如何评价「高管要求实习生一分钟内逐个回话」一事？
首先，这事儿本身就挺离谱的。实习生那是来学习的，来积累经验的，不是来参加什么速问速答表演赛的。高管的要求，不应该是如何把一个项目做得更好，如何带领团队突破，而是这种几乎可以称之为“微观管理”到极致的操作。这暴露出来的问题可不少。
第一，效率和价值的错位。 一分钟内逐个回话，这听起来是追求效率，但实际上是在折磨效率。一个信息传递，如果信息量大，需要思考，需要组织语言，怎么可能在一分钟内就“逐个回话”？这逼着人要么含糊其辞，要么直接说“不知道”，要么就是提前背好套路。这哪里是为了提高工作效率，分明是为了制造一种“我随时都能得到答案”的幻觉。真正的工作效率，是靠流程的优化，靠工具的赋能，靠团队的协作，而不是靠这种对个体精神施压。高管应该关注的是最终的结果和产出，而不是这种形式化的、机械化的“反应速度”。
第二，对年轻人的打击和挫败感。 实习生本就处于学习和摸索阶段，他们可能对很多事情不熟悉，需要时间去理解、去查证、去组织自己的思路。高管的这种要求，无异于给他们戴上了紧箍咒。一旦他们无法达到，不仅会感到自己能力不足，甚至会怀疑自己是否适合这份工作。这种负面反馈，对于本应充满好奇心和学习热情的年轻人来说，无疑是巨大的打击。长此以往，容易培养出畏手畏脚、不敢表达自己真实想法的员工。
第三，管理者的认知偏差和权力滥用。 这种行为，我认为很可能源于管理者自身的一种认知偏差，或者说是对权力的不当使用。他可能认为自己是高管，有绝对的权威，可以随心所欲地布置任务，甚至提出一些不合乎常理的要求。或者，他可能把工作比作某种游戏，追求的是一种即时反馈和控制感，而忽略了背后的人文关怀和工作本质。这种管理方式，非常容易让团队产生一种“唯上是从”的文化，而不是一种鼓励思考、鼓励创新的氛围。
第四，对公司文化的破坏。 一个公司，如果高管带头做出这种近乎苛刻、不近人情的要求，对整个公司的文化都会产生潜移默化的影响。其他管理者看到这种“示范”，可能会模仿，或者觉得这是“成功之道”。久而久之，公司就会变成一个充满压力的、缺乏人性关怀的地方。员工之间可能也会互相攀比反应速度，而不是互相帮助解决问题。这样的公司，很难吸引和留住真正优秀的人才。
那么，这件事更深层想一想，问题出在哪儿？
我觉得关键在于，这位高管可能把“年轻”和“实习生”这两个标签，和“廉价劳动力”以及“可以随意使唤”划了等号。他可能觉得实习生就是要听话，就是要快，就是要满足他的所有即时需求。这种心态，本质上是对“人”的不尊重，是对“职业发展”的漠视。
换个角度说，如果这位高管能把时间花在给实习生提供清晰的任务指引、耐心的指导和及时的反馈，帮助他们成长，这难道不是更有价值吗？如果他真的需要即时反馈，可以设置更科学的沟通机制，比如定时的汇报、项目管理软件的更新、即时通讯工具的有效使用等等。而不是用这种近乎“训斥”的语言和不切实际的要求，来消耗年轻人的热情和才华。
总之，我觉得这件事非常不妥。它暴露出来的是管理者在管理理念上的落后，在人际沟通上的欠缺，以及在企业文化建设上的不足。一个真正优秀的领导者，应该以身作则，传递正能量，帮助团队成员成长，而不是通过这种压迫性的方式来满足自己的控制欲或“效率观”。这事儿，说大了，是对人才培养的破坏，说小了，就是没人情味的管理行为。
网友意见
你们看到的是一个喜怒无常，骄横跋扈的高管。我看到的是内心缺乏自信，又特别害怕被质疑，不知道如何做领导的普通人。
他制造恐惧，因为他自己充满恐惧。
你想他怎么这么霸道，他可能内心OS：
连实习生都不鸟我，我以后怎么指挥下属，大家一定在背后嘲笑我？我不要面子的啊?
我参加过一个领导力培训，培训我的是个60岁的加拿大老太太，她讲了这样一个故事：
老太太有一次培训一个30多岁的女高管。金发碧眼的大美女，性格非常开朗，喜欢笑，培训师都很喜欢他。然而公司却认为她有严重的领导力问题。
老太太不信，于是陪她进公司看她是怎么管理自己的员工。
老太太说她根本不敢相信自己的眼睛，一个性格开朗的姑娘进入会议室以后，一秒变容嬷嬷，对下属冷言冷语，更本不正眼瞧人，脸色比屎还难看。
老太太偷偷问她你为啥画风大变啊？
女高管说自己原来是做空姐的，之后做销售做了一段时间，空降到这家公司做主管，她总怕别人看不起她，怕被别人质疑自己空姐背景不懂业务，为了保护自己，把自己变得特别强势。
你觉得他可恨，但其实他也很可怜。
我也遇到过一个大美女，某互联网公司高管。
开会的时候讨论不过三句，我就发现，奇怪了，这么漂亮的姑娘，我一点也提不起没兴趣和她说话。
我一个合作伙伴，你对我强势干什么？
之后听说她跟下属意见不合撕逼的时候，摔桌子，砸东西，啥都用上了。场面近乎于小三原配撕逼。
下属当天下午就辞职了。
中国互联网行业发展得太快，提拔了很多没有做好准备做领导的人。他们缺乏说服力，缺乏领导力，不懂换位思考，不愿意帮助别人成功。
而这些都是我在《什么事情你当了领导才明白》里写过是一个领导必须具备的技能。
当他们升任领导岗位后，有一点非常苦恼：如何让下属，同僚听自己的。
只会一招鲜：强势。
在做戴威式的管理者，还是雷军式的管理者？里，我也分享过李叫兽的案例：
创业时期的李叫兽非常强势：
我说的是对的，必须按照我说的做。
这其实很正常，大学毕业就创业的创始人，往往缺乏足够的资历和影响力，并不能让人信服。怎么办？只能靠强势的管理方式。
小黄车的戴维，也以强势的管理风格著称；但你很少听说雷军强压下属的事情，他从业26年，成绩不仅仅是创立独角兽小米而已，他在金山一路升到金山的CEO，带着金山IPO。他做过投资人，投资过卓越网，拉卡拉，凡客等公司，有成功的，也有失败的。
他讲出的话，让人信服。
对下属来说，这种领导经历得多，见过得多，他的履历和能力足够说服下属。
对于领导本人来说，他也无需用强势压人，他的观点来源于自己的履历和视野，他会更有底气，而有底气的人也更真诚。
但是同志们啊，你的员工，你的下属已经不是70后80后了，你的员工是90后啊，以后00后也出来了。70后可能会忍，80后也许会吐槽，90后一定会上知乎群殴你啊
你敢装逼，下属就敢撕逼。
不光对下属如此，对于面试的求职者，有些喜欢在面试中提问一些过分问题的面试官们也应该反省。每次当听说面试官问：“想要争取我们岗位的求职者很多，我为什么要选你？”的时候，我心里就忍不住想笑。
这tmd也是恐惧的表现啊。
你表现得越强势，给候选人的信号不是贵司很牛逼贵司很高大上，而是贵司有病贵司有坑。
这位高管如此对待实习生，只会让学生们意识到这家公司是坑，这位高管有病。
公众号：瞎说职场（HRInsight）
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