如何评价栗林忠道在硫磺岛战役中的指挥？
硫磺岛战役，太平洋战争中最惨烈的战役之一，栗林忠道，这位日本陆军中将，在这场注定失败的防守战中，留下了他作为指挥官的独特印记。评价他的指挥，我们不能仅仅停留在战役结果的表面，而是需要深入剖析他所处的绝境、采取的策略以及对部属的影响。
首先，我们必须正视栗林忠道面临的极其不利的局面。当时，日本海军在太平洋战场上已经失去了制海权和制空权，硫磺岛这个弹丸之地，孤悬海外，补给困难，而且已经被美军锁死。美军拥有压倒性的空中和海上优势，能够源源不断地输送兵力和火力。栗林忠道清楚地知道这是一场以卵击石的战斗，但他的职责是捍卫天皇和国土。在这种情况下，他没有选择像一些将领那样盲目地冲锋送死，而是展现出一种冷酷的现实主义和深刻的战略思考。
其次，栗林忠道的核心战略是“消耗战”和“掘地三尺”。他深知正面抵抗无异于自杀，因此他将硫磺岛的防御核心从地面转移到了地下。他动员了数万名士兵和数万名朝鲜劳工，花费了大量时间和精力，修建了规模庞大、纵横交错的地下坑道网络。这些坑道不仅连接了主要的火力点，还能提供安全的掩蔽所，并且能够让日军在地下进行隐蔽的机动和攻击。
他的战术思想是“杀伤敌人，而不是被敌人杀伤”。他鼓励士兵们尽可能地在坑道内消耗美军的兵力，利用有限的资源对进攻的美军造成最大的杀伤。他深信，只要能够让美军付出难以承受的代价，哪怕无法阻止其登陆，也能在心理上和政治上给美国造成巨大的压力，从而可能争取到更有利的和平谈判条件。他甚至改变了日本军队一贯的玉碎战术，允许士兵在必要时进行有限的撤退和重新部署，以最大程度地保留有生力量，而不是在孤立无援的情况下白白牺牲。这一点，在当时的日本军国主义思想下，是相当罕见的，也显示了他作为一个指挥官的独立思考能力。
栗林忠道的对部下的领导和激励方式也值得关注。他并非那种只会发表慷慨激昂演讲的将领。相反，他以身作则，与士兵们一同在坑道中劳作，共同面对危险。他写给家人的信件，以及战后流传下来的其他文字材料，都显示出他对士兵们的关心，以及他对这场战斗的清醒认知。他并没有回避死亡的残酷性，而是努力让士兵们理解为何而战，并激励他们尽职尽责。他鼓励士兵们在最后时刻也要保持武士道精神，但同时也要以自己的方式为日本做出贡献。
然而，评价栗林忠道的指挥也需要看到其局限性。尽管他采取了许多创新性的战术，但面对拥有绝对制空权和制海权的美军，任何防御都显得苍白无力。他所期望的“消耗战”虽然在一定程度上拖慢了美军的进攻速度，并造成了美军巨大的伤亡，但最终未能动摇美军占领硫磺岛的决心。美军的步步为营，使用 flamethrowers 和炸药摧毁坑道的方法，最终还是将日军逐一歼灭。
此外，栗林忠道的最终结局——在战役的最后阶段，集结残部发动了对美军的疯狂反扑，最终自杀身亡——也引发了一些讨论。有人认为这是他作为军人的忠诚体现，也有人认为这是一种无谓的牺牲，未能更好地保存有生力量以实现“消耗战”的长期目标。但从他留下的遗言和当时的战场情况来看，他可能认为继续在坑道中被活埋不如发动最后的冲锋来得更有尊严，也更能体现他的指挥官的责任。
总而言之，栗林忠道在硫磺岛战役中的指挥，是一场在绝境中力挽狂澜的尝试。他以其超乎寻常的战术创新和对部下的领导，将硫磺岛打造成了美军最为痛苦的战场之一。他并非完人，他的战略也未能改变战役的最终结局，但他的指挥风格、他对现实的清醒认识以及他在极端压力下的表现，都让他成为二战中一位令人印象深刻的指挥官。他不是一个英雄的创造者，而是一个在黑暗时代试图最大化自己国家利益的悲情指挥官，他的指挥方式至今仍然值得我们去细细品味和反思。
首先，我们必须正视栗林忠道面临的极其不利的局面。当时，日本海军在太平洋战场上已经失去了制海权和制空权，硫磺岛这个弹丸之地，孤悬海外，补给困难，而且已经被美军锁死。美军拥有压倒性的空中和海上优势，能够源源不断地输送兵力和火力。栗林忠道清楚地知道这是一场以卵击石的战斗，但他的职责是捍卫天皇和国土。在这种情况下，他没有选择像一些将领那样盲目地冲锋送死，而是展现出一种冷酷的现实主义和深刻的战略思考。
其次，栗林忠道的核心战略是“消耗战”和“掘地三尺”。他深知正面抵抗无异于自杀，因此他将硫磺岛的防御核心从地面转移到了地下。他动员了数万名士兵和数万名朝鲜劳工，花费了大量时间和精力，修建了规模庞大、纵横交错的地下坑道网络。这些坑道不仅连接了主要的火力点，还能提供安全的掩蔽所，并且能够让日军在地下进行隐蔽的机动和攻击。
