疫情结束后你还敢创业吗？
心里那点“不敢”，是必然的
你说我完全不害怕，那不是实话。疫情这三年，像是在所有人心里狠狠地刷了一层“不确定性”的底漆。我看到身边多少原本稳当的生意，一夜之间风雨飘摇，甚至直接关门大吉。那些曾经挤满了人的街道，变得冷清，那些熟悉的门面，贴上了“出租”的告示。这场景，像烙印一样刻在了我脑子里。
市场风险，比以前更“野”了： 以前创业，你至少能摸着石头过河，有个大概的判断。但现在呢？消费者的习惯变了，口袋里的钱也可能因为各种原因缩水了。线上线下哪个更吃香？什么产品和服务还被需要？这些都变得模糊不清。我担心我的想法，在疫情这个“变异”后的市场里，根本站不住脚。
供应链的“脆弱性”，让我心有余悸： 疫情期间，多少工厂停工，多少物流中断？一个环节卡住，整个链条都可能断裂。我做生意，离不开原材料，离不开物流，离不开合作伙伴。如果我又一次遇上供应链的“黑天鹅”，辛辛苦苦建起来的一切，可能又会瞬间化为乌有。这种“随时可能被外部因素打垮”的感觉，挺让人提心吊胆的。
资金压力，更是悬在头上的剑： 创业本身就需要钱，疫情更是把“钱”这个字放大了无数倍。以前可能靠点积蓄，找亲友周转，或者银行贷款。但现在，银行的信贷政策会不会更紧？投资人的信心是不是还在？万一初期投入很多，但市场反应不如预期，那手里的钱烧完了，可就是万丈深渊。我怕的就是那种“看不到尽头”的资金困境。
团队的稳定性，也变得难预测： 疫情让很多人重新思考工作的意义，也让一些人变得更看重稳定。如果我组建的团队，因为各种原因，突然有人离开，或者因为经济压力而无法全身心投入，那对项目的推进肯定是个大打击。我需要一个靠谱的团队，但要找到这样的团队，在现在这个环境下，难度好像又加大了。
但，“不敢”之外，我看到更多的是“机会”
光说“不敢”，那我就永远只能站在原地。仔细想想，疫情虽然带来了冲击，但也催生了不少新的需求和模式，这其中就有我能抓住的“机会”。
“线上化”的加速，给了我新的思路： 疫情逼着大家拥抱线上。无论是社交、学习、工作还是购物，线上都变得不可或缺。我能利用这个趋势，开发更具吸引力的线上产品或服务吗？我能不能把线下体验“搬到”线上，或者创造一种全新的线上互动方式？这都是我思考的方向。也许我能做的是一个专注于细分领域的线上平台，解决某个特定的痛点。
“健康”和“居家”的需求，仍在持续： 疫情让大家对健康越来越重视，也让“家”这个概念有了更深的意义。那些与健康相关的产品、居家生活改善的方案、能够提升生活品质的小确幸，是不是还有很大的市场空间？我有没有可能做一个能够帮助人们在家里也能获得更好体验的产品？
“灵活就业”和“远程协作”的兴起： 疫情也改变了工作方式。越来越多的人开始接受灵活就业、远程办公。这为我组建一个跨地域、小而精的团队提供了可能。我不需要必须拥有一个庞大的实体办公空间，而是可以汇聚天南海北的优秀人才，一起为一个共同的目标努力。这种“无边界”的团队模式，反而可能更具效率和创造力。
“韧性”和“价值”的重塑，是新的方向： 经历过疫情，大家对“什么才是真正有价值的”这个问题，思考得可能更深了。那些能真正解决用户痛点、带来长期价值、并且能够抵御风险的生意，才更容易被认可。我不能再只追求“快钱”或者“表面上的光鲜”，而是要回归到“为用户创造价值”的本质。我的创业项目，是否能在这个“重塑”的过程中，找到自己的定位？
所以，我最终的选择是：依然会创业，但会更谨慎，更有针对性。
“敢”不是鲁莽，而是经过深思熟虑后的行动。
我会做更扎实的市场调研： 不再凭感觉，而是用数据说话，去理解疫情后人们真实的需求和行为变化。我需要找到一个真正有“刚需”或者“强痛点”的市场切入点。
我会更加注重“轻资产”和“灵活性”： 尽量避免过大的初期投入，减少固定成本。依靠互联网工具，构建一个精简高效的运营模式。如果可能，我会选择那种能够快速迭代、小步快跑的项目。
我会为“不确定性”做好预案： 准备更多的备用资金，建立更稳固的供应链合作关系，并且随时准备根据市场变化调整我的商业模式。这不是悲观，而是对风险的敬畏。
我会把“价值创造”放在首位： 我的项目必须能为用户、为社会创造实实在在的价值。只有这样，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，并获得长期的支持。
疫情结束后，世界不会回到从前。创业也一样。它可能比以前更难，但也可能因为“新常态”的出现，孕育出新的巨头。我愿意去尝试，去拥抱变化，用我的方式，在这个新的时代里，找到属于我的那片天空。不敢，那是对风险的恐惧；敢，那是对未来的期待。我更愿意选择后者，但带着前者的谨慎。
网友意见
……都想着当公务员啊？那我来说说公务员的故事。
老迷今年38岁，是一名基层公务员，熬了十几年才混到一个小科长，这辈子算是到头了。单位里没什么事做，摸摸鱼，喝喝茶，一天就过去了。
