深圳医疗行业如此严打，为什么有些莆田系依旧猖狂？
深圳医疗行业确实风起云涌，监管力度之大，有目共睹。尤其是那些曾经与莆田系联系紧密的医疗机构，更是监管的重点。然而，即便如此，仍有部分莆田系医疗机构能在夹缝中生存，甚至显得“猖狂”，这背后有着多重复杂的原因，绝非简单一个“严打”就能一笔勾销的。
首先，我们得明白，所谓的“莆田系”并非一个铁板一块的实体，而是一群起源于福建莆田，以民营医院经营为主的医疗群体。他们早期通过承包医院科室起家，后逐步发展出自己的独立医院。其核心特点在于其高度的商业化运作模式、强大的市场营销能力以及灵活的经营策略。在深圳这样一个充满活力的市场环境中，这些特质让他们在面对监管时，总能找到一些“生存之道”。
为什么严打之下仍有“猖狂”？
1. 监管的滞后性和信息不对称：
“上有政策，下有对策”的博弈： 监管部门的政策出台往往是对行业乱象的反应，而莆田系在市场摸爬滚打多年，早已积累了应对各类政策的经验。他们可能会通过一系列“障眼法”，比如更换法人代表、改变名称、调整股权结构，甚至将部分业务转移到关联公司或与监管真空地带进行操作，来规避直接的“莆田系”标签和直接的问责。这种“打而不倒”的现象，正是因为监管的动作往往是滞后的，而信息的不对称让监管难以做到面面俱到。
逐级追溯的难度： 很多莆田系医院的背后可能涉及复杂的股权和经营关系，牵扯到多个实体和个人。一旦发现问题，监管部门需要投入大量人力物力去层层剥离这些关系，找出真正的责任人。这个过程漫长而艰难，在这期间，医院可能还在继续运作。
地方保护主义与利益输送的可能性： 尽管深圳的营商环境相对公平，但不能完全排除在某些地方，个别环节可能存在一些不为人知的“保护伞”或者利益输送，为这些机构的“猖狂”提供便利。
2. “软实力”的惯性与惯性：
强大的营销能力与获客渠道： 莆田系最擅长的就是市场营销。他们能敏锐捕捉到市民的就医需求，并用各种方式进行宣传。即使在严打之下，他们依然可能通过互联网广告、搜索引擎优化、甚至一些“软文”营销等方式，持续吸引患者。尤其是一些对医疗信息辨别能力较弱的群体，更容易被其广告所吸引。
过度医疗与高利润的驱动： 很多莆田系医院的盈利模式建立在“过度医疗”和“高收费”上。一旦有患者上门，他们总有办法通过检查、治疗项目，将费用做高。这种高利润的驱动力，让他们不愿意放弃现有的获客渠道和经营模式，自然会想方设法地“顽抗”。
患者的“试错成本”： 对于一些疾病，患者在初期可能难以判断其严重性，或者在选择医院时有“病急乱投医”的心态。即使知道某些医院可能存在问题，但如果离家近、宣传到位、或者有过一些成功的案例（哪怕是包装出来的），患者仍然会选择去尝试。这种“试错成本”对于莆田系来说，是一种天然的优势。
3. 医疗服务本身的复杂性与消费者维权难：
医疗判断的专业性： 很多医疗行为的对错，并非普通消费者能够轻易判断。比如一个手术是否必要，一个治疗方案是否得当，都需要专业的医学知识。莆田系医疗机构往往善于利用这一点，将一些不必要的检查或治疗包装成“必需品”。
举证困难： 当患者认为自己受到了不公平对待，想要维权时，往往面临举证困难。医疗过程的记录、诊断的依据、费用的明细等，如果医院不愿意配合提供，患者很难获取到有力的证据来证明医院存在过错。
“声誉”的影响： 虽然很多莆田系医院的声誉不佳，但也有一些医院经过多年的经营，在特定区域或特定病种上建立了一定的“口碑”。这种口碑的形成，可能一部分是真材实料，一部分是成功的营销，但足以吸引一部分患者前去就诊。
