「日本人最好的产品卖给本国人，二流产品卖给欧美，三流卖给亚洲」这个说法正确吗？
首先，我们得明白，任何一个国家的企业，在制定出口策略时，都会综合考量多个因素，而不仅仅是产品的“等级”。这其中包含了市场的准入难度、消费者购买力、品牌定位、竞争环境、法规政策，甚至是为了测试新产品和新技术的风险控制等等。
就日本而言，其国内市场是一个非常成熟且要求极高的市场。日本消费者普遍对产品质量、细节、设计以及用户体验有非常高的期待，而且他们对本土品牌有着深厚的情感和信任。因此，日本本土市场往往是品牌展示其最尖端技术、最精良工艺和最新理念的“试验田”和“兵家必争之地”。如果一款产品能在日本市场获得成功，那么它通常意味着已经通过了最严苛的检验。很多日本企业确实会把他们最引以为傲、最具创新性的产品首先投放给国内消费者，这既是为了满足本国消费者的需求，也是为了在最熟悉的战场上打响品牌的第一枪。
至于欧美市场，这是一个非常庞大且多元化的市场。欧美消费者同样注重品质，但他们的消费习惯、文化背景和价格敏感度与日本消费者有所不同。而且，进入欧美市场往往需要应对更复杂的市场准入审查、法律法规以及激烈的本土和国际竞争。因此，日本企业在向欧美出口产品时，可能会根据欧美市场的具体需求和偏好进行产品调整，比如在功能、设计、包装、价格等方面进行优化。这并不意味着产品就是“二流”，而是一种针对不同市场的“定制化”策略。比如，汽车在欧洲的排放标准可能与日本本土不同，需要进行相应的调整；电子产品在美国家庭的普遍使用习惯可能也与日本有所差异，需要考虑易用性和兼容性。
而“三流产品卖给亚洲”的说法，则更是站不住脚。亚洲市场同样是一个极其广阔且充满活力的市场，包含中国、韩国、东南亚等多个国家和地区，它们的经济发展水平、消费能力、文化偏好差异巨大。一些国家和地区的消费者同样追求高品质、高科技的产品，而且随着经济的快速发展，对产品的要求也在不断提高。日本企业在亚洲的销售策略，同样是基于对当地市场细致的分析和产品线的布局。它们会根据不同国家和地区的消费水平、市场需求以及竞争态势，推出相应的产品。例如，在日本本土非常受欢迎的高端车型，在一些亚洲市场可能因为价格、税费或其他原因，销量不如定位稍低的车型，但反过来，一些在日本本土可能不太主流的车型，在亚洲某些市场可能因为性价比高而成为主力。
更重要的是，很多日本企业在全球市场的布局是一个整体考量。它们可能通过一系列的产品线来满足不同层级市场的需求，这是一种正常的商业运作模式，而不是简单地将“好”与“坏”划分为不同地区。有时，一家企业会推出高端系列、主流系列和入门级系列，这些系列的产品都会在全球范围内销售，只是不同系列在不同市场的销售占比可能会有所不同。
总而言之，这种“三六九等”的划分方式过于简单粗暴，忽略了跨国企业在不同市场进行产品差异化、本地化以及战略性布局的复杂性。与其说产品分三六九等，不如说企业是根据全球不同市场的特点、消费者的需求以及自身的市场策略，灵活地调整其产品组合和市场定位。
网友意见
25年前在一家日资的全球前三大马达公司工作， 这家日本公司对质量要求极其苛刻，我们员工本身也都非常赞服。也许是信不过本地的IQC，他们规定来自日本的部品免检。
有一次，我们无意中发现马达的换向器真元度不合格，日本人怀疑我们的工艺有问题，逼着我们把工序从头到尾梳理了一遍，没有发现问题，最后才知道是日本来的换向器本身就不圆。
这下捅了马蜂窝，因为公司过去已经发货的， 在途的，在仓库的，有几百万甚至千万马达质量不合格。全部召回的话会导致公司的信誉受损， 马达报废，如果最终客户追究的话， 严重的可能破产。
于是日本人做了一个“艰难”的决定，尚未做成成品的，返工； 已经给客户的，默认“合格”，客户发现的，承认并换货，做成成品的，在仓库的，封存，“特采”， 限销往中国及东南亚和美国。我很好奇， 为什么高大上的美国也是劣质产品的倾销地？ 日本上司解释说，美国人大而化之，管得不细， 往往发现不了，于是。。。。。。
几个月之后，一家美国公司不知怎么发现了马达换向器不圆的问题，结果公司社长、会长等董事会成员飞到美国，带上仪器， 坐在美国的产品线上把不合格的产品拣出来， 美国人被感动了，这事不了了之。
从此之后，我再也不相信日本品牌了。。。。。。
------------------------------------------分割线，因为害怕法律纠纷，曾经匿名------------------------
到知乎后收到了最多的赞扬，有点不知所措。既然大家都感兴趣，我就对日本的品质再做点说明
其实公司后来还发生过几次类似的质量事故，起因都是日本人无法理解的自信心最后导致的无法弥补的质量管理漏洞。
对于日本质量，凭心而论，日本人真的是在实践质量是生命这一信条。一有质量问题，上到社长，下到部门经理，工程师，往往是所有日本雇员全体总动员，每天不吃晚饭加班到9点半， 精神是无法说的。
日本客户奇葩的是，合同接受AQL1.0， 也就是99%的合格率，但是128个样本中抽到1个也是退货，客观上对供应商形成了强大的精神压力， 最后给日本人的产品往往是最用心地做出来的。
但是， 日本人也是对质量体系最不重视理论建设的，对体系本身的合理性也不太关注，甚至会出现社长因为某种理由更动流程， 导致重大问题的现象，底下也没有一个人敢于提出来。 日本企业要么不出质量问题，一出问题，都是几百万上千万的质量事故。有一些问题，内部人往往早就知道端倪，但是因为僵化的官僚体制， 没有人敢于捅出来，只能等到某天的爆发。。。。。。
再举一个Sony锂离子电池2006年起火燃烧的例子， 这个事故最后导致全球若干笔记本电脑厂商召回几百万电脑。当有人质问Sony电脑的人说Sony为什么不召回自己的笔记本电脑的时候，这个发言人说了一句实话，我们不用Sony的电芯，Sony自己内部对Sony电芯了解太多了，原因尽在不言中。
在评论中有人问，什么国家的品质过得硬，这个问题实在太大，我无法回答。 但可以回答的是，如果市场上有多个品牌，他们的价格相当， 挑非日本品牌会让你的风险最小，因为在非系统风险上，大家既然价格相当，功能性能应该也相当，但非日系品牌遭受系统性问题冲击的可能性略小； 如果日系明显便宜，就挑日系吧， 日本人毕竟是做事认真的， 不会犯太明显的错误； 如果日系还比较贵，东西也不好太多，还是放弃日货吧，无论是民族情感还是系统风险（不良品也许正运往中国。。。。。。），都不建议您选用日货。
这是我在过去20多年和日系公司打交道的心得。
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