小日子过得还不错，每天该吃吃该喝喝。唯独儿子求着爸爸给他买一双耐克的时候，老迷搓搓手，有点压力。
心想怎么着也得给自己弄点钱，让老婆孩子过得舒坦点，老迷开始整起了活。
公务员虽然不能兼职，但是可以写书啊。老迷就一边上班摸鱼，一边写点公考培训的教材。
说实话，写挺烂的。
折腾了两个月，老迷自己都要放弃了。谁料到县里面的某公考培训机构直接掏钱把这本教材给买了。
这对老迷来说是个意外之喜，虽然三四万块钱不多，但高兴的是有人认可啊。
抱着好奇的心，老迷偷偷报了一下这个培训课。
网课。
但是老迷心疼钱，只报了一个免费体验课。
他实在想看看别人是怎么上他的教材。咱们既然能写，那为啥不能上呢？老迷准备取取经。
这一取经取的让老迷吓一跳。在培训机构讲师的口中，老迷一下子变成他们这个省会城市某病退干部。从县城的小科长，跳了一二三四五个台阶，摇身一变成省会的某退休处长。
讲师在台上舌灿莲花，把老迷吹成了一个屌丝逆袭的偶像。什么老迷没背景没靠山，就一张大专文凭，在县城里混个小科员。但是他能干，做事情有效率，政治信仰坚定，善于团结群众。组织上一下子就相中了这个有活力的小伙子，重点培养他，一路进修，一路提拔。工作个十来年，读完了在职研究生，被提为了区长。在区长位置一干就是十来年。
那为什么病退了呢？
酒喝多了，伤肝。海鲜吃多了，痛风。红肉吃多了，糖尿病。
讲师在直播里一脸唏嘘的：同学们，咱们工作要努力，可是也得珍惜自己的身体啊。身体才是革命的本钱。
这一整节课就没怎么说教材，一直在讲老迷的段子。
编的段子。
核心只有一个，那就是老迷很牛逼，屌丝能逆袭，大环境就业不好，大家努力考公务员，以后光宗耀祖。
公屏上一溜的迷老师好棒，迷老师偶像。
讲师趁热打铁，开始推以老迷教材打底的公考培训课，不要68，不要648，只要9988，就能让你踏上人生巅峰。
哗啦哗啦的，微信已收款，支付宝已到账。
老迷悟了，他真的悟了。
公考培训这玩意，教材一点都不重要，什么人来讲也不重要，只要给这群被疫情折磨的年轻人一点儿希望，让他们误以为自己只要努力就可以成功。
总而言之，要让他们认为，我上我也行，上了我更行，今天出点血，明天会更好。
要说起来，老迷这人还是聪明的。他立刻就想到，万一人家跟着这本教材没考上，那不是砸招牌？
不怕，没考上，只是因为他不够努力。师傅领进门，修行在个人。
这特么还有什么好犹豫的，说干就干。而且他还另辟蹊径。网上吹公务员的太多了，离谱到没有真实感。他决定搞点不一样的。
对于老迷这种公务员队伍里的划水达人，摸鱼高手，讲点公务员生活中如何应付上级的压力，如何稳定下属的情绪，如何写材料，如何搞活动，那太easy了。
老迷的教材是一坨屎，但是他讲的公务员混日子经验就不一样了，那可是巧克力。
这一个个被内卷和疫情折磨的透透的大学生们一听到摸鱼两个字，眼中就冒着光，迫不及待地把老迷巧克力味的屎给吃到肚子里。
于是老迷辞职了，从他这个干了十几年的县城位子上离开了，去到省城，租了个体面的办公室。
疫情之下要不要创业？
我不知道。
但是老迷成功了。
当所有人都想着报个公务员，有个稳定工作的时候，老迷拿捏住了这种心理，把自己包装了一下，自此成为了……
迷总。
………………
老迷的故事说完了，我们来说说，到底要不要创业？
创业的本质是满足市场的需求，用最通俗的话来说，把自己的产品和服务，把客户口袋里的钱装进自己的钱包里。
你开一个小饭店，满足客户的美食需求，这叫创业。你开一个小饭店，弄点特色菜，满足客户的猎奇需求，这叫创业。你开一个猫咖，满足客户的萌宠陪伴需求，这也叫创业。
问题是，你在小县城里开猫咖，大家平日里买菜钱都不够了，那谁愿意来消费。即便有需求，也没有足够的市场。这叫定位不准确，创业失败。
疫情对于经济的破坏是可怕的，但也正是因为被破坏了，所以你比疫情之前才会有更多的机会。
这个机会要双向看待。在重资产投入的行业，疫情会加速行业的整合，为了保证能够存活下去，很多小企业选择合并，来提高抗风险能力。等疫情结束，活下来的企业会更加快速的抢占市场，而且不会留给新入场者任何机会。（你可以理解土地兼并）
但是在内卷的，小规模投入的行业，走掉了一批没坚持住的企业，剩下的机会就留给你了。
我为何要用公务员培训举例？因为这个行业在疫情之后找这份工作的需求暴增，而且进入门槛并不高，投入也不大。谁会包装，谁就能站稳脚跟。准备长远发展的培训企业会不断修炼自己的内功，保证自己的教学质量，做口碑。准备捞一笔就走的，比如迷总这种。捞完只有可以直接过下半辈子了。
讲真，疫情这两年，如果有时间的话，多多提升自己。学学PPT/EXCEL/编程，等到了疫情结束经济恢复的初期，求职多，岗位少，大家都得卷。
到那时候搞搞职场教学，让他们PPT做得更漂亮，EXCEL函数更加熟练，提高求职者的能力，帮助他们卷赢了，你也就赢了。
十几人的工作室，一年做个上千万的业绩也不是梦。
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