4. 监管的“真空期”与“变通”：
个体案例的遗漏： 监管部门的资源是有限的，不可能对所有医疗机构做到全天候、无死角的监管。在监管力度相对较弱的某个时间点或某个区域，不排除一些机构会“趁机而动”。
“借壳上市”或关联交易： 有些莆田系可能会通过收购或参股一些合规经营的医院，或者通过与合规医院建立合作关系，来“借壳上市”，间接在深圳医疗市场中获得一席之地。这种操作方式，使得监管部门在追溯其“莆田系”身份时更加困难。
政策执行的“弹性”： 虽然有严厉的政策，但在实际执行过程中，由于各种原因，可能会存在一定的“弹性”，导致某些不那么显眼的违规行为没有被及时发现和纠正。
举个更形象的例子：
你可以把监管部门想象成一个正在进行“扫黑除恶”的警察。莆田系就像一些狡猾的犯罪团伙。警察在努力抓捕，但这些团伙头目可能早就跑到海外去了，或者把产业转移到了其他地方，只留下一些“马仔”在本地继续经营，而且他们擅长“金蝉脱壳”的技俩。就算警察抓了一批人，他们又会迅速换上新面孔，继续从事非法活动。
总结一下：
深圳医疗行业的严打，确实对大部分不规范的莆田系医疗机构形成了强大的震慑，也让很多机构被迫转型或退出。但剩余的“猖狂”，是因为他们运用了高度的市场化运作、灵活的经营策略、以及对监管规则的“精准解读”和“规避之道”。这种现象不是单一原因造成的，而是监管、市场、信息不对称、消费者行为以及医疗行业本身的复杂性等多种因素交织作用的结果。要彻底根除这些“顽疾”，需要监管部门持续加强监管，填补制度漏洞，提升信息透明度，同时也要引导消费者提高辨别能力，并让守法经营成为医疗机构的必然选择。这注定是一场长期而艰巨的“拉锯战”。
首先，我们得明白，所谓的“莆田系”并非一个铁板一块的实体，而是一群起源于福建莆田，以民营医院经营为主的医疗群体。他们早期通过承包医院科室起家，后逐步发展出自己的独立医院。其核心特点在于其高度的商业化运作模式、强大的市场营销能力以及灵活的经营策略。在深圳这样一个充满活力的市场环境中，这些特质让他们在面对监管时，总能找到一些“生存之道”。
为什么严打之下仍有“猖狂”？
1. 监管的滞后性和信息不对称：
“上有政策，下有对策”的博弈： 监管部门的政策出台往往是对行业乱象的反应，而莆田系在市场摸爬滚打多年，早已积累了应对各类政策的经验。他们可能会通过一系列“障眼法”，比如更换法人代表、改变名称、调整股权结构，甚至将部分业务转移到关联公司或与监管真空地带进行操作，来规避直接的“莆田系”标签和直接的问责。这种“打而不倒”的现象，正是因为监管的动作往往是滞后的，而信息的不对称让监管难以做到面面俱到。
逐级追溯的难度： 很多莆田系医院的背后可能涉及复杂的股权和经营关系，牵扯到多个实体和个人。一旦发现问题，监管部门需要投入大量人力物力去层层剥离这些关系，找出真正的责任人。这个过程漫长而艰难，在这期间，医院可能还在继续运作。
地方保护主义与利益输送的可能性： 尽管深圳的营商环境相对公平，但不能完全排除在某些地方，个别环节可能存在一些不为人知的“保护伞”或者利益输送，为这些机构的“猖狂”提供便利。
2. “软实力”的惯性与惯性：
强大的营销能力与获客渠道： 莆田系最擅长的就是市场营销。他们能敏锐捕捉到市民的就医需求，并用各种方式进行宣传。即使在严打之下，他们依然可能通过互联网广告、搜索引擎优化、甚至一些“软文”营销等方式，持续吸引患者。尤其是一些对医疗信息辨别能力较弱的群体，更容易被其广告所吸引。
