接任，朱顺炎同时担任该公司执行董事及经理职位，高晓松和宋柯同时退出该公司高级管理人员备案。事实上这并不奇怪，早在今年2月，高晓松就已经退出阿里音乐——告别杭州阿里巴巴音乐科技有限公司法定代表人一职。
而更早之前，根据知情人向媒体透露的消息，2016年阿里巴巴大文娱架构调整，高晓松从阿里音乐董事长调任成为阿里娱乐战略委员会主席时已经脱离了对阿里音乐的管理实权。这也解释了为何其能在阿里音乐诸事不顺的同时不发一言，却在优酷《晓说》侃侃而谈。而造成这一切的根源或许和阿里星球有关。
『 一 』
还要从2014年底说起。彼时高晓松刚从恒大音乐离职，准备寻思着创业还是读博，结果两样都没眉目之际被马老师截胡了。2014年12月，高晓松在杭州举行作品音乐会，他邀请马云参加，马云虽然没去，但询问他是否还想在音乐行业做些事情。高晓松心中窃喜，“上赶着不是买卖，但人家要找你，这事就好办了”，他写了三百来字，梳理了一下音乐产业目前的状况、痛点、行业逻辑。马老师听后大为受用，在后续高晓松继续“洗脑”之下，阿里大音乐版图呼之欲出。
根据此前老道消息的记载，当时高晓松拉着宋柯走进了马云的太极禅院，彼此客气一番就直接进入话题，宋柯开始给马老板算账，说中国年音乐产值在2700亿，去掉KTV的几百亿，也还有2000亿，既比电影市场大，也还都没有互联网化，所以得出结论，阿里音乐是可以做成600亿元的大生意的。马云听了特满意，很肯定的说了句“对！”。没多久，阿里音乐正式组建，高晓松、宋柯也随之加入。
马老板给了二人一个当时无比巨大的筹码，手握2亿用户的天天动听和虽小众但用户粘性极大的虾米音乐。能让马老板出手“豪迈”的原因或许不止是老宋柯的“肺腑之言”，还有大的趋势——2015年前后正是音乐版权水涨船高的时机，所以你瞧，2015年7月国家版权局发布了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》的同时，阿里星球也走马上线了。高晓松任阿里音乐董事长，宋柯任CEO，二人还拉来了何炅出任COO。
彼时的高晓松放出豪言，“阿里有钱有资源，所以阿里音乐不可能不成功。”
『 二 』
高晓松进入阿里操刀的第一步，就是阿里星球。相信很多没经历过那段时期的用户根本不知道阿里星球到底要做什么，简单来说阿里星球是一个贯穿了音乐产业上下游的互联网产品，其中囊括了音乐播放器、粉丝社交、现场演出、音乐制作等众多功能，甚至还有直播。（要直到这个时候距离“千播大战”大战还有一年之久）
按照高晓松的设想，真正牛X的音乐产品不应该只是听歌那么简单，而是让歌手找到粉丝，通过直播、打赏、演出的方式变现，让想进入这个行业的音乐人找到制作公司和幕后团队、让用户找到好的音乐……在这一链条之下，产生的源源不断的新且优质的音乐内容可以供给给阿里音乐，形成闭环。
以今天的眼光在看，这绝对是一个超前的想法。不信抬头看看现在的TME和网易云，该直播的直播，该招募音乐人入驻的入驻，以此为题还在不断打通线下演出市场。做音乐市场资源整合，二者相比阿里星球，其实都只能算弟弟。但过于超前，有可能是先驱，更有可能是先烈。无疑阿里星球是后者。
高晓松从90年代做麦田音乐算起，先后在这个产业里浸淫二十多年，是个老司机也深知行业痛点，按照初衷来说，阿里星球其实算是他和宋柯想为中国音乐做的一点事。但是行业的痛点未必是大众的痛点。阿里星球复杂的界面，繁杂的操作，也很难让多数只用其来听音乐的大众买单。所以阿里星球的结局注定是叫好不叫座，虽然叫好的只有音乐产业内的人。
另外一点违和在于，阿里星球是直接改版自天天动听。作为阿里音乐手里最大一张底牌，彼时天天动听坐拥近2亿用户。然而天天动听此前一直走的是类酷我、酷狗的大众化路线，被“文艺中年”高老师这么一顿骚操作后，用户是会用脚投票的。此番带来的直接后果是，阿里星球用户极速下滑，上线一年左右直接关停。而原本处在边缘的虾米音乐则被重新摆正，但明显阿里在对其后续的投入上有心无力。
『 三 』
高晓松长期以来塑造的形象是什么都懂，《晓说》里面对各种话题也都能侃侃而谈，滔滔不绝。但他也并非全知，比如说他懂内容、懂音乐产业，但并非懂互联网、懂产品。说他懂内容，比如他加入恒大音乐时，曾经抄底买了很多优秀的音乐版权，让许老板赚的盆满钵满。说他不懂互联网过，比如高晓松之前说过，“如果我能在这儿（阿里音乐）干得轻松一点，那说明我成功了。但我永远要这样（累），那说明我没智慧。”
深不知互联网的格局永远没有稳固的时候，其管理层也永远没有轻松的时刻。如果彼时高老师手法不那么激进，阿里星球用相对小众、用户粘性更高的虾米音乐改版；或者如果阿里星球能把其他业务拆分出来做，不集中在一款产品之内，阿里在音乐上的野心是否会有的放矢，高晓松也是否还会留在阿里音乐？不过可惜，没那么多如果。
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