他的战术思想是“杀伤敌人，而不是被敌人杀伤”。他鼓励士兵们尽可能地在坑道内消耗美军的兵力，利用有限的资源对进攻的美军造成最大的杀伤。他深信，只要能够让美军付出难以承受的代价，哪怕无法阻止其登陆，也能在心理上和政治上给美国造成巨大的压力，从而可能争取到更有利的和平谈判条件。他甚至改变了日本军队一贯的玉碎战术，允许士兵在必要时进行有限的撤退和重新部署，以最大程度地保留有生力量，而不是在孤立无援的情况下白白牺牲。这一点，在当时的日本军国主义思想下，是相当罕见的，也显示了他作为一个指挥官的独立思考能力。
栗林忠道的对部下的领导和激励方式也值得关注。他并非那种只会发表慷慨激昂演讲的将领。相反，他以身作则，与士兵们一同在坑道中劳作，共同面对危险。他写给家人的信件，以及战后流传下来的其他文字材料，都显示出他对士兵们的关心，以及他对这场战斗的清醒认知。他并没有回避死亡的残酷性，而是努力让士兵们理解为何而战，并激励他们尽职尽责。他鼓励士兵们在最后时刻也要保持武士道精神，但同时也要以自己的方式为日本做出贡献。
然而，评价栗林忠道的指挥也需要看到其局限性。尽管他采取了许多创新性的战术，但面对拥有绝对制空权和制海权的美军，任何防御都显得苍白无力。他所期望的“消耗战”虽然在一定程度上拖慢了美军的进攻速度，并造成了美军巨大的伤亡，但最终未能动摇美军占领硫磺岛的决心。美军的步步为营，使用 flamethrowers 和炸药摧毁坑道的方法，最终还是将日军逐一歼灭。
此外，栗林忠道的最终结局——在战役的最后阶段，集结残部发动了对美军的疯狂反扑，最终自杀身亡——也引发了一些讨论。有人认为这是他作为军人的忠诚体现，也有人认为这是一种无谓的牺牲，未能更好地保存有生力量以实现“消耗战”的长期目标。但从他留下的遗言和当时的战场情况来看，他可能认为继续在坑道中被活埋不如发动最后的冲锋来得更有尊严，也更能体现他的指挥官的责任。
总而言之，栗林忠道在硫磺岛战役中的指挥，是一场在绝境中力挽狂澜的尝试。他以其超乎寻常的战术创新和对部下的领导，将硫磺岛打造成了美军最为痛苦的战场之一。他并非完人，他的战略也未能改变战役的最终结局，但他的指挥风格、他对现实的清醒认识以及他在极端压力下的表现，都让他成为二战中一位令人印象深刻的指挥官。他不是一个英雄的创造者，而是一个在黑暗时代试图最大化自己国家利益的悲情指挥官，他的指挥方式至今仍然值得我们去细细品味和反思。
网友意见
假设日军和美军的战斗力相等，美方投入6.1万登陆部队，面对2.2万日方守军，按兰切斯特平方率（即双方的战斗力之比与作战单位数量的平方成正比，比例系数是单位战力差异，这里设为1，即美日单位战力相同），全歼日军，美军需要付出的代价为sqrt（6.1^2-2.2^2)=5.58(万) 6.1-5.58=5300人，也就是仅需付出5300伤亡的代价...... 但是实际上...... 这种情况下，我们还没考虑美军拥有的巨大火力优势。
所以，从数据统计看，日方的“寝技战法”——依托于大规模坑道战术，即后来冲绳岛，日方首席参谋八原博通发扬光大，并作出归纳的战法。 取得了巨大的成果。
寝技战法，一般认为，依托于地形地貌大建坑道，用于回避敌军强大的火力，尽可能确保己方的交通线，以发扬战力；但事实上，在数学意义上，寝技战法更重要的是，把一条完整的战线，分割成正面很小的许多战线，在每个小型战斗正面，优势一方无法投入大量兵力和火力，弱势一方可以维持在局部的兵力平衡，甚至优势。 加上回避火力和机动受限制较少，预备队实际上可以相对完整的保存，所以可以达成几乎1：1的杀伤比。从这个意义上说栗林还是非常优秀的指挥官，而且深谙参谋之道。
当然在岛屿上使用寝技战法（坑道战）由于防御一方没有战役预备队（也就是战斗打响后，几乎无法补充兵力），在战略上无法改变被动的，在这个意义上，栗林的努力几乎无效.....
但是在陆战的情况下呢，如果防御一方的交通线无法被切断呢？ 硫磺岛战役之后的6年，美军在朝鲜半岛面对另一支军队，在三八线相持阶段，充分发挥了坑道战的精髓...... 成为美国人永远的噩梦
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