过度医疗与高利润的驱动： 很多莆田系医院的盈利模式建立在“过度医疗”和“高收费”上。一旦有患者上门，他们总有办法通过检查、治疗项目，将费用做高。这种高利润的驱动力，让他们不愿意放弃现有的获客渠道和经营模式，自然会想方设法地“顽抗”。
患者的“试错成本”： 对于一些疾病，患者在初期可能难以判断其严重性，或者在选择医院时有“病急乱投医”的心态。即使知道某些医院可能存在问题，但如果离家近、宣传到位、或者有过一些成功的案例（哪怕是包装出来的），患者仍然会选择去尝试。这种“试错成本”对于莆田系来说，是一种天然的优势。
3. 医疗服务本身的复杂性与消费者维权难：
医疗判断的专业性： 很多医疗行为的对错，并非普通消费者能够轻易判断。比如一个手术是否必要，一个治疗方案是否得当，都需要专业的医学知识。莆田系医疗机构往往善于利用这一点，将一些不必要的检查或治疗包装成“必需品”。
举证困难： 当患者认为自己受到了不公平对待，想要维权时，往往面临举证困难。医疗过程的记录、诊断的依据、费用的明细等，如果医院不愿意配合提供，患者很难获取到有力的证据来证明医院存在过错。
“声誉”的影响： 虽然很多莆田系医院的声誉不佳，但也有一些医院经过多年的经营，在特定区域或特定病种上建立了一定的“口碑”。这种口碑的形成，可能一部分是真材实料，一部分是成功的营销，但足以吸引一部分患者前去就诊。
4. 监管的“真空期”与“变通”：
个体案例的遗漏： 监管部门的资源是有限的，不可能对所有医疗机构做到全天候、无死角的监管。在监管力度相对较弱的某个时间点或某个区域，不排除一些机构会“趁机而动”。
“借壳上市”或关联交易： 有些莆田系可能会通过收购或参股一些合规经营的医院，或者通过与合规医院建立合作关系，来“借壳上市”，间接在深圳医疗市场中获得一席之地。这种操作方式，使得监管部门在追溯其“莆田系”身份时更加困难。
政策执行的“弹性”： 虽然有严厉的政策，但在实际执行过程中，由于各种原因，可能会存在一定的“弹性”，导致某些不那么显眼的违规行为没有被及时发现和纠正。
举个更形象的例子：
你可以把监管部门想象成一个正在进行“扫黑除恶”的警察。莆田系就像一些狡猾的犯罪团伙。警察在努力抓捕，但这些团伙头目可能早就跑到海外去了，或者把产业转移到了其他地方，只留下一些“马仔”在本地继续经营，而且他们擅长“金蝉脱壳”的技俩。就算警察抓了一批人，他们又会迅速换上新面孔，继续从事非法活动。
总结一下：
深圳医疗行业的严打，确实对大部分不规范的莆田系医疗机构形成了强大的震慑，也让很多机构被迫转型或退出。但剩余的“猖狂”，是因为他们运用了高度的市场化运作、灵活的经营策略、以及对监管规则的“精准解读”和“规避之道”。这种现象不是单一原因造成的，而是监管、市场、信息不对称、消费者行为以及医疗行业本身的复杂性等多种因素交织作用的结果。要彻底根除这些“顽疾”，需要监管部门持续加强监管，填补制度漏洞，提升信息透明度，同时也要引导消费者提高辨别能力，并让守法经营成为医疗机构的必然选择。这注定是一场长期而艰巨的“拉锯战”。
网友意见
反正几年前因为认为莆田系消失之后的真空是个大麻烦被一堆人骂我是莆田系，现在我还是那句话，市场真空总有人填，民营市场这么大，谁跟进吃下了莆田系盘踞的份额？这就是个具体问题，今天一个魏则西明天一个魏则东，都不是能够赶走莆田系的关键，谁去填才是关键
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